醫(yī)院科主任競崗演講稿

第55頁共55頁醫(yī)院科主任競崗演講稿醫(yī)院科主任競崗演講稿。熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|家長會發(fā)言稿|師德師風演講稿|年會主持詞尊敬的各位領導、各位同仁們，大家下午好！今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，才能有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的開展方向及我對急診科的管理細那么五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和詳細管理方案。一、科主任的重要性f132.科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理程度的人來挑這個大梁。二、科主任應該具備的根本素質和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術開展、人員梯隊建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置假設罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關系，把經(jīng)濟與學術管理、人才培養(yǎng)有機結合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪匦枰獜姆彪s瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學術開展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟狀況那么是學術、人才開展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，目光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期開展。要開展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務程度在不知不覺中得到了進步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感謝科主任的嚴格管理。當然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻――奉獻出自己的精力去把握學科開展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當成自己的一言堂，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反響。一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進展工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，____三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的方法管理，以嚴明紀律。f132.更多演講稿延伸閱讀醫(yī)院財務科主任競崗演講稿我非?？鞓房梢詤⒓釉簝?nèi)一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回憶與總結，也為來年的工作打下了良好的根底，并為每個同志提供了一個展示自識與才能的時機。本人***年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財務工作，***年擔任主管會計，***年獲助理會計師職稱，**年任財務科負責人至今。我在過去的一年中，在院領導的培養(yǎng)指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過一年來的工作理論，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復雜性：財務管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成局部，財務管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存開展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態(tài)并作出判斷和分析^p，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和得力管家。財務工作的政策性、專業(yè)性也很強，目前我院財務工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局、稅務局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的開展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的責任。財務科的工作內(nèi)與各科室的收支核算嚴密相關，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作那么，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關系，為一線科室貼心效勞。日常財務要日清月結，杜絕過失，并按規(guī)定嚴把收支關，大力增收節(jié)支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶著下做了大量工作，獲得了一定成績，主要是：1.認真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度，按時報送了有關報表，通過了市里各有關部門的考核檢查。2.按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進展了會計核算，提出了財務分析^p報告，為領導決策提供了參考。3.增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了親密的聯(lián)絡，各項撥款及時到位。到目前為止，全院各項收入-***,比上一年度增加**,支出***，比上一年度減少***。4.除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大根本保險的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。5.財務人員素質有所進步。電腦網(wǎng)絡是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡后，財務科是主要使用部門。通過學習理論，如今本人已能純熟使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。2023年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。假設我能連任財務科主任，我打算從以下方面努力，使財務科的工作再上新的臺階：我院財務工作的核心，我認為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮局部珍療費用，這樣有可能單張?zhí)幏?、單個病人的收入有所下降，但社會效益進步了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學一些經(jīng)濟書籍時看到，以價格戰(zhàn)進步市場份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰(zhàn)的空間，在這方面可以進展有效嘗試，其次是節(jié)支。假設說增收是一線科室起主導作用，那么節(jié)支財務科就負有更多的責任。我認為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療本錢。眾所周知，本錢可分為固定本錢和變動本錢。在固定本錢方面，一是要進一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格安照程序進展出、入庫登記，對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存，防止閑置，做到物竟其用。二是要在領導的主持下，與一線科室一起制定方案，做到按需購置，按方案購置，按標準購置，大型貴重設備要實行招標。在變動本錢方面，對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，防止喪失浪費。對其他開支，財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領現(xiàn)象。此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動性，領會上級領導意圖，把工作做在前面;要增強工作的條理性，進一步進步工作效力;要以身作那么，加強學習，進步自身和全科同志的綜合素質。本人從事會計工作雖已有年，在同齡人中也可算“老會計”了，但作為科室負責人時間不長，經(jīng)歷不多，工作中還有不少缺點。但有各位領導的指引把關，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過學習和理論，不斷進步自身素質，履行好崗位職責，為我院的開展作出大的奉獻。謝謝大家!科主任競崗演講稿急診科主任競崗優(yōu)秀發(fā)言稿范文尊敬的各位領導、各位同仁們，大家下午好!今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，才能有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進娶永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的開展方向及我對急診科的管理細那么五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和詳細管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長;甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理程度的人來挑這個大梁。二、科主任應該具備的根本素質和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術開展、人員梯隊建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置假設罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關系，把經(jīng)濟與學術管理、人才培養(yǎng)有機結合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪匦枰獜姆彪s瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學術開展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟狀況那么是學術、人才開展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，目光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期開展。要開展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務程度在不知不覺中得到了進步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感謝科主任的嚴格管理。當然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴;工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。另外科主任必須具有人格魅力，要有高-瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻――奉獻出自己的精力去把握學科開展動態(tài);奉獻出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石;奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的化氣氛。魅力之二在于民-主?？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴茫貏e是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反潰一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市常還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進展工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰;反之，誰不思進取，____三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的方法管理，以嚴明紀律。最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難!科主任帶著的是如今，培養(yǎng)的是將來!三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題統(tǒng)計資料顯示，醫(yī)療糾紛風險最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強調“醫(yī)療平安放首位”、“醫(yī)療平安一票否決”，但是實際工作中，我們是否為這些高風險的科室做了保證性的預防措施?是否為這些高風險的科室在人力、物力、財力方面的投資?從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒有足夠重視，我們?nèi)缃竦募痹\科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉站的作用!假設不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能開展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：1.無證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療平安隱患;2.和醫(yī)務科、車管調度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方;3.急診科人數(shù)偏少，應充實人力資，為醫(yī)院開展制定長遠方案;4.急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少;5.、急診科120要開展，醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。四急診的開展方向急診醫(yī)學是一門新興的、跨學科的綜合性醫(yī)學科學，也是臨床醫(yī)學的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫(yī)院的綜合程度和文明程度?，F(xiàn)代急診醫(yī)學作為臨床獨立學科,具有應急性、綜合性、風險性和不連續(xù)性的特點，在急、危、重病的救治以及應對突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和災難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共安康事業(yè)不可缺少的一局部，今后必將會越來越重視，XX年5月衛(wèi)生部專門公布了《急診科建立與管理指南》。急診醫(yī)療體系(emss)將來的開展方向就是進一步?？苹?，組建急診醫(yī)療體系(emss)。目前比較公認的急救形式是“院前急救+院內(nèi)急診+eicu(急診加強監(jiān)護病房)”三環(huán)一體化建立，最終到達“8化”：1隊伍專業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術標準化5操作流程化6信息網(wǎng)絡化7急救普及化8待遇對等化。五對我院急診設置、管理的詳細方案1急診科布局、房屋要求急診科應設在方便醒目的位置，最好有自己獨立的樓。應有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室eicu室急診治療室急診處置室急診手術室急診注射輸液室急診病房(觀察室)2人員配置要求醫(yī)院特檢科主任職位競崗演講稿更多相關內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿八一建軍節(jié)演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家好!我叫xx，如今負責心電圖室工作。我今天來競聘特檢科主任的職位。我是年從畢業(yè)分配到腫瘤醫(yī)院心電圖室工作至今。自學臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)，獲得學士學位。年晉升主治醫(yī)師，多年來我的工作和學習得到了在座各位領導和同事們的親切關心和悉心幫助。使我今天充滿信心的走上這聘講臺。我覺得我競聘特檢科主任有以下幾個優(yōu)勢和條件：(一)我具有較高的政治素養(yǎng)和個人品質。在政治上，思想上，行動上始終與院黨委保持一致。思想成熟，立場堅決。能牢記為人民效勞的宗旨，全心全意為病人效勞。我具有豐富的工作經(jīng)歷和較強的學習才能。對工作認真負責，精益求精，十幾年無一過失。平時一直在加強專業(yè)學習。在工作中總結經(jīng)歷，在學習中進步自己。1998和1999年全國組織的第一次執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師兩次考試中，在沒有任何輔導材料的情況下，均。年又從濱州醫(yī)學院臨床專業(yè)本科畢業(yè)并獲得學士學位。并分別在或省級刊物發(fā)表論文三篇。(三)我有較強的組織協(xié)調才能和管理經(jīng)歷。從年開始我被認命負責心電圖室的工作至今已經(jīng)年了，心電圖心電圖室像麻雀一樣雖小，五臟聚全。工作安排，任務傳達，關系協(xié)調，年終總結評選，還有臨時增加工作像醫(yī)保查體，病退查體，安康查體等多項工作，我都安排的井井有條，圓滿順利的完成了任務。在我負責心電圖室期間，做到了零投拆，零過失。心電圖室也先后被評為創(chuàng)新效勞科室，進步科室以及和諧科室等。在我看來，主任不僅是一個工作職位，更是一個責任和義務的代名詞。假設我競職成功，今后的工作中，我會做到五要：第一、思路要新。特檢科是新成立的，幾個科室的結合會帶來許多新的問題和挑戰(zhàn)。只有保持清醒的頭腦，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，才能做到工作中舉輕假設重，游刃有余。第二，工作要實。特檢科的工作不得半點馬虎和粗心，要把各項規(guī)章制度落到實處，環(huán)環(huán)相扣，一抓到底，務務實效。第三，業(yè)務要精。因為三院合一，人員也有重組，每個人的技術參差不齊，所以要抓學習，不定期組織集中學習或培訓，進步科室整體業(yè)務程度，為臨床提供更加準確的診斷結果。第四，效益要高。三院合一以來，我們各小科的工作量都明顯增加，在這大環(huán)境非常好的形勢下，我們可以通過增加新儀器或開展新工程等手段，大大進步我們科室的經(jīng)濟效益。第五，協(xié)調要好。主要是與臨床科室的協(xié)調，經(jīng)常聽取他們的意見和建議，從而不斷改進我們的工作方式和工作程序，能更好的為臨床效勞?？傊僭O我中選，我會把這份責任牢記在心，在院領導的帶著下更加努力的工作，把特檢科管理好，把特檢科辦出特色來。我的演講完畢了，謝謝大家!醫(yī)院科主任競崗發(fā)言稿尊敬的各位領導、各位同仁們，大家下午好！今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，才能有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的開展方向及我對急診科的管理細那么五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和詳細管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理程度的人來挑這個大梁。二、科主任應該具備的根本素質和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術開展、人員梯隊建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置假設罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關系，把經(jīng)濟與學術管理、人才培養(yǎng)有機結合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪匦枰獜姆彪s瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學術開展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟狀況那么是學術、人才開展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，目光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期開展。要開展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務程度在不知不覺中得到了進步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感謝科主任的嚴格管理。當然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻――奉獻出自己的精力去把握學科開展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主?？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴?，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反響。一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進展工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，____三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的方法管理，以嚴明紀律。最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶著的是如今，培養(yǎng)的是將來！三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題統(tǒng)計資料顯示，醫(yī)療糾紛風險最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強調“醫(yī)療平安放首位”、“醫(yī)療平安一票否決”，但是實際工作中，我們是否為這些高風險的科室做了保證性的預防措施？是否為這些高風險的科室在人力、物力、財力方面的投資？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒有足夠重視，我們?nèi)缃竦募痹\科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉站的作用！假設不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能開展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：1.無證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療平安隱患；2.和醫(yī)務科、車管調度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方；3.急診科人數(shù)偏少，應充實人力資，為醫(yī)院開展制定長遠方案；4.急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少；5.、急診科120要開展，醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。四急診的開展方向急診醫(yī)學是一門新興的、跨學科的綜合性醫(yī)學科學，也是臨床醫(yī)學的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫(yī)院的綜合程度和文明程度?，F(xiàn)代急診醫(yī)學作為臨床獨立學科,具有應急性、綜合性、風險性和不連續(xù)性的特點，在急、危、重病的救治以及應對突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和災難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共安康事業(yè)不可缺少的一局部，今后必將會越來越重視，XX年5月衛(wèi)生部專門公布了《急診科建立與管理指南》。急診醫(yī)療體系〔emss〕將來的開展方向就是進一步專科化，組建急診醫(yī)療體系〔emss〕。目前比較公認的急救形式是“院前急救+院內(nèi)急診+eicu〔急診加強監(jiān)護病房〕”三環(huán)一體化建立，最終到達“8化”：1隊伍專業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術標準化5操作流程化6信息網(wǎng)絡化7急救普及化8待遇對等化。五對我院急診設置、管理的詳細方案1急診科布局、房屋要求急診科應設在方便醒目的位置，最好有自己獨立的樓。應有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室eicu室急診治療室急診處置室急診手術室急診注射輸液室急診病房〔觀察室〕2人員配置要求1〕年齡下限―畢業(yè)工作3年以上；上限――50歲以下。2〕急診科為一級臨床科室，醫(yī)護人員皆是獨立執(zhí)業(yè)，必須有證，依法行醫(yī)。3〕人員素質要求心理素質：反響敏捷，情緒穩(wěn)定，自控才能強，思維寬廣。人文素質：較強的人際關系才能，高度的責任心，愛心，同情心及奉獻精神。業(yè)務素質：專業(yè)知識廣泛，根底扎實，實際操作才能強，經(jīng)歷豐富，全科多能。3主要工作制度急診、120接診分診制度首診醫(yī)生負責制度急診交接班制度急診搶救工作制度急診會診制度急診轉院制度留觀病人管理制度病例書寫制度急診科新來人員入科培訓制度〔需掌握和定期培訓的根本技術〕4業(yè)務學習1〕科室每年各派一名醫(yī)生、護士出去進修學習；2〕科室每月最少進展兩次業(yè)務學習；3〕每半年舉辦一次120院前急救演練；4〕每年舉行一次專業(yè)知識競賽和技術比武；5)科主任、護士長每年參加參加一次學術交流會，要求有論文發(fā)表。5科學管理，量化考核工程**科室醫(yī)護人員量化加減分標準〔每人基層分100分〕1)加分工程：醫(yī)院獎勵+20分科室獎+10分發(fā)表論文每篇+20分參加職考+5分上學+5分錦旗一面+10分做好事一次+2分加班一次+2分感謝信+5分參加開會學習一次+2分民主測評20分領導印象50分2〕減分工程：打架一次―50分不聽從管理―20分被投訴一次―20分脫崗一次―10分發(fā)生糾紛一次―5分醫(yī)院處分一次―10分丙級病例一份―5分不通―5分遲到一次―2分早退一次―10分登記少一次―1分衛(wèi)生差一次―2分請假>3個月―50分>2個月―20分>1個月―10分綜上所述：科主任不只是一種權利和榮譽的象征，更是一種責任和奉獻！要當好科主任，除了要有過硬的專業(yè)技術，還要有旺盛的精力，要有嚴格科學的管理方法，敏捷的思維應變才能，超強的耐受力和溝通才能！當好一名科主任還真不容易！本次競聘不管自己是否成功，我都將堅決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項工作，繼續(xù)為醫(yī)院的開展積極出謀獻策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美妙明天而努力奮斗！最后，我用一句俗語來完畢我今天的競聘演講：“是騾子是馬，拉出來溜溜！”謝謝大家！醫(yī)院特檢科主任職位競崗演講稿范文各位領導、各位評委：大家好！我叫，如今負責心電圖室工作。我今天來競聘特檢科主任的職位。我是年從畢業(yè)分配到腫瘤醫(yī)院心電圖室工作至今。自學臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)，獲得學士學位。年晉升主治醫(yī)師，多年來我的工作和學習得到了在座各位領導和同事們的親切關心和悉心幫助。使我今天充滿信心的走上這聘講臺。我覺得我競聘特檢科主任有以下幾個優(yōu)勢和條件：〔一〕我具有較高的政治素養(yǎng)和個人品質。在政治上，思想上，行動上始終與院黨委保持一致。思想成熟，立場堅決。能牢記為人民效勞的宗旨，全心全意為病人效勞。我具有豐富的工作經(jīng)歷和較強的學習才能。對工作認真負責，精益求精，十幾年無一過失。平時一直在加強專業(yè)學習。在工作中總結經(jīng)歷，在學習中進步自己。1998和1999年全國組織的第一次執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師兩次考試中，在沒有任何輔導材料的情況下，均。年又從濱州醫(yī)學院臨床專業(yè)本科畢業(yè)并獲得學士學位。并分別在或省級刊物發(fā)表論文三篇。〔三〕我有較強的組織協(xié)調才能和管理經(jīng)歷。從年開始我被認命負責心電圖室的工作至今已經(jīng)年了，心電圖心電圖室像麻雀一樣雖小，五臟聚全。工作安排，任務傳達，關系協(xié)調，年終總結評選，還有臨時增加工作像醫(yī)保查體，病退查體，安康查體等多項工作，我都安排的井井有條，圓滿順利的完成了任務。在我負責心電圖室期間，做到了零投拆，零過失。心電圖室也先后被評為創(chuàng)新效勞科室，進步科室以及和諧科室等。在我看來，主任不僅是一個工作職位，更是一個責任和義務的代名詞。假設我競職成功，今后的工作中，我會做到五要：第一、思路要新。特檢科是新成立的，幾個科室的結合會帶來許多新的問題和挑戰(zhàn)。只有保持清醒的頭腦，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，才能做到工作中舉輕假設重，游刃有余。第二，工作要實。特檢科的工作不得半點馬虎和粗心，要把各項規(guī)章制度落到實處，環(huán)環(huán)相扣，一抓到底，務務實效。第三，業(yè)務要精。因為三院合一，人員也有重組，每個人的技術參差不齊，所以要抓學習，不定期組織集中學習或培訓，進步科室整體業(yè)務程度，為臨床提供更加準確的診斷結果。第四，效益要高。三院合一以來，我們各小科的工作量都明顯增加，在這大環(huán)境非常好的形勢下，我們可以通過增加新儀器或開展新工程等手段，大大進步我們科室的經(jīng)濟效益。第五，協(xié)調要好。主要是與臨床科室的協(xié)調，經(jīng)常聽取他們的意見和建議，從而不斷改進我們的工作方式和工作程序，能更好的為臨床效勞。總之假設我中選，我會把這份責任牢記在心，在院領導的帶著下更加努力的工作，把特檢科管理好，把特檢科辦出特色來。我的演講完畢了，謝謝大家！2023年檢驗科主任競崗演講稿各位領導：大家好！感謝給我這次競聘述職的時機。我叫xxx，，現(xiàn)年36歲，本科學歷，學士學位，在職研究生在讀。主管檢驗師，在檢驗科工作已有___年了，曾被評為市優(yōu)秀團員和院內(nèi)先進工作者。本著年輕上進，追求進步，想為社會，為醫(yī)院多做點奉獻的原那么，參加這次競聘。如今這里對我這些年來工作情況，向各級領導做一匯報。一有較強的敬業(yè)精神。檢驗工作效勞的是各種各樣的門診病人，安康查體人員，住院病人。每天做上百種檢驗工程，工作比較繁忙，繁瑣，需要有一股敬業(yè)精神。幾年來，自己不斷加強思想道德和業(yè)務技能的學習，進步工作的責任心，對待各項工作一絲不茍，認真負責，遵守救死負傷，全心全意為人民效勞宗旨，急病人之所急，盡心盡力為病人效勞，及時完成院領導和臨床大夫交給的各項任務。二有較豐富的工作經(jīng)歷在檢驗科工作的十多年中，我陸續(xù)干過常規(guī)檢驗，生化檢驗，免疫檢驗，pcr,血庫等，在工作中注意積累和總結，虛心向同事，領導請教，純熟操作技能，注重理論和理論相結合，對異常結果，試驗中的異常情況具有一定的處理才能。及時、準確的完成各項工作。三有較強的組織協(xié)調才能十幾年來，在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求，與各科室建立了比較親密的工作關系，做到有求必應，熱情幫助，受到了病人和臨床大夫的好評。在科內(nèi)團結同事，親密合作，向主任獻計獻策，共同把工作搞好。四有較強的鉆研才能我積極參加院內(nèi)外檢驗學術活動和疑難病例的討論，注重總結和撰寫檢驗醫(yī)學論文，共撰寫論文多篇，并在核心期刊和省部級雜志上發(fā)表。以工程負責人身份，主持完成科研成果鑒定2項，獲市科技進步獎二等獎第一位，一項，另一項今年準備審報科技進步獎。假設我能競聘成功，我將協(xié)助科主任，把檢驗科的窗口效勞做的更好，及時解決病人和臨床各科室反響的問題，與他們建立和諧關系；加強科室工作人員的學習，跟上時代步伐，進步整個檢驗科的綜合素質和業(yè)務程度，加強凝聚力，更好的為醫(yī)院做奉獻；開展新工程；改進試驗方法，節(jié)約本錢；帶著和幫助同志們審報新課題。假設我競聘不成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗人員，尋找差距，繼續(xù)努力。謝謝大家！醫(yī)院財務科主任競職上崗演講稿文章標題：醫(yī)院財務科主任競職上崗尊敬的院領導;同志們:我非?？鞓房梢詤⒓釉簝?nèi)一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回憶與總結，也為來年的工作打下了良好的根底，并為每個同志提供了一個展示自識與才能的時機。本人自年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財務工作，年擔任主管，年獲助理會計師職稱，2023年任財務科負責人至今。過去的一年中，在院領導的培養(yǎng)指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過一年來的工作理論，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復雜性：是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成局部，財務管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存開展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態(tài)并作出判斷和分析^p，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和內(nèi)管家。財務工作的政策性、專業(yè)性也很強，目前我院財務工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局、局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的開展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的責任。財務科的工作內(nèi)與各科室的收支核算嚴密相關，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作那么，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關系，為一線科室貼心效勞。日常財務要日清月結，杜絕過失，并按規(guī)定嚴把收支關，大力增收節(jié)支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶著下做了大量工作，獲得了一定成績，主要是：1.認真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度，按時報送了有關報表，通過了市里各有關部門的考核檢查。2.按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進展了會計核算，提出了財務分析^p報告，為領導決策提供了參考。3.增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了親密的聯(lián)絡，各項撥款及時到位。到目前為止，全院各項收入,比上年,支出比上年.。4.除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大根本的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。5.財務人員素質有所進步。電腦網(wǎng)絡是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡后，財務科是主要使用部門。通過學習理論，如今本人已能純熟使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。2023年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。假設我能連任財務科主任，我打算從以下方面努力，使財務科的工作再上新的臺階：我院財務工作的核心，我認為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮局部珍療費用，這樣有可能單張?zhí)幏?、單個病人的收入有所下降，但社會效益進步了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學一些經(jīng)濟書籍時看到，以價格戰(zhàn)進步市場份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰(zhàn)的空間，可不可以試一試哩？其次是節(jié)支。假設說增收是一線科室起主導作用，那么節(jié)支財務科就負有更多的責任。我認為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療本錢。眾所周知，本錢可分為固定本錢和變動本錢。在固定本錢方面，一是要進一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格安照程序進展出、入庫登記，對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存，防止閑置，做到物竟其用。二是要在領導的主持下，與一線科室一起制定方案，做到按需購置，按方案購置，按標準購置，大型貴重設備要實行招標。在變動本錢方面，對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，防止喪失浪費。對其他開支，財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領現(xiàn)象。此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動性，領會上級領導意圖，把工作做在前面；要增強工作的條理性，進一步進步工作效力；要以身作那么，加強學習，進步自身和全科同志的綜合素質。本人從事會計工作雖已有年，在同齡人中也可算“老會計”了，但作為科室負責人時間不長，經(jīng)歷不多，工作中還有不少缺點。但有各位領導的指引把關，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過學習和理論，不斷進步自身素質，履行好崗位職責，為我院的醫(yī)院財務科主任崗位競職演講稿更多相關內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿八一建軍節(jié)演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿尊敬的院領導、同志們:大家好!本人自**年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財務工作，**年擔任主管會計，**年獲助理會計師職稱，**年任財務科負責人至今。過去的一年中，在院領導的培養(yǎng)指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過一年來的工作理論，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復雜性：財務管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成局部，財務管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存開展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態(tài)并作出判斷和分析^p，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和內(nèi)管家。財務工作的政策性、專業(yè)性也很強，目前我院財務工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局、稅務局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的開展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的責任。財務科的工作內(nèi)與各科室的收支核算嚴密相關，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作那么，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關系，為一線科室貼心效勞。日常財務要日清月結，杜絕過失，并按規(guī)定嚴把收支關，大力增收節(jié)支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶著下做了大量工作，獲得了一定成績，主要是：1.認真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度，按時報送了有關報表，通過了市里各有關部門的考核檢查。2.按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進展了會計核算，提出了財務分析^p報告，為領導決策提供了參考。3.增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了親密的聯(lián)絡，各項撥款及時到位。到目前為止，全院各項收入**,比上年**,**支出**比上年**。4.除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大根本保險的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。5.財務人員素質有所進步。電腦網(wǎng)絡是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡后，財務科是主要使用部門。通過學習理論，如今本人已能純熟使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。**年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。假設我能連任財務科主任，我打算從以下方面努力，使財務科的工作再上新的臺階：我院財務工作的核心，我認為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮局部珍療費用，這樣有可能單張?zhí)幏?、單個病人的收入有所下降，但社會效益進步了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學一些經(jīng)濟書籍時看到，以價格戰(zhàn)進步市場份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰(zhàn)的空間，可不可以試一試哩?其次是節(jié)支。假設說增收是一線科室起主導作用，那么節(jié)支財務科就負有更多的責任。我認為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療本錢。眾所周知，本錢可分為固定本錢和變動本錢。在固定本錢方面，一是要進一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格安照程序進展出、入庫登記，對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存，防止閑置，做到物竟其用。二是要在領導的主持下，與一線科室一起制定方案，做到按需購置，按方案購置，按標準購置，大型貴重設備要實行招標。在變動本錢方面，對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，防止喪失浪費。對其他開支，財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領現(xiàn)象。此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動性，領會上級領導意圖，把工作做在前面;要增強工作的條理性，進一步進步工作效力;要以身作那么，加強學習，進步自身和全科同志的綜合素質。本人從事會計工作雖已有**年，在同齡人中也可算“老會計”了，但作為科室負責人時間不長，經(jīng)歷不多，工作中還有不少缺點。但有各位領導的指引把關，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過學習和理論，不斷進步自身素質，履行好崗位職責，為我院的開展作出大的奉獻。我的演講完畢，謝謝大家!醫(yī)院財務科主任競聘演講稿競職演講尊敬的院領導;同志們:我非?？鞓房梢詤⒓釉簝?nèi)一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回憶與總結，也為來年的工作打下了良好的根底，并為每個同志提供了一個展示自識與才能的時機。本人自年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財務工作，年擔任主管會計，年獲助理會計師職稱，2023年任財務科負責人至今。過去的一年中，在院領導的培養(yǎng)指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過一年來的工作理論，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復雜性：財務管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成局部，財務管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存開展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態(tài)并作出判斷和分析^p，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和內(nèi)管家。財務工作的政策性、專業(yè)性也很強，目前我院財務工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局、稅務局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的開展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的責任。財務科的工作內(nèi)與各科室的收支核算嚴密相關，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作那么，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關系，為一線科室貼心效勞。日常財務要日清月結，杜絕過失，并按規(guī)定嚴把收支關，大力增收節(jié)支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶著下做了大量工作，獲得了一定成績，主要是：1.認真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度，按時報送了有關報表，通過了市里各有關部門的考核檢查。2.按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進展了會計核算，提出了財務分析^p報告，為領導決策提供了參考。3.增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了親密的聯(lián)絡，各項撥款及時到位。到目前為止，全院各項收入,比上年,支出比上年.。4.除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大根本保險的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。5.財務人員素質有所進步。電腦網(wǎng)絡是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡后，財務科是主要使用部門。通過學習理論，如今本人已能純熟使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。2023年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。假設我能連任財務科主任，我打算從以下方面努力，使財務科的工作再上新的臺階：我院財務工作的核心，我認為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮局部珍療費用，這樣有可能單張?zhí)幏?、單個病人的收入有所下降，但社會效益進步了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學一些經(jīng)濟書籍時看到，以價格戰(zhàn)進步市場份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰(zhàn)的空間，可不可以試一試哩？其次是節(jié)支。假設說增收是一線科室起主導作用，那么節(jié)支財務科就負有更多的責任。我認為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療本錢。眾所周知，本錢可分為固定本錢和變動本錢。在固定本錢方面，一是要進一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格安照程序進展出、入庫登記，對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存，防止閑置，做到物竟其用。二是要在領導的主持下，與一線科室一起制定方案，做到按需購置，按方案購置，按標準購置，大型貴重設備要實行招標。在變動本錢方面，對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，防止喪失浪費。對其他開支，財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領現(xiàn)象。此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動性，領會上級領導意圖，把工作做在前面；要增強工作的條理性，進一步進步工作效力；要以身作那么，加強學習，進步自身和全科同志的綜合素質。醫(yī)院科主任競聘演講稿作為一名科主任，我沒有資格談什么索取，沒有資格講什么條件，只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優(yōu)秀的成績、老實守信、厚道做人。只有要求自己以身作那么、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局，才能帶出一個充滿溫馨與鼓勵，競爭與創(chuàng)新的和諧團隊，讓院榮我榮，院衰我恥的理念牢記心中。在醫(yī)院這個大家庭里，實現(xiàn)自己心中的夢想，那就是做一名優(yōu)秀的科主任，在平凡的崗位上成就我們非凡的業(yè)績，讓愛與奉獻精神在平凡的崗位上發(fā)揚光大!作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好，更優(yōu)秀，是我時刻都在考慮的一個問題，為自己制定一個目的，為自己制定一份方案，為科室設計一個將來，讓管理變成嚴肅的愛讓創(chuàng)新變成最大的福利，是我一直努力的方向，因為時機只屬于有準備的人。不在競爭中崛起，就在競爭中消亡。頑強進取、永不言敗、是我們這個團隊的工作目的。第一方面:以德行醫(yī)扎實工作作為一名優(yōu)秀的科主任醫(yī)德是最主要的。記得看過一篇報道:一位農(nóng)民小伙子說救護車一響，一頭豬白養(yǎng);住上一次院，一年活白干;致富十年功，大病一日窮。這更嚴肅的要求我及我們科室的醫(yī)務人員要以誠為本，堅持不做不必要的檢查，不開大處方，能用普通藥的不用貴藥，為患者減輕負擔，為科室樹立形象，帶動一個溫馨的團隊，用真情和愛心，用細心和耐心，呵護著每一個新生命的誕生，維系著每一位母親和孩子的安康與安寧。第二方面:勤奮上進精益求精同志們深知，在科學技術日新月異的今天，只有不斷的努力學習，才能趕得上快速開展的科學腳步，優(yōu)秀科主任應不斷的充實自己，利用業(yè)余時間學習新知識，承受新信息，掌握新技術，增強效勞技能，進步專業(yè)程度，讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，帶動一個學習型的團隊，潛心鉆研、發(fā)奮自強，打造一支業(yè)務精湛的高素質隊伍。第三方面:以身作那么精誠團結處處身先士卒，用心去做事，以真摯的情感對待病人，以敬業(yè)的精神對待工作，以誠懇的態(tài)度對待同事。做到別人休息我頂班，別人休假我加班，別人有病我?guī)桶啵跃康尼t(yī)術救治人，以高尚的醫(yī)德感染人，以奉獻的精神教育人，以此產(chǎn)生宏大的凝聚力，打造一個協(xié)作型的團隊。第四方面:競爭創(chuàng)新創(chuàng)收效益面對劇烈的醫(yī)療競爭，我要以滿腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個兒科醫(yī)生的崇高責任，帶動一個敢于挑戰(zhàn)、敢于正視、敢于爭取的創(chuàng)新型團隊。目前我們科室剛剛起步，我們有信心，通過過硬的診療技術、特色的效勞內(nèi)容、低廉的治療價格、明顯的治療效果和多方面的宣傳，在進步社會效益的同時，進步科室的經(jīng)濟效益。第五方面:責任意識全局觀念科主任考慮和處理問題時，要從大局著眼。為科室人員謀福利，為科室和全院更好的開展盡職盡責，盡心盡力。在處理局部和全局關系的問題上，打造一個以醫(yī)院為主，科室為輔的高效團隊。/yanjianggao/jingzhiyj/2704911競聘醫(yī)院科主任演講稿更多相關內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿七一演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿尊敬的各位領導、各位朋友：大家好！感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的時機。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。我要競爭的崗位是：xx市第一人民醫(yī)院院長。一、個人簡歷我叫xxx，47歲，*黨員，主任醫(yī)師，出身軍人家庭，1978年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學，1989年因組建腫瘤科調入xx市第一人民醫(yī)院。我長期在外科臨床第一線工作，來院___年，獲得了一定的成績。1992年在xx首屆醫(yī)學科技大會上獲得《重點?？平ⅹ劇罚?985年至年獲省科技進步獎1項，市科技進步一等獎1項，二等獎3項，三等獎5項。在國家和省級醫(yī)學雜志上發(fā)表論文26篇，其中一篇被美國柯爾比科學文化信息中心醫(yī)學部學術委員會評為“優(yōu)秀論文”，被美國國立圖書館和北京圖書館，并進入國際互聯(lián)網(wǎng)絡。率先引進新技術及填補市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項。曾先后五次獲xx市政府“立功獎勵”；榮獲xx市衛(wèi)生系統(tǒng)“四貴精神”獎，“xx市優(yōu)秀專家”獎，“xx市優(yōu)秀青年骨干人才獎”，享受政府特殊津貼，并獲“湖南省科技專家”稱號，連續(xù)五年被選為“湖南省跨世紀學科帶頭人”，年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)代表獲“首屆xx市科技興市突出奉獻獎”?，F(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會常務理事、湖南省頭頸外科學會副主任委員、xx市抗癌協(xié)會秘書長、xx市醫(yī)學會理事兼外科學會副主任委員、xx市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學組組長、xx市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學兼職教授、xx市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間，曾屢次組織和舉辦xx市大型學術活動，開展科研大協(xié)作，負責全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并協(xié)助手術，為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大奉獻。二、本人參加院長職位競聘所具備的條件1、有較強的思想政治素質。2、擔任省、市學術團體重要職務，在省、市具有一定的知名度和影響力。3、屢次成功地舉辦大型學術活動，具有較強的組織才能和社交才能。4、具有多年的中層干部管理經(jīng)歷，有較強的綜合管理才能。5、具有較強的科研、教學才能。6、為人正直，作風正派，不謀____，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感。三、醫(yī)院狀況在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶著下，厲精圖治，帶著全體職工建立醫(yī)院，使醫(yī)院建立到達了一定的規(guī)模，做出了有目共睹的成績，整個醫(yī)院的建立和醫(yī)療技術到達了一定的程度，成為了南華大學附屬醫(yī)院，是xx市的一所程度較高的綜合醫(yī)院。四、醫(yī)院開展設想1、重視人才，堅持科技興院劇烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院是技術密集型部門。人才的作用顯得至關重要。必須堅持引進來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立xx市一醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)開展儲藏“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建立，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時，充分調動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，為我院建立盡職盡責，結實樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。2、重點開展一個醫(yī)院沒有自己的特色?？?，就沒有競爭力。當今，醫(yī)學已越分越細，誰擁有專業(yè)人才、技術及高精尖設備，誰就擁有占領醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如，我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、傳染科、甲亢專科、肝膽外科、腫瘤科等均具有開展?jié)撃?，因此，開展重點專科可給我院帶來新的經(jīng)濟增長點，并帶動相關專業(yè)共同開展。3、加強醫(yī)院管理〔1〕醫(yī)療：醫(yī)療質量是醫(yī)院生存和開展的根底。制定制度，狠抓落實，搞好環(huán)節(jié)質量，實在增強醫(yī)師的責任心，進步業(yè)務程度，獎罰清楚應始終貫穿于質量控制的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴，違犯制度必究?！?〕護理：護理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)〔三分治療，七分護理〕。推廣整體護理，標準操作規(guī)程，加強病房巡視，責任到人。改進效勞態(tài)度，逐步向賓館禮儀式效勞轉變?！?〕后勤：逐步向后勤效勞社會化過渡，一切為臨床一線效勞，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫(yī)護人員集中精力為病員效勞?！?〕進一步完善實行“一日清單制”：實行聯(lián)網(wǎng)，標準醫(yī)院醫(yī)療收費行為，融洽醫(yī)患關系，降低糾紛發(fā)生率，進步患者對醫(yī)院的信任度?！?〕急診科是我院對外效勞的一個重要窗口，需進一步完善急診科的效勞設施及搶救設備，加強“120”的快速效勞功能?！?〕建立導醫(yī)咨詢效勞臺：內(nèi)配微機，免費供應開水，為探視者查詢和開展導醫(yī)咨詢業(yè)務?！?〕醫(yī)技科室：逐步進展“目的管理”?！?〕職能科室：有職有責有權，充分發(fā)揮其聰明才干?！?〕醫(yī)療設備：在現(xiàn)有的根底上添置必需的設備，如呼吸機、起搏器、放療設備、肺功能測定儀及手術室的器械設備等，盡早逐步配置完善ICU、CCU病房建立，進步搶救、監(jiān)測及診治才能。〔10〕改造手術室、供應室、食堂，解決門診大樓內(nèi)診室設置及調配問題。〔11〕建立良好的周邊關系，擴大病人來。〔12〕關心全體職工及離退休職工的生活，進步福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強醫(yī)院的平安保衛(wèi)工作，確保工作的生命財產(chǎn)平安，解決群眾的后顧之憂。綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，進步兩個效益，建立好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新場面。最后，我衷心地感謝領導給我一個參與競爭的時機。我以平常心參與競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結果。謝謝大家！醫(yī)院綜合病房主任競崗演講稿尊敬的各位領導、各位同事：大家好！我叫**，來自干診病房，感謝院領導給予我競職演講稿的時機；感謝科室的同事，給予我鼓勵和支持，讓我有勇氣和信心，站在這里陳述我的競崗演講稿。參加綜合病房主任的競聘，我認為自己主要有以下兩大優(yōu)勢：優(yōu)勢一、我具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。我的思想作風素質過硬，在大學三年級就參加中國*，一直以黨員標準嚴格要求自己，堅持黨性，堅持科學開展觀，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，同時也感受到無私奉獻精神在醫(yī)療工作中所起的重要作用。在臨床工作中，我堅持“時時從患者利益出發(fā)，一切為了患者”的指導思想，深受患者好評。作為內(nèi)科支委中的一員，我始終以高度負責的態(tài)度協(xié)調組織好支部的各項活動，顧全大局，團結同事，具有較強的溝通協(xié)調才能。我與人為善，樂于助人，包容性強。我工作作風嚴謹，態(tài)度端正，踏實肯干，已成長為專業(yè)技術骨干。我敬業(yè)精神強。工作認真負責，勤勤懇懇。我思想積極，承受新事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強。我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，原那么性較強，是非清楚，嚴格要求自己。優(yōu)勢二、我具備擔任此職務所必須的知識和才能。在各科系工作期間，一直從事臨床工作，具備深沉的理論功底和豐富的理論經(jīng)歷。在呼吸、內(nèi)分泌及心內(nèi)科的工作學習中，進步了對呼吸疾病及糖尿病急重癥、心血管疾病各種突發(fā)危重急癥的應急診治才能，完全可以獨立處理心血管疾病及其它內(nèi)科急癥的搶救工作。經(jīng)過急診室的工作鍛煉，我不但具備對內(nèi)科多科系常見病、多發(fā)病的診治才能及獨立搶救才能，而且具備了良好成熟的心理素質及解決突發(fā)問題的才能，可以及時準確處理各種急癥。我還具備與各種患者良好的溝通才能，工作至今，無一例醫(yī)患糾紛發(fā)生。我注重學習和進步，**年于中國醫(yī)科大學完成了心內(nèi)科碩士的學習，還參加多種層次的進修和培訓，如急診急救的培訓等。在中國醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院的內(nèi)分泌科進修學習期間，我完全按醫(yī)大的要求進入臨床工作，點點滴滴從根底做起，認真的書寫病志、管理患者、聽取查房，參與病例討論等使我不管從醫(yī)德醫(yī)風還是專業(yè)技術程度、標準化醫(yī)療都得到了極大的進步，多科系豐富的臨床經(jīng)歷使我非常適宜綜合病房的工作，進一步增強了我參與競爭的才能和信心。我在醫(yī)院工作多年，熟悉醫(yī)院情況