2023年成本總監(jiān)工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?成本總監(jiān)工?作總結(jié)范文?一、完成?工作任務(wù)情?況及主要業(yè)?績(jī)1、成?本核算主要?工作內(nèi)容?根據(jù)公司管?理層提出的?要求,結(jié)合?公司實(shí)際情?況，根據(jù)上?市公司基本?要求，修正?并完善成本?核算流程和?核算方式;?主機(jī)成本核?算中機(jī)械材?料消耗按照?收發(fā)存報(bào)表?列示的生產(chǎn)?指令號(hào)進(jìn)行?歸集匯總，?電氣原材料?消耗按照定?額系統(tǒng)比例?分?jǐn)?，各?chē)?間的制造費(fèi)?用按照定額?系數(shù)進(jìn)行分?配。原材料?以按計(jì)劃價(jià)?進(jìn)行計(jì)價(jià)，?每月根據(jù)實(shí)?際金額與計(jì)?劃金額的的?差額進(jìn)行差?異處理，并?按原材料消?耗比例進(jìn)行?分配，計(jì)入?主機(jī)成本。?銷(xiāo)售配件?成本以倉(cāng)庫(kù)?出庫(kù)數(shù)據(jù)匯?總數(shù)據(jù)并以?計(jì)劃價(jià)為標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行銷(xiāo)售?成本結(jié)轉(zhuǎn)，?材料差異按?出庫(kù)計(jì)劃金?額進(jìn)行分配?。每月核對(duì)?倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)材?料與財(cái)務(wù)帳?面價(jià)值，保?證財(cái)務(wù)與倉(cāng)?庫(kù)原材料帳?面一致。對(duì)?材料計(jì)劃價(jià)?進(jìn)行了一次?比較全面的?調(diào)整，按照?今年的采購(gòu)?結(jié)算價(jià)對(duì)原?有的原材料?計(jì)劃價(jià)格進(jìn)?行調(diào)整，使?得材料成本?差異極大縮?小。2、?ERP項(xiàng)目?工作內(nèi)容?__年的E?RP運(yùn)行是?公司信息化?應(yīng)用轉(zhuǎn)折性?的一年，E?RP經(jīng)過(guò)_?_年末的版?本升級(jí)并重?新初化后，?今年根據(jù)公?司管理層的?要求結(jié)合各?公司實(shí)際情?況，對(duì)原來(lái)?有的ERP?流程和功能?進(jìn)行了完善?，銷(xiāo)售、生?產(chǎn)、采購(gòu)等?應(yīng)用最多的?部門(mén)提出了?很多有建設(shè)?性的修改意?見(jiàn)，在ER?P項(xiàng)目組與?科希盟軟件?公司會(huì)同公?司各部門(mén)的?共同努力下?，對(duì)大量的?合理化應(yīng)用?需求進(jìn)行了?完善。目?前各部門(mén)對(duì)?系統(tǒng)的應(yīng)用?已經(jīng)比較熟?練，對(duì)本部?門(mén)的業(yè)務(wù)處?理流程理解?更為明確，?提出了很多?與各部門(mén)業(yè)?務(wù)緊密相關(guān)?的拓展性的?應(yīng)用需求，?根據(jù)各部門(mén)?的提出的不?同需求，在?ERP項(xiàng)目?組與科希盟?軟件公司共?同努力下，?基本滿(mǎn)足了?各部門(mén)提出?的應(yīng)用需求?和個(gè)性化細(xì)?節(jié)調(diào)整;目?前生產(chǎn)、銷(xiāo)?售、采購(gòu)、?財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)?、質(zhì)檢、裝?配車(chē)間、電?氣等與ER?P應(yīng)用有關(guān)?的所有部門(mén)?都利用ER?P系統(tǒng)來(lái)處?理各種部門(mén)?內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)，ERP?的應(yīng)用基本?已經(jīng)覆蓋了?公司主要部?門(mén)，而且根?據(jù)一年的運(yùn)?行情況來(lái)看?，現(xiàn)在的狀?態(tài)比較良好?，基本達(dá)到?了原先設(shè)定?的應(yīng)用目標(biāo)?。3、其?他工作情況?為_(kāi)_年?-__年_?_月的集團(tuán)?上市審計(jì)提?供資料和財(cái)?務(wù)成本相關(guān)?的數(shù)據(jù)，并?對(duì)審計(jì)中發(fā)?現(xiàn)的不合理?情況進(jìn)行改?正，為上市?審計(jì)工作的?順利完成助?力。二、?存在的不足?及改進(jìn)措施?與實(shí)施計(jì)劃?__年的?工件雖然取?得較為明顯?的進(jìn)步，不?過(guò)在工作過(guò)?程中也反應(yīng)?出了很多不?中之處：首?先成本核算?過(guò)程中發(fā)現(xiàn)?業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)?據(jù)處理不及?時(shí)，經(jīng)常造?成數(shù)據(jù)反應(yīng)?時(shí)間滯后，?而成本核算?基本的成本?核算數(shù)據(jù)都?需從ERP?系統(tǒng)中提取?，ERP業(yè)?務(wù)處理的及?時(shí)性直接決?定了成本核?算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，生產(chǎn)?領(lǐng)料拖單較?為普遍，往?往主機(jī)已經(jīng)?裝配完成并?發(fā)貨，而E?RP的相關(guān)?匯報(bào)工作卻?還沒(méi)有完成?，從而導(dǎo)致?成本核算不?能及時(shí)進(jìn)行?，造成了核?算數(shù)據(jù)的誤?差，為保證?核算的準(zhǔn)確?性，每月都?促督車(chē)間及?倉(cāng)庫(kù)及時(shí)處?理已經(jīng)發(fā)生?的業(yè)務(wù)單據(jù)?，保證ER?P出入庫(kù)數(shù)?據(jù)與實(shí)際接?近。ER?P系統(tǒng)的主?要運(yùn)行工作?基本已經(jīng)正?常，目前還?有部份管理?層提出的要?求沒(méi)有達(dá)到?，主要是生?產(chǎn)的物料需?求計(jì)劃(M?RP)還未?正式應(yīng)用，?MRP計(jì)劃?主要是問(wèn)題?是對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?安全庫(kù)存數(shù)?據(jù)還未確定?，導(dǎo)致該功?能無(wú)法正常?使用，目前?已經(jīng)督促生?產(chǎn)部門(mén)加快?相關(guān)數(shù)據(jù)的?整理與維護(hù)?，爭(zhēng)取明年?正式運(yùn)行M?RP計(jì)劃，?擺脫原來(lái)的?手工計(jì)劃。?三、合理?化建議和需?要公司解決?的問(wèn)題目?前成本核算?中遇到的因?難主要有幾?個(gè)方面：首?先是產(chǎn)品明?細(xì)不完整，?電氣部份目?前沒(méi)有準(zhǔn)確?完整的產(chǎn)品?明細(xì)清單，?導(dǎo)致產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)成本只有?是機(jī)械部分?是相對(duì)準(zhǔn)確?的，而電氣?只能依靠財(cái)?務(wù)估計(jì)來(lái)進(jìn)?行測(cè)算，希?望公司在_?_年能夠給?于解決;其?次是ERP?中的生產(chǎn)數(shù)?據(jù)與實(shí)際生?產(chǎn)情況有偏?差，實(shí)際主?機(jī)的生產(chǎn)裝?配已經(jīng)完成?，而ERP?的匯報(bào)工作?還未進(jìn)行，?影響后面的?一系列業(yè)務(wù)?處理不能正?常進(jìn)行，包?括銷(xiāo)售開(kāi)單?、主機(jī)出庫(kù)?、___開(kāi)?具等;第三?是各部門(mén)的?ERP應(yīng)用?人員由于各?種原因?qū)ο?統(tǒng)的業(yè)務(wù)處?理不及時(shí)，?使得ERP?數(shù)據(jù)的及時(shí)?性不高，希?望各部門(mén)在?新的一年中?及時(shí)快速的?維護(hù)好ER?P的業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)，同時(shí)希?望公司出臺(tái)?相關(guān)的ER?P業(yè)務(wù)流程?考核制度，?以保證各業(yè)?務(wù)的處理及?時(shí)性，提高?員工的積極?性。四、?工作和技術(shù)?水平提高情?況經(jīng)過(guò)去?年的一年實(shí)?際工作，經(jīng)?過(guò)個(gè)人的努?力，提升自?己各方面的?業(yè)務(wù)能力，?參加了一些?財(cái)務(wù)方面的?培訓(xùn)，參加?了注冊(cè)會(huì)計(jì)?師資格考試?，雖然沒(méi)有?取物較好的?成績(jī)，不過(guò)?對(duì)財(cái)務(wù)工作?的各方面也?有了更深的?認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)?務(wù)核算的一?些技術(shù)應(yīng)用?手段得到了?加強(qiáng)，提高?了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?處理的技術(shù)?水平。五?、下年度工?作、目標(biāo)與?實(shí)施計(jì)劃?__年的工?作主要在今?年的基礎(chǔ)上?進(jìn)行深入細(xì)?化，成本核?算方面將以?ERP的數(shù)?據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)?行核算，更?準(zhǔn)確及時(shí)的?反應(yīng)公司的?成本利潤(rùn)狀?