《物流成本管理》包裝成本的控制與分析

《物流成本管理》--

包裝成本的控制與分析交管系解凌竣課程導(dǎo)入物流成本的日?？刂埔园b、運輸、倉儲、裝卸、配送等物流功能作為控制對象，即通過對構(gòu)成物流活動的各項功能進行技術(shù)改善和有效管理，從而降低物流成本費用，提高物流企業(yè)經(jīng)濟效益。為什么包裝作為第一位呢？生產(chǎn)企業(yè)市場包裝既是生產(chǎn)的終點，又是物流活動的起點。包裝環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)流通環(huán)節(jié)包裝成本的控制與分析一、包裝成本控制二、包裝成本分析思考：影響包裝成本的因素？一、包裝成本控制一）包裝材料的標準成本二）包裝人工費用的標準成本三）包裝機械費的標準成本四）包裝技術(shù)費用的標準成本思考：如何聯(lián)想記憶？常見的包裝材料？

金屬包裝材料玻璃包裝材料

木制包裝材料紙質(zhì)包裝材料

塑料包裝材料復(fù)合包裝材料一）包裝材料的標準成本總結(jié)：1、包裝材料的種類

金屬包裝材料（板材、金屬箔）

玻璃包裝材料（普通、特種）

木制包裝材料（天然、人工）

紙質(zhì)包裝材料（紙片、紙板）

塑料包裝材料（袋、箱、帶、膜等）

復(fù)合包裝材料（多種材料復(fù)合）2、案例：某包裝物需耗用A、B兩種材料項目A材料B材料①預(yù)計基本用量（kg/件）20②預(yù)計損耗（kg/件）0.5③標準用量（kg/件）20.5④預(yù)計購買單價（元/kg）6⑤預(yù)計采購費用（元/kg）1.5⑥預(yù)計正常損耗（元/kg）0.5⑦標準價格（元/kg）8⑧各種材料標準成本（元/件）164⑨單位包裝物標準成本3、結(jié)論+習題

包裝材料標準成本

=材料標準價格×單位產(chǎn)品標準用量

是指采購部門按供應(yīng)單位的價格及相關(guān)因素所確定的各種材料的單價。

是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位包裝產(chǎn)品或包裝單位產(chǎn)品所需用的材料數(shù)量。習題：計算包裝材料的包裝成本項目A材料B材料①預(yù)計基本用量（kg/件）2010②預(yù)計損耗（kg/件）0.50.5③標準用量（kg/件）20.5④預(yù)計購買單價（元/kg）69⑤預(yù)計采購費用（元/kg）1.52.5⑥預(yù)計正常損耗（元/kg）0.5⑦標準價格（元/kg）812⑧各種材料標準成本（元/件）164⑨單位包裝物標準成本10.50.5126290二）包裝人工費用的標準成本1、概念介紹

標準總工時：是指在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，能夠完成的最大包裝能力。

標準工時：是指在現(xiàn)有技術(shù)條件下，包裝單位產(chǎn)品所必須消耗的時間。

標準工資率：是指按單位產(chǎn)品或單位標準工時支付的直接人工的工資。

計件工資制：單位產(chǎn)品應(yīng)支付的計件工資額計時工資制：單位標準工時應(yīng)分配的工資額2、案例分析+結(jié)論項目成本①直接包裝工時（h/件）4②間歇工時（h/件）0.4③停工工時（h/件）0.6④標準工時（h/件）5⑤包裝工人人數(shù)（人）40⑥每人每月標準工時（h/人）160⑦每月標準工時（h）6400⑧每月生產(chǎn)包裝工人工資總額（元）32000⑨小時標準工資率（元/h）5⑩包裝人工標準成本（元/件）25結(jié)論：

包裝人工費用的標準成本=包裝單位產(chǎn)品的標準工資率×所需標準工時對比：包裝材料標準成本=材料標準價格×單位產(chǎn)品標準用量三）包裝機械費的標準成本1、概念介紹

包裝機械費標準成本

=機械費用標準分配率×包裝單位產(chǎn)品人工工時=包裝機械費用預(yù)算額/包裝人工標準總工時2、習題

計算某包裝機械費的標準成本。項目成本折舊費（元）3000維修費（元）800包裝人工工時（h）5000機械費用分配率（元/h）直接人工工時標準（h）1.5包裝機械成本標準（元）0.761.14通過上述分析，類比，可得出結(jié)論

四）包裝技術(shù)費用的