總經(jīng)理2022年工作總結(jié)述職報(bào)告【通用10篇】

總經(jīng)理2022年工作總結(jié)述職報(bào)告【通用10篇】總經(jīng)理2022年述職報(bào)告篇1610月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況：（一）內(nèi)部管理工作：1年為公司制2、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式。（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作： 年5月我初到公司時(shí)公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏到 年底，通過我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建設(shè)，通過招聘面試年11月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗年1月人力行政總監(jiān)到崗月營銷總監(jiān)到崗月工程總監(jiān)到崗月份董事長引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)而在年初我就安排行政部與獵頭公司簽訂了高級人才引進(jìn)的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。管的招聘。獻(xiàn)，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成。年度目標(biāo)管理情況： 年集團(tuán)公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。3.28億，銷售面積為7（銷售收入：2.73:11.3目前存在的問題及今后努力的方向：關(guān)于執(zhí)行力：6--10作。把控，把問題消滅在萌芽中。關(guān)于堅(jiān)持和方法：南召項(xiàng)目問題：在年初南召項(xiàng)目上馬時(shí)，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對BT10月份，項(xiàng)目自身的問題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計(jì)投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。關(guān)于成長：年帶著許多遺憾過20222尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家早上好！203起到了積極向上的作用。另外在制度上我們嚴(yán)格要求，出臺(tái)餐飲部制度、房務(wù)部制度以及樓層、前臺(tái)、前廳、后廚的明細(xì)制度，還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓(xùn)。1、抓經(jīng)營，顯成效。1月18號(hào)以后，我們賓館積極展開營銷力度，把握各種人際關(guān)高了知名度，在社會(huì)上引起了極大的反響，賓館入住率達(dá)到8%，餐4們黨校賓館發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。、嚴(yán)抓飯菜質(zhì)量、餐飲使用“五常法643、愛護(hù)財(cái)產(chǎn)、節(jié)約降耗。制定責(zé)任人，不定時(shí)抽查，違規(guī)罰款等舉措，起到了一定的效果。4、講文明，樹形象，抓思想。強(qiáng)化服務(wù)，文明禮貌。全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力較好地完成5交失主，受到顧客的熱烈好評和贈(zèng)送錦旗的表揚(yáng)。為此，記者特意將事跡刊登到濟(jì)源日報(bào)，使更多人向他們學(xué)習(xí)拾金不昧的榜樣。5、抓培訓(xùn)、備人才。結(jié)盟1家朋友酒店，全年計(jì)劃外出學(xué)習(xí)1余人次，組織集中學(xué)習(xí)2余次。酒店內(nèi)部實(shí)行了輪崗制，對管理崗位進(jìn)行不定期調(diào)整，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與綜合管理能力。6、存在的問題。⑴、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強(qiáng)；⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優(yōu)化；⑶、員工個(gè)人的綜合素質(zhì)及對客服務(wù)意識(shí)有待提高；⑸、突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善，應(yīng)變能力有待加強(qiáng)。三、我的工作體會(huì)1、需要盡快提高綜合競爭力；2、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化；3、搞好后勤服務(wù)解決員工后顧之憂；堅(jiān)持“以人為本、以誠待人”的企業(yè)文化和核心價(jià)值理念，努力改善員工的工作壞境，加強(qiáng)對宿舍、員工餐的人性化管理。本著服務(wù)好員工的目的，及時(shí)了解員工思想，解決員工實(shí)際困難，以實(shí)際行動(dòng)溫暖人心，讓員工感受到賓館對員工的關(guān)心和重視。賓館經(jīng)常組織員為員工提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)。四2 年度工作計(jì)劃1、根據(jù)賓館工資、獎(jiǎng)金、津貼管理制度，完善賓館績效考核辦館的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，竭盡全力完成黨校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場。3、建立、健全賓館的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高賓館有高效率的工作系統(tǒng)。4、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表制度，閱讀分析每日、每月、每季度財(cái)務(wù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。6、加強(qiáng)賓館的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作。7并代表賓館接待貴賓。謝謝大家！總經(jīng)理2022年述職報(bào)告篇3尊敬的公司董事會(huì)、各位同事：大家好！在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對資金危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢，在不少方面也取得了一定成績，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。在此，就主要8個(gè)方面的工作，我個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責(zé)。公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立PMC部，整合了計(jì)劃、倉儲(chǔ)、采購部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí)，也對工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)20年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。尤其是生產(chǎn)一部5S管理方面改變較大，電子車間5S長期保持5S20年一定會(huì)更好。3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。明顯改善。從品質(zhì)部的報(bào)表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。4、倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達(dá)到95%左右。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃，力爭實(shí)10098%以上。5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。15調(diào)動(dòng)員工積極性一定會(huì)起到很好的激勵(lì)作用。6、培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升?？吹焦芾砣藛T在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。7、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運(yùn)營。8、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立、健全。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制我用自己專業(yè)的法律知識(shí)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審核的細(xì)則化。不斷提升自己的知識(shí)、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個(gè)有利于自己、有利于公司、有利于社會(huì)的人。在此就不一一總結(jié)了。同事們 年既是充滿希望的一年也是面臨許多困難的一年我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問題。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，做到早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊。20 狠抓管理，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。方面的問題，同時(shí)也提出我的個(gè)人建議。1、利用培訓(xùn)平臺(tái)，開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，提升管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。理還有很大的差距。舉例如：人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段，果評估等；入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。階段，物料控制、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃還無法開展。精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。保養(yǎng)階段。我們要如何才能縮小差距呢？總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，走PDCA螺旋式的提升方式。同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵(lì)措施。第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進(jìn)一步！2、抓住關(guān)鍵，提升效率，確保品質(zhì)更上一層樓。20 事實(shí)說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。因此，我們在20年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對的良好形象，滿足市場銷售需要。3、做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要。在20年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個(gè)問題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。20 以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。滿足我們的人力需求，同時(shí)還要儲(chǔ)備一定的人力資源。好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。5、完善制度與流程，提升執(zhí)行力。100在新的一年，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己，以身作則。稽查部門按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力。同時(shí)，制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全；金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，希望在20年上半年P(guān)MC、財(cái)務(wù)部部抓緊落實(shí)，組織培訓(xùn)，讓每個(gè)系統(tǒng)操作員都熟練運(yùn)用。6、抓好后勤保障管理，進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境。20 年在伙食宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題像已自離的員工有的還吃住在工廠個(gè)別員工不良行為影響他人休息和安全房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng)20 年人員大量增加的情況下后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強(qiáng)人員進(jìn)出登記，及時(shí)清理離職人員，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度及時(shí)提供修繕服務(wù)等等員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境。7、制定標(biāo)準(zhǔn)定額，控制制造成本。我們目前計(jì)件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計(jì)或估計(jì)得來的，是不科學(xué)的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。20PMC8、加強(qiáng)外協(xié)控制與管理。我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定片浪費(fèi)、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。在20 年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制PMC帶頭工藝部門、品管部門要積極參與，對供應(yīng)商OEM商進(jìn)行科學(xué)的評估與選擇，尋找能提供最佳性價(jià)比的供應(yīng)商。在管理上，倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn)采購部要跟進(jìn)數(shù)量和交期，以及負(fù)責(zé)對供應(yīng)商責(zé)任的追究。不斷改善，在此，不再一一細(xì)數(shù)。希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)辦20年的工作部署?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個(gè)管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。一層樓！祝公司興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。述職完畢！謝謝大家！總經(jīng)理 20年12月30日總經(jīng)理2022年述職報(bào)告篇4變更維護(hù)和資質(zhì)年檢等工作。春華秋實(shí)，夏去冬來，過去的20年工作，現(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，將本人20年的表現(xiàn)及工作情況述職如下，請予以審議：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)。理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，全心全意為公司服務(wù)。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責(zé)。二、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作能力。三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展。四、履職盡責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。20 好各項(xiàng)工作為己任，切實(shí)將工作落到了實(shí)處，取得了可喜成績：(一)努力做好運(yùn)營管理工作。201-11在工作中，主要做到了以下幾點(diǎn)：1、借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司多年企業(yè)運(yùn)營管理總結(jié)的基礎(chǔ)上,提煉出一套適合公司有效的實(shí)施管理變革和提升的操作方法。2導(dǎo)、教、規(guī)五項(xiàng)基本行動(dòng)為基準(zhǔn),讓員工素質(zhì)得到提升以及使組織運(yùn)營系統(tǒng)更加精益化。確保造價(jià)咨詢及招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的質(zhì)量。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，加深了對運(yùn)營管理的一些基本關(guān)系和和效率。5年，我重點(diǎn)抓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、技個(gè)有機(jī)的整體，使其相互依賴和配合，切實(shí)為公司的發(fā)展護(hù)好航。6、積極與相關(guān)政府部門聯(lián)系，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。(二)統(tǒng)籌結(jié)合，努力做好總經(jīng)理助理的各項(xiàng)工作。2012中，我主要做到了以下幾點(diǎn)：1、為了讓集團(tuán)公司能夠順利的完成資質(zhì)升級，我以專業(yè)的眼光保了材料符合資質(zhì)申報(bào)需要。2、完成了分公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù)，注冊，變更等維護(hù)工作。3根《企業(yè)資質(zhì)管理辦法《企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際情況，做好了20 年度集團(tuán)公司資質(zhì)年檢工作。420年，成立了漳州角美新分公司，在負(fù)責(zé)分公司成立的過程中，我秉著認(rèn)真、負(fù)責(zé)以及“為公司節(jié)約每一分資金”的態(tài)度，積順利辦理了前期的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)、環(huán)評可行性研究報(bào)告、水土保持方案等，切實(shí)為漳州角美新分公司的成立護(hù)好航。五、廉潔自律，做到拒腐蝕永不沾。20f回顧本年度的學(xué)習(xí)和工作，有成績也有不足。自身的學(xué)習(xí)還有待加強(qiáng)，工作中有不細(xì)心的地方，還有就是工作的創(chuàng)新能力上還不夠。今后我將從以下幾方面著手展開工作：1、在現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)氛圍里，我要加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，鍛煉個(gè)人業(yè)務(wù)能力。把握好工作的細(xì)節(jié)，爭做一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員。3加強(qiáng)后期的資質(zhì)年檢工作。4、生活上盡自己的力，做好應(yīng)該做的事，服從領(lǐng)導(dǎo)日常工作安排把自己的本質(zhì)工作做得更出色。5、做好客戶服務(wù)工作，提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量，樹立精品意識(shí)，打響服務(wù)品牌，切實(shí)為我集團(tuán)公司的發(fā)展護(hù)好航。總結(jié)過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新希望。站在20年的起點(diǎn)，我將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色?？偨?jīng)理2022年述職報(bào)告篇5尊敬的公司董事會(huì)：年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。2公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個(gè)崗位（職務(wù)）（任解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2（川200號(hào)）3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部五、目前存在的問題和今后努力的方向1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)dai企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展?？傊?，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的20226一、不斷更新思想觀念，及時(shí)調(diào)整工作思路，適應(yīng)目標(biāo)責(zé)任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好公司“舵手”。好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)。1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。2、堅(jiān)持“以德為之、以情動(dòng)之、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。三、嚴(yán)抓安全運(yùn)營，認(rèn)真落實(shí)安全措施，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)零事故。1、健全了各項(xiàng)安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安2、利用工作例會(huì)、專門培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí)，對新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育，干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。3、深入開展了各類安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系。五、工程建設(shè)、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進(jìn)行。步并舉。六、自身不足與今后工作打算。1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。2、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境。3、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。420227一、履行職責(zé)情況。年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)。回顧一年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。我們結(jié)合全會(huì)精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。8、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。191715個(gè)，市級優(yōu)良工程2個(gè)。4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作由于這些歷史遺留問題的存在某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺(tái)。為了能夠使某某集團(tuán)“走出去6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個(gè)項(xiàng)目，合同價(jià)款共計(jì)5032萬元。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。今年我們利二級的資質(zhì)優(yōu)勢以股份制的形式成立分司，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來看，前景還是不錯(cuò)的。507二20 年工作中存在的問題和不足。20作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個(gè)方面：1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。23、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。4、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題。5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。三20 年的工作初步打算。20074億元。實(shí)現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個(gè)，市級文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議?？偨?jīng)理20228各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好！經(jīng)董事會(huì)的任命我擔(dān)任分公司總經(jīng)理一職如今已是第五個(gè)頭了。現(xiàn)在我將對20 年的工作向在場各位作述職，請予評議。、確立切實(shí)可行的工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高營業(yè)部的盈利水平年初，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為更好地落實(shí)總公司提出的20 年工14.5514.15億元，傭金收入實(shí)現(xiàn)463萬元；北地營業(yè)部完成證券交易額18.17億元，股票基金交易額17.91億元，傭金收入571萬元。2、國債業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展。十二月末，分公司完成國債交易量66053、大力發(fā)展網(wǎng)上委托交易。經(jīng)過一年多網(wǎng)上交易的運(yùn)營，我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的發(fā)展，截止十二月末，網(wǎng)上交易投資者開戶數(shù)為2748戶，比上年增加693戶；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易量3.3億元，比上年同期增長50%；網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達(dá)的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標(biāo)。在開拓網(wǎng)上交易市場過程中，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務(wù)和咨詢工作，建立了網(wǎng)上客戶檔案，設(shè)立專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢工作，客戶提出問題及時(shí)解答，必要時(shí)上門服務(wù)，解決網(wǎng)上交易過程中出現(xiàn)的故障；二是擴(kuò)大網(wǎng)上交易用戶，對金融稅務(wù)、工商、政府機(jī)關(guān)及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行宣傳走訪，推廣網(wǎng)上交易，贏得了越來越多的客戶。4、債權(quán)清理工作取得新進(jìn)展，到期債券得到圓滿兌付。20 年的債權(quán)清理工作是在債權(quán)質(zhì)量不斷下降清收難度不斷增大的情況下取得的，可以說來之不易。一年來，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導(dǎo)下我公司業(yè)務(wù)部同志與法律顧問一起多次奔赴?？诖筮B沈陽佛山江門等地進(jìn)行清欠全年共清回本息820萬元。其中包括江門證券有限責(zé)任公司420萬元?？诮鸷０洞缶频?50萬元；佛山證券有限責(zé)任公司220萬元；大連萬事通公司30萬元。20 年轉(zhuǎn)讓券的兌付壓力重之又重分公司大力開展廣告宣傳化解了可能出現(xiàn)的兌付風(fēng)險(xiǎn)。采取多種措施，及時(shí)調(diào)度資金，圓滿完成了1122720528060、管理工作進(jìn)一步完善。心的值班制度，防患于未然，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。20 年工作雖取得了一些效果，但還存在很多不足。2010下整改措施：1、處理好歷史遺留問題。加大對債權(quán)的清欠力度，充分利用法律手段，采取各種有效的措施，力爭完成清欠任務(wù)。在總公司批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)組織好柜臺(tái)回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。2、完成總公司要求的整改管理部門的任務(wù)，力爭在20年一季度前完成永豐營業(yè)部、北地營業(yè)部財(cái)務(wù)、辦公系統(tǒng)與分公司的獨(dú)立，直接歸屬總公司管理的準(zhǔn)備工作。3、降低費(fèi)用，節(jié)約開支，動(dòng)員全體員工開展增收節(jié)支工作。4逐步降低交易成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的低成本擴(kuò)張。5、完善和理順與總公司的黨組織關(guān)系，開展正常的組織生活，作。20229本人于年3月26日在北京加入集團(tuán)，并于3月28日到達(dá)國報(bào)道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，4月2日開始正式投入工作至今將兩個(gè)月。現(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，解決的問題，工作進(jìn)展及存在的問題和下步工作重點(diǎn)，向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行述職如下：一、項(xiàng)目歷史沿革63投資情況估計(jì)：土地 萬;廠房 萬;設(shè)備 萬。在幾次議定投日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。二、主要工作及結(jié)果因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心，以抓凝聚人心，調(diào)動(dòng)工作熱情，達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作，和抓進(jìn)度，達(dá)成搶時(shí)間，提效率為兩個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)的方針，踏實(shí)工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動(dòng)投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進(jìn)展，效果凸顯。迄今面貌一新，基本實(shí)現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況：、制定施工計(jì)劃，推動(dòng)工程進(jìn)度。、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)工作熱情。3、強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。4、加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)管，努力為年效益的實(shí)現(xiàn)降低成本。5、積極參與現(xiàn)場安裝調(diào)試，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力水;深入了國市場，為步工作打基礎(chǔ)。三、下步工作準(zhǔn)備綜上迄今為(將近兩個(gè)月的時(shí)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下在各相關(guān)部門