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績考年計范理,績效考年度計劃范篇一：理考核)工可以針;標案;;

(將戰(zhàn)略劃測(構(gòu)建指法);善么么賞!對中長期的"部門年度"使企;

很多1、項利用進行業(yè)績考評優(yōu)點握"游"客戶"進行。獻(僅值)。

2下4考異)。(性)。往年實由于因此具有"可性"。擇好3個的均值全年均值3個月均值"等作為參()有"可達性的具也不而是

Measurable可通AlignedRealistic現(xiàn)實的。目標應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，需要保持領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢，也必須Time.bound時

爭要素的源供給的變(性)目標，SMART原慮7個方面的要素，就是5W2H。1定;可以2

劃;小;當(dāng)3果(或異)，要從人環(huán)本礎(chǔ))原(標環(huán)5個方面的探討與策劃。4施。工作措56、完成時間施劃績效考年度計劃范篇二：

而指導(dǎo)開展合理的員工工作及能力評介。從某種客觀角度來看，勢必1用KPI績理MBO2通3""4強制

1作2陷;3劃;41的"考核就是和我過不去由""帥變;2;3、"個主義義長;4

1;2錄3;41;2義3

=1績效考核與績效考核與節(jié)約管理提升公司

利于員工2;段績效考年度計劃范篇三：

工(總經(jīng)理除外(月至31(&((1司總經(jīng)理考核副總工程師工程師的考核結(jié)合分管副總意)

2門;3;4(1為A、C、D下圖表2)A;

B;C,偶有工作失誤D2為按100%發(fā)10%另。當(dāng)月績效考核為A過1人為按100%發(fā)為按60%發(fā)為為D的，留任原職查看;累計達到兩次的，轉(zhuǎn)為試工;累計達到C級考核

(1況(70%)、執(zhí)行力10%)、下屬督力(5%)、、自力5%)、(5%)。23

(1件1)2月28(件2)，3(1》詳見件;定;2(件據(jù);

(件定;3高高《高管月度考核表件6)4月(月8日;《員工(詳見附7)批;中;被考核人進行改進

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