采購部年終總結(jié)報告5篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——采購部年終總結(jié)報告5篇時光匆促，我們在繁忙中奔波，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回首這不平凡的一年，有歡樂，有淚水，有成長，有缺乏，這時候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下!下面是我給大家共享的購買部年終總結(jié)范文，夢想對大家能有所扶助。

購買部年終總結(jié)范文1

20__年已悄然過去，回首這一年的慌張繁忙工作，伴隨著公司快速進展，我本人也通過實際工作中的磨練。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實;樹立“為公司儉約每一分錢”的觀念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及其他同仁的合作下，較圓滿地完成了所承受的任務(wù)。本年度共完成設(shè)備備件購買籌劃和辦公用品購買籌劃20份，另外外出零星購買100余，宏天零星配送72批次;新簽設(shè)備及配件合同49份，原料醬合同18份，廢舊物質(zhì)處理合同6份，開發(fā)并合作配件新供給商14，除片面購買工程取消外，100%完本金年度購買任務(wù)。現(xiàn)將主要工作處境總結(jié)如下：

一、辦公、勞保用品或零配件的購買

由于購買數(shù)量少，購買價格優(yōu)勢不明顯，堅持“優(yōu)質(zhì)、低價、實時”與“就近購買”原那么，通過對比分析各供給商報價、市場價格、過去的購買價格記錄、類似產(chǎn)品購買的價格等手段確定穩(wěn)定的供給商;大批量或設(shè)備購買那么嚴(yán)格做到貨比三家，對所購產(chǎn)品的性能、品牌、價格等舉行多方面的分析、全方位對比，并做好購買過程的記錄，優(yōu)先考慮價格低、服務(wù)好的，從而有效地操縱購買本金。

二、提高購買過程的通明度，購買工作推行“陽光購買策略”，積極創(chuàng)新建立“購買數(shù)據(jù)庫”

在我開頭備品備件和辦公用品購買工作后，首先將雜亂的辦公用品統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，即品牌、規(guī)格的統(tǒng)一，建立了標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫，在此根基上并實施的辦公用品招標(biāo)購買;同時建立了備品備件和日雜用品添置臺賬，臺賬中物品規(guī)格、品牌、價格等一目了然;以上為公司建立了一個能夠長期監(jiān)控和跟蹤購買環(huán)節(jié)的完善數(shù)據(jù)庫，也為公司購買精細(xì)管理和本金操縱打下牢實根基。

另外，建立了詳備的供給商名錄。辦公用品供給商名錄、備品備件供給商目次、廢舊物資承包商目次，全體供給商信息完全公開，以供大家監(jiān)視及信息共享。

公司建廠至今，備件和辦公用品購買方面始終是粗放型的，而疏忽購買信息收據(jù)的重要性。供給商信息、備件型號、購買價格等等伴隨購買員的離職，原有資料也將不復(fù)存在(除購買合同留存)，購買信息共享更是無法實現(xiàn)，新購買員上任只能一切從“零”開頭。所以，我認(rèn)為一個能夠長期監(jiān)控和跟蹤購買環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)庫和購買相關(guān)數(shù)據(jù)的分析是舉行購買本金操縱的根基，也是公司無形資產(chǎn)。

三、做好供給商評價，加強購買風(fēng)險管理，并積極開拓新供給商

1、正確測驗、評估、認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓┙o商，是購買工作告成的關(guān)鍵。“購買是最怕找錯供給商”。不管價格如何低廉，假設(shè)供給商選擇不當(dāng)，可能會大大增加日后返工、修理、更新等本金。因此需要對全體供給商從經(jīng)營狀況、企業(yè)資信、制造才能、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、售后服務(wù)等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰舉行評價、篩選、增刪、調(diào)整。

2、購買價格降低的直接有效途徑就是與一級代理商或廠家合作，將購買本金降至最低。在我接手購買工作后，開發(fā)了設(shè)備廠家或一級代理商共14家新供給商，并建立了分外良好的合作關(guān)系，例如：上海諾德，SEW中國、北京眾業(yè)達濠，北京進步時代、斯派薩克，塘沽閥門廠，北京華強中天、廊坊萬通、鑫方盛等等，開頭友好商業(yè)往來!

從事購買工作已將近一年，通過崗位調(diào)整，讓我有機遇接觸更多的購買品種，在市場考察時與不同的供給廠家的洽談中學(xué)到了好多談判技巧，豐富了購買專業(yè)學(xué)識，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機遇重新熟悉了自己的缺乏，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達才能、決斷的審事奪度、自信仰的欠缺等等好多的缺乏還有待我持續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作才能的抉擇性因素，工作方法、溝通才能、思維方式的變更，才是提高業(yè)務(wù)才能的根本啟程點，“學(xué)識是學(xué)來的，才能是練出來的，品德是修出來的”。

在以后工作中，我想通過以下幾點提升和完善：

一、進一步學(xué)習(xí)公司相關(guān)購買制度，職責(zé)明確，按章辦事。在今年上半年公司內(nèi)部審計過程中，購買方面展現(xiàn)問題較多，主要理由是對公司相關(guān)購買制度不熟諳。下半年，我籌劃進一步學(xué)習(xí)《購買制度》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件等購買管理制度。制度領(lǐng)會，操作有據(jù)可查，為陽光購買奠定了理論根基。

二、堅持以“本金為中心、以價格為導(dǎo)向”，購買應(yīng)依托技術(shù)、財務(wù)等部門做好產(chǎn)品價格與本金的綜合分析。購買過程儉約本金，不僅要考慮到價格因素，還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，制止一味只選擇最低價格的供給商，而忽略提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量，從而增加日后返工、修理、更新的本金。應(yīng)以最低的使用周期本金，來最終達成降低本金的目的。

我相信只要立足全心全意為公司服務(wù)，擺正是在為自己才能提高而工作的態(tài)度，奉行公司企業(yè)精神，確定可以抑制困難，從普遍到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的購買員，為公司的進展添一份力。

購買部年終總結(jié)范文2

20__年連忙就要過去了，再回首，斟酌亦多，感慨亦多，收獲亦多。忙并收獲著，累并喜悅著成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。__年對我來講是印象深刻的一年，我來購買部整整一年，一切都是從零開頭的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作處境，總的來說20__年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。

壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的喜悅。在這個年度總結(jié)中，我更加要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，由于是領(lǐng)導(dǎo)的信任和激勵，讓我的工作才能有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互合作和理解讓我的工作才如此順?biāo)斓呐e行，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不成分的。現(xiàn)簡樸回想__年我的主要工作處境：

一、工作調(diào)度和職責(zé)

__年初開頭初步攝入購買工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的扶助下對工作有了根本的掌管和了解。在熟諳工作流程后，和供給商做好必要的溝通和聯(lián)系。購買部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。

所以基于工作的本身職責(zé)，在每時每刻我都很精心的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司購買，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨處境，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨處境而受到影響，其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。

__年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)購買的同時，安置車間的工作籌劃。剛開頭很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了確定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。

__年12月初，由于各方面的理由，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的購買和生產(chǎn)籌劃資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安置。

二、工作中的缺乏與今后努力的方向

__年這一年我一向?qū)ψ约簢?yán)格要求，始終堅持腳踏實地工作。謙遜精心，主動采納領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的觀法，不斷提升工作中存在的問題。積極合作同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大，但是缺乏的地方仍有好多。譬如：一些難辦的單子，料訂下去之后，即使在客戶允許了交貨期的處境下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。

又在訂料的過程中確定要精心精心再精心，十足不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的莽撞而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是確定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和提升，使工作效率有更大的提高。

我的工作還是存在瑕疵，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事，我就會做出自己最大的努力，相信自己確定能夠做的更好!另夢想2022年給我配臺好的傳真機和一臺電腦。

購買部年終總結(jié)范文3

一轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們專心完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了確定的勞績，總結(jié)如下：

一、工作完成度

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。今年通過組織學(xué)習(xí)《購買管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版的機遇完善了更具操作性的《材料、設(shè)備購買操縱流程》、《購買及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等購買管理制度。制度領(lǐng)會，操作有據(jù)可查。

監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分開和職能定位工作，價格務(wù)必經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高購買人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的添置材料，裁減工程本金，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

制定購買預(yù)算與估計本金。制定購買預(yù)算是在概括實施工程購買行為之前對工程購買本金的一種估計和預(yù)料，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程購買資金舉行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對購買實施行為中的資金使用舉行隨時的檢測與操縱，確保工程資金的使用在確定的合理范圍內(nèi)浮動。有了購買預(yù)算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程購買管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外處境，有效的操縱工程資金的流向和流量，從而達成操縱購買本金的目的。

為儉約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在購買量大，片面物資緊缺的處境下，千方百計，用心組織探索貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，__年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《購買供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商舉行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌管，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標(biāo)報價之前，對商家舉行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司來對付。由于公司的本金核心競爭力的表達最主要的來自于公司全體供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策更加賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本金核心競爭力的上下。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，專心完成了各項工作任務(wù)，輔助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。

二、缺乏方面：

在工作中籌劃性不強，沒有充分了解市場行情，更加是正極材料市場價格變化處境，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一向帶著一種質(zhì)疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供給商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達成夢想效果;更加是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作籌劃

1、建立完善的供給商體系。確保資材能夠?qū)崟r供給，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本金價格，操縱質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷提升工作方法，不斷積累閱歷。

2、全力合作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部議論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

在下一年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，鞏固責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得采用公司其他部門提出關(guān)于下降本金和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓付出出自己的氣力。

購買部年終總結(jié)范文4

20__年正在悄然的逝去，往事雖不成追，但未來猶可待，總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，只為更加美好的明天。對于未來的工作我們不想做個空想家，所以只有專心總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契合作下工作還是對比順?biāo)斓拈_展著。好的方面就不再總結(jié)，保持持續(xù)發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結(jié)工作中缺乏及需要提升的地方。

第一：工作的實時性和時效性

購買工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的根基上，要急速實時的處理掉重要及緊急的事務(wù)，假設(shè)這點做不好，將直接會導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從__公司經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，實時快速的購買就是最好的服務(wù)。

例如：經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求，購買員就要連忙采取行動，根據(jù)客戶的要求實時供給得志客戶要求的物資及設(shè)施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務(wù)也是對購買員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資假設(shè)在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，鞏固生動機動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

其次：程序的重要性

平日工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個購買員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在模范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的根基上總結(jié)建立的，有可行性，假設(shè)脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。

這點我深有體會，雖然我們購買的好多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有實時做招標(biāo)或形成文字的購買記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再譬如，就是使用部門緊急申購物資，為了得志實時購買，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種理由，使用部門又提出退貨，這樣購買員就很被動，沒手段被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程工程，需要簽合同，合同沒下來就出工，假設(shè)合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那購買員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也展現(xiàn)不少，針對這點，我們確定要充分的熟悉到程序的重要性，不要疏忽程序，在緊急物資購買時確定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要實時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中回避風(fēng)險。

第三：認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

購買工作很敏感，聯(lián)系著好多財和物，作為當(dāng)局的我們，確定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡樸，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事斷定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在購買工作中也會遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想假設(shè)我們拿了別人的東西，是否還能公允、公正的對待每次購買工作，假設(shè)不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。購買員專心工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

第四：供給商的管理

這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供給商不僅能給購買工作節(jié)省好多時間，也能保證企業(yè)健康和諧進展。專心斟酌一下，我以為要從以下幾點抓起：

1、選擇供給商要慎重

要對供給商舉行專心考察，不僅是實力的考察，也要看供給商的人品，從多方面綜合考慮，選定供給商。

2、提高供給商的積極性

積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關(guān)注供給商的賬目，實時扶助供給商對賬結(jié)賬，讓供給商感覺到我們不僅從利益啟程，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供給商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對待供給商的態(tài)度要友善

相信每個與我們合作的供給商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的崇敬。我們要對等對待每一位供給商。

4、培養(yǎng)供給商對待事情實時響應(yīng)的性格

積極合作購買部各項工作。

5、做好供給商的考評

以文字的形成送貨模范條例，并制定處置措施。

第五：提高執(zhí)行力度。再好的籌劃，沒有執(zhí)行，只能是空想

以前的工作，好多執(zhí)行不徹底，結(jié)果導(dǎo)致左顧右盼，分神分力。好多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴(yán)格一下，就沒有做不好的事情。

第六：提高問題處理才能

對待已經(jīng)發(fā)生的問題，回響要快,匯報要實時、處理問題要靈巧決斷,要有自己較好的處理建議供給,并能與供給商做適合的溝通談判，并將談判結(jié)果實時匯報。對于可能展現(xiàn)的問題，更加是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)供給文字資料。

第七：提高專業(yè)才能及擴大同行圈子

建議公司組織全體購買人員加入外部的購買專業(yè)培訓(xùn)，提升購買人員才能的同時，更能讓公司的拓寬公司的資源儲蓄。譬如：深圳博維，博維在深圳購買培訓(xùn)方面，有很大的優(yōu)勢，專業(yè)的授課及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能讓購買從業(yè)人員將閱歷與理論相結(jié)合，提升購買專業(yè)人員的綜合才能。且博維購買平臺，現(xiàn)有近萬人的購買專業(yè)人士，對于購買資源的可獲得性有很大的助益。

20__年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力，有動力才會進步，踩著20__年的工作步伐，我會持續(xù)前進，未來的一年做好以下幾點工作：

第一：開拓思路，創(chuàng)新思想，多斟酌，多行動，多總結(jié)。

其次：做好各項物資招投標(biāo)工作，整改20__年工作中不模范的購買工程。

第三：多考察市場，考察供給商，儲蓄更多優(yōu)良資源。

第四：實時，有效，快速購買各類物資。

第五：做個有籌劃的購買員。按輕重緩急列出日籌劃、周籌劃，月籌劃，并不折不扣的執(zhí)行。

購買部年終總結(jié)范文5

時光飛逝，20__年的工作已圓滿告一段落。回想這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的合作扶助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，提升工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

現(xiàn)將一年以來的工作處境總結(jié)如下：

一、完成的工作：

1、完善購買制度，嚴(yán)格審核購買籌劃，降低購買本金。

本年度對部門購買人員舉行了購買流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強購買人員對購買業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高購買業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低購買本金;針對各部門提出的購買籌劃舉行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的購買籌劃一律不予購買。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)籌劃安置制定的生產(chǎn)購買籌劃嚴(yán)格審核，制止展現(xiàn)重復(fù)購買及購買量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等處境。

2、培養(yǎng)部門人員加強完善購買合同執(zhí)行力度。

日常工作中實時解決員工在購買合同執(zhí)行中展現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正理由，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。

本年度對庫房管理人員舉行了倉庫管理工作流程和庫房安好管理制度的培訓(xùn)，重點加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安好意識，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存本金。

4、積極開發(fā)新的可替代的供給商并維護現(xiàn)有供給商，建立并保持良好關(guān)系。

本年初針對有機玻璃展現(xiàn)的缺貨問題，積極探索供方，我部門人員屢次合作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度片面注塑件產(chǎn)品期間展現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種處境數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順?biāo)焱瓿缮a(chǎn)任務(wù)所需;20__年10月份購買部進一步加強了對供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供給商舉行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供給商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司本金核心競爭力。

5、積極合作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。

工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，專心完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，