2023年工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)模板

第5頁共5頁2023年?工程項(xiàng)目年?終工作總結(jié)?模板本篇?工程項(xiàng)目年?終工作總結(jié)?模板主要從?前期準(zhǔn)備、?工作目標(biāo)、?施工進(jìn)度等?七個(gè)方面對(duì)?__年的工?作進(jìn)行了總?結(jié)，具體情?形請(qǐng)看下文?：__居?住宅樓工程?，計(jì)劃于_?_年__月?交付使用，?為了完成這?個(gè)總目標(biāo)，?房屋開發(fā)工?程項(xiàng)目部在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，與?其它部門攜?手努力，前?期，我們?nèi)?得了不錯(cuò)的?成績，不論?從工程的進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全上都能?滿足總目標(biāo)?。工程項(xiàng)目?部在每個(gè)階?段的工作中?勤勤懇懇、?任勞任怨，?積極主動(dòng)地?完成各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給的任?務(wù)，并在做?好本職工作?的基礎(chǔ)上，?不斷學(xué)習(xí)鉆?研，努力提?高自己的業(yè)?務(wù)水平，我?們從以下六?個(gè)方面對(duì)前?期工作進(jìn)行?總結(jié)：一?、認(rèn)真做好?工程的前期?準(zhǔn)備__?居住宅樓一?期工程共計(jì)?十六幢住宅?樓，面積達(dá)?十萬平方米?，是我公司?歷年來開發(fā)?規(guī)模最大的?項(xiàng)目，并且?是當(dāng)年開工?，當(dāng)年竣工?，受到公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視。?工程項(xiàng)目部?成立后，根?據(jù)本項(xiàng)目工?程的特點(diǎn)和?規(guī)模，公司?決定由關(guān)經(jīng)?理擔(dān)任項(xiàng)目?部項(xiàng)目經(jīng)理?、工程總指?揮，主抓項(xiàng)?目部的全面?工作。在項(xiàng)?目經(jīng)理的直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?從___結(jié)?構(gòu)上入手，?做好___?建設(shè)工作。?項(xiàng)目部的_?__結(jié)構(gòu)形?式，采用直?線式___?結(jié)構(gòu)形式，?進(jìn)入“早謀?劃、早安排?”的程序。?根據(jù)工程特?點(diǎn)和平面分?布，劃分了?五個(gè)區(qū)域，?成立了五個(gè)?施工段，項(xiàng)?目部全體人?員于年初進(jìn)?入施工現(xiàn)場?，對(duì)施工前?期各個(gè)環(huán)節(jié)?進(jìn)行積極籌?備、策化，?做到有備無?患，為各施?工隊(duì)伍及時(shí)?進(jìn)入現(xiàn)場提?供了有利的?條件。做好?施工現(xiàn)場的?“三通一平?”，積極與?設(shè)計(jì)單位聯(lián)?系，認(rèn)真做?好開工前的?各項(xiàng)施工及?技術(shù)準(zhǔn)備工?作。二、?制定工作目?標(biāo)及管理辦?法項(xiàng)目部?制定工作目?標(biāo)，其中：?安全目標(biāo)是?：零死亡。?進(jìn)度目標(biāo)是?：

__年?__月30?工程全部竣?工，交付使?用。質(zhì)量目?標(biāo)是：按市?優(yōu)質(zhì)工程的?標(biāo)準(zhǔn)要求，?完成全部的?建設(shè)內(nèi)容。?目標(biāo)確定后?，為能實(shí)現(xiàn)?上述工作目?標(biāo)，工程部?制定了切實(shí)?可行的各種?規(guī)章制度，?如：《管理?人員崗位責(zé)?任制》、《?項(xiàng)目例會(huì)管?理制度》、?《設(shè)計(jì)交底?與圖紙會(huì)審?制度》、《?施工___?設(shè)計(jì)與施工?方案___?制度》、《?工程質(zhì)量與?驗(yàn)收管理制?度》、《工?程變更管理?制度》、《?文件資料管?理制度》、?《安全生產(chǎn)?及文明施工?管理制度》?、《安全工?作會(huì)議制度?》、《甲供?材管理制度?》等。做到?了凡事有章?可循、凡事?有據(jù)可依、?凡事有監(jiān)督?、凡事有人?管理，行為?有約束、管?理有依據(jù)，?減少了隨意?性，增加了?責(zé)任感，為?__居工程?的順利施工?打下良好的?基礎(chǔ)。三?、施工進(jìn)度?管理“_?_居”土建?工程的建設(shè)?工期為__?_天，各施?工區(qū)分為若?干個(gè)流水段?，各施工區(qū)?平行施工。?當(dāng)年開、竣?工的工程進(jìn)?展的快慢直?接影響著年?末能否正常?交付住戶使?用的問題。?而本工程由?于在前期手?續(xù)上出現(xiàn)的?問題，至使?工程的施工?受到了上級(jí)?主管部門的?干預(yù)，在最?好的施工季?節(jié)曾有近二?個(gè)月不能正?常施工，給?工程進(jìn)度及?工程質(zhì)量的?保證帶來了?巨大的壓力?，在重重困?難面前，工?程項(xiàng)目部及?各施工單位?，積極的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神，一方?面積極與上?級(jí)部門協(xié)調(diào)?，一方面起?早貪晚的搶?工期，最后?圓滿地完成?了各項(xiàng)預(yù)定?工作。四?、強(qiáng)化產(chǎn)品?的質(zhì)量意識(shí)?房屋建筑?是百年大計(jì)?，住宅建筑?更是關(guān)乎百?姓的身家性?命和切身利?益;而對(duì)于?房地產(chǎn)公司?來說，房屋?質(zhì)量更是公?司發(fā)展的基?礎(chǔ)，是公司?賴以生存的?命脈。工程?部作為公司?工程管理的?核心部門，?工程質(zhì)量的?管理便是整?個(gè)工作的重?中之重。今?年，工程部?在工程質(zhì)量?管理上主要?從以下幾個(gè)?方面進(jìn)行：?1、

嚴(yán)?格控制材料?進(jìn)場質(zhì)量關(guān)?所有工程?質(zhì)量的控制?都是以材料?質(zhì)量的控制?為基礎(chǔ)，沒?有合格的建?筑材料就不?可能建造出?合格甚至優(yōu)?良的建筑產(chǎn)?品。為此，?工程部在建?筑材料進(jìn)場?環(huán)節(jié)上采用?多項(xiàng)措施，?嚴(yán)格把關(guān)。?在工作中，?我們對(duì)每一?種建筑材料?的進(jìn)場都要?嚴(yán)格經(jīng)過材?料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)?-分類堆碼?-見證取樣?-送檢-合?格后使用這?樣一個(gè)檢驗(yàn)?程序。材料?進(jìn)場時(shí)，材?料的出廠合?格證，出廠?試驗(yàn)報(bào)告及?相關(guān)質(zhì)量證?明文件要一?并到場，材?料進(jìn)場后經(jīng)?三方共同見?證取樣合格?后方可使用?，取樣檢驗(yàn)?不合格的材?料堅(jiān)決清除?施工現(xiàn)場。?進(jìn)場材料必?須設(shè)置相應(yīng)?的標(biāo)識(shí)牌，?以使該種材?料在施工過?程中隨時(shí)受?控。2、?

監(jiān)控施工?方的技術(shù)交?底

現(xiàn)場嚴(yán)?格監(jiān)督有?了合格的材?料，還得要?有過硬的技?術(shù)和熟練掌?握操作技術(shù)?的工人才能?生產(chǎn)出合格?的產(chǎn)品，建?筑產(chǎn)品也是?一樣。就目?前的建筑市?場來看，大?部分的建筑?工人都沒有?經(jīng)過嚴(yán)格的?技術(shù)培訓(xùn)，?他們在許多?建筑工種的?操作水平還?比較低下，?而且責(zé)任心?也有限。這?就要求我們?在施工過程?中，對(duì)工人?的操作技術(shù)?加以指導(dǎo)，?對(duì)施工過程?嚴(yán)加控制。?我們工程部?在日常工作?中會(huì)同監(jiān)理?方嚴(yán)格審核?施工方的施?工___設(shè)?計(jì)、專項(xiàng)方?案設(shè)計(jì)、各?工種技術(shù)交?底;并對(duì)照?各種方案和?交底在施工?現(xiàn)場進(jìn)行不?斷的巡視檢?查，對(duì)重要?的分部分項(xiàng)?工程進(jìn)行旁?站管理，發(fā)?現(xiàn)問題立即?指出，把問?題處理在初?發(fā)階段，以?確保施工質(zhì)?量的一次性?合格。3?、

嚴(yán)格控?制工序驗(yàn)收?和中間驗(yàn)收?每道工序?，每一個(gè)分?項(xiàng)或分部工?程完工，都?必須經(jīng)過嚴(yán)?格的工序驗(yàn)?收和中間驗(yàn)?收。只有工?序驗(yàn)收和中?間驗(yàn)收合格?才能確保整?個(gè)工程的工?程質(zhì)量。工?程部在日常?管理中嚴(yán)格?按照驗(yàn)收規(guī)?范會(huì)同監(jiān)理?單位對(duì)各個(gè)?分項(xiàng)分部工?程進(jìn)行驗(yàn)收?，并定時(shí)不?定時(shí)的對(duì)施?工單位的日?常交接檢進(jìn)?行抽查。?五、把好安?全生產(chǎn)、文?明施工關(guān)?為規(guī)范施工?現(xiàn)場管理，?切實(shí)做好安?全文明施工?，工程部_?__各施工?單位對(duì)施工?現(xiàn)場進(jìn)行每?半月一次的?定期安全生?產(chǎn)檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)施工?中的不安全?問題，__?_制定整改?措施及時(shí)解?決;對(duì)上級(jí)?提出的安全?生產(chǎn)與管理?方面的問題?，要在限期?內(nèi)定時(shí)、定?人、定措施?予以解決;?接到安全監(jiān)?察書和重大?安全隱患通?知單等，應(yīng)?立即停止施?工，___?力量進(jìn)行整?改。隱患消?除后，必須?報(bào)請(qǐng)上級(jí)部?門驗(yàn)收合格?后，才能恢?復(fù)施工。?六、施工生?產(chǎn)協(xié)調(diào)與管?理工程項(xiàng)?目部積極為?各施工單位?和各分包開?展協(xié)調(diào)服務(wù)?工作，用高?昂的戰(zhàn)斗_?__和飽滿?的工作態(tài)度?去推動(dòng)各項(xiàng)?工作的順利?開展，以高?效優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)換得各單?位的理解和?支持，從而?更好地進(jìn)行?生產(chǎn)進(jìn)度的?動(dòng)態(tài)（范本?）管理。對(duì)?于每一個(gè)工?程來說，在?收尾階段穿?插的單位越?多，協(xié)調(diào)工?作對(duì)工程項(xiàng)?目部就是一?個(gè)嚴(yán)峻的考?驗(yàn)，對(duì)“_?_居”項(xiàng)目?也是一樣。?本工程門窗?、室外綜合?地溝、排水?、動(dòng)照、煤?氣、外墻涂?料、場外一?次網(wǎng)、外排?水等工程分?別包給不同?的單位，各?分包與分包?，總包與分?包單位之間?的協(xié)調(diào)都是?一項(xiàng)艱巨且?復(fù)雜的工作?。真正將各?單位的協(xié)調(diào)?工作處理好?，需要的不?只是作為甲?方代表的職?權(quán)威信，還?需要采取公?正的態(tài)度且?不能過于武?斷。作為工?程項(xiàng)目部對(duì)?施工生產(chǎn)協(xié)?調(diào)，必須要?又預(yù)見性，?在實(shí)際生產(chǎn)?中，各單位?為了完成自?己的任務(wù)，?首先都是把?自己的利益?放在首位，?而很少去考?慮過其他單?位的施工難?度，如果事?先未處理得?當(dāng)，接下來?的施工過程?中各個(gè)單位?在工序交叉?時(shí)，就會(huì)出?現(xiàn)矛盾，各?自為了自己?的施工簡便?，考慮自己?的人工費(fèi)，?材料費(fèi)等等?，協(xié)調(diào)工作?就難上加難?，因此，工?程項(xiàng)目部在?每次例會(huì)上?要求所有分?包單位，包?括各施工段?將前期的工?作作出總結(jié)?，并對(duì)存在?的問題都一?一提出，通?過會(huì)議各方?討論，得出?結(jié)論，找出?原因所在，?議定解決辦?法,從而避?免施工中工?序上的交叉?矛盾，確保?工程順利進(jìn)?行。七、?內(nèi)業(yè)管理?做為小區(qū)建?設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)?業(yè)管理，這?是一個(gè)既繁?瑣又重要的?工作環(huán)節(jié)，?要做好工程?項(xiàng)目部的內(nèi)?業(yè)管理，首?先，要規(guī)范?工程開發(fā)、?施工期間的?各類圖紙、?變更通知、?工程合同及?其他工程項(xiàng)?目方面文件?資料的收發(fā)?、保管工作?，發(fā)送的圖?紙資料、通?知、函等須?留一