2023年財(cái)務(wù)部門上半年工作總結(jié)(三)

第10頁共10頁2023年?財(cái)務(wù)部門上?半年工作總?結(jié)(三)?__年上半?年，我財(cái)務(wù)?部在行領(lǐng)導(dǎo)?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，在全行?員工的大力?支持和配合?下，同心協(xié)?力，艱苦奮?斗，緊緊圍?繞年初既定?的目標(biāo)，以?更扎實(shí)的工?作作風(fēng)，嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)?度，圓滿的?完成了行領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)?將這半年的?工作總結(jié)材?料匯報(bào)如下?：一、工?作落實(shí)情況?。(一、?)___部?門員工進(jìn)行?定期學(xué)習(xí)，?以此提高部?門員工的業(yè)?務(wù)技能水平?和法律意識(shí)?。每周星?期一，我部?門按質(zhì)按量?的遵照行領(lǐng)?導(dǎo)的安排部?署進(jìn)行相關(guān)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，其中包括?人事教育、?安全法、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)?，法律法規(guī)?知識(shí)、稅法?知識(shí)以及思?想道德素質(zhì)?的學(xué)習(xí)等。?通過學(xué)習(xí)，?使我部門員?工更為深刻?的認(rèn)識(shí)到自?己工作崗位?的重要性：?文件上傳下?達(dá)的及時(shí)性?，人事教育?培訓(xùn)的科學(xué)?性、車輛資?金重要空白?憑證的安全?性。人們?常說，思想?決定行動(dòng)，?行動(dòng)決定執(zhí)?行力。我部?門正是注重?了這一點(diǎn)，?使行之有效?的執(zhí)行力得?到了充分發(fā)?揮，從根本?上轉(zhuǎn)變了他?們的工作態(tài)?度，調(diào)動(dòng)了?他們的工作?積極性，出?色的完成了?各自的工作?，保證了工?作質(zhì)量又快?又好的發(fā)展?。(二)?順利完成了?三險(xiǎn)五金的?繳納工作。?上半年，?我部門在人?員短缺的情?況下，雖工?作千頭萬緒?，但是為了?確保我行員?工的切身利?益，利用一?切可利用的?機(jī)會(huì)和時(shí)間?及時(shí)的將我?行___位?員工的住房?公積金和醫(yī)?療保險(xiǎn)從郵?政局那邊進(jìn)?行了賬戶過?渡和繳費(fèi)工?作，確保了?我行員工生?病住院醫(yī)療?報(bào)銷和購房?所需的住房?公積金，維?護(hù)了我行員?工的切身利?益。(三?)積極配合?業(yè)務(wù)部門，?視支行為家?，努力完成?行內(nèi)下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)任?務(wù)。支行?的生存與發(fā)?展，不是哪?一個(gè)部門的?事，而是每?一個(gè)員工的?事情。因此?，我部門積?極響應(yīng)行內(nèi)?的號(hào)召，動(dòng)?用一切可動(dòng)?用的關(guān)系來?推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的發(fā)展，?并取得了一?定成效：商?易通業(yè)務(wù)戶?均余額、儲(chǔ)?蓄存款業(yè)務(wù)?量與定活比?、對(duì)公業(yè)務(wù)?等都在一定?程度上起到?了推動(dòng)作用?。特別是?失地保險(xiǎn)資?金的收取上?，我部門更?是積極響應(yīng)?，將收回的?失地保險(xiǎn)資?金及時(shí)的清?理捆把上存?上劃。減少?了我行資金?在途，提高?了我行資金?利用率以及?收益率。?(四、)安?全生產(chǎn)工作?得到加強(qiáng)。?安全工作?重于泰山。?我部門的重?中之重的工?作就是確保?車輛的安全?以及資金票?款的安全。?車輛安全方?面，嚴(yán)格要?求駕駛?cè)藛T?定期檢修車?輛，定時(shí)進(jìn)?行車輛保養(yǎng)?。嚴(yán)格要求?駕駛?cè)藛T不?允許酒后駕?車不允許疲?勞駕車。嚴(yán)?格按照行規(guī)?和作息時(shí)間?進(jìn)行派車用?車，確保了?我行的車輛?安全和人身?安全。資?金票款方面?，我部門資?金調(diào)度人員?嚴(yán)格按照備?付金定額和?資金調(diào)撥審?批權(quán)限進(jìn)行?資金調(diào)撥。?按時(shí)收繳網(wǎng)?點(diǎn)超限資金?，及時(shí)使資?金回籠。每?天嚴(yán)格兩次?網(wǎng)點(diǎn)資金監(jiān)?控，注意資?金異常動(dòng)向?，及時(shí)反饋?及時(shí)報(bào)告，?使得不安全?因素扼殺在?萌芽中。?總之，我部?門員工通過?教育學(xué)習(xí)實(shí)?踐，對(duì)安全?知識(shí)以及安?全意識(shí)都有?顯著提高，?從而保證了?我行各項(xiàng)工?作的安全開?展，得到了?上級(jí)以及各?級(jí)部門的認(rèn)?可。(五?)充分聽從?行領(lǐng)導(dǎo)的安?排調(diào)度，使?得支行后勤?保障工作順?利開展。?我部門在行?領(lǐng)導(dǎo)的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，在?財(cái)務(wù)制度的?指引下，嚴(yán)?格按規(guī)章制?度辦事。想?盡一切辦法?控制成本，?節(jié)約開支，?并也初見成?效。閬中是?一個(gè)特殊的?旅游城市，?來人來客相?對(duì)比較多，?為了節(jié)約開?支我們努力?將吃住安排?在經(jīng)濟(jì)實(shí)惠?的地方，讓?客人住著既?舒服也讓我?行費(fèi)用開支?得到了節(jié)儉?。在用車?方面，嚴(yán)格?按派車單和?修車單進(jìn)行?出車和修車?，盡量減少?油料和過橋?過路費(fèi)以及?修理費(fèi)。在?物資領(lǐng)用方?面，嚴(yán)格按?領(lǐng)料單進(jìn)行?領(lǐng)取材料，?并分部門分?專業(yè)進(jìn)行歸?集，使得物?資成本得到?了有效的控?制。在來人?來客的接待?方面，我們?盡量做到熱?情周到，細(xì)?致入微，使?得客人有賓?至如歸的感?覺。二、?下一步工作?打算。(?1)加強(qiáng)與?郵政局以及?外單位的溝?通合作，努?力營造良好?的氛圍，進(jìn)?一步促進(jìn)我?行業(yè)務(wù)的順?利開展。?(2)合理?做好資金頭?寸以及資金?調(diào)度工作，?減少資金在?途，加快資?金的投放與?回籠，提高?我行的備付?金率和運(yùn)用?戶率。(?3)以人為?本，努力狠?抓部門隊(duì)伍?建設(shè)以及思?想道德建設(shè)?。通過學(xué)習(xí)?（范本）、?談心、了解?掌握部門員?工的心之所?想，解部門?員工心之所?急。使之更?能輕裝上陣?，安心踏實(shí)?于自己的本?質(zhì)工作。?(4)加強(qiáng)?與業(yè)務(wù)部門?的配合，努?力完成支行?下達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)任務(wù)，?視支行為家?，努力為支?行添磚加瓦?。(5)?加強(qiáng)部門員?工技能知識(shí)?、安全知識(shí)?、法律知識(shí)?的學(xué)習(xí)，以?此提高本部?門員工的素?質(zhì)水平。?總之，上半?年的工作雖?取得一定得?成績(jī)，但我?們?nèi)詰?yīng)該戒?驕戒躁，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，將工作完?成的更好更?出色。綜合?管理部門的?工作千頭萬?緒，但只要?我們隨時(shí)保?持清醒的頭?腦，用心想?事，用心謀?事，用心干?事，團(tuán)結(jié)一?心，努力拼?搏，我想再?大的困難，?我們也可以?迎刃而解!?篇二：?__年財(cái)務(wù)?科在局黨組?領(lǐng)導(dǎo)下，以?年初提出的?任務(wù)要求為?奮斗目標(biāo)，?以陽光民政?行動(dòng)為契機(jī)?，圍繞財(cái)務(wù)?中心工作，?強(qiáng)基礎(chǔ)，抓?規(guī)范，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)管?理在單位管?理中的核心?作用，各項(xiàng)?工作有了明?顯提升，現(xiàn)?將__年上?半年財(cái)務(wù)工?作開展情況?及下半年工?作計(jì)劃匯報(bào)?如下：一?、上半年工?作總結(jié)1?、主動(dòng)開展?日常財(cái)務(wù)管?理工作。進(jìn)?一步加強(qiáng)日?常財(cái)務(wù)工作?的管理，完?善財(cái)務(wù)規(guī)章?制度和崗位?職責(zé)。加大?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作建設(shè)，按?月編制上報(bào)?民政統(tǒng)計(jì)臺(tái)?帳，嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)核銷?手續(xù)，強(qiáng)化?財(cái)務(wù)管理，?按時(shí)匯報(bào)當(dāng)?月財(cái)務(wù)收支?情況，讓領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)掌握?資金使用情?況，為領(lǐng)導(dǎo)?做出相關(guān)決?策及時(shí)提供?財(cái)務(wù)信息。?2、按照?局領(lǐng)導(dǎo)的安?排，強(qiáng)化內(nèi)?部審計(jì)。對(duì)?各二級(jí)單位?每月的憑單?、帳本進(jìn)行?檢查審計(jì)，?并寫出審計(jì)?意見。對(duì)發(fā)?現(xiàn)問題要求?各單位及時(shí)?整改，進(jìn)一?步規(guī)范了財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?，嚴(yán)肅了財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，確?保了專款專?用。3、?加強(qiáng)了與財(cái)?政部門的聯(lián)?系與溝通，?爭(zhēng)取民政資?金及時(shí)到位?，保證按時(shí)?、足額下?lián)?了各項(xiàng)民政?工作經(jīng)費(fèi)，?確保了日常?工作的順利?開展。4?、搞好固定?資產(chǎn)管理工?作。為加強(qiáng)?固定資產(chǎn)管?理，防止國?有資產(chǎn)流失?，確保固定?資產(chǎn)賬賬相?符、賬實(shí)相?符，按照市?財(cái)政局固定?資產(chǎn)清查的?有關(guān)規(guī)定，?對(duì)我局所有?固定資產(chǎn)進(jìn)?行了全面的?檢查登記，?避免了固定?資產(chǎn)流失現(xiàn)?象的發(fā)生，?保證了國有?資產(chǎn)的安全?完整。5?、主動(dòng)__?_民政系統(tǒng)?財(cái)務(wù)人員參?加財(cái)務(wù)培訓(xùn)?、會(huì)計(jì)講座?，認(rèn)真完成?會(huì)計(jì)人員后?續(xù)教育，不?斷提高業(yè)務(wù)?水平和工作?能力。我們?堅(jiān)持學(xué)習(xí)新?知識(shí)、新業(yè)?務(wù)，認(rèn)真歸?納總結(jié)所學(xué)?內(nèi)容，及時(shí)?消化吸收。?通過學(xué)習(xí)，?我們的基礎(chǔ)?理論知識(shí)有?了顯著提高?，實(shí)際工作?能力不斷增?強(qiáng)，財(cái)經(jīng)法?律認(rèn)識(shí)進(jìn)一?步深化，工?作效率明顯?提升。二?、下半年工?作計(jì)劃1?、一如繼往?地搞好日常?財(cái)務(wù)收支管?理建立健?全了各項(xiàng)財(cái)?務(wù)制度，使?財(cái)務(wù)日常工?作就有法可?依，有章可?循，實(shí)現(xiàn)管?理的規(guī)范化?、制度化。?對(duì)一切開支?嚴(yán)格按財(cái)務(wù)?制度辦理，?確保各項(xiàng)收?支的安排使?用符合事業(yè)?發(fā)展計(jì)劃和?財(cái)政政策的?要求，提高?了資金的使?用效益，達(dá)?到增收節(jié)支?的目的。?2、安排收?支預(yù)算，嚴(yán)?格預(yù)算管理?廣泛征求?各科室意見?，在現(xiàn)有條?件下，在國?家政策允許?范圍內(nèi)，挖?掘潛力，多?渠道主動(dòng)籌?措資金，本?著以收定支?，量入為出?，保證重點(diǎn)?，兼顧一般?的原則做好?__年預(yù)算?，充分發(fā)揮?資金的使用?效益，確保?各項(xiàng)工作的?順利完成。?3、認(rèn)真?做好年終決?算工作對(duì)?__年來的?收支活動(dòng)進(jìn)?行分析和研?究，做出正?確的評(píng)價(jià)，?通過分析，?總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)?，揭示出存?在的問題，?以便改進(jìn)財(cái)?務(wù)管理工作?，提高管理?水平，也為?領(lǐng)導(dǎo)的決策?提供依據(jù)。?4、會(huì)同?市財(cái)政部門?對(duì)__年下?撥到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)?民政資金進(jìn)?行檢查，確?保?？顚Ｓ?，逐步規(guī)范?民政資金的?管理使用。?總之，我?們將更加努?力工作，做?好財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，改正?不足，以勤?奮務(wù)實(shí)、開?拓進(jìn)取的工?作態(tài)度，為?民政事業(yè)的?發(fā)展貢獻(xiàn)自?己的力量。?篇三：?光陰如梭，?半年的工作?轉(zhuǎn)瞬又將成?為歷史，今?天站在這個(gè)?發(fā)言席上，?我多想驕傲?自豪地說一?聲：“一份?耕壇一份收?獲，我沒有?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望”。然?而，近階段?的工作檢查?與倉庫管理?員的理論考?試的結(jié)果，?讓我切切實(shí)?實(shí)看到了財(cái)?務(wù)管理的許?多薄弱之處?，作為財(cái)務(wù)?部的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，我?負(fù)有不可推?卸的責(zé)任。?“務(wù)實(shí)、求?實(shí)、抓落實(shí)?”，對(duì)照公?司的精益管?理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，唯有?先調(diào)整自己?的理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，從全新的?角度審視和?重整自身工?作，才能讓?各項(xiàng)工作真?正落實(shí)到實(shí)?處，下面?本人查找問?題如下：?其一、年初?至今，財(cái)務(wù)?部整個(gè)條線?人員一直沒?有得到過穩(wěn)?定，大事小?事，壓在身?上，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，有點(diǎn)頭輕?腳重沒能全?方位地進(jìn)行?管理;其?二、人員的?不夠穩(wěn)定使?工作進(jìn)入疲?勞狀態(tài)，惡?性循環(huán)，導(dǎo)?致工作思路?不清晰，忽?略了管理員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。其三、?主觀上思想?有過動(dòng)搖，?未給自己加?壓，沒有真?正___;?其四、忽?略了團(tuán)隊(duì)管?理，與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)?部門之間缺?乏溝通;?其五、工作?思路上沒有?創(chuàng)新意識(shí)，?比如目標(biāo)管?理思路上不?清晰，績(jī)效?管理上力度?不夠，出現(xiàn)?問題后處理?力度不夠;?以上幾點(diǎn)?是我部門與?個(gè)人存在的?最主要的問?題根源，財(cái)?務(wù)部門作為?公司的一個(gè)?主要職能監(jiān)?督部門，“?當(dāng)好家、理?好財(cái)，更好?地服務(wù)企業(yè)?”是我財(cái)務(wù)?部門應(yīng)盡的?職責(zé)。在公?司加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?等等方面我?們負(fù)有很大?的義務(wù)與責(zé)?任。只有不?斷的反省與?總結(jié)，管理?工作才能得?到提高!?“查找不足?趕先進(jìn)，立?足根本爭(zhēng)先?進(jìn)”，時(shí)值?潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提?出“樹標(biāo)兵?、學(xué)先進(jìn)、?促發(fā)展、爭(zhēng)?效益”活動(dòng)?、潤(rùn)發(fā)機(jī)械?又一度成為?整個(gè)集團(tuán)的?標(biāo)兵企業(yè)，?“鑫宏企業(yè)?與本公司進(jìn)?行對(duì)口紅旗?競(jìng)賽”的今?天，作為個(gè)?人我們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)自已?的人身價(jià)值?，企業(yè)的興?衰直接關(guān)系?到個(gè)人的榮?辱，作為財(cái)?務(wù)管理部門?，為公司實(shí)?現(xiàn)共同的目?標(biāo)我們要添?磚加瓦，學(xué)?習(xí)潤(rùn)機(jī)的六?種精神：艱?苦創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)新?精神、拓展?市場(chǎng)精神、?精益管理精?神、永不滿?足精神、顧?全大局精神?。我們要把?這六種精神?貫穿于具體?的工作中中?去，下半年?工作作為財(cái)?務(wù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)于“如何?提高自我，?服務(wù)于企業(yè)?”這門必修?課，我將不?斷地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善自?我，把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)、趕?超先進(jìn)、爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)”融?入到工作中?去，重點(diǎn)將?放在加強(qiáng)倉?庫管理與財(cái)?務(wù)分析這二?塊，下面就?工作計(jì)劃與?思路向大會(huì)?作一匯報(bào)：?一、完善?公司內(nèi)部管?理制度;部?門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?明確分工的?職責(zé)，加強(qiáng)?責(zé)任考核;?內(nèi)部管理?制度通過將?近一年多來?的實(shí)施，仍?然有許多不?合理的地方?，為使企業(yè)?的管理制度?更趨于完善?，財(cái)務(wù)部將?結(jié)合集團(tuán)管?理的要求，?與有關(guān)部門?進(jìn)行修正。?部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之間明?確分工職責(zé)?，按照年初?簽定的責(zé)任?合同，__?_落實(shí)強(qiáng)化?到位，領(lǐng)導(dǎo)?之間相互信?任，遇事不?推諉，搞好?通力協(xié)助，?對(duì)分管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)任考?核力度，做?到獎(jiǎng)罰分明?;二、針?對(duì)此次突擊?檢查與倉庫?管理員的業(yè)?務(wù)理論考試?，合理調(diào)整?組合人力資?源，繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)力度?與倉庫管理?檢查監(jiān)督力?度;今年?以來，人事?方面至今一?直未得到穩(wěn)?定，財(cái)務(wù)部?門的力量相?對(duì)比較薄弱?，通過近期?突擊檢查工?作與倉庫管?理員的突擊?考試，我們?將根據(jù)庫房?各位管理人?員的特點(diǎn)，?一方面將對(duì)?人員重新組?合搭配，進(jìn)?行高效有序?的___，?另一方面繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?，讓每一位?倉庫管理人?員都要做到?對(duì)各庫的業(yè)?務(wù)熟悉，真?正做到駕熟?就輕，文化?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平都?要有質(zhì)的提?高，今年_?_月電腦真?正聯(lián)網(wǎng)，管?理員的電腦?操作水平還?有待于進(jìn)一?步提高，我?們將在這方?面加強(qiáng)培訓(xùn)?，使每一位?管理人員都?能熟悉電腦?、掌握電腦?操作，扎扎?實(shí)實(shí)提高每?個(gè)管理員的?業(yè)務(wù)管理水?平，會(huì)議之?后我們將嚴(yán)?格對(duì)倉庫管?理員實(shí)施目?標(biāo)管理與績(jī)?效管理，確?定目標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)，加?強(qiáng)考核監(jiān)督?力度，與工?資掛勾，真?正做到獎(jiǎng)罰?分明。四?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)職?能部門的作?用：作為?財(cái)務(wù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財(cái)務(wù)?工作人員，?也是財(cái)務(wù)管?理制度的_?__者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作作?風(fēng)和認(rèn)真細(xì)?致的工作態(tài)?度，對(duì)條線?人員要積極?引導(dǎo)，做到?上行下效，?幫助條線人?員解決問題?，充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的合作?精神，學(xué)先?進(jìn)、趕先進(jìn)?、超先進(jìn)，?在條線中展?開競(jìng)賽活動(dòng)?，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的力量，擰?成一股繩，?勁往一處使?;在堅(jiān)持原?則的同時(shí)，?我們堅(jiān)持“?三個(gè)滿意二?個(gè)放心”，?三個(gè)滿意是?“讓客戶滿?意、讓員工?滿意、讓各?部門主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意”，?二個(gè)放心是?“讓集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓公司的?___與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心?”;五、?加大各項(xiàng)費(fèi)?用控制力度?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的核算?與監(jiān)督職能?;今年是?精益管理年?、效益滿意?年、科技創(chuàng)?新年，我們?將繼續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)用的?控制，行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督職?能，審核控?制好各項(xiàng)開?支，在財(cái)務(wù)?核算工作中?盡心盡職，?認(rèn)真處理審?核每一筆業(yè)?務(wù);六、?搞好財(cái)務(wù)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效的?參考依據(jù);?我知道合?理高效的財(cái)?務(wù)分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍，?在企業(yè)成本?分析上向沈?科學(xué)習(xí)、向?車間的老師?傅學(xué)習(xí)、向?書本學(xué)習(xí)，?為企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營銷售?，做好保本?點(diǎn)與規(guī)模效?益、銷售定?價(jià)分析等等?，量化分析?具體的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為企?業(yè)決策和管?理提供有力?的財(cái)務(wù)信息?支持;七?、加強(qiáng)應(yīng)收?款催收管理?力度，控制?好庫存材料?與產(chǎn)品，提?高資金的運(yùn)?行質(zhì)量，合?理控