電子班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

第3頁共3頁電子班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿?尊敬的領(lǐng)導(dǎo)?、評(píng)委、同?志們：大?家好！今?天，我很高?興能夠參加?這次競(jìng)選。?首先讓我對(duì)?參加竟聘會(huì)?的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)?委、同志們?表示衷心的?感謝！感謝?___給予?我展示自我?的舞臺(tái)和施?展才華的機(jī)?會(huì)！中層干?部實(shí)行公平?、公正、公?開地競(jìng)爭(zhēng)上?崗，這是我?公司深化人?事制度改革?的一項(xiàng)重大?舉措。我不?但擁護(hù)支持?，更是積極?參與。我將?珍惜這次提?高自己、鍛?煉自己的機(jī)?會(huì)，勇敢地?走_(dá)__來?，接受大家?的考驗(yàn)。?我叫___?#，現(xiàn)年_?__歲，_?__年畢業(yè)?于獨(dú)山子技?校，當(dāng)年分?配到我公司?從事鍋爐運(yùn)?行工作。我?的主要任務(wù)?是維護(hù)我電?廠鍋爐的安?全正常運(yùn)行?，為汽機(jī)提?供合格的過?熱蒸汽，給?予我公司乙?烯及煉油所?需蒸汽的需?求。在工作?中我愛崗敬?業(yè)，遵紀(jì)守?法，遵守總?公司和分公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，發(fā)?揚(yáng)主人翁精?神，嚴(yán)守職?業(yè)道德，團(tuán)?結(jié)群眾，不?弄虛作假，?確保蒸汽品?質(zhì)的合格可?靠。我所?競(jìng)聘的職位?是：鍋爐車?間運(yùn)行班長(zhǎng)?一職。假?如我能在此?次競(jìng)爭(zhēng)中脫?穎而出走上?領(lǐng)導(dǎo)崗位，?我一定不負(fù)?眾望，在領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?的支持下，?努力學(xué)習(xí)，?開拓進(jìn)取，?解放思想，?大膽創(chuàng)新，?緊緊圍繞總?公司的中心?工作，不斷?提高我車間?的產(chǎn)品品質(zhì)?，為石油事?業(yè)的發(fā)展做?出積極貢獻(xiàn)?。因此我打?算從以下幾?個(gè)方面來開?展工作：?一、加強(qiáng)蒸?汽品質(zhì)管理?做好蒸汽品?質(zhì)控制工作?1、蒸汽品?質(zhì)的控制放?于首位。電?力是工業(yè)生?命的源泉，?蒸汽是產(chǎn)生?電力及化學(xué)?反映的動(dòng)力?之源，蒸汽?的好壞關(guān)系?到我公司正?常生產(chǎn)的首?要，嚴(yán)把蒸?汽品質(zhì)關(guān)，?保證蒸汽參?數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)?確、可靠，?讓整個(gè)公司?生產(chǎn)正常運(yùn)?行。因此，?堅(jiān)持質(zhì)量第?一的方針。?當(dāng)任務(wù)數(shù)量?與檢驗(yàn)質(zhì)量?發(fā)生矛盾時(shí)?，堅(jiān)持質(zhì)量?第一。2?、配合車間?壓紅線制度?，保證設(shè)備?安全運(yùn)行及?較高鍋爐熱?效率。雖然?蒸汽品質(zhì)是?我們控制的?根本目標(biāo)，?但是設(shè)備的?安全運(yùn)行也?是非常重要?的，我們?cè)?正常的生產(chǎn)?中要不斷的?學(xué)習(xí)并總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，在保?證產(chǎn)品質(zhì)量?合格的基礎(chǔ)?上，保證鍋?爐的經(jīng)濟(jì)性?運(yùn)行，例如?：提高鍋爐?熱效率、提?高員工環(huán)保?意識(shí)等，因?為只有效益?才有收入。?3、對(duì)鍋?爐運(yùn)行事故?的判斷、分?析、解決具?有一定的經(jīng)?驗(yàn)。當(dāng)突發(fā)?事故時(shí)能夠?快速的到達(dá)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行判?斷分析，根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況?判斷應(yīng)及時(shí)?進(jìn)行處理，?快速準(zhǔn)確判?斷，指導(dǎo)班?組人員迅速?處理。嚴(yán)?格按照《鍋?爐車間新版?規(guī)程》的要?求進(jìn)行事故?處理，不斷?對(duì)事故現(xiàn)象?積累和體會(huì)?。如鍋爐“?三管”泄漏?、制粉系統(tǒng)?事故等等?二、加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)技術(shù)?水平隨著?大發(fā)展工程?的不斷建設(shè)?，技術(shù)人員?的不斷調(diào)出?，我車間人?員資源也緊?跟不斷緊缺?，所以說提?高員工素質(zhì)?及技術(shù)水平?，提高個(gè)人?勞動(dòng)力，在?如今因該是?首當(dāng)其沖的?一個(gè)問題。?而抓緊新分?員工的職教?工作，對(duì)予?我車間人員?資源的不斷?緊張的局面?，盡快使新?分員工順利?快速的成長(zhǎng)?，作為緩解?人員問題是?一可行辦法?，并應(yīng)及時(shí)?重視。在日?常的生活中?，及時(shí)了解?他們的生活?動(dòng)向及學(xué)習(xí)?進(jìn)度，不斷?摸索快速提?高培訓(xùn)質(zhì)量?的方法。對(duì)?于人員培訓(xùn)?方面我有如?下幾個(gè)方面?的觀點(diǎn)：?1、3＃－?－5＃爐d?cs的改造?問題因?yàn)?現(xiàn)今我車間?有大部分還?是年長(zhǎng)職工?，對(duì)于計(jì)算?機(jī)的控制不?是太為了解?，面臨當(dāng)前?自動(dòng)化的不?斷改進(jìn)，適?應(yīng)新事物