分析：大胃王騰訊造版圖不可忽視的生態(tài)漏洞

分析：大胃王”騰訊造版圖，不可忽視的生態(tài)漏洞

企鵝帝國版圖的擎天柱騰訊之所以能夠長袖善舞，源自于足夠的現(xiàn)金流，作為市值最高的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊的收入來源主要來自于網(wǎng)游和增值服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)廣告和電商的收入占比很低，而且電商、視頻等業(yè)務(wù)是虧損的。增值服務(wù)作為基于QQ號(hào)碼的社交、IM、社交游戲等產(chǎn)生出的free+pro模式是騰訊社交網(wǎng)絡(luò)帝國的最核心基石，網(wǎng)游是基于騰訊用戶社交關(guān)系和賬號(hào)體系的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，目前騰訊游戲已經(jīng)是中國網(wǎng)游領(lǐng)域最大的聯(lián)運(yùn)平臺(tái)。社交+網(wǎng)游構(gòu)建了騰訊以生活?yuàn)蕵窞楹诵牡囊徽臼骄W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在移動(dòng)端，微信+手Q也在復(fù)制pc端的基本成功模式，并進(jìn)行了移動(dòng)社交場景的微信式創(chuàng)新。騰訊最寶貴的資產(chǎn)都在這兩個(gè)領(lǐng)域，而且目前領(lǐng)先優(yōu)勢非常明顯，在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域只有新浪微博和人人網(wǎng)等少數(shù)幾個(gè)對手，在網(wǎng)游平臺(tái)方面360、網(wǎng)易、37游戲等都無法與騰訊的規(guī)模相提并論，所以，騰訊核心收入兩大擎天柱補(bǔ)給著生態(tài)布局內(nèi)的其他領(lǐng)域，如果這兩個(gè)領(lǐng)域不被撼動(dòng)，就不可能撼動(dòng)騰訊的帝國版圖。大投資和大結(jié)盟的背后邏輯用現(xiàn)有搜搜+現(xiàn)金的模式入股搜狗、京東，用微信入口+現(xiàn)金入股大眾點(diǎn)評，用微信入口+騰訊視頻+現(xiàn)金入股優(yōu)酷，這樣的大手筆在過去騰訊什么都想做的幾年是不可想象的事情，過去大家都在想怎么防守騰訊，而現(xiàn)在騰訊卻用投資方式進(jìn)行了大結(jié)盟，騰訊這么兇猛，背后的投資邏輯有什么特別之處?搜搜在新聞搜索、圖片搜索、地圖搜索、問答等方面做的不錯(cuò)，但是搜狗在輸入法和網(wǎng)頁搜索方面做得更好，兩者合并構(gòu)建出一個(gè)完整和良好體驗(yàn)的搜索生態(tài)圈，讓搜狗能夠在與百度、360競爭中更加有底氣。目前，新搜狗逐步整合搜搜產(chǎn)品，新聞搜索已經(jīng)完全整合，現(xiàn)在看點(diǎn)在于王小川如何將新搜狗份額提高到20%以上。入股京東，對于騰訊同樣是大手筆，騰訊舍棄了很多，不出意外，騰訊會(huì)利用優(yōu)先購買權(quán)逐步獲取京東更多的股權(quán)，因?yàn)轵v訊搭上了發(fā)展勢頭良好的易訊。在騰訊入股后，京東會(huì)不久就上市，成為阿里巴巴最主要的競爭對手，而騰訊不需要直接和阿里太多正面交鋒了。投資大眾點(diǎn)評意味著戴志康負(fù)責(zé)的微生活部分的失敗，騰訊選擇了時(shí)間窗，選擇了大眾點(diǎn)評，大眾點(diǎn)評可以在生活電商和團(tuán)購兩個(gè)領(lǐng)域幫助騰訊對抗阿里系。大眾點(diǎn)評常年積累的線下資源也會(huì)為騰訊抵擋阿里O2O戰(zhàn)略的重要武器，大眾點(diǎn)評和微信站在一條戰(zhàn)線上。優(yōu)酷掐掉了和百度的合作，百度視頻+愛奇藝都在搶食優(yōu)酷的市場，此時(shí)，如果騰訊能入股優(yōu)酷，那么，優(yōu)酷可以在微信中直接嵌入視頻，優(yōu)酷也能夠快速補(bǔ)齊移動(dòng)端的安裝量不足，同時(shí)，騰訊旗下的新搜狗可以為優(yōu)酷輸出更多視頻搜索流量。值得關(guān)注的是，騰訊視頻與優(yōu)酷的融合程度，畢竟騰訊門戶也為視頻貢獻(xiàn)大量流量和展現(xiàn)，融合后優(yōu)酷會(huì)不會(huì)將騰訊視頻真空化也是一個(gè)值得關(guān)注的點(diǎn)。騰訊正在大力培育和期待的項(xiàng)目廣告業(yè)務(wù)是騰訊重點(diǎn)培育的業(yè)務(wù)，包括門戶廣告、搜索廣告、社交廣告，現(xiàn)在搜索廣告已經(jīng)給了搜狗，騰訊廣告能夠長成網(wǎng)游那樣的巨量收入線取決于廣點(diǎn)通的表現(xiàn)。廣點(diǎn)通是騰訊移動(dòng)和PC端一起推動(dòng)的跨屏投放系統(tǒng)，廣點(diǎn)通能否成功決定騰訊能夠?qū)c和移動(dòng)流量有效轉(zhuǎn)化成收入，而互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域目前的老大是搜索巨頭百度。廣點(diǎn)通有足夠好的社交數(shù)據(jù)支撐，但是騰訊社交場景的娛樂化和休閑化，決定了廣點(diǎn)通最終客戶群還是偏重于游戲領(lǐng)域，成為網(wǎng)游平臺(tái)的信號(hào)放大器，而如何讓廣點(diǎn)通在內(nèi)容廣告、視頻廣告、原生廣告等更多領(lǐng)域占據(jù)足夠地位是騰訊的很大的難題。能否讓廣點(diǎn)通成為全網(wǎng)的廣告投放和代理平臺(tái)是決定騰訊這款核心產(chǎn)品能夠成為互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域的前兩名的重要基礎(chǔ)，也是決定騰訊社交網(wǎng)絡(luò)廣告能夠和百度搜索廣告相抗衡的關(guān)鍵因素。廣點(diǎn)通還需要更多的投放平臺(tái)，而不僅僅局限在騰訊網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部，網(wǎng)盟是必要的。騰訊帝國的版圖動(dòng)態(tài)前瞻短時(shí)間內(nèi)，不太看好搜狗在PC和移動(dòng)端能對百度產(chǎn)生多大的威脅，百度已經(jīng)在客戶端軟件層面醒來，加上360的壓力，搜狗在自然搜索流量獲取和搜索貨幣化方面很難有大的亮點(diǎn)。目前，輸入法對于搜索的提高已經(jīng)到了極限，瀏覽器在PC端和移動(dòng)端還不足以對搜索份額產(chǎn)生很大影響，搜狗目前在啟動(dòng)通過輸入法來進(jìn)行賬號(hào)體系的建立，這可能是搜狗開辟類貼吧社區(qū)業(yè)務(wù)和頁游聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)的重要前奏，這也是搜索容易獲取用戶和貨幣化的兩個(gè)通道。微信商城即將上線，獨(dú)立app存在的可能性很大，張小龍應(yīng)該不會(huì)讓C2C直接進(jìn)朋友圈，這對微信體驗(yàn)可能造成災(zāi)難性結(jié)果。微信商城依托微信的賬號(hào)體系和社交關(guān)系，很容易做大安裝量和交易量，這是對淘寶的巨大挑釁，而且手機(jī)淘寶顯然并沒有準(zhǔn)備好這場戰(zhàn)斗。雖然淘寶的利潤貢獻(xiàn)在阿里體系內(nèi)越來越輕，但是，阿里的賬號(hào)體系在淘寶，一旦微信商城在移動(dòng)端搶走C2C賣家和用戶，淘寶賬號(hào)的使用頻次就會(huì)大幅度降低。如果真的騰訊入股優(yōu)酷成功，那么，搜狐視頻的心情會(huì)很復(fù)雜，一方面張朝陽和馬化騰在搜索方面深度合作，一方面前同事古永鏘和馬化騰深度合作成為自己最大競爭對手。而一旦騰訊入股優(yōu)酷，優(yōu)酷賬號(hào)體系可以得到更好的提升，騰訊在增值服務(wù)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)也可以幫助優(yōu)酷在推進(jìn)vip會(huì)員方面有很大提高。騰訊的介入可能讓阿里減少在優(yōu)酷的廣告投放，56網(wǎng)、酷6網(wǎng)等三線視頻網(wǎng)站可能迎來被阿里投資的好機(jī)會(huì)。帝國也有短板，生態(tài)偶有漏洞騰訊帝國雖然強(qiáng)大無比，但是也并非完全高枕無憂，即便資本層面縱橫捭闔，騰訊帝國已經(jīng)在版圖和生態(tài)上留下了一些戰(zhàn)略漏洞，其中最大的漏洞就是操作系統(tǒng)。騰訊在過去以滿足自身業(yè)務(wù)需求為核心的技術(shù)戰(zhàn)略理念恐怕已經(jīng)走到了極限了，在經(jīng)歷了3Q大戰(zhàn)和移動(dòng)革命之后，我相信馬化騰也越來越重視底層的安全。作為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，最核心的底層安全和生態(tài)就是操作系統(tǒng)，蘋果公司的成功除了硬件設(shè)計(jì)的成功，最大的功臣就是IOS，一個(gè)完全無縫耦合在一起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，將通訊錄、多媒體、社交、云存儲(chǔ)等眾多核心服務(wù)完美地集成于優(yōu)雅的IOS之中，構(gòu)建了蘋果公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。反觀騰訊，雖然在PC和移動(dòng)都有覆蓋率高的IM鎮(zhèn)守，但是騰訊云存儲(chǔ)、通訊錄、郵箱等基礎(chǔ)服務(wù)都是相對孤立地存在于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，雖然騰訊努力打造一站式體驗(yàn)，但是QQ空間不能囊括基礎(chǔ)服務(wù)的全部，QQ空間的產(chǎn)品模式也無法覆蓋主流商務(wù)人群。Q+戰(zhàn)略試圖將騰訊軟件構(gòu)建成一個(gè)相對獨(dú)立的虛擬操作系統(tǒng)平臺(tái)，但是最后以失敗而告終，如果騰訊在移動(dòng)端同樣采取類似的策略，可能還會(huì)失敗，這種松散地一站式并沒有提高用戶的使用體驗(yàn)，從