2020年重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理工作計(jì)劃

年重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理工作計(jì)劃（說明：本文為word格式，下載后可修改編輯）依照護(hù)理部2020年工作計(jì)劃提出的工作方向與要求，切合我科室護(hù)理工作實(shí)際，進(jìn)一步調(diào)整科室護(hù)理發(fā)展思路，全面完成重癥醫(yī)學(xué)科各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)及護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。堅(jiān)持“以人為本”和“以病人為中心”的服務(wù)理念圍繞2020年優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求，結(jié)合2019年度各級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查不足，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量，為患者提供安全、有效、方便、滿意的護(hù)理服務(wù)，現(xiàn)將2020年重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理工作計(jì)劃如下。一、加強(qiáng)核心制度建設(shè)，落實(shí)護(hù)理安全措施1．嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理核心制度，特別是在查對(duì)制度、值班交接班制度、護(hù)理不良事件報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理安全管理制度、危重病人搶救及報(bào)告制度、安全輸血制度、用藥后觀察制度等十三項(xiàng)護(hù)理核心制度的執(zhí)行上下功夫，嚴(yán)格考核，現(xiàn)場(chǎng)抽查，實(shí)地檢查制度落實(shí)情況。強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。2．由科室各層級(jí)護(hù)士組成科室質(zhì)量控制小組，由質(zhì)控護(hù)士、督查員、感控護(hù)士、培訓(xùn)老師、教學(xué)秘書9名護(hù)士共同組成。本著質(zhì)量培訓(xùn)不分家的原則，1名高年資護(hù)士在主要承擔(dān)培訓(xùn)老師的同時(shí)，輔助完成科室質(zhì)量檢查工作，做到質(zhì)量檢查中存在的缺陷問題可以在當(dāng)月的培訓(xùn)工作中強(qiáng)化學(xué)習(xí)考核。3．不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查，每月護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行1-2項(xiàng)質(zhì)量檢查及每天的隨機(jī)檢查，由2名質(zhì)控護(hù)士按照護(hù)理質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行月查，2名督查員及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)不在時(shí)存在的質(zhì)量安全問題，及時(shí)處理，同時(shí)均將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄在隨機(jī)檢查記錄上，全員知曉，引起重視，對(duì)存在的問題立即指出并限期整改。強(qiáng)化安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。4．病人的環(huán)節(jié)管理：建立并完善對(duì)病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等的護(hù)理管理評(píng)價(jià)體系，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及交接班制度的落實(shí)。護(hù)士的環(huán)節(jié)管理：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士，做到重點(diǎn)交待、悉心指導(dǎo)。5．完善患者用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期管理、安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案，每季度與醫(yī)生共同完成一次。6.規(guī)范主動(dòng)報(bào)告護(hù)理安全（不良）事件與隱患信息的制度與流程，并制定激勵(lì)措施。對(duì)護(hù)理不良事件展開全科缺陷分析，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，組織討論，