分析：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的關(guān)鍵人物是大公司的小領(lǐng)導(dǎo)

分析：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的關(guān)鍵人物是大公司的小領(lǐng)導(dǎo)

一百度的李彥宏最近到復(fù)旦大學(xué)給自家公司校招站臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)問題：你最近看什么書？李彥宏的回答是：羅馬人的故事。這是一部皇皇巨著，總計(jì)十五冊(cè)。電子版和實(shí)體書價(jià)格上幾乎沒有什么差別，真黑。不過我的確看的是電子版，書架放不下了。我花了近乎一月的時(shí)間，快速瀏覽了一遍。據(jù)說有一位大佬王石，花了一年的時(shí)間看完的。二我對(duì)這套書里提到的一個(gè)細(xì)節(jié)印象非常深刻：早期羅馬的執(zhí)政官們，大多都做過百夫長(zhǎng)。百夫長(zhǎng)，顧名思義，就是一百人的領(lǐng)導(dǎo)。軍隊(duì)里這當(dāng)然是軍官身份，但絕不是什么大官。放今天軍隊(duì)，大概就是個(gè)連長(zhǎng)之類的官銜，屬于基層軍官?；鶎榆姽俨粌H要有管理隊(duì)伍的能力，還要有執(zhí)行力。百夫長(zhǎng)是要率隊(duì)沖鋒去砍人的。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)初期，蔣介石投重兵和日本人對(duì)抗，一方面是顯示抗戰(zhàn)決心，一方面也是希望得到國(guó)際社會(huì)尤其是美國(guó)的關(guān)注并予以援手。但有一批人消耗極大，那就是基層軍官。比如淞滬戰(zhàn)役，連排級(jí)軍官死傷無數(shù)。雖然有謂“一將無能累死三軍”或“千軍易得一將難求”之類的說法，但高級(jí)軍官是制定戰(zhàn)爭(zhēng)方案的，真正要去執(zhí)行這個(gè)方案，還是基層軍官。一支軍隊(duì)，缺少有經(jīng)驗(yàn)的基層軍官，絕對(duì)是這支軍隊(duì)的災(zāi)難。三前陣子去一家互聯(lián)網(wǎng)公司和一個(gè)管理者聊天。這哥們?cè)谡麄€(gè)公司里大概的位置在中高層，而且握有實(shí)權(quán)。屬于千夫長(zhǎng)甚至是萬夫長(zhǎng)級(jí)別的干部。聊天之中，他向我倒了一些苦水。其中有一條，就是他覺得他手下有那么一兩個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)不是太順手。他抱怨說：執(zhí)行力差強(qiáng)人意，雖然有想法。百夫長(zhǎng)出了問題。而且我覺得，這可能是現(xiàn)在很多比較大的互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)碰到的問題：基層管理者有很大的缺口。四在戰(zhàn)場(chǎng)上，百夫長(zhǎng)的死亡率比高級(jí)軍官高多了。畢竟是上陣沖鋒的。在商場(chǎng)上，百夫長(zhǎng)的死亡主要有以下幾種：其一，單干創(chuàng)業(yè)去了。好的百夫長(zhǎng)有執(zhí)行力有想法，在今天這個(gè)大環(huán)境下，很容易跑出去創(chuàng)業(yè)。其二，被挖走了。百夫長(zhǎng)的請(qǐng)動(dòng)成本，比萬夫長(zhǎng)總是低一些的，而且流程也更快。挖一個(gè)高管可能需要半年，挖一個(gè)基層管理者，一兩個(gè)月就夠了。其三，內(nèi)部提拔了。百夫長(zhǎng)成了千夫長(zhǎng)萬夫長(zhǎng)，留下一個(gè)百夫長(zhǎng)的坑，總要有人來填吧。五戰(zhàn)場(chǎng)上百夫長(zhǎng)非常重要的原因在于：戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變。一旦戰(zhàn)斗展開，很有可能需要連排級(jí)基層單元做一些事先沒有規(guī)劃好的戰(zhàn)斗。更重要的是，真正意義上的士氣鼓舞，不是好萊塢大片那種大領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表一通慷慨激昂的演說，就可以完結(jié)了的事。有時(shí)候戰(zhàn)事很膠著，有時(shí)候基層單元通訊中斷。百夫長(zhǎng)身先士卒，是士氣鼓舞的典范。商場(chǎng)上，過去，百夫長(zhǎng)的重要性真沒那么高。百夫長(zhǎng)是基層管理者，都?jí)虿簧现袑拥募?jí)別。主要的職責(zé)是率一支小團(tuán)隊(duì)，把交待的事執(zhí)行完畢即可。兩個(gè)原因造成對(duì)百夫長(zhǎng)要求不高：其一，社會(huì)節(jié)奏變化沒那么快(也就是沒有戰(zhàn)場(chǎng)上那種瞬息萬變的感覺)，其二，金字塔般的多層管理體系，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，百夫長(zhǎng)即便想要有作為，等到了千夫長(zhǎng)萬夫長(zhǎng)再說。六互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，的確給“扁平化組織”帶來了可操作性，因?yàn)闇贤ǔ杀緯?huì)大幅降低。扁平化組織不是不要管理，而是團(tuán)隊(duì)碎片化，成業(yè)務(wù)單元狀。這個(gè)業(yè)務(wù)單元不再是龐大的一個(gè)機(jī)器上一個(gè)固化的螺絲部件，而是一個(gè)小型的能自驅(qū)的發(fā)動(dòng)機(jī)。但同時(shí)，專業(yè)分工導(dǎo)致一個(gè)人很難去完成一個(gè)成型的工作，團(tuán)隊(duì)依然是重要的。而且互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有很多東西出于“未知”狀態(tài)，需要有洞見和判斷力。這對(duì)于高層來說是至關(guān)重要的，但對(duì)于基層來說，同樣至關(guān)重要。我最近剛剛看完了《谷歌：重新定義公司》，這本書里的核心關(guān)鍵詞“創(chuàng)意精英”(英文原文叫smartcreatives，有人認(rèn)為翻譯得不是很好)在我看來，就是百夫長(zhǎng)。七正如一個(gè)偉人需要做對(duì)兩件事才能稱其為真正的偉人一樣(比如華盛頓一輩子就做對(duì)了兩件大事)，一家公司亦然。谷歌屬于做對(duì)兩件大事的公司：，以及，android。國(guó)內(nèi)同樣有類似的情況。但在做對(duì)兩件大事的背后，我相信，肯定和卓越的百夫長(zhǎng)們有關(guān)。我身不在企業(yè)多年，坦白講，內(nèi)部情況真心不是很了解。但看《谷歌：重新定義公司》這本書，倒是有些啟發(fā)。至于