《精益會(huì)計(jì)法應(yīng)用研究6000字【論文】》

精益會(huì)計(jì)法在A建筑公司的實(shí)際應(yīng)用案例分析摘要基于精益會(huì)計(jì)的成本管理理論，因?yàn)槠洹熬妗钡暮诵乃枷塍w現(xiàn)在消除無(wú)附加值的浪費(fèi)，增加附加值的生產(chǎn)能力以及在提高企業(yè)利潤(rùn)等方面起越來(lái)越明顯的作用，因此施工企業(yè)方法改革的重要組成部分。本文選擇一家建筑公司來(lái)分析和解釋集團(tuán)內(nèi)部精益成本管理的相關(guān)情況，以解釋精益會(huì)計(jì)成本管理的重要性和可行性。一、背景描述（一）研究背景A施工企業(yè)在1989年7月成立，該企業(yè)把城市地鐵建設(shè)作為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，歷經(jīng)二十余年的蓬勃發(fā)展，終于成為業(yè)內(nèi)頂尖的大型國(guó)有綜合性施工企業(yè)。該企業(yè)因?yàn)槠渖婕暗牡罔F車站建設(shè)跨度大和優(yōu)秀的區(qū)間隧道暗挖、盾構(gòu)等地下工程施工作業(yè)被整個(gè)建筑行業(yè)所熟知。該企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要項(xiàng)目有：市政工程施工總承包一級(jí)、房屋工程施工總承包二級(jí)、城市軌道交通工程專業(yè)承包，隧道工程工程專業(yè)承包一級(jí)，地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)，起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)，建筑防水工程專業(yè)承包第二級(jí)。經(jīng)過長(zhǎng)期的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，A公司逐漸的把城市軌道交通、水利水電工程、高精尖工新工程這三大支柱型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的家喻戶曉。而且企業(yè)可施工的能力大于30億，在整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)占有重要的地位。（二）管理現(xiàn)狀分析及存在的問題（1）采購(gòu)活動(dòng)對(duì)人員素質(zhì)的要求較高首先要求采購(gòu)人員具備所采物品行情走勢(shì)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備；還要具備批量購(gòu)買時(shí)對(duì)供應(yīng)商返利方式選擇的能力。缺乏和供貨商之間培養(yǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系的能力，實(shí)際采購(gòu)過程中，供貨商不會(huì)選擇讓利給企業(yè)。以2017年8月的單位采購(gòu)支出為現(xiàn)期數(shù)，分別以2016年8月和2017年7月計(jì)算同比和環(huán)比變化，如表1為A施工企業(yè)建材采購(gòu)成本變化所示。表1A施工企業(yè)建材采購(gòu)成本變化（單位：元）采購(gòu)項(xiàng)目2017年8月2016年8月同比變化2017年7月環(huán)比變化鋼筋263234.8212.12%259.891.16%混凝土12110713.08%119.711.08%磚塊1814.6123.19%17.661.92%以A施工企業(yè)2017年8月采購(gòu)成本同2016年8月、2017年7月采購(gòu)數(shù)據(jù)對(duì)比反映采購(gòu)原材料價(jià)格變動(dòng)比例，選取時(shí)間為一年，因此可以看出混凝土和磚塊在2017年的采購(gòu)價(jià)格出現(xiàn)了上升態(tài)勢(shì)，主要原因分析為：因?yàn)檫@兩種原料從根本上說(shuō)不具備大批量采購(gòu)的條件，所以企業(yè)對(duì)這兩種原材料的采購(gòu)方式為單次競(jìng)標(biāo)形式，在單次競(jìng)標(biāo)情況下企業(yè)和供應(yīng)商之間沒有長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略協(xié)議，供應(yīng)商自然不會(huì)考慮企業(yè)利益，雙方都處在一個(gè)互相孤立的立場(chǎng)，因此集團(tuán)單次、小批量采購(gòu)的方式不利于降低產(chǎn)品采購(gòu)成本。（2）途中管控力度不到位采購(gòu)活動(dòng)直接關(guān)系企業(yè)的訂單能否順利進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，A施工企業(yè)沒有一個(gè)完整的采購(gòu)方案，他們認(rèn)為對(duì)采購(gòu)物資的管控應(yīng)集中體現(xiàn)在入庫(kù)和領(lǐng)用環(huán)節(jié)，缺乏在途過程中的追蹤管控，對(duì)運(yùn)輸途中發(fā)生的問題不能及時(shí)反饋。（3）質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)格是A施工企業(yè)在采購(gòu)原材料的過程中，并沒有做到先去現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所采購(gòu)材料進(jìn)行性能測(cè)試等。而與采購(gòu)環(huán)節(jié)相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量成本管理體現(xiàn)在原材料入庫(kù)以后，沒有起到質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)有的促進(jìn)作用。如果采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量不合規(guī)，很容易發(fā)生無(wú)法施工進(jìn)行退貨或者等待補(bǔ)發(fā)，浪費(fèi)時(shí)間價(jià)值成本。如果原材料補(bǔ)發(fā)送達(dá)不及時(shí)就會(huì)延長(zhǎng)施工周期，甚至是約定期限不能完成施工任務(wù)，可能還存在對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行賠付的隱藏風(fēng)險(xiǎn)。（三）選擇相關(guān)工具方法的主要原因基于精益會(huì)計(jì)的成本管理理念指的是一種系統(tǒng)化的生產(chǎn)指導(dǎo)理念，它主要以價(jià)值流為目標(biāo)導(dǎo)向，輔之以必要的成本控制方法如作業(yè)成本法等，來(lái)消除非增值環(huán)節(jié)產(chǎn)生的浪費(fèi)，促進(jìn)增值環(huán)節(jié)產(chǎn)能的提升。要達(dá)到這種成本管理的最終目標(biāo)，就要把握增值環(huán)節(jié)和非增值環(huán)節(jié)之間的界定關(guān)系，非增值環(huán)節(jié)多指浪費(fèi)行為，浪費(fèi)本身并不能增加產(chǎn)品價(jià)值，可是它又使得成本居高不下，這就形成了消費(fèi)者不愿意支付過高的價(jià)格，企業(yè)也不愿意為高出的成本買單，只有在非增值產(chǎn)生的環(huán)節(jié)及時(shí)制止才能阻止這種情況發(fā)生，精益成本管理在主張消除非增值環(huán)節(jié)產(chǎn)生浪費(fèi)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)提升增值環(huán)節(jié)產(chǎn)能。處于對(duì)企業(yè)持久生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的考慮，企業(yè)都希望自己的價(jià)值流結(jié)構(gòu)是一個(gè)平穩(wěn)、持續(xù)、不間斷的流程，價(jià)值流成本管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到生產(chǎn)能否正常進(jìn)行、企業(yè)是否能夠健康運(yùn)轉(zhuǎn)。而精益成本管理的出現(xiàn)恰恰是為了構(gòu)建一個(gè)平和、持久的精益管理體系。這就很能迎合企業(yè)需求，也很能滿足客戶需求，基于此精益成本管理能夠在企業(yè)和客戶之間建立紐帶關(guān)系，從而達(dá)到雙贏的效果。二、總體設(shè)計(jì)（一）精益會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)精益成本管理的主要目標(biāo)有兩點(diǎn)：一是提供更加準(zhǔn)確切合理的成本信息，二是控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本。提供更加準(zhǔn)確切合理的成本信息的主要目的是為決策者提供有效的決策信息，通過會(huì)計(jì)利潤(rùn)了解公司的盈利能力，并且在編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)其中的存貨也需要這一成本信息。成本信息除了應(yīng)用于判斷企業(yè)資產(chǎn)狀況以及盈利情況以外，它在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中也起著重要的作用。內(nèi)部經(jīng)理需要準(zhǔn)確的成本信息來(lái)評(píng)估員工和設(shè)備，并通過分析成本信息來(lái)制定有效的成本管理策略。成本控制的目的幫助企業(yè)在預(yù)定成本指標(biāo)內(nèi)完成生產(chǎn)制造，主要控制方法是通過提高員工及設(shè)備的工作效率以及消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。對(duì)于不同的企業(yè)，其成本控制的目標(biāo)也有所不同，主要取決于該企業(yè)的公司戰(zhàn)略要求。對(duì)于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，他們的主要目標(biāo)是在維持產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量不變的情況下，盡可能的節(jié)約成本提高盈利能力。對(duì)于實(shí)施不同成本策略的組織，主要目標(biāo)是通過控制產(chǎn)品或服務(wù)生命周期的成本來(lái)完成成本管理，并且有不同的方法來(lái)管理不同生命周期的成本。具體成本差異主要來(lái)自研發(fā)成本，生產(chǎn)成本，運(yùn)輸成本等。而精益成本管理的目標(biāo)則是消除一切價(jià)值流中的浪費(fèi)并未客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值完成客戶需求。（二）精益會(huì)計(jì)方法的內(nèi)容精益成本管理理念是從精益生產(chǎn)方式發(fā)展而來(lái)一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)理念。指的是以整個(gè)價(jià)值流成本為研究對(duì)象，尊重客戶的重要地位，不以短期利潤(rùn)指標(biāo)為依據(jù)的成本管理理念，它本身并不能直接作用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是通過與相應(yīng)的成本管理方式相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，為成本管理發(fā)展方向開辟新的篇章。原有成本管理理念注重成本管控環(huán)節(jié)的主次性，認(rèn)為在成本管理中應(yīng)先抓重點(diǎn)，其他非重點(diǎn)部分都是圍繞這一環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控而展開的，而精益成本管理，不區(qū)分主客體、不區(qū)分主次性，一視同仁，從而實(shí)現(xiàn)全面、全方位、全過程的精益，能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的監(jiān)管。（三）精益會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新根據(jù)精益會(huì)計(jì)的概念可知，精益會(huì)計(jì)是企業(yè)以整個(gè)價(jià)值流為成本管理基礎(chǔ)，因此，其提供的信息都是從價(jià)值流的角度出發(fā)，反應(yīng)整個(gè)流程的成本管理情況，相比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法，精益會(huì)計(jì)提供的成本信息更加完善與準(zhǔn)確。同時(shí)精益會(huì)計(jì)并不是按照某個(gè)生產(chǎn)單元，而是以會(huì)計(jì)流程為成本對(duì)象，這有利于企業(yè)以整體的思想考慮企業(yè)價(jià)值流的改善與提升，從而為企業(yè)制定更為客戶合理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品生產(chǎn)方案以及產(chǎn)品定價(jià)方案打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并且，企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)流程支持精益變革原則，可以幫助達(dá)到消除企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象三、應(yīng)用過程（一）單位組織架構(gòu)的基本情況A公司組織結(jié)構(gòu)圖（二）參與部門和人員該企業(yè)為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在總經(jīng)理的職位下面又增加了兩個(gè)副經(jīng)理職位，一名副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方面的事務(wù)、一名副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)公司得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。至于財(cái)務(wù)部和人事部，是由總經(jīng)理直接接手的。主管經(jīng)營(yíng)這一方面的副經(jīng)理則主要是負(fù)責(zé)采購(gòu)部、質(zhì)量部、市場(chǎng)部這幾個(gè)部門的所有事務(wù)；而技術(shù)部、安全部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部這幾個(gè)部門是主要由主管生產(chǎn)方面的副經(jīng)理來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)的。部門之間的關(guān)系是平等的，都是要對(duì)自己上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，至于總經(jīng)理當(dāng)然是有權(quán)利直接進(jìn)行負(fù)責(zé)管理的。（三）應(yīng)用精益會(huì)計(jì)法部署要求在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，施工企業(yè)必須具備比其他企業(yè)更好的性能評(píng)估條件，公司招聘的職業(yè)會(huì)計(jì)通常具有較高的專業(yè)技能和專業(yè)技能。（四）具體實(shí)施模式跟流程1、對(duì)材料采購(gòu)內(nèi)部控制制度進(jìn)行改善，改進(jìn)不合理的節(jié)點(diǎn)，使材料采購(gòu)業(yè)務(wù)做到有章可循。2、確定供應(yīng)商的主要選擇方式，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立規(guī)范的評(píng)估考核標(biāo)準(zhǔn)。3、完善保障措施，確保材料采購(gòu)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。（五）實(shí)施過程中遇到的問題及解決方法1.實(shí)施過程終于到的問題（1）員工參與精益生產(chǎn)的意識(shí)不強(qiáng)通過針對(duì)A施工企業(yè)的調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)普通員工也沒有充分意識(shí)到對(duì)一家鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的管理與控制對(duì)企業(yè)整體效益的影響力有多巨大，只是簡(jiǎn)單地完成著自己的本職工作，認(rèn)為精益成本管理工作是財(cái)務(wù)的事情、管理人員的事情，成本浪費(fèi)或者不足等情況與自己和自己的工作無(wú)關(guān)，因而主動(dòng)參與其中的情況較少。比如說(shuō)，A施工企業(yè)的銷售部門僅僅只關(guān)注與銷售業(yè)務(wù)額本身，在銷售過程中產(chǎn)生的其他成本和額外風(fēng)險(xiǎn)因子與銷售業(yè)務(wù)毫不相關(guān)，因而不予考慮。究其原因主要是員工對(duì)精益成本管理理念的重視度不夠。（2）部門協(xié)作效果不理想精益成本管理能否高效運(yùn)行，需要依托于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，需要各部門之間相互協(xié)作，每一個(gè)部門在精益成本管理中所扮演的角色都是單一的，但是通過A施工企業(yè)精益成本管理的實(shí)施情況來(lái)看，集團(tuán)內(nèi)各部門之間缺乏團(tuán)隊(duì)精神，使得不能將協(xié)作的效果極大程度地發(fā)揮出來(lái)。A施工企業(yè)個(gè)部門之間缺少應(yīng)有的配合，各部門之間缺乏協(xié)作意識(shí)，各部門只顧完成自己任務(wù)，使得各生產(chǎn)工序之間銜接不流暢，帶來(lái)諸多不必要的成本損失。2.精益成本管理優(yōu)化方案（1）培養(yǎng)員工精益思維方式一個(gè)企業(yè)精益文化氛圍的渲染不是一朝一夕的事，需要A施工企業(yè)上下全體員工的努力，使得盡量多的員工意識(shí)到文化是每個(gè)企業(yè)都具備的精神力量，通過營(yíng)造精益文化氛圍，讓員工無(wú)時(shí)無(wú)刻不感受到成本給企業(yè)帶來(lái)的巨大壓力。采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，讓每位員工都融入到成本管理的過程中去，讓員工感受到推行精益成本管理，實(shí)現(xiàn)降成本的目的不是管理層的任務(wù)，也不是某一個(gè)人的任務(wù)，是整個(gè)集團(tuán)迫在眉睫需要解決的事情。這個(gè)過程中需要各個(gè)來(lái)源的共同努力，為了最大程度的將精益成本管理理念真切的融入A施工企業(yè)中，要提高員工對(duì)精益成本管理科學(xué)的認(rèn)同與重視。（2）提高各部門之間溝通的有效性一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部如果能實(shí)現(xiàn)信息的透明化管理，對(duì)一個(gè)企業(yè)的效益提升百利而無(wú)一害，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息的交換，達(dá)到信息的無(wú)障礙傳輸也是一個(gè)公司成本管理工作中不可缺失的一個(gè)環(huán)節(jié)。A施工企業(yè)為了達(dá)到這一信息透明化管理的的目標(biāo)，提出了以下具體措施：首先，企業(yè)信息的透明化管理必須全面推行，不能有所例外，通過借助各種媒體，及時(shí)發(fā)布企業(yè)各部門的最新消息，領(lǐng)導(dǎo)層和決策層也能最快地下達(dá)自身的指令，并及時(shí)聽取下部普通員工的意見從而幫助A施工企業(yè)在一定程度上完成企業(yè)所有信息的透明化管理。其次，A施工企業(yè)要在合理范圍之內(nèi)加強(qiáng)透明化管理的執(zhí)行力度。具體來(lái)說(shuō)就是要把握好透明化管理的度，這是真正決策執(zhí)行過程中能否準(zhǔn)確到位的重要衡量尺度。全面有效地執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的透明化信息管理，并將其控制在合理的范圍之內(nèi)，對(duì)于A施工企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)透明化管理很有幫助。四、取得的成效（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)成效在建材采購(gòu)環(huán)節(jié)，將2018年3、4月采購(gòu)數(shù)據(jù)與上年同期為該公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)同樣產(chǎn)品發(fā)生的采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，并列表如下所示。2018年3、4月通過和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，互通有無(wú)，積極溝通與協(xié)商，培養(yǎng)潛在供應(yīng)商，使得采購(gòu)成本得到控制。表2A施工企業(yè)建材采購(gòu)成本對(duì)比（單位：元）采購(gòu)項(xiàng)目2018年3-4月2017年3-4月鋼筋260271混凝土118132磚塊8.59.1由上表可以得出，建材總采購(gòu)成本明顯下降，以焦煤為例，原有成本計(jì)量下磚塊是按時(shí)間購(gòu)入的，即每隔多久購(gòu)入一次，這就導(dǎo)致有時(shí)施工所需磚塊不夠，臨時(shí)加購(gòu)使得成本上升，或者有以前期間未用完形成殘余部分，新來(lái)原料覆蓋其上，導(dǎo)致舊原料一直騰不出來(lái)，形成原料使用價(jià)值的浪費(fèi)，精益采購(gòu)成本管理下，集團(tuán)按需購(gòu)買，按預(yù)計(jì)使用量購(gòu)買，即使有臨時(shí)加購(gòu)情況因?yàn)槭孪扰c潛在供貨商培養(yǎng)了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，也會(huì)維持正常采購(gòu)價(jià)格不變。（二）優(yōu)化庫(kù)存管理精益思想下的庫(kù)存管理通過看板拉動(dòng)系統(tǒng)提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率。與上游供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，放棄大批量訂購(gòu)的策略，以小規(guī)模、多批次、高質(zhì)量作為選擇供應(yīng)商的指標(biāo)，可以有效減少入庫(kù)檢測(cè)等流程的成本輸出。對(duì)庫(kù)存實(shí)行“超市管理模式”，以“零庫(kù)存”作為管理目標(biāo)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。（三）有效剔除浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益精益會(huì)計(jì)成本管理不僅對(duì)產(chǎn)品的原材料、制造費(fèi)用以及人工費(fèi)用進(jìn)行管理，還對(duì)生產(chǎn)中的搬運(yùn)時(shí)間以及產(chǎn)品返工進(jìn)行管理。通過分類統(tǒng)計(jì)表可以看出人工資源使用能力以及機(jī)器資源使用能力，從而更好地對(duì)生產(chǎn)中進(jìn)行管理，剔除不必要的浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（四）提高對(duì)生產(chǎn)流程的關(guān)注，完善成本考核體系精益會(huì)計(jì)下的成本管理是對(duì)整條價(jià)值流的管理，然而傳統(tǒng)的成本管理只對(duì)生產(chǎn)后進(jìn)行管理。價(jià)值流包含從獲取訂單到售后的所有流程。傳統(tǒng)成本管理通常是一個(gè)月進(jìn)行一次成本信息的分析，而精益成本管理則是一周反映一次成本信息，并且不單單只反映產(chǎn)品的成本信息，還包含一系列的價(jià)值流業(yè)績(jī)指標(biāo)，例如人均銷售收成、返工率、按時(shí)發(fā)貨率、首次合格率等。一周一次的考核也更有利于管理人員了解經(jīng)營(yíng)狀況，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（一）實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的混合就A施工企業(yè)目前的采購(gòu)管理模式而言，其中分散購(gòu)買施工材料占絕大部分。理智汲取國(guó)外較為先進(jìn)的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)成為必不可少的關(guān)鍵步驟。先進(jìn)的采購(gòu)管理模式不僅僅要求科學(xué)的設(shè)計(jì)、高效的物資采購(gòu)模式，還必須大力推行兩種采購(gòu)方式有機(jī)結(jié)合的采購(gòu)管理理念。就集中和分散兩種采購(gòu)方式而言，兩者具有很強(qiáng)的相對(duì)性，即集中采購(gòu)的集中是相對(duì)與分散采購(gòu)來(lái)講的，具體是說(shuō)施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)有專業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)的有關(guān)部門，該部門負(fù)責(zé)企業(yè)材料物資的采購(gòu)，并且以此為基礎(chǔ)集中并且整合所