分析：對于創(chuàng)業(yè)者來說 德國工業(yè)4.0我們能學到什么

分析：對于創(chuàng)業(yè)者來說德國工業(yè)4.0我們能學到什么？

喬會君多年為AT&T、O2、中國移動、華為等知名公司提供ODM服務，他知道硬件創(chuàng)業(yè)者集體撞上了供應鏈墻。無論概念多么炫酷，想象空間多么廣闊，硬件創(chuàng)業(yè)者需要先補上制造業(yè)的基本課。只是代價實在昂貴，以至于整個智能硬件創(chuàng)業(yè)在最近一年褪色很多。在全球制造業(yè)的心臟德國，喬會君將與黑馬學院的十幾位創(chuàng)業(yè)者一起，近距離看看德國人到底是怎么玩轉(zhuǎn)制造業(yè)？德國工業(yè)4.0到底有多神奇？智能硬件在德國到底處于什么位置？第三天，我們拜訪了德國軟件巨頭SAP和Fraunhofer-Gesellschaft(中文翻譯叫做：弗勞恩霍夫應用研究促進協(xié)會)，后者也是歐洲和德國最大規(guī)模的應用科學研究機構(gòu)。政府主導下的工業(yè)4.0標準坐落在卡爾斯魯厄的弗勞恩霍夫應用研究促進協(xié)會是德國第一，也是整個歐洲第一流的科研協(xié)會，這家協(xié)會在德國工業(yè)4.0建設方面承擔了兩大任務：一是將工業(yè)4.0研究成果轉(zhuǎn)化應用；第二項任務更重要，就是為整個德國制定工業(yè)4.0標準細則。德國政府主導下，弗勞恩霍夫應用研究促進協(xié)會采用獨特的“合同科研”模式，企業(yè)通過與協(xié)會合作，可享有促進協(xié)會的各項研究成果，甚至得到為其“量身定做”的解決方案和研究成果。德國人民天然嚴謹和遵守秩序的民族特征，使得政府主導下，由研究所為所有工廠制定標準成為可能。喬會君博士表示，奧巴馬政府也在積極學習Fraunhofer模式，以此為樣板建立國家制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡，美國已參照“弗勞恩霍夫”模式建立45個應用型科研機構(gòu)。SAP：大數(shù)據(jù)鑄就德國市值最高企業(yè)我們的第二站是著名軟件公司SAP，SAP現(xiàn)在更多愿意自稱是大數(shù)據(jù)和云計算公司，但很容易發(fā)現(xiàn)，這家軟件巨頭的超強銷售基因仍傳承下來。在SAP，我們得到此次德國行迄今為止最為熱情的迎接，從公司大廳入口處的風水圓石到SAP主動為團隊合影并打印照片，無不體現(xiàn)出這家SAP對中國客戶喜好的深度洞察。我們行程的總顧問喬會君博士這樣解析SAP：SAP目前已轉(zhuǎn)向企業(yè)云計算和大數(shù)據(jù)方向，其開發(fā)的SAPHana系統(tǒng)處理能力已經(jīng)超越Oracle、Amazon等公司，其市值也已經(jīng)超越西門子，成為德國第一大公司。喬會君博士認為，目前在硅谷，企業(yè)級軟件和數(shù)據(jù)服務領域已是最熱門投資方向，SAP從軟件巨頭轉(zhuǎn)型而來，在未來十年會凸顯出更多價值。務實的德國人原來都是PR高手一路走來，我們都得到了德國企業(yè)的熱情迎接，從僅有數(shù)百人員工的小型家族企業(yè)，到擁有上萬員工的寶馬公司都建立了完整的品牌宣傳體系，SAP甚至將外部商務訪問當成了其最重要的業(yè)務之一。第三章.png這也讓我們感受到了德國企業(yè)的另一面：無論企業(yè)大小，都將品牌PR當成企業(yè)核心能力之一。給人以務實形象的德國人，竟然都是PR高手。來自德國銀行業(yè)的王來MM講述了這樣一個故事，她最初在德國商會工作時是總經(jīng)理助理，因為表現(xiàn)優(yōu)秀，被老板從目前的崗位換到了PR總監(jiān)的位置上，自此公司大小事情都需要她到場參與和確認，德國企業(yè)對品牌塑造和媒體宣傳的重視可見一斑。圖為SAP高級管理人員為我們講課，為了迎接我們一行十數(shù)人，SAP出動了五名工作人員。德國人的嚴謹也延續(xù)到了品牌宣傳和維護上，不同于國內(nèi)品牌宣傳以社交傳播和抖機靈為能事，德國企業(yè)的品牌宣傳仍然