醫(yī)院護(hù)理部副主任競(jìng)聘演講稿

第60頁(yè)共60頁(yè)醫(yī)院護(hù)理部副主任競(jìng)聘演講稿醫(yī)院護(hù)理部副主任競(jìng)聘演講稿。熱門(mén)演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|英語(yǔ)演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及各位同志：大家好！接下來(lái)我競(jìng)聘的崗位是護(hù)理部副主任，護(hù)理部副主任是協(xié)助主任主持護(hù)理部的各項(xiàng)工作；進(jìn)步全院護(hù)理工作質(zhì)量，確保護(hù)理平安，我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)概括起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一、具有良好的工作協(xié)調(diào)才能。10年的護(hù)理管理工作使我熟悉了公安醫(yī)院及科室的工作職責(zé)和工作特點(diǎn)，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。二、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能吃苦耐勞。三、具有良好的語(yǔ)言和文字表達(dá)才能。純熟掌握辦公自動(dòng)化和各類(lèi)文書(shū)的寫(xiě)作，表格的制作。四、具有良好的組織統(tǒng)籌才能。在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下曾參與組織了5、12護(hù)士節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)。此次競(jìng)聘如能得到院領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下做到以下幾點(diǎn)：一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安1、管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，有方案、有組織地落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核，定期或不定期對(duì)科室進(jìn)展檢查和考核、評(píng)分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理平安會(huì)議，促進(jìn)護(hù)理工作積極性，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到標(biāo)準(zhǔn)操作，確保護(hù)理平安。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：〔1〕抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度等。〔2〕抓關(guān)鍵的部門(mén)，如手術(shù)室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等?！?〕抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等?！?〕抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。〔5〕抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、根底護(hù)理和院內(nèi)感染等?！?〕抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。二、優(yōu)化效勞流程，改善效勞態(tài)度1、創(chuàng)新理念，拓展延伸效勞：將護(hù)理形式從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、安康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患間隔，促進(jìn)醫(yī)患和諧。2、落實(shí)感開(kāi)工程，關(guān)注細(xì)節(jié)效勞；做好過(guò)程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，認(rèn)真聽(tīng)取患者的建議及需求，及時(shí)優(yōu)化流程，讓患者滿意，表達(dá)溫馨人文的護(hù)理理念。綜上所述，假設(shè)我能中選護(hù)理部副主任，我一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，本著對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)，對(duì)同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負(fù)大家對(duì)我的期望和厚愛(ài)！為公安醫(yī)院的跨越式開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的光和熱！以上是我的競(jìng)聘演講，假設(shè)我這次崗位競(jìng)聘落選，我會(huì)一如既往腳踏實(shí)地的做好我的本職工作！謝謝大家！醫(yī)院護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：下午好!出于對(duì)個(gè)人理想的追求，對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我再次來(lái)到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，心中充滿自信，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)!我叫xxx，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門(mén)診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，屢次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設(shè)說(shuō)閱歷是財(cái)富，那么___年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應(yīng)急才能，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，XX年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)展了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的根本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專(zhuān)家的一致好評(píng)，屢次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳效勞標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完****。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴(lài)的標(biāo)志吧!此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用專(zhuān)科護(hù)士，著力進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探究施行先進(jìn)的apn排班形式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以三甲醫(yī)院的評(píng)審細(xì)那么為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)理解各科情況，對(duì)外掌握專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目的;制定周密方案;保持明晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院開(kāi)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)XX年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，逐步建立與完善臨床科室明晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和專(zhuān)科護(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理，發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)士的作用，用專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目的，同時(shí)建立質(zhì)量反響追溯制度，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。4、創(chuàng)新患者平安的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者平安的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法效勞病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅平安隱患，嚴(yán)防過(guò)失事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理，專(zhuān)科護(hù)士側(cè)重于專(zhuān)業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于根底知識(shí)和核心才能的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士職業(yè)行為，進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。6、在我院探究實(shí)行先進(jìn)的apn排班形式，其最大優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資，表達(dá)無(wú)縫隙護(hù)理。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，平衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，進(jìn)步了病人的平安系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度和科研程度。參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的開(kāi)展作出最大的努力，不管結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、沉著、淡定。舉世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮。把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺(tái)，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!醫(yī)院護(hù)理部干部競(jìng)聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：下午好！我叫xxx，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門(mén)診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，屢次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設(shè)說(shuō)閱歷是財(cái)富，那么___年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應(yīng)急才能，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，XX年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)展了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的根本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專(zhuān)家的一致好評(píng)，屢次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳效勞標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完xxx。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴(lài)的標(biāo)志吧！此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用專(zhuān)科護(hù)士，著力進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探究施行先進(jìn)的apn排班形式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿護(hù)理部主任競(jìng)聘〔一〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好！我叫xxx，xx歲，xx學(xué)歷，本科在讀。首先，由衷地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我提供了這樣一個(gè)展示自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)。作為一名有著xx年護(hù)理工作經(jīng)歷的醫(yī)務(wù)工作者，我深深地?zé)釔?ài)著自己的工作。一襲飄然的白衣是一顆純潔的心靈，一頂別致的燕帽，是一項(xiàng)守護(hù)生命的重任。每當(dāng)看著我們精心護(hù)理的病人重獲安康，我就倍感欣慰。正是對(duì)事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)，支持著我走上這個(gè)挑戰(zhàn)自我的講臺(tái)，此刻，我最想和大家說(shuō)的一句話就是：“請(qǐng)相信，我能行”。那么，我為什么會(huì)這樣自信呢？因?yàn)?，?jīng)過(guò)認(rèn)真的考慮，我認(rèn)為憑借以下優(yōu)勢(shì)，自己完全可以勝任這一工作：首先，敬業(yè)的精神，是自信的堅(jiān)強(qiáng)支撐從走上工作崗位的第一天起，我就樹(shù)立了一個(gè)堅(jiān)決的信念，認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。多年來(lái)，不管是在一線護(hù)理崗位，還是做護(hù)士長(zhǎng)，抑或是代理護(hù)理部主任，我都可以自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，竭盡全力把本職工作做得盡善盡美。美國(guó)有句，“當(dāng)一個(gè)人知道自己想要什么的時(shí)候，整個(gè)世界都將為他讓路?！蔽蚁嘈?，敬業(yè)的精神，是我抑制困難，做好工作的最有力保障。其次，豐富的經(jīng)歷，是自信的堅(jiān)實(shí)根底眾所周知，經(jīng)歷是最珍貴的財(cái)富，是做好工作的根底和前提。我___年衛(wèi)校畢業(yè)后來(lái)到我院，先后在兒科，婦產(chǎn)科、內(nèi)科、急診科和腦外科工作過(guò)。在xx個(gè)寒來(lái)暑往的護(hù)理工作中，我接觸到了行行色色的患者，鍛煉進(jìn)步了業(yè)務(wù)才能，積累了豐富的臨床工作經(jīng)歷。而且我做過(guò)4年的護(hù)士長(zhǎng)，并代理過(guò)xx個(gè)月的護(hù)理部主任，這些工作經(jīng)歷又鍛煉進(jìn)步了我的管理才能，積累了一定的管理經(jīng)歷。這筆珍貴的財(cái)富使我工作起來(lái)更加游刃有余。第三，出色的工作才能，是自信的可靠保障我工作才能較為突出。在做護(hù)理工作期間，我就以精湛的業(yè)務(wù)才能和良好的效勞態(tài)度贏得了領(lǐng)導(dǎo)、患者和同志們的一致好評(píng)。在擔(dān)任兒科和腦外科護(hù)士長(zhǎng)期間，我嚴(yán)格管理，把科室各項(xiàng)工作安排的有條不紊，得到護(hù)理部的首肯和表?yè)P(yáng)。___年我榮獲院優(yōu)秀共青團(tuán)員榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，20xx年獲得本院先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，20xx年獲得本院及區(qū)先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。這些金燦爛爛的榮譽(yù)，從一個(gè)側(cè)面印證了我的工作才能，我更愿意將它們轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步做好工作的強(qiáng)大動(dòng)力。第四，良好的綜合素質(zhì)，是自信的有力依托我為人隨和，寬容，可以靈敏、妥善地處理各方面的人際關(guān)系，與患者和同事都結(jié)下了深沉的友誼；我工作積極主動(dòng)，具有奉獻(xiàn)精神。在20xx年的抗“非”工作中，我第一個(gè)報(bào)名并成為首批抗“非”工作者；而且，我身體安康、精力充分，可以全身心地投入工作。這些都是我最好工作的有力依托。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)理工作的中樞，護(hù)理部主任是承上啟下的詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，責(zé)任重大。今天假設(shè)承蒙大家的厚愛(ài)，允許我走上護(hù)理部主任的的工作崗位，我將秉承護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理效勞創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新的工作思路，全力以赴做好以下工作：第一，嚴(yán)格管理，提升部門(mén)工作水準(zhǔn)我強(qiáng)化制度約束，要制定、完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)，使護(hù)理及相關(guān)采購(gòu)工作良性運(yùn)行；同時(shí)，我還要建立合理的鼓勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲清楚，不留破綻，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性，使護(hù)理部的工作再上新臺(tái)階；另外，我還要以人為本，實(shí)行人性化管理，使員工感受到集體的溫暖，增強(qiáng)部門(mén)的向心力和凝聚力。第二，更新效勞理念，為患者提供溫馨效勞我要引導(dǎo)全體護(hù)理人員樹(shù)立全新的效勞理念，要一切為患者效勞，發(fā)自?xún)?nèi)心地為患者著想。要在全力配合醫(yī)生做好治療工作的同時(shí)，給予患者人真心關(guān)愛(ài)，從點(diǎn)滴小事做起，時(shí)時(shí)處處為患者著想，建立溫馨病房，推行家庭式的溫馨效勞，使患者感受到溫暖、感受到人間的真情，增強(qiáng)他們戰(zhàn)勝病痛的信心和勇氣。同時(shí)還要做好患者出院后的回訪工作，讓患者實(shí)在感受到我院的優(yōu)質(zhì)效勞，并發(fā)自?xún)?nèi)心地宣傳我院優(yōu)質(zhì)效勞，提升我院的知名度和美譽(yù)度。第三，講求工作方法，建立良好的護(hù)患關(guān)系我要講究工作方法，主動(dòng)誠(chéng)懇地做深化細(xì)致的思想工作，積極化解護(hù)患矛盾。既要注意傾聽(tīng)患者的意見(jiàn)，及時(shí)解決病人提出的詳細(xì)問(wèn)題，又要理解護(hù)理人員因工作疲勞等原因產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)理人員自尊心的話，為病人和護(hù)理人員創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境，營(yíng)造充滿愛(ài)的和諧的護(hù)患關(guān)系，杜絕護(hù)理糾紛的發(fā)生。第四，加強(qiáng)“三基“，打造高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍護(hù)理人員的業(yè)務(wù)程度是決定護(hù)理質(zhì)量上下的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要認(rèn)真落實(shí)季度理論考核和操作訓(xùn)練，反復(fù)強(qiáng)化根底護(hù)理知識(shí)、護(hù)理理論、根本護(hù)理技能的“三基”培訓(xùn)，同時(shí)還要定期組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士骨干的外出進(jìn)修培訓(xùn)，不斷進(jìn)步全院護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)程度，打造高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，患者是我最牽掛的親人，護(hù)理工作是我至愛(ài)的事業(yè)，為了患者的早日康復(fù)，為了我院更加美妙的明天，我愿團(tuán)結(jié)和帶著全體護(hù)理人員一道，用心、用愛(ài)、用微笑為病人的生命注入永遠(yuǎn)的光芒和希望！請(qǐng)給我一個(gè)平臺(tái)，我定能還大家一份精彩！我的演講完畢，謝謝大家！護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿〔二〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家下午好！我叫李XX，今年40歲，中國(guó)____-黨員，副主任護(hù)師職稱(chēng)，現(xiàn)已從事護(hù)理工作20多年，每一次站在這個(gè)演講臺(tái)上，心里都有一種沖動(dòng)和激-情，能站在這里，說(shuō)明我還年輕，說(shuō)明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻(xiàn)的才能和自信。正是通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力，是醫(yī)院安康可持續(xù)開(kāi)展的泉。院領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院開(kāi)展的指路明燈，而中層干部那么是醫(yī)院開(kāi)展的____，廣闊的職工更是醫(yī)院開(kāi)展的每一塊基石。就是這樣一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，正在實(shí)現(xiàn)著中區(qū)婦幼人的夢(mèng)想，那就是創(chuàng)中區(qū)婦幼品牌，努力實(shí)現(xiàn)人文享受型婦幼保健院，為我市廣闊的婦女兒童的安康保駕護(hù)航！兩年前，也是通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我獲得了護(hù)理部主任的職位。今天，我競(jìng)聘的職位仍然是護(hù)理部主任。兩年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，積極開(kāi)展工作，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，良好的效勞感動(dòng)人；繼續(xù)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目的，以和-諧為主旋律，創(chuàng)效勞品牌，展婦幼風(fēng)采?，F(xiàn)將兩年來(lái)的護(hù)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安1、定期或?qū)Ω骺剖疫M(jìn)展檢查和考核、評(píng)分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。2、堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每周一到科室開(kāi)早會(huì)，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反響和整改，獲得了顯而易見(jiàn)的效果。3、督導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)工作到位，定期不定期檢查護(hù)士長(zhǎng)工作記錄、病房管理，采取看〔護(hù)士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等〕、聽(tīng)〔護(hù)士說(shuō)、醫(yī)生說(shuō)、病人說(shuō)、保潔工〕、問(wèn)〔護(hù)士、醫(yī)生、病人、保潔工〕相結(jié)合，優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)及時(shí)改正……4、每月組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理平安會(huì)議，對(duì)各種檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)展分析^p，提出整改措施。5、負(fù)責(zé)管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，有方案、有組織地落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核。每?jī)蓚€(gè)月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每?jī)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每月護(hù)理查房1次，培訓(xùn)率達(dá)98%，考核合格率達(dá)100%。通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)和跟進(jìn)督導(dǎo)，進(jìn)步了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作才能。護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，根底護(hù)理合格率98%，護(hù)理文書(shū)合格率98%，急救藥品器械合格率100%。6、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特別是對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護(hù)室等，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反響，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了過(guò)失事故的發(fā)生，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類(lèi)及處理流程，做到標(biāo)識(shí)明確，分類(lèi)包裝。保證了醫(yī)療廢物無(wú)滲漏、無(wú)流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、優(yōu)化效勞流程，改善效勞態(tài)度1、落實(shí)好首問(wèn)、首迎負(fù)責(zé)制，把“五一聲、六一句、六主動(dòng)”運(yùn)用到實(shí)際工作中去。護(hù)士長(zhǎng)接待率到達(dá)98%，病房護(hù)士陪檢陪送率到達(dá)99%，2、關(guān)注細(xì)節(jié)效勞，做好過(guò)程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開(kāi)公休座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取患者的建議及需求，及時(shí)優(yōu)化流程，讓患者滿意，表達(dá)溫馨人文的護(hù)理理念。在全院護(hù)理人員的共同努力下，護(hù)理效勞質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，無(wú)護(hù)理過(guò)失及投訴，無(wú)過(guò)失事故的發(fā)生。病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度≥95%。三、重視護(hù)理學(xué)習(xí)工作抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續(xù)教育。繼教參考率、合格率達(dá)100%，選派護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)20人次，護(hù)士進(jìn)修5人次。四、深化醫(yī)院文化，展現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。1、組織護(hù)理禮儀隊(duì)分別參加了“3.8”婦女節(jié)、“爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)效勞迎全運(yùn)”、“祝福祖國(guó)”等大型活動(dòng)的文藝匯演，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護(hù)士風(fēng)采，獲得了良好的社會(huì)影響，2、慶賀5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了“感動(dòng)病人，從我做起”演講、知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的慶賀活動(dòng)。3、舉辦了護(hù)士長(zhǎng)多媒體課件比賽，促進(jìn)了信息系統(tǒng)的普及，進(jìn)步了護(hù)士長(zhǎng)的工作效率。當(dāng)然，這些工作都是我應(yīng)該做的，這也得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年的培養(yǎng)和厚愛(ài)。目前的工作還存在著很多缺乏，假設(shè)我能繼續(xù)中選這個(gè)職位，我將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自身才能和管理程度的進(jìn)步：一、做好分管院長(zhǎng)的助手。及時(shí)理解院長(zhǎng)的工作思路，明確目的，擬訂方案，抓好落實(shí)。二、做好護(hù)理管理工作1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到標(biāo)準(zhǔn)操作，確保護(hù)理平安。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：〔1〕抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度、交接-班制度等?！?〕抓關(guān)鍵的部門(mén)，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等?！?〕抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。〔4〕抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等?！?〕抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、根底護(hù)理和院內(nèi)感染等。〔6〕抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接-班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。2、落實(shí)好連續(xù)性效勞過(guò)程，使效勞質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部將以“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的管理目的，定期檢查評(píng)估，做到“寫(xiě)我說(shuō)的，做我寫(xiě)的，記錄做的，改進(jìn)缺乏”，降低護(hù)理效勞風(fēng)險(xiǎn)。3、在“三基三嚴(yán)”的根底上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在高、中、低年資的護(hù)士中按照不同學(xué)歷、不同職稱(chēng)分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容，實(shí)在做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)，以進(jìn)步臨床護(hù)理的整體程度。三、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng)：〔1〕經(jīng)常各項(xiàng)開(kāi)展活動(dòng)，如演講比賽、禮儀表演、護(hù)理記錄展示等?！?〕定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)?！?〕積極鼓勵(lì)護(hù)理人員注重科研工作，撰寫(xiě)論文等?！?〕引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值觀取向，強(qiáng)化道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。四、創(chuàng)新理念，拓展延伸效勞：護(hù)理形式將從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、安康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患間隔，促進(jìn)醫(yī)患和-諧。綜上所述，我有才能和信心努力做到以一流的質(zhì)量請(qǐng)患者放心，一流的效勞使患者滿意，一流的環(huán)境讓患者舒心。為實(shí)現(xiàn)人文享受型婦幼保健院打造婦幼特色，繼續(xù)為婦幼護(hù)理品牌增光添彩。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的和方案假設(shè)能得到您的肯定和認(rèn)可，請(qǐng)您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲，我會(huì)一如既往地把工作做得更好。謝謝大家！競(jìng)聘護(hù)理部主任演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：下午好!出于對(duì)個(gè)人理想的追求，對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我再次來(lái)到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，心中充滿自信，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)!我叫xx，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門(mén)診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，屢次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設(shè)說(shuō)閱歷是財(cái)富，那么___年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應(yīng)急才能，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，XX年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)展了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的根本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專(zhuān)家的一致好評(píng)，屢次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳效勞標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴(lài)的標(biāo)志吧!此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用專(zhuān)科護(hù)士，著力進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探究施行先進(jìn)的apn排班形式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資利用化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)那么為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)理解各科情況,對(duì)外掌握專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目的;制定周密方案;保持明晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院開(kāi)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)XX年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，逐步建立與完善臨床科室明晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管實(shí)用演講稿大全演講稿書(shū)寫(xiě)格式演講稿書(shū)寫(xiě)技巧競(jìng)聘演講稿愛(ài)國(guó)教育演講稿英語(yǔ)演講稿理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和專(zhuān)科護(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理，發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)士的作用，用專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目的，同時(shí)建立質(zhì)量反響追溯制度，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。4、創(chuàng)新患者平安的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者平安的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法效勞病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅平安隱患，嚴(yán)防過(guò)失事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理，專(zhuān)科護(hù)士側(cè)重于專(zhuān)業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于根底知識(shí)和核心才能的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士職業(yè)行為，進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。6、在我院探究實(shí)行先進(jìn)的apn排班形式，其優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資，表達(dá)無(wú)縫隙護(hù)理。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，平衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，進(jìn)步了病人的平安系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出的效益。7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度和科研程度。參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的開(kāi)展作出的努力，不管結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、沉著、淡定?！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮。”把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺(tái)，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：下午好!我叫XXX，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，XX市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門(mén)診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，屢次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設(shè)說(shuō)閱歷是財(cái)富，那么___年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應(yīng)急才能，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)展了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的根本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專(zhuān)家的一致好評(píng)，屢次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳效勞標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴(lài)的標(biāo)志吧!此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用專(zhuān)科護(hù)士，著力進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探究施行先進(jìn)的ApN排班形式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資利用化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)那么為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)理解各科情況,對(duì)外掌握專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目的;制定周密方案;保持明晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院開(kāi)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，逐步建立與完善臨床科室明晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和專(zhuān)科護(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理，發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)士的作用，用專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目的，同時(shí)建立質(zhì)量反響追溯制度，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。4、創(chuàng)新患者平安的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者平安的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法效勞病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅平安隱患，嚴(yán)防過(guò)失事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理，專(zhuān)科護(hù)士側(cè)重于專(zhuān)業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于根底知識(shí)和核心才能的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士職業(yè)行為，進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。6、在我院探究實(shí)行先進(jìn)的ApN排班形式，其優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資，表達(dá)無(wú)縫隙護(hù)理。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，平衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，進(jìn)步了病人的平安系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出的效益。7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度和科研程度。參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的開(kāi)展作出的努力，不管結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、沉著、淡定?！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮?！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺(tái)，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!!!最新競(jìng)聘護(hù)理部主任演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：下午好!出于對(duì)個(gè)人理想的追求，對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我再次來(lái)到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，心中充滿自信，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)!我叫，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，XX市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門(mén)診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，屢次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設(shè)說(shuō)閱歷是財(cái)富，那么___年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應(yīng)急才能，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)展了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的根本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專(zhuān)家的一致好評(píng)，屢次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳效勞標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴(lài)的標(biāo)志吧!此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用專(zhuān)科護(hù)士，著力進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探究施行先進(jìn)的ApN排班形式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資利用化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)那么為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)理解各科情況,對(duì)外掌握專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目的;制定周密方案;保持明晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院開(kāi)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，逐步建立與完善臨床科室明晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管實(shí)用演講稿大全演講稿書(shū)寫(xiě)格式演講稿書(shū)寫(xiě)技巧競(jìng)聘演講稿愛(ài)國(guó)教育演講稿英語(yǔ)演講稿理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和專(zhuān)科護(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理，發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)士的作用，用專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目的，同時(shí)建立質(zhì)量反響追溯制度，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。4、創(chuàng)新患者平安的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者平安的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法效勞病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅平安隱患，嚴(yán)防過(guò)失事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理，專(zhuān)科護(hù)士側(cè)重于專(zhuān)業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于根底知識(shí)和核心才能的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士職業(yè)行為，進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。6、在我院探究實(shí)行先進(jìn)的ApN排班形式，其優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資，表達(dá)無(wú)縫隙護(hù)理。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，平衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，進(jìn)步了病人的平安系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出的效益。7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度和科研程度。參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的開(kāi)展作出的努力，不管結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、沉著、淡定?！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮?！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺(tái)，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!關(guān)于競(jìng)聘護(hù)理部主任演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：下午好!出于對(duì)個(gè)人理想的追求，對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我再次來(lái)到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，心中充滿自信，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)!我叫xx，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門(mén)診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，屢次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設(shè)說(shuō)閱歷是財(cái)富，那么___年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應(yīng)急才能，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，XX年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)展了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的根本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專(zhuān)家的一致好評(píng)，屢次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳效勞標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴(lài)的標(biāo)志吧!此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用專(zhuān)科護(hù)士，著力進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探究施行先進(jìn)的apn排班形式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資利用化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)那么為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)理解各科情況,對(duì)外掌握專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目的;制定周密方案;保持明晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院開(kāi)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)XX年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，逐步建立與完善臨床科室明晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管實(shí)用演講稿大全演講稿書(shū)寫(xiě)格式演講稿書(shū)寫(xiě)技巧競(jìng)聘演講稿愛(ài)國(guó)教育演講稿英語(yǔ)演講稿理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和專(zhuān)科護(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理，發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)士的作用，用專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目的，同時(shí)建立質(zhì)量反響追溯制度，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。4、創(chuàng)新患者平安的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者平安的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法效勞病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅平安隱患，嚴(yán)防過(guò)失事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理，專(zhuān)科護(hù)士側(cè)重于專(zhuān)業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于根底知識(shí)和核心才能的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士職業(yè)行為，進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。6、在我院探究實(shí)行先進(jìn)的apn排班形式，其優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資，表達(dá)無(wú)縫隙護(hù)理。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，平衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，進(jìn)步了病人的平安系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出的效益。7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度和科研程度。參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的開(kāi)展作出的努力，不管結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、沉著、淡定。“舉世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮?！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺(tái)，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!關(guān)于競(jìng)聘護(hù)理部主任的演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：下午好!出于對(duì)個(gè)人理想的追求，對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我再次來(lái)到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，心中充滿自信，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)!我叫xx，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門(mén)診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，屢次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設(shè)說(shuō)閱歷是財(cái)富，那么___年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應(yīng)急才能，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，XX年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)展了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的根本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專(zhuān)家的一致好評(píng)，屢次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳效勞標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴(lài)的標(biāo)志吧!此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用專(zhuān)科護(hù)士，著力進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探究施行先進(jìn)的apn排班形式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資利用化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)那么為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)理解各科情況,對(duì)外掌握專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目的;制定周密方案;保持明晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院開(kāi)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)XX年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，逐步建立與完善臨床科室明晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管實(shí)用演講稿大全演講稿書(shū)寫(xiě)格式演講稿書(shū)寫(xiě)技巧競(jìng)聘演講稿愛(ài)國(guó)教育演講稿英語(yǔ)演講稿理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和專(zhuān)科護(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理，發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)士的作用，用專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目的，同時(shí)建立質(zhì)量反響追溯制度，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。4、創(chuàng)新患者平安的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者平安的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法效勞病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅平安隱患，嚴(yán)防過(guò)失事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理，專(zhuān)科護(hù)士側(cè)重于專(zhuān)業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于根底知識(shí)和核心才能的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士職業(yè)行為，進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。6、在我院探究實(shí)行先進(jìn)的apn排班形式，其優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資，表達(dá)無(wú)縫隙護(hù)理。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，平衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，進(jìn)步了病人的平安系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出的效益。7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度和科研程度。參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的開(kāi)展作出的努力，不管結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、沉著、淡定。“舉世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮?！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺(tái)，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!護(hù)理部主任競(jìng)聘的演講稿范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：下午好！我叫XXX，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，XX市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門(mén)診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，屢次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設(shè)說(shuō)閱歷是財(cái)富，那么___年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應(yīng)急才能，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)展了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的根本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專(zhuān)家的一致好評(píng)，屢次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳效勞標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴(lài)的標(biāo)志吧！此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用專(zhuān)科護(hù)士，著力進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探究施行先進(jìn)的ApN排班形式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)那么為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)理解各科情況，對(duì)外掌握專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目的；制定周密方案；保持明晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院開(kāi)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)xx年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，逐步建立與完善臨床科室明晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和專(zhuān)科護(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理，發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)士的作用，用專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目的，同時(shí)建立質(zhì)量反響追溯制度，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。4、創(chuàng)新患者平安的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者平安的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法效勞病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視〔手術(shù)、急救〕等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅平安隱患，嚴(yán)防過(guò)失事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理，專(zhuān)科護(hù)士側(cè)重于專(zhuān)業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于根底知識(shí)和核心才能的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士職業(yè)行為，進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。6、在我院探究實(shí)行先進(jìn)的ApN排班形式，其最大優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資，表達(dá)無(wú)縫隙護(hù)理。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，平衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，進(jìn)步了病人的平安系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度和科研程度。參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的開(kāi)展作出最大的努力，不管結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、沉著、淡定?！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮?！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺(tái)，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝?。?！醫(yī)院副主任競(jìng)聘演講稿醫(yī)院副主任競(jìng)聘演講稿一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好!很快樂(lè)能站在這個(gè)講臺(tái)向各位匯報(bào)我的工作。有一句格言這樣說(shuō)：人生舞臺(tái)的大幕信譽(yù)社主任競(jìng)聘隨時(shí)都可能拉開(kāi)，關(guān)鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。憑著這句話，也憑著多年的工作經(jīng)歷，我站在了這個(gè)演講臺(tái)上。今天，我申請(qǐng)晉升的是副主任護(hù)師。人最重要，人的安康最重要，為人類(lèi)安康效勞的醫(yī)務(wù)人員最重要。________和總理在今年春節(jié)期間慰問(wèn)醫(yī)務(wù)人員的寥寥數(shù)語(yǔ)飽含著對(duì)醫(yī)務(wù)工作重要性的肯定及對(duì)人類(lèi)安康的關(guān)注。用所學(xué)的護(hù)理知識(shí)，有效的預(yù)防院內(nèi)穿插感染，為人類(lèi)的安康效勞，是我的愿望。一、個(gè)人根本情況：我叫，今年歲，中共黨員，年畢業(yè)于第二軍醫(yī)大學(xué)護(hù)理本科專(zhuān)業(yè)，年月晉升為主管護(hù)師，現(xiàn)任辦公室主任競(jìng)聘演講稿整形醫(yī)院院感科主任兼疾病控制科科長(zhǎng)。年被評(píng)為整形醫(yī)院醫(yī)院感染管理先進(jìn)個(gè)、石景山區(qū)防非先進(jìn)工作者、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院抗SARS先進(jìn)個(gè)人、北京市醫(yī)院感染管理先進(jìn)個(gè)人;年被通知準(zhǔn)備上述材料，收錄為醫(yī)科院年鑒人物，同時(shí)被評(píng)為石景山區(qū)先進(jìn)個(gè)人。二、工作經(jīng)歷：年至年月在整形醫(yī)院北一病房任護(hù)士，年月被指派籌建整形醫(yī)院院感科，成為院感辦公室副主任競(jìng)聘演講稿專(zhuān)職護(hù)士，年至年任院感科副主任，年至今任院感科主任，年至今任院感科主任兼疾病控制科科長(zhǎng)。三、重要社會(huì)兼職：主要承擔(dān)北京市衛(wèi)生局和石景山區(qū)衛(wèi)生局賦予的社會(huì)工作。年擔(dān)任石景山區(qū)醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制和改進(jìn)辦公室主任，年被聘為北京市醫(yī)療廢物管理巡查員，成為全北京市名巡查員之一。年至今任北京市醫(yī)療整形美容質(zhì)量控制和改進(jìn)中心院感護(hù)理組委員，先后被聘任為石景山區(qū)院感專(zhuān)家組、公共衛(wèi)生專(zhuān)家組成員、院感專(zhuān)家組組長(zhǎng)、衛(wèi)生法學(xué)專(zhuān)家。多年來(lái)，堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。通過(guò)了行政管理本科課程、熟悉掌握流行病學(xué)、衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)學(xué)、衛(wèi)生學(xué)、英語(yǔ)口語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。年獲得北京市醫(yī)院感染管理崗位合格證書(shū)，同年獲得北京市醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)軟件應(yīng)用合格證書(shū)。成為北京市第一批具有管理資質(zhì)的院感副主任競(jìng)聘演講稿管理人員。工作才能和主要業(yè)績(jī)表達(dá)在臨床護(hù)理工作、院感管理工作、疾病控制科工作、區(qū)質(zhì)控辦工作、非典期間工作、等方面。臨床護(hù)理工作方面。在護(hù)理崗位工作年。牢記我是護(hù)士，要為病人效勞的宗旨，設(shè)身處地為病人著想，用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心對(duì)待每一位病人，曾屢次受到表?yè)P(yáng)。期間，工作敬業(yè)、技術(shù)求精、勤奮鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，為日后做好院感管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)根底和理論根底。四、院感科工作表現(xiàn)。年月，我服從院領(lǐng)導(dǎo)安排，專(zhuān)職開(kāi)展院感管理工作，科室設(shè)置兼職科主任人。院感科正式掛牌成立。我也從一名平凡的護(hù)理人員正式成為一名院感管理專(zhuān)職護(hù)士，為我院的院感管理工作走向正規(guī)化付出了全部的心血和努力。組織編寫(xiě)了《醫(yī)院感染管理制度及職責(zé)》、《整形醫(yī)院臨床科室消毒隔離制度》、《整形醫(yī)院醫(yī)技后勤科室消毒隔離制度》、組織制定并開(kāi)展施行了《整形醫(yī)院醫(yī)院感染質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及考核制度》，建立和完善醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和三級(jí)管理體系編寫(xiě)院感規(guī)章制度，設(shè)計(jì)院感流程，年，編寫(xiě)《醫(yī)院感染管理制度及職責(zé)》、《整形醫(yī)院臨床科室消毒隔離制度》、《整形醫(yī)院醫(yī)技后勤科室消毒隔離制度》，年，將制度職責(zé)復(fù)印整理成冊(cè)。多頁(yè)逐頁(yè)整理，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各相關(guān)科室。完畢了本院無(wú)院感規(guī)章制度的現(xiàn)狀，年編寫(xiě)完成《老干辦副主任競(jìng)聘演講稿》、《整形醫(yī)院醫(yī)院感染管理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系》，院感考核制度初步形成。年逐步完善《整形醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》，在原有條制度根底上，保存條，廢除條，修改條，新增條。形成制度、職責(zé)、流程等較完備的院感管理規(guī)章。年編寫(xiě)完成《整形醫(yī)院抗生素使用標(biāo)準(zhǔn)》。年，根據(jù)衛(wèi)生部公布的年號(hào)《醫(yī)院感染管理方法》及主管院領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，對(duì)我院院感規(guī)章制度進(jìn)展第次修訂。目前已初步成稿，共計(jì)完成字。本次修改后的院感規(guī)章制度分為篇部分，涵蓋了醫(yī)院感染管理制度、醫(yī)院感染控制技術(shù)、院感科其他管理專(zhuān)項(xiàng)、醫(yī)院感染管理流程等內(nèi)容。為方便臨床院感管理小組成員有效開(kāi)展工作，年編輯寫(xiě)完成《社會(huì)保障部效勞中心副主任競(jìng)聘演講》，年完成《整形醫(yī)院感染通訊》，完善了院感管理的反響機(jī)制。制定了醫(yī)院感染流行與爆發(fā)預(yù)警方案工作流程等多個(gè)。負(fù)責(zé)完成北京市衛(wèi)生局《醫(yī)院感染監(jiān)控管理系統(tǒng)》上要求上報(bào)的所需全部?jī)?nèi)容。年，根據(jù)衛(wèi)生部文件要求，院感科由名專(zhuān)職人員增加至名。人員的增加使院感工作可以更深化細(xì)致的開(kāi)展成為可能。主要表如今：注重對(duì)采集后的數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p、總結(jié)、評(píng)價(jià)和反響;注重為臨床提供及時(shí)、有效的指導(dǎo)，效勞于臨床;完畢了院感監(jiān)測(cè)、管理疲于應(yīng)付上級(jí)檢查的場(chǎng)面，真正表達(dá)出了院感管理效勞于進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量的宗旨。病歷抽檢率呈明顯上升趨勢(shì)。醫(yī)院感染率逐年下降。醫(yī)院感染漏報(bào)率逐年下降，今年已在國(guó)家考核范圍內(nèi)。醫(yī)院無(wú)菌手術(shù)切口感染率明顯降低，無(wú)菌切口甲級(jí)愈合率接近%根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)找出問(wèn)題，開(kāi)展院感科研和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)。年申報(bào)、完成《我院住院患者傷口感染與抗生素使用相關(guān)性分析^p年回憶性研究》，在核心期刊上發(fā)表論著一篇。根據(jù)我院手術(shù)部位特點(diǎn)，加強(qiáng)圍手術(shù)期抗菌藥物預(yù)防應(yīng)用的管理。每月、每季度、每年定期公布全院及各科抗生素使用及結(jié)合部門(mén)副主任競(jìng)聘演講用藥情況。每月公布前五位抗生素使用排名及三線藥物使用情況，通過(guò)監(jiān)測(cè)和定期反響，催促臨床醫(yī)生標(biāo)準(zhǔn)使用抗生素，降低了不合理用藥現(xiàn)象。每月統(tǒng)計(jì)細(xì)菌培養(yǎng)及耐藥菌情況，對(duì)采集數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析^p，每半年公布耐藥菌。六、在非典期間和疾病控制科工作以及區(qū)質(zhì)控辦工作方面：也積累了豐富的工作經(jīng)歷，這為我以后更好的做好護(hù)理工作打下了堅(jiān)實(shí)根底。七、按時(shí)完成石景山區(qū)衛(wèi)生局布置的各項(xiàng)工作;配合區(qū)衛(wèi)生局做好轄區(qū)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的院感咨詢(xún)和培訓(xùn)工作;參與轄區(qū)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的院感流程設(shè)計(jì)、審核;接待轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)院感管理人員學(xué)習(xí)、進(jìn)修。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：根據(jù)《建立健全醫(yī)院感染管理組織的暫行方法(1988年11月30日衛(wèi)生部)》第三條專(zhuān)職人員中的衛(wèi)生技術(shù)人員聘任、晉升等按同類(lèi)衛(wèi)生技術(shù)人員對(duì)待和《北京市醫(yī)院感染管理施行細(xì)那么》第一章第八條規(guī)定，醫(yī)院感染管理專(zhuān)(兼)職人員的晉升、聘任等享受衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員同等待遇這兩個(gè)晉升根據(jù)，我申請(qǐng)晉升為副主任護(hù)師。懇請(qǐng)各位支持和批準(zhǔn)。回憶自己的成長(zhǎng)歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教育培養(yǎng)，感謝同事們對(duì)我工作的水環(huán)境監(jiān)測(cè)分中心副主任競(jìng)聘演講稿幫助和鼓勵(lì)。今天，我坦誠(chéng)地承受您們的檢閱、評(píng)判和挑選。我的述職完畢。謝謝大家!醫(yī)院副主任競(jìng)聘演講稿二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家下午好!我是某某，現(xiàn)年?歲。某某年畢業(yè)于甘肅省甘南衛(wèi)校，轉(zhuǎn)眼間在我院我院從事護(hù)理工作已有二十余個(gè)年頭。某某年我獲得新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院護(hù)理專(zhuān)科學(xué)歷后，又于某某年6月獲得鄭州大學(xué)護(hù)理專(zhuān)業(yè)獨(dú)立本科學(xué)歷。20xx年12月通過(guò)評(píng)審獲得主管護(hù)師資格，迄今為止已有11個(gè)年頭了。今天，我擬競(jìng)聘副主任護(hù)師一職，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委老師的大力支持與肯定，現(xiàn)我將近期工作向大家做一個(gè)匯報(bào)：我在我的微博上說(shuō)了一句這樣的話：干了二十年，搬了三次家!這個(gè)家當(dāng)然是我們醫(yī)院，這個(gè)我賴(lài)以生計(jì)衣食泉，更是我事業(yè)成熟的沃土。后來(lái)一想，其實(shí)迄今為止我已經(jīng)參與醫(yī)院的四次搬家。第一次是非典那一年，當(dāng)非典的陰霾從我們心頭散去的時(shí)候，我參與了急診科的回遷工作，后來(lái)因?yàn)楣ぷ餍枰艺{(diào)去過(guò)很多科室。我還在微博上寫(xiě)到：供應(yīng)室搬家，我瘦了十幾斤，急診科搬家，我嗓子啞一周，如今婦產(chǎn)科搬家,此時(shí),我的內(nèi)心更有一種悲壯之情,這瑣碎而又平凡的工作,使我每一天在繁忙中度過(guò),可回過(guò)頭來(lái),卻仿佛什么也沒(méi)有做,可我仍然在這個(gè)崗位上一干就是二十余年.其實(shí)我更想表達(dá)的是，我的成長(zhǎng)是伴隨著我們縣醫(yī)院日新月異的變化。在醫(yī)院工作的這二十余年，我在各位老師的幫助下，就像我們醫(yī)院一樣發(fā)生著質(zhì)的飛躍?；叵脒^(guò)去，當(dāng)初的懵懂仿佛歷歷在目，現(xiàn)如今的成熟難道不是這多年的歷練積累的成果?我先后在醫(yī)院的很多科室工作過(guò)，假設(shè)沒(méi)有這些工作經(jīng)歷，我怎么可以積累這么多多學(xué)科的知識(shí)，假設(shè)不是在座很多老師的幫助，我怎么能有今日的這些成就。假設(shè)把我們醫(yī)院比喻成為一個(gè)人，那我們的各個(gè)科室，就是人身上的肌肉、神經(jīng)、皮膚、內(nèi)臟等等、等等。而我們每一個(gè)人就像這些器官的細(xì)胞中一樣，在自己不同的崗位上發(fā)揮著自己的機(jī)能，使我們縣醫(yī)院，這個(gè)我縣衛(wèi)生系統(tǒng)的巨人才能站得更穩(wěn)，走的更遠(yuǎn)。回想工作的這么多年，我確實(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)給我不斷鍛煉的時(shí)機(jī)。臨床科室之間的轉(zhuǎn)換，使我對(duì)人體各個(gè)系統(tǒng)的疾病都有了一定的掌握，短暫的行政參與為我走上護(hù)士長(zhǎng)崗位打下了堅(jiān)實(shí)的根底,不斷的參與各種活動(dòng)、競(jìng)賽，使我的的語(yǔ)言組織才能、溝通協(xié)調(diào)應(yīng)變才能不斷的得到了提升。不去神內(nèi)，我怎么能寫(xiě)出《老年高血壓患者手術(shù)治療的護(hù)理體會(huì)》論文發(fā)表，不去外科工作，我怎么可以總結(jié)出《外科胃腸減壓的護(hù)理體會(huì)》被雜志登載，不去供應(yīng)室我怎會(huì)對(duì)多種器械包、手術(shù)包了如指掌，不去急診科，我又怎會(huì)對(duì)呼吸機(jī)的使用和人工氣道的管理有了深化的體會(huì)。雖然我承受著宏大的工作壓力，但我也收獲了更多的知識(shí)與技能。每一個(gè)崗位就像一部精細(xì)儀器上的零件，各有各的特色，也各有各的專(zhuān)長(zhǎng)，缺一不可。我常對(duì)科室的護(hù)士們說(shuō)：我們不能收獲安逸，至少我們?cè)撌斋@認(rèn)可，同事的認(rèn)可、病患的認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。只有在我們自己的崗位上發(fā)揮了自己的作用，就會(huì)得到大家的肯定;我們不能收獲金錢(qián)，至少我們?cè)撌斋@知識(shí)，收獲技能，這是我們這一生最大的財(cái)富，是誰(shuí)也奪不走的珍貴財(cái)富。爸爸曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)：人貴有知，貴為人知。我把它理解為，人應(yīng)該具備一定的知識(shí)和才能，更應(yīng)該把這些知識(shí)和才能施展出來(lái)，去效勞別人，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。我很慶幸我不斷增長(zhǎng)了我的才能，并使他有時(shí)機(jī)施展開(kāi)來(lái)，我認(rèn)真的去做每一件事情，并不是想證明我有多能，而是想告訴自己我能行。我一直堅(jiān)持努力的做好我的工作，不管在什么崗位，當(dāng)然我的努力付出也得到了肯定與獎(jiǎng)勵(lì)。那一本本紅彤彤的榮譽(yù)證書(shū)就像是領(lǐng)導(dǎo)投來(lái)的鼓勵(lì)而又信任的目光，鼓勵(lì)著我在護(hù)理事業(yè)的道路上不斷前進(jìn)。現(xiàn)如今我站在了護(hù)理崗位的又一個(gè)更高的起點(diǎn)，我想我已具備這樣的才能，并做好了充分的準(zhǔn)備，我希望得到在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委老師們能給予我更多的肯定與鼓勵(lì)，我相信，在你們溫暖而又有力的雙手的推動(dòng)下，我一定會(huì)在這個(gè)更高更嚴(yán)的新起點(diǎn)上，為我院的輝煌明天做出不懈的努力!再次表示感謝!最后祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師們身體安康，萬(wàn)事如意!謝謝大家!醫(yī)院副主任的競(jìng)聘演講稿本人遵守國(guó)家法規(guī),具有良好的職業(yè)道德,熱愛(ài)醫(yī)療衛(wèi)生工作,愛(ài)崗敬業(yè),有一定的管理才能,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感.符合人事科科長(zhǎng)競(jìng)聘條件.醫(yī)院人事科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿人事科，我理解為管理人事的崗位，包括人事檔案的管理、職工的評(píng)聘、各種社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作等等。詳細(xì)為：根據(jù)上級(jí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作的政策、文件精神，認(rèn)真做好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的評(píng)聘、考核、管理等有關(guān)工作。做好本院職工的年度考核、考勤管理，審理和承辦職工轉(zhuǎn)正、定級(jí)獎(jiǎng)懲工作。辦理聘用員工進(jìn)院的招聘手續(xù)，辦理調(diào)入人員的審查和辦理調(diào)入調(diào)出的相關(guān)手續(xù)。做好見(jiàn)習(xí)生的管理和安置工作。做好本院職工的退養(yǎng)、退休、退職等工作。做好職工工資套改和工資晉升、獎(jiǎng)金、津貼、福利的審核發(fā)放工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及有關(guān)文件材料的管理工作。做好全院職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)管理工作。每月按時(shí)搜集考勤表，并進(jìn)展登記，負(fù)責(zé)每月出勤獎(jiǎng)等各種費(fèi)用的審核，落實(shí)本院勞動(dòng)紀(jì)律的假設(shè)干規(guī)定。管理本院職工的人事檔案和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案，認(rèn)真做好檔案搜集、整理和平安防范工作。嚴(yán)格保守機(jī)密，遵守保密制度對(duì)工作要細(xì)致認(rèn)真，接待來(lái)訪要耐心熱情，解釋政策要有根據(jù)符合規(guī)定。加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，重大事情必須上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定前方可執(zhí)行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。假設(shè)我是人事科科長(zhǎng)：一、在政策容許的條件下，我會(huì)在第一時(shí)間將與職工福利、職稱(chēng)評(píng)聘等有關(guān)的政策利用不同方式對(duì)職工進(jìn)展告知。給職工盡快理解政策，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。二、我將緊緊圍繞人才建立這個(gè)中心任務(wù)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加大力度，合理開(kāi)發(fā)配置人力資，創(chuàng)新人才建立機(jī)制，創(chuàng)始我院人才工作的新場(chǎng)面，為本院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。1、利用時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)有關(guān)人才工作的指示精神，進(jìn)步對(duì)人才工作在醫(yī)院的建立和開(kāi)展中的重要檢驗(yàn)科科長(zhǎng)競(jìng)聘地位的認(rèn)識(shí)，抓住國(guó)家施行展人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，加快我院人才建立工作的步伐，創(chuàng)始我院人才工作開(kāi)展的良好場(chǎng)面。2、確定我院人才建立的工作目的和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的持續(xù)開(kāi)展。3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建立，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體程度。4、積極為各類(lèi)人才創(chuàng)立工作條件，用人所長(zhǎng)，結(jié)實(shí)樹(shù)立對(duì)專(zhuān)家效勞的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。三、全面施行以學(xué)科建立為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原那么，建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍。1、引進(jìn)人才隊(duì)伍。2、加大對(duì)外聘專(zhuān)家工作的支持力度和監(jiān)視管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專(zhuān)家的作用。3、學(xué)歷進(jìn)步與才能進(jìn)步并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有方案，并通過(guò)建章立制來(lái)確保方案的施行。安排技術(shù)人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。四、積極探究現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，實(shí)在推進(jìn)人事改革。1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善競(jìng)聘財(cái)務(wù)科長(zhǎng)人事代理制。2、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)聘工作。3、配和醫(yī)院適時(shí)修訂原有的獎(jiǎng)金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按奉獻(xiàn)分分配的獎(jiǎng)金制度體系。4、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作。本人假設(shè)出任人事科科長(zhǎng),將努力進(jìn)步自身素質(zhì),在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，正確執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)主管部門(mén)有關(guān)人事、勞資、社保和外事的各項(xiàng)政策、法規(guī)。醫(yī)院副主任競(jìng)聘演講稿范文醫(yī)院副主任競(jìng)聘演講稿范文精選醫(yī)院副主任競(jìng)聘演講稿一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好!很快樂(lè)能站在這個(gè)講臺(tái)向各位匯報(bào)我的工作。有一句格言這樣說(shuō)：人生舞臺(tái)的大幕信譽(yù)社主任競(jìng)聘隨時(shí)都可能拉開(kāi)，關(guān)鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。憑著這句話，也憑著多年的工作經(jīng)歷，我站在了這個(gè)演講臺(tái)上。今天，我申請(qǐng)晉升的是副主任護(hù)師。人最重要，人的安康最重要，為人類(lèi)安康效勞的醫(yī)務(wù)人員最重要。*____和*總理在今年春節(jié)期間慰問(wèn)醫(yī)務(wù)人員的寥寥數(shù)語(yǔ)飽含著對(duì)醫(yī)務(wù)工作重要性的肯定及對(duì)人類(lèi)安康的關(guān)注。用所學(xué)的護(hù)理知識(shí)，有效的預(yù)防院內(nèi)穿插感染，為人類(lèi)的安康效勞，是我的愿望。一、個(gè)人根本情況：我叫，今年歲，*黨員，年畢業(yè)于第二軍醫(yī)大學(xué)護(hù)理本科專(zhuān)業(yè)，年月晉升為主管護(hù)師，現(xiàn)任辦公室主任競(jìng)聘演講稿整形醫(yī)院院感科主任兼疾病控制科科長(zhǎng)。年被評(píng)為整形醫(yī)院醫(yī)院感染管理先進(jìn)個(gè)、石景山區(qū)防非先進(jìn)工作者、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院抗SARS先進(jìn)個(gè)人、北京市醫(yī)院感染管理先進(jìn)個(gè)人;年被通知準(zhǔn)備上述材料，收錄為醫(yī)科院年鑒人物，同時(shí)被評(píng)為石景山區(qū)先進(jìn)個(gè)人。二、工作經(jīng)歷：年至年月在整形醫(yī)院北一病房任護(hù)士，年月被指派籌建整形醫(yī)院院感科，成為院感辦公室副主任競(jìng)聘演講稿專(zhuān)職護(hù)士，年至年任院感科副主任，年至今任院感科主任，年至今任院感科主任兼疾病控制科科長(zhǎng)。三、重要社會(huì)兼職：主要承擔(dān)北京市衛(wèi)生局和石景山區(qū)衛(wèi)生局賦予的社會(huì)工作。年擔(dān)任石景山區(qū)醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制和改進(jìn)辦公室主任，年被聘為北京市醫(yī)療廢物管理巡查員，成為全北京市名巡查員之一。年至今任北京市醫(yī)療整形美容質(zhì)量控制和改進(jìn)中心院感護(hù)理組委員，先后被聘任為石景山區(qū)院感專(zhuān)家組、公共衛(wèi)生專(zhuān)家組成員、院感專(zhuān)家組組長(zhǎng)、衛(wèi)生法學(xué)專(zhuān)家。多年來(lái)，堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。通過(guò)了行政管理本科課程、熟悉掌握流行病學(xué)、衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)學(xué)、衛(wèi)生學(xué)、英語(yǔ)口語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。年獲得北京市醫(yī)院感染管理崗位合格證書(shū)，同年獲得北京市醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)軟件應(yīng)用合格證書(shū)。成為北京市第一批具有管理資質(zhì)的院感副主任競(jìng)聘演講稿管理人員。工作才能和主要業(yè)績(jī)表達(dá)在臨床護(hù)理工作、院感管理工作、疾病控制科工作、區(qū)質(zhì)控辦工作、非典期間工作、等方面。臨床護(hù)理工作方面。在護(hù)理崗位工作年。牢記我是護(hù)士，要為病人效勞的宗旨，設(shè)身處地為病人著想，用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心對(duì)待每一位病人，曾屢次受到表?yè)P(yáng)。期間，工作敬業(yè)、技術(shù)求精、勤奮鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，為日后做好院感管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)根底和理論根底。四、院感科工作表現(xiàn)。年月，我服從院領(lǐng)導(dǎo)安排，專(zhuān)職開(kāi)展院感管理工作，科室設(shè)置兼職科主任人。院感科正式掛牌成立。我也從一名平凡的護(hù)理人員正式成為一名院感管理專(zhuān)職護(hù)士，為我院的院感管理工作走向正規(guī)化付出了全部的心血和努力。組織編寫(xiě)了《醫(yī)院感染管理制度及職責(zé)》、《整形醫(yī)院臨床科室消毒隔離制度》、《整形醫(yī)院醫(yī)技后勤科室消毒隔離制度》、組織制定并開(kāi)展施行了《整形醫(yī)院醫(yī)院感染質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及考核制度》，建立和完善醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和三級(jí)管理體系編寫(xiě)院感規(guī)章制度，設(shè)計(jì)院感流程，年，編寫(xiě)《醫(yī)院感染管理制度及職責(zé)》、《整形醫(yī)院臨床科室消毒隔離制度》、《整形醫(yī)院醫(yī)技后勤科室消毒隔離制度》，年，將制度職責(zé)復(fù)印整理成冊(cè)。多頁(yè)逐頁(yè)整理，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各相關(guān)科室。完畢了本院無(wú)院感規(guī)章制度的現(xiàn)狀，年編寫(xiě)完成《老干辦副主任競(jìng)聘演講稿》、《整形醫(yī)院醫(yī)院感染管理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系》，院感考核制度初步形成。年逐步完善《整形醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》，在原有條制度根底上，保存條，廢除條，修改條，新增條。形成制度、職責(zé)、流程等較完備的院感管理規(guī)章。年編寫(xiě)完成《整形醫(yī)院抗生素使用標(biāo)準(zhǔn)》。年，