醫(yī)院競聘演講稿

第5頁共5頁醫(yī)院競聘演講稿尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?：各位同事?：大家好。?非常感謝?院領(lǐng)導(dǎo)給我?這個機(jī)會參?加今天的護(hù)?士長競職。?我叫盛連秀?，現(xiàn)任主管?護(hù)師。__?_年，我從?單縣衛(wèi)生學(xué)?校畢業(yè)后就?來到醫(yī)院，?至今已在一?線護(hù)理崗位?上工作了_?__年。?參加工作_?__年來，?我親身經(jīng)歷?了醫(yī)院的_?__巨變，?我為醫(yī)院過?去曾經(jīng)的衰?敗感到痛心?和焦急，也?為醫(yī)院今天?的蒸蒸日上?感到自豪和?欣喜，更對?醫(yī)院更加美?好的明天充?滿期待和向?往。___?年的一線工?作經(jīng)驗，使?我對護(hù)理事?業(yè)產(chǎn)生了深?厚的感情，?也逐漸積累?了一些護(hù)理?工作的經(jīng)驗?，總結(jié)了一?些護(hù)理管理?的體會。我?相信我有信?心有能力做?一名稱職的?護(hù)士長，為?醫(yī)院的發(fā)展?、為護(hù)理事?業(yè)做出更多?的貢獻(xiàn)。假?如我競聘成?功，我將從?以下幾方面?開展工作，?搞好病房管?理，不斷提?高護(hù)理質(zhì)量?：1、在?護(hù)理部主任?的領(lǐng)導(dǎo)和科?主任的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)下，按?照護(hù)理質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，制定?工作計劃，?并___實?施具體工作?，認(rèn)真履行?護(hù)士長職責(zé)?和義務(wù)。堅?持“以病人?為中心，以?質(zhì)量為核心?，為患者提?供優(yōu)質(zhì)、便?捷、高效、?文明服務(wù)”?的服務(wù)理念?，把好入院?宣教與出院?指導(dǎo)關(guān)，加?大健康教育?力度，做好?出院訪視工?作。2、?不斷加強(qiáng)醫(yī)?護(hù)，護(hù)患溝?通，定期征?求各方意見?，及時采取?整改措施揚(yáng)?長避短。更?好地為病人?提供優(yōu)質(zhì)親?情服務(wù)。?3、使科室?人人都以主?人翁精神參?與管理。挖?掘護(hù)士潛能?，調(diào)動科室?人員工作的?主觀能動性?，合理配置?人力資源。?4、重點?管理護(hù)理安?全，杜絕護(hù)?理糾紛和護(hù)?理差錯。開?展法律意識?教育，防范?安全隱患。?制定切實可?行的崗位責(zé)?任制。做到?有章必循、?責(zé)罰分明。?嚴(yán)格遵守規(guī)?章制度及操?作規(guī)程，及?時完成各種?有效記錄，?把好護(hù)理環(huán)?節(jié)質(zhì)量和終?末質(zhì)量關(guān)。?5、培養(yǎng)?經(jīng)營意識，?善于進(jìn)行成?本效益核算?。創(chuàng)造科室?效益的同時?節(jié)約不必要?的開支，降?低醫(yī)療成本?，保障科室?走持續(xù)發(fā)展?的道路。?6、科室做?到年有目標(biāo)?，月有計劃?。鼓勵護(hù)士?每人每年完?成1－__?_篇論文。?定期業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和經(jīng)驗交?流，培養(yǎng)護(hù)?士科研意識?。一、制?定明確嚴(yán)格?的工作管理?制度。只?有制訂明確?的工作制度?和嚴(yán)格的管?理制度，工?作人員才能?夠嚴(yán)格按照?手術(shù)工作要?求進(jìn)行操作?，相互配合?，保證手術(shù)?的順利進(jìn)行?。制訂的制?度應(yīng)包括手?術(shù)室工作制?度、手術(shù)病?人查對制度?、庫房管理?制度、反饋?制度、接送?病人制度、?手術(shù)室護(hù)理?制度、手術(shù)?室管理制度?和衛(wèi)生清潔?制度等。以?庫房管理制?度為例，應(yīng)?做到計劃周?全，使用合?理；出入清?楚，帳目明?確；及時請?領(lǐng)，儲備齊?全；回收利?用，避免浪?費(fèi)；定人保?管，定時分?發(fā)。達(dá)到以?制度管理人?、以制度約?束人、以制?度強(qiáng)化人的?理念。二?、重視思想?道德建設(shè)、?樹立愛崗敬?業(yè)、無私奉?獻(xiàn)精神。?作為手術(shù)過?程的重要參?與者，只有?加強(qiáng)護(hù)士們?的思想道德?修養(yǎng)，樹立?人人愛崗敬?業(yè)、無私奉?獻(xiàn)的精神，?把為病人解?除痛苦作為?自己神圣職?責(zé)，以真心?、愛心、真?情為病人服?務(wù)，調(diào)動每?一名成員的?工作積極性?和主動性，?才能使工作?和諧有序，?順利進(jìn)行。?三、把護(hù)?理安全放在?工作的首位?，防范和減?少護(hù)理差錯?。我認(rèn)為?應(yīng)從三方面?抓好護(hù)理安?全一是抓?好對患者病?情的掌握。?只有了解患?者的病情，?護(hù)理起來才?會有的放矢?，產(chǎn)生較好?的護(hù)理效果?；二是抓?好對病情的?觀察。指導(dǎo)?和要求護(hù)士?認(rèn)真細(xì)致觀?察患者的病?情變化，及?時采取相應(yīng)?的干預(yù)措施?；三是做?好同患者的?溝通，取得?患者的信任?，使患者流?露出真實的?想法，及時?發(fā)現(xiàn)安全隱?患，采取有?針對性的護(hù)?理措施，有?效地預(yù)防意?外事件，保?證患者安全?。四、嚴(yán)?把消毒隔離?關(guān)。嚴(yán)格?執(zhí)行無菌操?作技術(shù)，嚴(yán)?格限制參觀?人員的人數(shù)?，嚴(yán)格遵循?手術(shù)室質(zhì)控?要求和醫(yī)院?感染質(zhì)量要?求，規(guī)范和?落實各項清?潔衛(wèi)生、消?毒隔離制度?，從而把術(shù)?后感染率的?發(fā)生降到最?低點。五?、加強(qiáng)護(hù)理?人員的“三?基“培訓(xùn)，?帶出一支高?素質(zhì)的護(hù)理?隊伍。護(hù)?理人員的素?質(zhì)是決定護(hù)?理質(zhì)量高低?的關(guān)鍵。為?此我將堅持?不懈地抓好?對全病房護(hù)?士的業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷提?高全病房護(hù)?理人員的整?體素質(zhì)。做?到護(hù)理工作?程序化，技?術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)?化，以減少?護(hù)士工作中?的隨機(jī)性和?盲目性，并?做好對重點?病人的護(hù)理?指導(dǎo)。六?、注重醫(yī)療?設(shè)施的充分?利用整個?外科系統(tǒng)的?運(yùn)用是否有?效，取決于?手術(shù)室的利?用率，所以?我們必須要?注重醫(yī)療設(shè)?施的充分利?用。高效率?的利用資源?包括：設(shè)立?日間手術(shù)服?務(wù)，使病人?做完手術(shù)就?可出院的手?術(shù)服務(wù)；開?展手術(shù)日入?院的手術(shù)服?務(wù)，即病人?當(dāng)日住院就?可做手術(shù)（?檢查在入院?前就可以做?好）；手術(shù)?后按病情安?排住院天數(shù)?，從而使資?源得到充分?的利用。?七、營造和?諧融洽的護(hù)?患關(guān)系、醫(yī)?護(hù)關(guān)系。?護(hù)士長作為?病房的管理?者既是病人?利益的保護(hù)?者又是護(hù)士?的___人?。因此，在?護(hù)護(hù)患關(guān)?系中起著不?可替代的作?用。首先，?我將主動誠?懇地做深入?細(xì)致的思想?工作，作好?溝通協(xié)調(diào)，?解決病人的?具體問題。?其次，搞好?與各位醫(yī)生?的關(guān)系，理?解、配合他?們的工作，?做到真誠相?待相互支持?與合作。?八、提高效?率、降低成?本、樹立經(jīng)?營意識。?商品經(jīng)濟(jì)社?會等價交換?原則，使社?會效益和經(jīng)?濟(jì)效益不可?避免地成為?衡量工作的?重要指標(biāo)，?作為護(hù)士長?，必須增強(qiáng)?經(jīng)營意識，?要開源節(jié)流?。一方面精?打細(xì)算，進(jìn)?行成本核算?，盡可能降?低衛(wèi)生資源?無謂的消耗?和浪費(fèi)，另?一方面要以?合理的收費(fèi)?來吸引病人?。讓他們明?明白白看病?，從而提高?醫(yī)院的社會?效益。九?、以身作則?，率先垂范?，增強(qiáng)科室?凝聚力。?常言說“喊?破嗓子不如?做出樣子”?。可以說護(hù)?士長的自身?形象直接影?響著護(hù)理的?工作效率、?工作質(zhì)量以?及科室的凝?聚力。因此?我將時刻牢?記自己肩負(fù)?的重任，努?力在敬業(yè)精?神、業(yè)務(wù)技?術(shù)能力、人?際關(guān)系等方?面成為護(hù)士?們的楷模。?十、協(xié)調(diào)?好與各部門?的關(guān)系。?醫(yī)院的各項?工作是在上?級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)?一布置和各?部門的協(xié)調(diào)?配合下進(jìn)行?的。手術(shù)室?的全體人員?應(yīng)當(dāng)正確處?理好與相關(guān)?科室及其人?員的關(guān)系，?互相配合、?互相學(xué)習(xí)、?互相支持，?使醫(yī)院的