標(biāo)準(zhǔn)化管理制度目錄(15篇)

PAGEPAGE9標(biāo)準(zhǔn)化管理制度名目(151c第一醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度其次條本制度適用本醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理。第三條醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會(huì)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理機(jī)構(gòu)。第四條醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的管理職責(zé):(一)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作。(二)負(fù)責(zé)依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)編制、實(shí)施醫(yī)院年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方案,建立績(jī)效評(píng)定檔案;(三)負(fù)責(zé)依據(jù)制定的績(jī)效評(píng)定方案組織實(shí)施績(jī)效評(píng)定工作;(五)負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定結(jié)果向全院職工通報(bào);(六)負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定有關(guān)檔案進(jìn)行存檔管理。第五條績(jī)效評(píng)定內(nèi)容及要求績(jī)效評(píng)定內(nèi)容及周期:醫(yī)院應(yīng)從目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危急源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故1第六條績(jī)效評(píng)定方法:查閱文件和記錄、詢問、現(xiàn)場(chǎng)檢查等。第七條績(jī)效評(píng)定過程(一)方案醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會(huì)于每年年底前制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效1、組織機(jī)構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大變化;2、外部環(huán)境、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化;3、發(fā)生傷亡事故;4、上級(jí)部門對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定進(jìn)行重大調(diào)整。(二)檢查1、依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)定,并照實(shí)填寫《醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)定表。2合檢查和評(píng)價(jià)。(三)整改施,并填寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項(xiàng)整改狀況表(四)跟蹤驗(yàn)證12直至確認(rèn)有效。(五)報(bào)告與分析1225zz市第一醫(yī)院【第2篇】建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理保證措施織施工。二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)臨設(shè)及施工便道布置時(shí),必需同步考慮工程基地范圍內(nèi)的永久總體道路,避開沖突、影響總體管線的施工。三、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,準(zhǔn)時(shí)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)有關(guān)部門單位,取得聯(lián)系,共同聯(lián)系抓好社區(qū)文明施工的工作。六、對(duì)于重要、貴重材料設(shè)備,搭設(shè)相應(yīng)使用存儲(chǔ)愛護(hù)的場(chǎng)所或必要的臨時(shí)設(shè)施。七、強(qiáng)調(diào)全員管理概念,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全部施工人員進(jìn)行必要的教育及宣揚(yáng),強(qiáng)化文明施工意識(shí),做到誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé)。1.5十、現(xiàn)場(chǎng)落手清推行定額消耗包干制,明確分包隊(duì)伍和班組承包責(zé)任制。加強(qiáng)施工過程中落手清的檢查、考核和獎(jiǎng)罰。十一、倉(cāng)庫(kù)做到帳物相符。進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)有手續(xù),憑單收發(fā),堆放整齊,保持倉(cāng)庫(kù)潔凈,專人負(fù)責(zé)管理。十二、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工及標(biāo)化管理方面,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部有自律的檢查考評(píng)制度外,公司標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查考核,以督促項(xiàng)目部在文明施工方面有更高層次的提高。十三、施工過程中,合理編制施工進(jìn)度支配,實(shí)行合理的施工方案,性能良好的施工機(jī)械,削減和避開噪聲、粉塵對(duì)環(huán)境及周邊居民和團(tuán)體的影響。十四、在定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路,工地門口安裝沖洗設(shè)備,確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。十七、公司從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)中劃出一塊,用于添置文明標(biāo)化設(shè)施、設(shè)備,從經(jīng)濟(jì)上賜予正確崗位。3一、建筑施工安全檢查1、“安全”二字2、安全工作的目標(biāo):到低于社會(huì)容許的范圍以及國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。3、安全生產(chǎn)檢查的目的生產(chǎn)。方針、政策和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)和群眾安全意識(shí),訂正違章指揮,違章作業(yè),提高安全生產(chǎn)的自覺和責(zé)任感。于進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。爭(zhēng)辯加強(qiáng)安全管理供應(yīng)信息和依據(jù)。(二)安全檢查的內(nèi)容、形式和方法1、安全檢查的內(nèi)容安全檢查的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工(生產(chǎn))特點(diǎn),制定檢查項(xiàng)目及標(biāo)淮。主要是查思想、制度、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故的處理等。2、安全檢查的形式專業(yè)性檢查。專業(yè)安全檢查應(yīng)由企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)專①班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。②各級(jí)安全員及安全值日人員日常巡回安全檢查。③各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)同時(shí)檢查安全。季節(jié)性及節(jié)假日期前后安全檢查。季節(jié)性安全檢查是針對(duì)氣候檢查,隨時(shí)消退存在的事故隱患。守紀(jì)。3、安全檢查的方法及要求無論何種類型的安全檢查,應(yīng)做到以下幾點(diǎn):每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)、關(guān)PAGEPAGE10檢查評(píng)分表的,應(yīng)記錄每項(xiàng)扣分的緣由。對(duì)策。進(jìn)行整改和加強(qiáng)管理。工作包括隱患登記、整改、復(fù)查、銷案。4、對(duì)檢查出來的隱患處理(4定”(即定人、定期限、定措施)。馬上進(jìn)行整改。(5)整改完成后要準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)部門,有關(guān)部門要馬上派員進(jìn)行復(fù)查,整改合格后,進(jìn)行銷案。11【第4篇】安全及標(biāo)準(zhǔn)化文明管理目標(biāo)制度1、全年實(shí)現(xiàn)“五無”,即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌;2、全年負(fù)傷頻率把握在1‰以內(nèi),實(shí)現(xiàn)一般事故為零的目標(biāo);3板工地。實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主要措施如下:1、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)杜絕違章。2、健全各種安全制度,制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程,制定安全管理目標(biāo),并分解和落實(shí)到部門與負(fù)責(zé)人。3、加強(qiáng)對(duì)各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備維護(hù)管理。4教育培訓(xùn)。5持有安全卡打卡后進(jìn)出工地。PAGEPAGE1967、加強(qiáng)對(duì)職工的三級(jí)安全教育工作,認(rèn)真做好各種防護(hù)用品配備、使用工作,做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。8、做好勞動(dòng)保障、保險(xiǎn)和消防等其它工作。9、成立安全檢查小組,對(duì)工地進(jìn)行不定期和定期檢查。10、做好安全文明措施費(fèi)?？顚Ｓ霉ぷ鳌！镜?篇】提升機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、機(jī)房?jī)?nèi)潔凈衛(wèi)生、窗明幾凈,做到無雜物,無油垢、無積水、無灰塵,禁止用機(jī)房兼作其他用途。2、機(jī)房門口掛有“機(jī)房重地、閑人免進(jìn)”字牌。3、機(jī)房設(shè)施齊全、完善、規(guī)范(1)機(jī)房?jī)?nèi)管線敷設(shè)整齊;驗(yàn)合格;2~4,0.2m3防火砂);電阻符合規(guī)定。4、各項(xiàng)制度完善齊全(1)要害場(chǎng)所管理制度;(2)崗位責(zé)任制度;(5(6)巡回檢查部位圖;(7)定期檢修記錄;(8)事故記錄簿?！镜?篇】車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、指導(dǎo)思想二、工作目標(biāo)12實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)零影響。3、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率:達(dá)到100%。4、車間內(nèi)機(jī)電設(shè)備綜合完好率:達(dá)到90%及以上。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):車間主任副2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)職責(zé):主任是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任者,生產(chǎn)調(diào)度是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理教育第一責(zé)任者,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,各班組組長(zhǎng)對(duì)本班組職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。3、定期組織檢查。主任每周組織小組成員依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行自查,將查找消滅的問題進(jìn)行分析,落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改,并做好相應(yīng)的記錄。4四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容(一)安全管理1、職工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無“三違”現(xiàn)象。23、班組堅(jiān)持每天開展安全隱患檢查,并樂觀消退現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,做到有檢查、有記錄。4、樂觀參與各級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高安全技術(shù)素養(yǎng),做到持證上崗。5、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。(二)設(shè)備管理1、對(duì)設(shè)備實(shí)行包機(jī)掛牌管理,每臺(tái)設(shè)備包機(jī)到人。2、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備,嚴(yán)禁超適用范圍,超負(fù)荷使用設(shè)備3、準(zhǔn)時(shí)清掃設(shè)備,達(dá)到外觀清潔見本色,內(nèi)部無灰塵,無雜物;停用的設(shè)備清理潔凈后涂潤(rùn)滑脂掩蓋。4、設(shè)備潤(rùn)滑良好,油路暢通,油窗光明無跑,冒,滴,漏現(xiàn)象。5、操作者保持良好工作習(xí)慣,不在設(shè)備上放置禁放物品。690%好設(shè)備保養(yǎng)與檢修記錄。7(三)質(zhì)量管理1保證每項(xiàng)任務(wù)都由專人負(fù)責(zé)。2、班組對(duì)領(lǐng)用的材料,配件要認(rèn)真檢查。確定無誤后再進(jìn)行施工;若發(fā)覺材料,配件存在問題必需與材料員聯(lián)系辦理退庫(kù),嚴(yán)禁使用不合格的物品進(jìn)行組裝。3造成的材料、報(bào)廢。4、嚴(yán)格產(chǎn)品工藝紀(jì)律,實(shí)行工序檢驗(yàn)制度,上道工序不合格,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。5產(chǎn)品出廠。6拒絕返工。(四)考核方法:15分。22310.5114、衛(wèi)生差,廢物垃圾未分開存放,清理不準(zhǔn)時(shí)時(shí)扣1分。5、未按要求對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)修理,設(shè)備不完好,扣2分。6130.57五、相關(guān)規(guī)定12搞好本班組的安全質(zhì)量標(biāo)化工作。3、為了進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的樂觀性,車間將對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及參檢人員賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng),對(duì)工作不力者賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。7一、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施1、明確推動(dòng)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義、目標(biāo)和要求驗(yàn)。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施:人員配備標(biāo)準(zhǔn)化,管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置是打算項(xiàng)目建設(shè)水PAGEPAGE21組織做好施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工技術(shù)調(diào)查、施工技術(shù)交底和工程測(cè)二、架子隊(duì)管理措施1、架子隊(duì)的組建安全員、試驗(yàn)員、材料員、施工員及班組長(zhǎng)。組骨干,依據(jù)實(shí)際需要配備勞務(wù)人員。全部勞務(wù)人員全部納入架子隊(duì)管理。2、架子隊(duì)人員職責(zé)(1)隊(duì)長(zhǎng):負(fù)責(zé)架子隊(duì)的施工組織領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)等全面工作;(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面技術(shù)管理工作,制定技術(shù)方案、審核技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)內(nèi)業(yè)管理等工作。內(nèi)業(yè)資料等技術(shù)管理工作。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的有權(quán)停工并實(shí)行措施進(jìn)行改正。行警告和經(jīng)濟(jì)懲罰。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀況的監(jiān)控。22調(diào)整與配備,作業(yè)班組間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作。(9)班組長(zhǎng):負(fù)責(zé)按技術(shù)交底組織班組施工生產(chǎn)作業(yè),對(duì)班組施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等全面負(fù)責(zé)。3、架子隊(duì)用工管理要求架子隊(duì)的人員管理要納入項(xiàng)目經(jīng)理部整個(gè)人員管理工作之中,由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范。工種的,還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。戶或由項(xiàng)目經(jīng)理部代付勞務(wù)人員工資。各項(xiàng)目經(jīng)理部要依據(jù)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員供應(yīng)符合PAGEPAGE2986s6s法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)6s”管理是追求完善的精益生產(chǎn)方式成功導(dǎo)入的基礎(chǔ)。開展安全標(biāo)準(zhǔn)化和“6s”工作的好處:1、建章立制,形成標(biāo)準(zhǔn)化管理模式;性工作,是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提2、提高員工素養(yǎng),不斷強(qiáng)化自我約束,用理智遠(yuǎn)離疏忽、麻痹和僥幸。3、營(yíng)造安全文化氛圍,約束人性弱點(diǎn)實(shí)施推行“6s“6s”管理,就必需靠文化來約束人性的弱點(diǎn)。我們的安全文化建設(shè)量自覺克服人性的弱點(diǎn),來保證企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)工作,以預(yù)防為主,只有通過不斷地提高人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)【第9篇】工地七方面安全標(biāo)準(zhǔn)化管理措施10到人,嚴(yán)格落實(shí)。有修理。人員管理。龍門架(即安全?？?、斷繩愛護(hù)、?？繖跅U、安全門、防護(hù)棚、10公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定第一章總則訂標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。公第三條生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一管理公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作,其主要職責(zé)表現(xiàn)為:(一)組織落實(shí)國(guó)家制修訂標(biāo)準(zhǔn)的原則及接受國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的方針、國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策;(二)提出公司制(修)訂有色金屬國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和年度方案建議;(三)負(fù)責(zé)收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);(四)組織制(修)訂各類標(biāo)準(zhǔn);(五)組織申報(bào)有色金屬國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);(七)組織對(duì)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查;(八)幫忙上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。(九)負(fù)責(zé)公司制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料的整理、歸檔。其次章標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂的原則。第六條凡公司基本定型的產(chǎn)品各事業(yè)部生產(chǎn)線、生產(chǎn)組技術(shù)負(fù)責(zé)1012PAGEPAGE32并提出下一年度標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂方案,經(jīng)與科技部確認(rèn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由科技部在公司r(二)工作內(nèi)容、協(xié)作單位及分工;(三)估計(jì)提出標(biāo)準(zhǔn)草案稿、征求意見稿、預(yù)審稿、送審稿和報(bào)批稿的時(shí)間;(四)分析方法標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證單位。第十二條制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合以下要求:(一)標(biāo)準(zhǔn)必需符合本管理方法的規(guī)定和要求;1gjb0.1《軍用標(biāo)準(zhǔn)文件編制寫;(三)試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告(分析方法標(biāo)準(zhǔn)必備文件之一)應(yīng)符合有關(guān)爭(zhēng)辯報(bào)告撰寫的要求;(四)標(biāo)準(zhǔn)文本的文字表達(dá)應(yīng)精確?????、簡(jiǎn)明、通俗易懂、規(guī)律嚴(yán)謹(jǐn)、避開產(chǎn)生不易理解和不同理解的可能性;準(zhǔn)相全都;精確?????科學(xué);(七)標(biāo)準(zhǔn)文本應(yīng)包括:標(biāo)準(zhǔn)正文、標(biāo)準(zhǔn)編制說明書、分析方法標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告等材料。第四章標(biāo)準(zhǔn)審定、報(bào)批和發(fā)布第十三條標(biāo)準(zhǔn)草案完成后,由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織標(biāo)準(zhǔn)的審定工作。第十四條標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審會(huì)會(huì)議召開前一個(gè)月,起草人必需提交符合以下要求的材料:(一)預(yù)審稿標(biāo)準(zhǔn)文本;(二)編制說明;(五)標(biāo)準(zhǔn)檢索或查新報(bào)告;.(六)接受或參照國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)原文、譯文;(七)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審稿的全部材料均應(yīng)供應(yīng)電子版及其紙子版15份。第十五條預(yù)審會(huì)通過的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審稿,標(biāo)準(zhǔn)起草人必需依據(jù)預(yù)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要的要求修改標(biāo)準(zhǔn)文本,并按進(jìn)度要求在審定會(huì)召開前一個(gè)月完成送審稿提交生產(chǎn)質(zhì)量部,送審稿包括以下材料:(一)標(biāo)準(zhǔn)文本、編制說明書;(四)接受或參照國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)原文、譯文;(五)標(biāo)準(zhǔn)檢索或查新報(bào)告;(六)預(yù)審會(huì)議紀(jì)要(含標(biāo)準(zhǔn)水平評(píng)價(jià));(七)預(yù)審會(huì)專家簽名表;(八)標(biāo)準(zhǔn)送審稿的全部材料均應(yīng)供應(yīng)電子版及其紙子版15份。第十六條審定會(huì)通過的標(biāo)準(zhǔn)送審稿,標(biāo)準(zhǔn)起草人必需依據(jù)審定會(huì)會(huì)議紀(jì)要的要求修改標(biāo)準(zhǔn)文本,并按進(jìn)度要求在審定會(huì)召開后一個(gè)月內(nèi)完成報(bào)批稿提交生產(chǎn)質(zhì)量部,報(bào)批稿包括以下材料:(一)標(biāo)準(zhǔn)文本、編制說明書;(四)接受或參照國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)原文、譯文;(五)標(biāo)準(zhǔn)檢索或查新報(bào)告;(六)審定會(huì)議紀(jì)要(含標(biāo)準(zhǔn)水平評(píng)價(jià));(七)審定會(huì)專家簽名表;(八)有色金屬標(biāo)準(zhǔn)審定狀況登記表(國(guó)軍標(biāo)填寫標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批書)。(九)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿的全部材料均應(yīng)供應(yīng)電子版。第十七條國(guó)標(biāo)、軍標(biāo)、行標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化主管部門按規(guī)定第十八條制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)工作完成后,生產(chǎn)質(zhì)量部按要求將有關(guān)材料歸檔。第五章標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施執(zhí)行和監(jiān)督第十九條各部門對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性標(biāo)33準(zhǔn)及簽入合同的非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)必需嚴(yán)格執(zhí)行。其次十條出口產(chǎn)品技術(shù)要求按合同條款執(zhí)行。其次十一條生產(chǎn)質(zhì)量部對(duì)簽入合同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并幫忙上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。其次十二條為穩(wěn)定和提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,任何部門和個(gè)人都不能擅自更改和降低標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo),達(dá)不到公司公告的有效標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)的產(chǎn)品或公司簽訂的技術(shù)協(xié)議的產(chǎn)品,生產(chǎn)質(zhì)量部有權(quán)不賜予辦理產(chǎn)品合格證。其次十五條生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),其次十六條國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)屬于PAGEPAGE39必需與公司公告的公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)公告的標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)和發(fā)布的年相全都,顧客有特殊要求的,可按雙方簽定的合同執(zhí)行。第七章標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂經(jīng)費(fèi)的來源及經(jīng)費(fèi)的管理其次十七條標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂經(jīng)費(fèi)指的是擔(dān)當(dāng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理上級(jí)部門下?lián)艿慕?jīng)費(fèi)以及公司rb.型式檢驗(yàn)或試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);c.制造與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);機(jī)械制圖、公差協(xié)作、形位公差、符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;j.技術(shù)名詞、術(shù)語(yǔ)的統(tǒng)一。七、上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹:1.上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可以實(shí)行以下兩種形式進(jìn)行貫徹:部注冊(cè),編號(hào)做好記錄工作。八、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂:a.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);b.依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平、結(jié)合用戶要求制訂;后于技術(shù)的進(jìn)展水平。管理者代表裁決。2見,廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。部門更改,該部門應(yīng)獲得該標(biāo)準(zhǔn)編制的背景資料。批準(zhǔn)審核編制日期日期日期12煤礦開拓隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、成立區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):z副組長(zhǎng):z成員:z二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持"安全第一,質(zhì)量為本"的方針,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理人員和職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),突出重點(diǎn),狠抓關(guān)鍵,亮點(diǎn)引路,分步實(shí)施,全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長(zhǎng)效機(jī)制。三、工作目標(biāo)909214、區(qū)隊(duì)毀滅不合格品。四、責(zé)任劃分具體支配,嚴(yán)格依據(jù)既定的目標(biāo)組織區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,施工。量全權(quán)負(fù)責(zé),依據(jù)礦制度要求擔(dān)當(dāng)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰,準(zhǔn)時(shí)整改處理不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工程。五、相關(guān)要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚明白。作人員應(yīng)熟知。調(diào)指揮,確保安全生產(chǎn)。安全設(shè)施不合格嚴(yán)禁使用。的安全質(zhì)量問題應(yīng)在班前會(huì)上通報(bào)并分降落實(shí)到班組。每次質(zhì)量大檢查必需填寫質(zhì)量隱患臺(tái)賬記錄。釘?shù)澜M嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的軌道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。爭(zhēng)辯后,視情節(jié)輕重賜予班組5-108-10?！镜?3篇】化工安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度***有限公司安全生產(chǎn)管理制度安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度編號(hào):aq-bzh-51版本號(hào):011、目的:為降低公司的安全風(fēng)險(xiǎn),保證公司從業(yè)人員的安全及安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不斷提高安全管理績(jī)效,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的機(jī)制,特制定本制度。2.范圍:適用于本公司各部室、車間、全體人員及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程。3、職責(zé):行狀況進(jìn)行自評(píng)、考核制定整改方案及措施。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)依據(jù)自評(píng)隱患整改方案進(jìn)行各環(huán)節(jié)整改。PAGEPAGE4345、自評(píng)工作程序12組長(zhǎng):公司主要負(fù)責(zé)人。成員:辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)物部、運(yùn)輸部等各部門主管(即,安全委員會(huì)成員)。辦公地點(diǎn)設(shè)在會(huì)議室。評(píng)級(jí)方法及評(píng)分細(xì)則對(duì)各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合評(píng)定匯總,形成自評(píng)報(bào)告。進(jìn)行改進(jìn)和完善。6、附則本制度由公司安全委員會(huì)制定并負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行?！镜?4篇】質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室檔案管理員崗位責(zé)任制1、在質(zhì)標(biāo)辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檔案材料的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)和供應(yīng)利用工作。23、切實(shí)做好檔案的愛護(hù)工作,保持室內(nèi)清潔和潔凈,確保標(biāo)準(zhǔn)化檔案材料的完整與安全。4、要加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng),提高工作水平。5、按時(shí)完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任交代的其他工作。151.指標(biāo)管理100%;100%;10095%;100%;100%;100%;100%;110kv220kv98%;330220kv±1%,110kv不大于±2%;1002、安全管理要求安全目標(biāo)管理地編制、上報(bào)本站的安全管理目標(biāo)。安全管理目標(biāo)應(yīng)結(jié)合所轄各變電站的設(shè)備提出實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的組織、技術(shù)措施。在的問題提出改進(jìn)措施。安全活動(dòng)管理1次;依據(jù)倒班方式,每周進(jìn)行一次本值人員參與的安全活動(dòng);遇特殊、重大安全活動(dòng),應(yīng)盡可能組織全體成員集中學(xué)習(xí)。自簽名在安全活動(dòng)記錄上。反事故措施和安技勞保措施管理間、責(zé)任人等。措執(zhí)行不利的狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門反映。勞動(dòng)保障措施的落實(shí)進(jìn)行檢查、整改。工作票、操作票管理44站(監(jiān)控中心),保存期為一年。進(jìn)行講解。(監(jiān)控中心),但傳真的工作票不能許可。其次種工作票應(yīng)事先通知集操作。PAGEPAGE49相關(guān)信息。、閉鎖管理管理)。新上崗的運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行使用防誤裝置的培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)安全要求等同于電網(wǎng)二次系統(tǒng)實(shí)時(shí)把握系統(tǒng)。措施是否完好,模擬屏或顯示屏顯示的設(shè)備位置是否與實(shí)際位置相符。令的制度。學(xué)習(xí),并繪制建立各變電站五防閉鎖解鎖流程圖。、防汛、防風(fēng)、防寒、防高溫工作管理機(jī)構(gòu)箱、動(dòng)力箱等室外設(shè)備箱門應(yīng)關(guān)閉且密封良好。下雨時(shí)對(duì)房屋滲漏、下水管排水狀況進(jìn)行檢查、疏通。排水,設(shè)備室潮氣過大時(shí)做好通風(fēng)。是否存在特別。等,防止被大風(fēng)刮到變電站運(yùn)行設(shè)備上造成故障。、安全用具管理查。工器具進(jìn)行定期檢查并做好記錄。匯報(bào)主管單位安全員修復(fù)和補(bǔ)充。2.8、消防管理1-1.5火涂料,阻燃電纜可不涂刷。PAGEPAGE5460室、電纜豎井的入口處應(yīng)設(shè)防火隔墻。防火隔墻應(yīng)有標(biāo)志。站主變滅火裝置、煙霧報(bào)警裝置和消防器材的使用說明。法。、防盜管理設(shè)門窗,并加裝防盜設(shè)施。應(yīng)馬上報(bào)警和通知值班保衛(wèi)部門。應(yīng)兼顧安全保衛(wèi)設(shè)施的巡察。、防小動(dòng)物管理查并做好記錄。復(fù),修復(fù)不了的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更換。戶外設(shè)備區(qū)有小動(dòng)物地窖時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)投入鼠藥后進(jìn)行填埋。變電站內(nèi)嚴(yán)禁飼養(yǎng)家禽、家畜。變電站設(shè)備區(qū)內(nèi)禁止種植糧、油、葵、豆等植物。各開關(guān)柜、電氣間隔、端子箱和機(jī)構(gòu)箱應(yīng)實(shí)行防止小動(dòng)物4010的部位,應(yīng)實(shí)行熱縮絕緣措施。、無人值班變電站特殊狀態(tài)管理規(guī)范當(dāng)發(fā)生事故、重大特別、防汛抗臺(tái)、火災(zāi)、水災(zāi)、地震、狀況都視為特殊狀態(tài)。心)人員可直接與調(diào)度部門聯(lián)系處理。(監(jiān)控中心)匯報(bào)處理過程。變電站。對(duì)性的反事故演習(xí)。規(guī)范手冊(cè)》中有關(guān)規(guī)定的要求。標(biāo)示牌,爬梯門應(yīng)分別編號(hào)。煙火”標(biāo)志。統(tǒng)一、美觀。停電工作使用的臨時(shí)遮攔、圍網(wǎng)、布幔和懸掛的各種標(biāo)示牌應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)狀況和《安規(guī)》的要求變電站內(nèi)道路的交通標(biāo)志應(yīng)符合有關(guān)交通法規(guī)的要求。35kv600mm2-25在進(jìn)入設(shè)備區(qū)的門口應(yīng)有“必需戴安全帽”的指令標(biāo)志。規(guī)格尺寸應(yīng)依據(jù)道牙實(shí)際確定。300mm跤線”標(biāo)志。在配電柜、愛護(hù)屏、把握屏、直流屏前0.6m55全警戒線”標(biāo)志。口應(yīng)設(shè)“禁止堵塞線”標(biāo)志。電纜溝防火墻上部電纜蓋板上應(yīng)有防火墻標(biāo)志。3、技術(shù)管理要求巡回檢查制度嚴(yán)格執(zhí)行。壓,都應(yīng)同運(yùn)行設(shè)備一樣進(jìn)行定期巡察和維護(hù)。求執(zhí)行。如保電期、節(jié)假日。錄中,發(fā)覺的設(shè)備缺陷記錄在缺陷記錄中。全面巡察、熄燈巡察和特殊巡察。PAGEPAGE59正常巡察巡察一次,每月對(duì)所轄變電站至少進(jìn)行一次熄燈巡察。防汛設(shè)施做重點(diǎn)巡察。大風(fēng)前后的巡察。雷雨后的巡察。冰雪、冰雹、霧天的巡察。設(shè)備變動(dòng)后的巡察。設(shè)備新投入運(yùn)行后的巡察。c發(fā)熱、系統(tǒng)沖擊、跳閘、有接地故障狀況等,應(yīng)加強(qiáng)巡察。必要時(shí),應(yīng)派專人監(jiān)視。任務(wù)時(shí),應(yīng)加強(qiáng)巡察。、記錄管理,pmis(pmis)。(pmis中記錄應(yīng)定期檢查并備份。、技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)對(duì)資料的建立、存放、保管。站(監(jiān)控中心)資料室。變電站不再單獨(dú)存放資料。并對(duì)規(guī)程制度等公用資料進(jìn)行統(tǒng)一保管。更設(shè)備的資料進(jìn)行整理歸檔。對(duì)借閱的各種資料和書籍應(yīng)準(zhǔn)時(shí)登記,并要求借閱人簽名,歸還后準(zhǔn)時(shí)注銷,資料員應(yīng)定期對(duì)資料的借閱與歸還狀況進(jìn)行檢查清點(diǎn)。臟污。位聯(lián)系進(jìn)行修改或重新繪制。易燃物品,不準(zhǔn)使用明火照明和電爐取暖。查閱。一次主接線圖站用系統(tǒng)圖直流系統(tǒng)圖正常和事故照明接線圖繼電愛護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)及自動(dòng)裝置原理和開放圖全站平、斷面圖gis直埋電力電纜走向圖。接地裝置布置以及直擊雷愛護(hù)范圍圖。地下隱蔽工程竣