《招聘與配置》課件情景一 確定招聘目標(biāo)和流程

招聘與配置課程設(shè)置模塊一模塊二模塊三人力資源規(guī)劃和工作分析招聘與配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模塊四模塊五模塊六績(jī)效管理薪酬管理勞動(dòng)關(guān)系管理課程定位：針對(duì)招聘專員崗位的任職要求，培養(yǎng)學(xué)生從事招聘與配置工作的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。

選用留育績(jī)效管理招聘與配置人力資源管理工作薪酬管理與勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作分析人力資源規(guī)劃情景一確定招聘目標(biāo)和流程任務(wù)1確定招聘目標(biāo)1.1任務(wù)描述與分析

帶著思考題，閱讀引導(dǎo)案例，同時(shí)思考招聘的目標(biāo)是什么？情景一確定招聘目標(biāo)和流程任務(wù)1確定招聘目標(biāo)1.1任務(wù)描述與分析

招聘工作首先要明確招聘的目標(biāo)，才能更好地做好招聘工作。任務(wù)1確定招聘目標(biāo)1.2任務(wù)精講1.2.1招聘的介紹（概念）招聘是根據(jù)招聘流程有計(jì)劃地為空缺崗位錄用合適應(yīng)聘者的過(guò)程。任務(wù)1確定招聘目標(biāo)1.2.2招聘的目標(biāo)1.補(bǔ)充空缺崗位，減少流失損失。2.為組織注入新活力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，形成和保持組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。3.企業(yè)形象的傳播和樹(shù)立。4.企業(yè)文化的建設(shè)。5.按照招聘計(jì)劃完成招聘工作流程，同時(shí)節(jié)省招聘成本。練習(xí)：下列描述符合哪種招聘目標(biāo)1.彌補(bǔ)員工流動(dòng)或企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的崗位空缺；2.提高人才競(jìng)爭(zhēng)力；3.建立雇主品牌；4.建立好用人理念：早對(duì)人，用好人；5.建立招聘的成本效益意識(shí)；任務(wù)1確定招聘目標(biāo)1.2.3樹(shù)立正確的招聘觀念1.遵守公平競(jìng)爭(zhēng)、效率優(yōu)先、能級(jí)匹配、雙向選擇、系統(tǒng)性等原則。2.應(yīng)聘者能否融入企業(yè)文化。3.看學(xué)歷、重能力，經(jīng)歷不等于經(jīng)驗(yàn)。4.堅(jiān)持用人所長(zhǎng)。5.沒(méi)有最好，只有最適合的人才。6.招聘工作也是推銷工作，要對(duì)應(yīng)聘者要坦誠(chéng)相見(jiàn)?！拔覀兯茏龅囊磺芯褪前奄€注押在我們所挑選的人的身上”。

——杰克·韋爾奇1.3任務(wù)實(shí)施方案實(shí)施項(xiàng)目：確定招聘目標(biāo)實(shí)施方案：1、組建招聘小組（團(tuán)隊(duì)）：學(xué)生每4-5人自由組成招聘小組（團(tuán)隊(duì)），選舉組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，建立模擬公司，完成公司命名及簡(jiǎn)稱。2、招聘小組討論確定招聘目標(biāo)。任務(wù)2確定招聘流程復(fù)習(xí)導(dǎo)入新課

2.3任務(wù)實(shí)施方案

2.2任務(wù)精講

2.1任務(wù)描述與分析復(fù)習(xí)：招聘的概念復(fù)習(xí)：招聘的概念招聘的介紹（概念）招聘是根據(jù)招聘流程有計(jì)劃地為空缺崗位錄用合適應(yīng)聘者的過(guò)程。復(fù)習(xí)：招聘的目標(biāo)補(bǔ)充空缺崗位，減少流失損失。（1）為組織注入新活力，增強(qiáng)創(chuàng)新力。（2）企業(yè)形象的傳播和樹(shù)立。（3）企業(yè)文化的建設(shè)。（4）完成招聘工作流程，節(jié)省招聘成本。（5）復(fù)習(xí)：招聘的目標(biāo)選用留育績(jī)效管理招聘與配置薪酬管理與勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作分析人力資源規(guī)劃任務(wù)2確定招聘流程2.1任務(wù)描述與分析

分析確定完招聘目標(biāo)后確定招聘流程的重要性任務(wù)2確定招聘流程2.1任務(wù)描述與分析

招聘工作組織要明確招聘的流程，才能更好地組織招聘工作。202.2任務(wù)精講—招聘產(chǎn)出金字塔學(xué)生思考？

如何確定招聘的流程，完成招聘產(chǎn)出，達(dá)到招聘目標(biāo)？2.2任務(wù)精講學(xué)生思考？

招聘的流程中人力資源部門與具體用人部分的職責(zé)劃分？

招聘流程中不同部門的職責(zé)劃分人力資源部門的職責(zé)

具體用人部門的職責(zé)負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的制定提出具體用人需求負(fù)責(zé)招聘廣告的刊登負(fù)責(zé)提交招聘職位的工作描述和工作說(shuō)明書(shū)負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的求職登記初步篩選候選人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)測(cè)試內(nèi)容設(shè)計(jì)組織并協(xié)助面試負(fù)責(zé)決定參加面試人員作好候選人背景調(diào)查參加具體面試過(guò)程負(fù)責(zé)向候選人通知面試結(jié)果負(fù)責(zé)決定最終人選負(fù)責(zé)辦理錄取報(bào)導(dǎo)手續(xù)練習(xí)：下列工作屬于哪個(gè)部門職責(zé)1.提出招聘需求；2.統(tǒng)計(jì)招聘需求；3.制定招聘計(jì)劃；4.發(fā)布招聘信息；5.篩選應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷；練習(xí)：下列工作屬于哪個(gè)部門職責(zé)6.確定面試考官，實(shí)施面試；7.組織面試；8.背景調(diào)查；9.錄用決策；10.