2023年工業(yè)企業(yè)成本會計管理探析

工業(yè)企業(yè)成本會計管理探析摘要：文章概述了企業(yè)成本管理對工業(yè)企業(yè)的意義，工業(yè)企業(yè)進行成本會計管理必需遵循的原則。論述了工業(yè)企業(yè)成本會計管理中存在的問題和需要實行的措施。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會計管理；問題及措施

１企業(yè)成本管理對工業(yè)企業(yè)所具有的意義

目前，一方面由于我國工業(yè)企業(yè)的主要生產形式以小型加工業(yè)生產為主，在當期商品趨同的新形勢下，工業(yè)企業(yè)無法建立自身品牌效應，且價格變動對消費者消費行為而言具有極大地影響，而產品價格因素又對中小型企業(yè)的生產和進展具有重要的作用，這就在無形中為工業(yè)企業(yè)市場競爭力的加強供應了肯定的上升空間。另一方面，對工企業(yè)成本進行管控可以對企業(yè)利潤的有效維持供應支持，為使企業(yè)自身在激烈的市場競爭中保留利潤空間，就勢必會通過提高產品價格、降低生產成本的方式提升企業(yè)自身運營動力，但產品價格的提高就勢必會造成消費者的流失，因此只有對企業(yè)成本進行有效管控，通過市場調查對產品進行合理定價才是企業(yè)面對市場競爭挑戰(zhàn)的生存之本。

２工業(yè)企業(yè)進行成本會計管理所必需遵循的原則

２．１賬戶設置重要原則

通常來講，工業(yè)企業(yè)在日常運營中的每一項環(huán)節(jié)都需要資金成原來支撐其正常生產運作，因此會計需要對企業(yè)每一筆資金的使用都進行明確記錄，對生產制造所需資金亦然。由于企業(yè)資金的大部分支出都用于企業(yè)基層部門的生產，企業(yè)必需對每一筆支出做好嚴格把控，就需要在企業(yè)基層生產部門中遵循賬戶設置原則，通過對基層生產部門賬戶資金的使用對生產成本進行有效核算，并依據(jù)會計核算結果定期將能夠維持基層部門生產正常運營的所需資金打入部門賬戶。但對于幫助生產部門的成本資金，可不另設會計核算所需賬戶，直接進行生產成本資金的注入。

２．２幫助生產資金安排原則

在關于幫助生產資金的安排工作中成本會計管理也發(fā)揮著重要作用，并主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①對于工業(yè)企業(yè)內部的幫助生產部門所需生產成本資金，一般采納直接安排的做法，但由于這種做法存在資金核算精細度問題，通常只用于供應產品較少的工業(yè)企業(yè)；②在工業(yè)企業(yè)內對于資金安排通常根據(jù)資金效益挨次和重要性進行安排，通常先對收益較少資金進行安排，最終對收益較大資金進行安排，這樣的安排模式在可以關心企業(yè)有效簡化會計合算的程序，比較適用于產品成本支出和務工成本支出差別較大的幫助生產中［１］。

３目前工業(yè)企業(yè)成本會計管理中所存在的問題

３．１企業(yè)成本管理方式較為落后

目前，由于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式對于工業(yè)企業(yè)成本管理思維仍存在較大影響，企業(yè)對于成本管理的意識仍舊基于對成本降低的同時卻忽視對產品質量的提高。在現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理思維中，將先進生產技術和科學管理方式作為企業(yè)進行成本掌握的基礎，逐步實現(xiàn)對企業(yè)成本的降低。但目前由于各個企業(yè)間的進展存在差異，不是全部企業(yè)都可以通過降低成本的方式，提高其自身市場占有率。

３．２工業(yè)企業(yè)成本核算方法落后

一方面，隨著我國經(jīng)濟進展水平的不斷提高，傳統(tǒng)的工業(yè)成本核算方法已經(jīng)不適用于企業(yè)當前的進展狀況，為企業(yè)的進展造成了肯定阻礙。另一方面，很多中小型企業(yè)不能準時依據(jù)市場、經(jīng)濟進展的變化對成本核算方式進行變革，導致企業(yè)管理層和會計核算部門管理思維固化，缺乏制造性，導致企業(yè)最終財務報告不具有現(xiàn)實性。

３．３缺乏專業(yè)的企業(yè)成本管理部門

由于我國大部分企業(yè)都沒有設置相關的企業(yè)成本管理部門，因此無法對企業(yè)的生產經(jīng)營成本進行有效的猜測、分析及掌握，導致企業(yè)無法獲得可供企業(yè)進行合理成本分析的數(shù)據(jù)，不能有效掌握成本。

３．４成本數(shù)據(jù)信息缺乏真實性

目前工業(yè)企業(yè)成本核算中的著眼點僅局限于生產材料，忽視對生產所需人工成本及產品售后等方面的資金支出，企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)涵蓋不全面，因此不能對企業(yè)收益問題進行正確評價。還有部分企業(yè)消失財務數(shù)據(jù)造假狀況，隱瞞企業(yè)實際運營虧損。這些做法，對于企業(yè)成本管理的有效實現(xiàn)具有消極作用［２］。

４提升企業(yè)成本會計管理效率的措施

４．１制定科學化的企業(yè)成本會計核算制度

首先，工業(yè)企業(yè)需要依據(jù)公司自身進展實際，對目前企業(yè)成本核算中消失的問題，提出科學化的合理調整方案，并準時進行調整。其次，為確保企業(yè)成本會計合算的規(guī)范進行，以及保障企業(yè)的決策正確性和企業(yè)資金應用的高效性，就需要在工業(yè)企業(yè)內建立科學完善的成本會計核算制度。在實現(xiàn)成本會計核算規(guī)范化管理的同時，對成本會計核算管理方法起到優(yōu)化，并為企業(yè)成本會計管理工作的綻開制造制度條件，為企業(yè)效益的提升增加制度保障。與此同時，各企業(yè)應依據(jù)自身生產經(jīng)營實際狀況，制定符合自身企業(yè)進展的成本會計核算制度，從而實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管控，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

４．２對成本會計管理樹立正確的觀念

隨著我國市場經(jīng)濟的大力進展，工業(yè)企業(yè)內的成本會計管理模式也要緊跟市場和經(jīng)濟的進展腳步，準時進行變革創(chuàng)新，才能在企業(yè)的進展中充分發(fā)揮成本會計核算的作用，推動企業(yè)的進展。因此，工業(yè)企業(yè)管理著必需做到對企業(yè)成本會計管理的正確熟悉，將傳統(tǒng)的成本會計管控模式摒棄，才能從根本上提高企業(yè)成本會計管理水平。出于現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)管理觀念對企業(yè)進展所具有的重大推動作用，企業(yè)需要做到依據(jù)自身進展特點，對現(xiàn)代化企業(yè)成本會計管理觀念進行明確，逐步形成規(guī)范化的科學成本會計管理模式，從而促進企業(yè)的進展，經(jīng)濟效益的提升。

４．３建設完善的企業(yè)財務人員隊伍

工業(yè)企業(yè)的財務管理人員是工業(yè)企業(yè)成本管理進行有效實施的重要基礎，只有完善對財務人員隊伍的建設，才能保證成本會計管理作用的發(fā)揮。因此，首先要做到對財務人員創(chuàng)新精神的培育，并樂觀對多方管理看法進行吸取接受，從而通過對管理思維和方法的更新提升成本跨級管理對市場轉換變的適應性。其次，還需要做到健全財務管理人員的考核評定系統(tǒng)，通過明確對財務管理人員的獎懲機制及相關晉升、進展制度，刺激財務管理人員的工作樂觀性，保證企業(yè)成本關機工作的日?；`開［３］。