大區(qū)經(jīng)理新的競聘演講稿

第62頁共62頁大區(qū)經(jīng)理新的競聘演講稿大區(qū)經(jīng)理新的競聘演講稿。大區(qū)經(jīng)理新的競聘演講稿一、當前市場形勢手機產(chǎn)品多元化，銷量分散；利潤空間縮小，缺乏以支撐大批發(fā)，要求精簡高效的隊伍；渠道扁平化、明晰化的趨勢要求深耕細作，積少成多，市場管理突顯重要。二、存在問題1、人員監(jiān)控不力：睡覺、玩嘻、松弛。2、人員裝備不均：市場開發(fā)深度和廣度不一，整體積極不高。3、人員選拔不嚴：補充人員委托招聘和面試者本人素質(zhì)不高，選拔程序不嚴格。4、業(yè)務(wù)指導(dǎo)不力：只有壓力沒有方法，“以罰代管”。5、人員更換頻繁，有一定才能人因不滿待遇(或物質(zhì)或時機或不公平或得不到關(guān)心)而主動離去，沒業(yè)績者那么隨遇而安被調(diào)來調(diào)去。6、市場操作形式混亂：多處放貨，價格混亂，地市-縣級-鄉(xiāng)鎮(zhèn)價格體系不合理，利潤空間得不到保證。竄貨既違規(guī)有傷害渠道，也不利于市場管理。7、客戶缺乏信任感：開發(fā)本錢高，遺留問題多，客戶群越做越窄。8、流程不暢：售后支持因為銜接問題，責任人不清等造成客戶不滿。9、銷售政策不連續(xù)性造成客戶嚴重不滿。簡單的注重出貨數(shù)據(jù)，高壓的管理形式，形成的是追求月度銷售業(yè)績短期效益，這種粗放式經(jīng)營形式必將被深耕細作市場形勢所淘汰，造成與客戶之間長期的合作不暢。我們需要的是建立以銷售為目的，以市場管理為根底，以終端拉動為手段，實現(xiàn)渠道明晰化，終端掌控市場目的。三、應(yīng)對之策經(jīng)營上要算細帳，管理上抓落實，人員上要精簡高效，市場上要深耕細作，資上要形成產(chǎn)品線。經(jīng)營工作兩手抓，一手抓產(chǎn)品資，一手抓團隊建立。在保證穩(wěn)定的產(chǎn)品價格體系之下就能正常經(jīng)營，假設(shè)再加上優(yōu)良的產(chǎn)品性價比，應(yīng)該更上一層樓。團隊要做到精干高效，并強化客戶效勞意識，就能贏得客戶網(wǎng)絡(luò)。1、細化管理，強化執(zhí)行。(1)、方案目的做到崗位職責明確，市場管理不僅要有銷售任務(wù)量，更要細化到經(jīng)銷商，掌控到零售店，明確責任區(qū)域，責任人，同區(qū)域不競爭原那么；(2)、改變過去只要結(jié)果不問過程做法，執(zhí)行力在于每天催促，做到日清日結(jié)，每天的工作檢查：一看銷量，二看工作日志，三求證，四幫助；行政管理由行政內(nèi)勤一級到底，區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)管理，穿插管理。通過表格化管理做到每天工作日志、周進度、月績效、季評估，每一個人的工作可量化，每一天的工作可控化，每一個客戶有效?！猜浴?3)、改變過去只有壓力不講方式做法。成績來之于每周的指導(dǎo)，上級對下級不僅要催促更要指導(dǎo)和幫助，每周的銷售幫促：對于進度差的業(yè)務(wù)人員，區(qū)域經(jīng)理要及時駐地傳幫帶；總經(jīng)理要及時指出區(qū)域管理缺乏。在工作日志和周進度根底之上積極給員工幫促和指導(dǎo)，成長一批、培養(yǎng)一批、帶動一批。舉例說明，過去我們曾在駐馬店地區(qū)月銷缺乏百臺卻投入3個人(直供客戶8個)，而有地市月銷300余臺卻只有1個人(直供客戶11個)；還有的人一個月下來銷量是負數(shù)，對于這些人假設(shè)能由原來的月末結(jié)果考核轉(zhuǎn)變?yōu)槊恐苓M度監(jiān)控和幫促那么可能是另一番新景象。(4)、優(yōu)秀團隊在于賞罰清楚，執(zhí)行力記入根本工作考評。每月一次績效考評，及時遠甚于重金，信守承諾不怒而威。(5)、表格化管理，強化細化落實：核心經(jīng)銷商合作進度表和重點零售店零售份額表。(6)、快速反響，強調(diào)速度和時間概念：充分的授權(quán)，特別是大區(qū)經(jīng)理給一定的銷售政策靈敏空間和客戶遺留問題決定權(quán)，本著：a、只要是客戶有理的事，我們要立即解決，解決第一，方法第二；b、只要是對客戶有利的事，我們有才能解決的，甚至有點小本錢，要立即解決；c、對客戶有利的事，但超出我們的才能或本錢太大，匯報或請教別人。本著效率優(yōu)先，總體有利原那么更快速決策，謹記市場不等人；要擅長總結(jié)經(jīng)歷，特殊問題日常化、輕松面對。2、客戶網(wǎng)絡(luò)建立方面。(1)|、明晰化渠道：加強地包覆蓋網(wǎng)點明晰化，圈定網(wǎng)點；縣包及其覆蓋店要明確，要掌控的重點零售店明確，責任到人，簽訂區(qū)域目的責任，嚴格價格和貨流管理。(2)、扁平化渠道：建立二級網(wǎng)絡(luò)覆蓋構(gòu)造，不放棄地包的覆蓋部分市區(qū)和部分縣，開展重點縣縣包覆蓋縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，掌控重點零售店要講究數(shù)量和質(zhì)量。(3)、多元化渠道：強調(diào)包銷主線，地包和縣包分行的多元化，重點零售店的多元化。(4)、市場無小事，客戶問題為大。每位員工包括分公司總經(jīng)理都要善待客戶，對待客戶態(tài)度要誠懇，處理問題要講效率優(yōu)先，要用速度表達我們誠意，要用效勞感動客戶，用利益留住客戶。(5)、核心零售品牌店建立和推廣，整合品牌產(chǎn)品線，實行網(wǎng)絡(luò)和資互動；我們時機：產(chǎn)品品牌終端認可度高，行貨、水貨混雜，現(xiàn)有品牌已形成一定的產(chǎn)品線，品牌店操作經(jīng)歷；通過品牌形象店強化正品行貨終端形象，通過產(chǎn)品調(diào)配實現(xiàn)貨全，產(chǎn)品利潤空間較高，再輔之適度價格政策和禮品支持，一定能圈占新的品牌形象店，從而促進后續(xù)資引進。(6)、爭取廠家人員投入，加強縣級市場開發(fā)。各開發(fā)縣裝備業(yè)務(wù)化、市場化的促銷員，終端獎勵形式，網(wǎng)點開發(fā)采用1+n形式，強點以1家核心零售點帶動n家覆蓋零售點，價格管控下的利潤保證，效勞及時跟上。(7)、大客戶維護：特別是運營商合作，要做廠家工作，共同爭取與運營商合作，提早準備入手。3、產(chǎn)品資管理：產(chǎn)品線必須構(gòu)建兩類：暢銷機型(單款月銷量1500臺以上)3款以上，以量定價，緊跟市場性價比有一定的優(yōu)勢，并力爭單款毛利20元以上；利潤產(chǎn)品(單臺毛利100元以上)3款以上，以利潤空間和強化終端來推動銷量做到單款月銷量500臺以上?？紤]如今資線短沒有形成核心產(chǎn)品的現(xiàn)實情況，增加過渡產(chǎn)品或現(xiàn)有其他機型3款(非核心產(chǎn)品)，按照短平快操作思路，在不傷害渠道前提下追求效益化。產(chǎn)品政策決策要慎重和適度調(diào)控。看數(shù)字再決策。竄貨管理：第一，出臺省內(nèi)外竄貨管理方法，嚴格執(zhí)行；第二，正本清，嚴禁公司人員進展跨區(qū)銷售；第三，銷售跟蹤體系，核心經(jīng)銷商+重點零售店監(jiān)控體系。只有這樣才能為渠道安康開展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，這也正是實現(xiàn)渠道扁平化和明晰化之阻力所在。否那么公司銷量猶如浮萍一樣雖然越長越大，但經(jīng)不起一絲風吹草動。4、組織管理機構(gòu)：采用扁平化的管理構(gòu)造，總經(jīng)理大區(qū)域經(jīng)理(主管)城市經(jīng)理(業(yè)務(wù)員、督導(dǎo))兼職促銷(編外人員，采用店員獎形式)，最多三級管理機構(gòu)。設(shè)立市場資崗位，增強產(chǎn)品線建立和終端零售掌控建立。人員數(shù)量要精簡高效，地區(qū)暫設(shè)一個人崗位，每個人至少300臺以上提貨量，月零售公司機型30臺以上為一個掌控零售店(100臺那么折算為2個，200臺折算為3個，300臺折算為4個)，每個人至少掌控10家以上零售店；與此相對應(yīng)是享有標準工資費用。人員定崗定編：根據(jù)效勞客戶多少來定崗，根據(jù)效勞區(qū)域市場容量定任務(wù)量，降低差旅費用，人員工作考核到過程，考評在結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)有分公司業(yè)務(wù)情況，暫編制30人，不包括重點縣人員，詳細分為基層銷售市場人員16個地市共18人(鄭州3人、鶴壁歸入安陽、濟歸入焦作)，地區(qū)經(jīng)理暫不設(shè)，給基層人員上升空間，基層業(yè)務(wù)盡量采用本地人員以降低費用和增進當?shù)貥I(yè)務(wù)才能，并保持一定的穩(wěn)定性(半年內(nèi))，強調(diào)執(zhí)行力；骨干銷售市場人員8人(市場資1人、安鶴濮1人、焦新濟1人、洛三1人、鄭1人、開商周許漯1人、平南1人、信駐1人)，高素質(zhì)較高待遇，有獨立的銷售市場操作才能，并保持一定的機動性，分公司給予重點關(guān)注和鼓勵的團隊；行政人員3人，明確責任分工，互相配合和支持；機動編制1人。人員多少增減根據(jù)標準工作量來衡定，由人均效益來決定，堅決杜絕盲目擴大編制和因人設(shè)崗。(1)、行政內(nèi)勤：協(xié)助總經(jīng)理開展行政管理工作，詳細負責考勤、工作紀律、人事(定崗定編、人員檔案、選拔工作)、考評(工作量、績效、特殊獎勵)、客戶效勞、費用控制和對總公司工作協(xié)調(diào)等行政工作，貫徹人員上要精簡高效；銷售內(nèi)勤：協(xié)助總經(jīng)理開展銷售管理工作，詳細負責銷售方案、銷售進度、銷售政策傳達和對銷售人員工作協(xié)調(diào)等銷售效勞工作，貫徹管理上抓落實；市場內(nèi)勤：協(xié)助市場資部開展工作，詳細負責重點零售店掌控、終端銷售、促銷政策傳達、團隊文化、物料分配和對上家工作協(xié)調(diào)等市場效勞工作，貫徹市場上要深耕細作。在人員選拔上，無論任何崗位，總經(jīng)理要親自把關(guān)。(2)、市場資部經(jīng)理：負責上家接洽、資政策爭取、庫存管理(無超期、無跌價損失、無斷貨、三周之內(nèi)銷量庫存)、促銷方案、重點零售店建立、管理、推廣及各區(qū)經(jīng)理的市場工作進度考評等工作，貫徹資上要形成產(chǎn)品線和市場上要深耕細作。(3)、大區(qū)經(jīng)理：負責大區(qū)整體銷售管理工作，詳細負責區(qū)域操作形式、對轄區(qū)人員指揮和指導(dǎo)，并至少直轄一地區(qū)銷售任務(wù)；其考評大區(qū)銷售管理工作(價格、貨流、地區(qū)權(quán)重、客戶效勞、人員管理)為根本工作，由總經(jīng)理評分，大區(qū)銷售任務(wù)完成和直轄地區(qū)銷售任務(wù)完成各占20%績效考評。貫徹管理上抓落實，貫徹市場上要深耕細作，半月工作蹲點制。其中鄭州大區(qū)兼大客戶工作。(4)、業(yè)務(wù)員(委派)：負責地區(qū)整體銷售及市場工作，詳細負責客戶管理、銷售任務(wù)完成、市場工作完成等工作。其根本工作考評由行政內(nèi)勤、大區(qū)經(jīng)理和市場資經(jīng)理根據(jù)根本工作完成情況(有效終端量、終端建立、工作日志等)評分，績效工作由所負責區(qū)域銷售完成率(20%)和重點零售店零售量(20%)所決定。(5)、市場督導(dǎo)(本地人員)：負責地區(qū)整體市場工作，詳細負責客戶效勞、重點零售店掌控、終端建立、促銷活動施行、市場體系維護(價格和區(qū)域內(nèi)銷售)、終端銷售報表等，并協(xié)助大區(qū)經(jīng)理執(zhí)行銷售工作。其根本工作由大區(qū)經(jīng)理、市場資經(jīng)理、行政內(nèi)勤評定，績效工作由區(qū)域銷售任務(wù)10%，終端消化(重點零售店)30%構(gòu)成。前期采用促銷員編制形式，降低費用本錢，促進核心經(jīng)銷商銷售，低工資，主要是與終端銷量掛鉤店員獎勵的考評形式。(6)、相關(guān)職責說明：終端建立包括：主位、主推、生動、價控工作；重點零售店掌控是指月零售在200臺以上的零售店，終端建立工作要做到位，公司機型零售量要到達60臺以上。5、團隊建立(1)、日清日高：日工作監(jiān)控，周進度溝通，月績效考核，季度工作業(yè)績獎勵，半年度崗位評估，適度壓力下的自我管理，定期的工作指導(dǎo)，充分競爭機制。三月考核周期倍增，競爭績效，自動晉升。(2)、團隊文化：建立電子信息平臺，一是低本錢二是高效三是可行(各辦事處都有電腦)，及時將日清日高監(jiān)控反響給大家；建立>，開展銷量比拼活動，實現(xiàn)團隊士氣鼓勵，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，企業(yè)文化塑造，工作經(jīng)歷交流等，每月一次培訓(xùn)講座，市場形勢及操作形式更新，及時統(tǒng)一思想認識，重點零售掌控，溝通協(xié)調(diào)經(jīng)歷交流，進步營銷程度。(3)、團隊管理：杜絕原來的“以罰代管”，簡單粗放的管理形式，取之教育培訓(xùn)、溝通學(xué)習(xí)、素質(zhì)進步到程序化逐步制度化的“人性化管理”。(4)、梯隊培養(yǎng)：會員(店員獎勵對象)督導(dǎo)銷售代表地區(qū)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理營銷經(jīng)理，拉開職位層次，給員工更多晉升鼓勵，但扁平崗位管理(三級管理)，低一級試用到高一級競聘(臨時)或崗位評估(6個月)，公開選拔程序，所有空缺管理崗位采用公開競聘。在一年之內(nèi)為公司打造一批有銷售程度、有營銷才能、懂管理骨干隊伍，為下一屆打造一個鐵打營盤，這是本屆工作目的之一。打破個人英雄，建立組織卓越，真正實現(xiàn)本次調(diào)整目的，讓中鑫更加成功，而不是個人更加出色。6、團隊鼓勵和考評體系：由根本工作考評(包括考勤紀律、日常工作、報告工作)占60%，績效工作考評(銷售任務(wù)完成、市場任務(wù)完成等)占40%，獎勵工作考評(費用節(jié)約、推廣機型、銷售狀元、市場先鋒等特別獎勵)，通過獎金表達；以進步反響效率和節(jié)約人力本錢。周銷售工作，月市場管理，季終端拉動，節(jié)奏性工作重點催促和指導(dǎo)；周進度公告，月度績效考評(薪資待遇)，季度工作考評(獎金)，半年度崗位考評(晉降)。每天工作必須有按照規(guī)定格式的工作日志，考勤，周銷售進度，市場管理(價格體系和區(qū)域內(nèi)銷售)達標；與此相對應(yīng)是負鼓勵。超額完成任務(wù)獎，市場推廣獎，利潤機型獎，人均效率獎，費用節(jié)約獎；與此相對應(yīng)的是獎金。月度考評優(yōu)秀，客戶滿意度，區(qū)域銷售穩(wěn)定增長，人員傳幫帶，區(qū)域市場管理；與此相對應(yīng)的是職位晉升。對應(yīng)時間公布相應(yīng)的考評結(jié)果，對于優(yōu)秀者并打鼓勵，并在大會上表揚和獎勵。7、費用控制方面：費用總額偏高，主要在于物流費用(爭取上家解決)，人員工資總額(通過精員高效)，招待費用(嚴格控制)，差旅費用和費用(定崗定位)等幾項有控制空間。卯吃寅糧的費用控制，首期投入兩個月，固定費用和固定任務(wù)及獎勵。根據(jù)定崗定量衡定每個人月度費用預(yù)算，每個縣級區(qū)域(核心零售30臺以上的店縣區(qū)3家以上，市區(qū)5家以上，總量不低于150臺)起點100元費標準，50元交通費標準，每增加一個縣級區(qū)域增加50元交通費用和50元費標準，每人月住宿費用200元。人員類費用總計控制在9萬元以內(nèi)。根據(jù)效勞核心零售店多少和區(qū)域跨度來定額費用；暢銷產(chǎn)品銷量任務(wù)完成情況與工資掛鉤；利潤產(chǎn)品完成情況與獎金掛鉤。工作方案：(1)、熟悉和穩(wěn)定階段，為期兩周，對人員、流程、費用、產(chǎn)品、客戶等初步理解。(2)、定崗定編(一周之內(nèi)完成)。(3)、公布考評方法，管理崗位重新競聘，非管理崗位進展一次工作評估。(4)、產(chǎn)品資構(gòu)建，形成合理的產(chǎn)品線。(5)、客戶資管理，拜望客戶，調(diào)整市場操作，明確核心經(jīng)銷商和重點零售店。(6)、市場拉動和團隊培養(yǎng)。對于公司來講效益差的分公司換一種經(jīng)營風格未嘗不是一種進取做法，我們不畏陣痛進展本次變革的目的就是要實現(xiàn)調(diào)整，激發(fā)新的活力。對公司和個人來說都是一次陣痛和時機，我絕無意貶低別人，但是每個人經(jīng)營風格是不同，與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀匹配問題我們不得不考慮。我相信“細化、節(jié)省、創(chuàng)新”的我一定會給該分公司帶來新的相貌，對于公司來講所有分公司采用一種經(jīng)營管理形式也是不可取的，是各分公司各有操作形式，這種差異化才能互不競爭和增強整體抗風險才能，越是關(guān)鍵崗位我們越要有人才梯隊機制，越早打破這種“優(yōu)秀”人才補充問題，其代價也越小，越有利于公司長期開展，這也是正是本次變革所要到達的目的之一。我熱切期望可以成功應(yīng)聘分公司總經(jīng)理，但也不排除其他經(jīng)營崗位時機，希望大家支持我，我也不會讓大家絕望的。f132.更多演講稿延伸閱讀大區(qū)經(jīng)理競聘演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：大家好!我是來自南山外勤的區(qū)助xxx，今天我要競聘的職位是行政區(qū)經(jīng)，09年的五月和七月本有兩次時機可以競聘區(qū)經(jīng)的，但我放棄了，放棄并不代表我不進取，而是那時的我自認為還不能承擔區(qū)經(jīng)這份榮譽下所要肩負的責任，今天的我?guī)е鴿M滿的自信站在這兒感謝的人很多，因為我是寶安和南山孕育出來的混血兒，很感謝我現(xiàn)任的區(qū)經(jīng)唐艷霞區(qū)經(jīng)，她大度的接納和信任我這個空降兵之所以今天把兩個新名詞空降兵混血兒用在這里，因為我們在座的各位區(qū)經(jīng)，大部分都是從空降兵混血兒一路走來的，空降兵要在新團隊里成功的開展，就一定對專業(yè)技能和團隊人員的熟悉，以及良好處事(世)和應(yīng)變才能,融入到團隊，在經(jīng)過寶安到南山跨度中從不同的團隊，不同的領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到很多很多!因此今天站在這里的我不再畏懼，我已做好了肩負區(qū)經(jīng)責任的準備：以下將是我假設(shè)上任后的措施打造高績效團隊，重點控制出錯率，出錯率大多都是來自于新人，對于新人的培訓(xùn)就一定要到位，我是外勤的講師，培訓(xùn)是我很擅長的，我將會系統(tǒng)的對新人進展《財務(wù)核單培訓(xùn)》、《財務(wù)流程培訓(xùn)》、《收款收據(jù)使用培訓(xùn)》、以上爭對新人出錯率的培訓(xùn)是在南山已經(jīng)和唐區(qū)實驗成功的有效方法，中心店的正常動作以及結(jié)伴去總部互相核查都是降低出錯率的有效方法，要高績效除了控制出錯率，還必須進步員工的任職才能和專業(yè)才能，爭對任職才能開發(fā)的課程是《分行日常管理及職場人際關(guān)系的處理》，爭對專業(yè)才能除了剛說過的財務(wù)方面的培訓(xùn)還有《各部門的對接培訓(xùn)》。培訓(xùn)對于新人來說是很效的，但新人也會變成老員工，老員工的績效怎樣進步呢。首先我自己要做為表率，對待工作積極熱情、負責任敢擔當，作為區(qū)經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級和上級的關(guān)系，更多的壓力來自于營業(yè)部的總監(jiān)、區(qū)經(jīng)，我必須有效的對工作壓力進展調(diào)整，建立自己的人格魅力,能讓團隊員工信服，從而帶動團隊成員，并營造和引導(dǎo)團隊成員有團隊意識和凝聚力(例蛇口開會)管理素能方面對待下屬公平公正,一個不公平不公正的領(lǐng)導(dǎo)下面會有小團體出現(xiàn),而且也無法讓下屬從心里信任和服從.對待工作要有獎有罰,工作就是工作,工作就是要嚴謹,在團隊里建立標兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯，她就是一個標兵，既然是團隊就要揚長避短，盡量讓她們每個人的優(yōu)點都要表達出來，讓其實際自我價值，開心快樂充實的工作，并在團隊把人員階梯化培養(yǎng)，人才都是培養(yǎng)，歷練出來的。在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的電腦電腦桌名片盒四物各一線，統(tǒng)一文件標識統(tǒng)一分行張貼物等等針對營業(yè)部的對接假設(shè)對接南頭，南頭的高管分開對基層業(yè)務(wù)員影響很大，現(xiàn)任的楊總是個空降司令，楊總?cè)缃駥ν馇诮o予很大的希望，我要做的就是帶著團隊盡最大力量去幫助楊總,也借此進步南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護的，不是別人給的，假設(shè)在楊總對我們給予厚望，我們沒能幫到他，后面營業(yè)部成熟了，我們爭取地位很難了假設(shè)對接的是南山營業(yè)部，因唐區(qū)的大力推薦和對我的信任，每次營業(yè)部的區(qū)經(jīng)會議都讓我去參加,以及一些營業(yè)部的事情讓我去跟進,也參與了南山營業(yè)部2023整年的方案,爭對這些方案外勤工作的安排已有一個明晰的輪廓，南山的王總說：留我們南山吧，雖然不是很正式的講，但也是對我的一種信任!不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團隊，做好營業(yè)部堅強后盾!營業(yè)部的高管信任著我，親愛的外勤的高管們請不要再猶豫我就是你們這次又要找的人，相信我，我一定不會讓你們絕望!大區(qū)域經(jīng)理競聘演講稿大區(qū)域經(jīng)理競聘演講稿一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個時機，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。〔個人簡介〕。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次互相學(xué)習(xí)、互相交流的時機。今天我競聘的崗位是XX分公司經(jīng)理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要擅長謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理程度，而且還需要有良好的人際溝通才能。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有才能勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)____，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，那么是危險品。2、目前的市場營銷其實主要就是關(guān)系營銷。我出生在XX，家住在XX，對XX的地理環(huán)境及政府機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級政府機關(guān)之間的關(guān)系，把聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)向縱深方向開展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。目前，我認為XX分公司的工作主要有以下幾點缺乏：1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。2、合作營業(yè)廳的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、效勞意識和效勞態(tài)度還有待于進步。假設(shè)可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸中選的話，我將會從以下三個方面著手工作：第一、開拓開展。小平同志曾經(jīng)說過：“開展才是硬道理?！蔽覀円獜拈_展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，XX分公司有一個自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在XX當?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級政府機關(guān)搞好關(guān)系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分機關(guān)單位都成為我們公司的集團用戶。使XX分公司在完成明年挪動GSM業(yè)務(wù)收入1350萬元和CDMA業(yè)務(wù)收入450萬元根底上，更上一個臺階。第二提升效勞。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶效勞的經(jīng)營理念。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進步營業(yè)人員的效勞意識，改變效勞觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶快樂而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)視和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復(fù)。第三加強管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會有活力，不會有活力。因此，要實在加強公司內(nèi)部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，加強紀律監(jiān)視，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進步所有工作人員的業(yè)務(wù)程度，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為聯(lián)通公司創(chuàng)造更加完美的形象，使XX分公司成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體?？照?wù)`事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經(jīng)理。坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。“給我一次時機，我將還您非常精彩！”這就是我永久不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們聯(lián)通公司明天會更好！謝謝大家！大區(qū)域經(jīng)理競聘演講稿二Xx廠系一五方案期間建成的重點企業(yè)，80年代中期以來，經(jīng)擴建和持續(xù)進展系統(tǒng)的技術(shù)改造，現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法消費先進程度。四十余年來，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為Xx的經(jīng)濟社會開展，尤其是根底設(shè)施建立、重點工程和重大建立工程作出了應(yīng)有的奉獻。如今，隨著中央政府與東盟國家建立更嚴密關(guān)系，Xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項重大基建工程正在建立當中為Xx水泥行業(yè)的開展創(chuàng)造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。根據(jù)當前的市場形勢，我認為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在國資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使營銷職權(quán)，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足開展：一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目的的營銷體系。Xx水泥市場是以低標號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末施行統(tǒng)一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時的首選標準是價格，我廠消費的《石林牌》水泥雖為Xx名牌產(chǎn)品，但低標號水泥的消費本錢尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優(yōu)勢。但一些大型基建工程的客戶對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進展產(chǎn)品營銷時應(yīng)發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，并將效勞作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)效勞贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)效勞，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶效勞隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場效勞措施，增強員工效勞意識，改善效勞態(tài)度，進步效勞工作質(zhì)量和效率，主動為客戶提供技術(shù)咨詢和效勞，實在解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反響機制，有效搜集市場信息并反響給技術(shù)及消費部門根據(jù)市場需求研究消費不可替代性新產(chǎn)品或進展工藝改進，有效降低消費本錢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機制。公司當前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建立、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售方案，進展合理的銷售分工，并制定《用戶效勞管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶效勞控制程序》、《顧客投訴意見處理方法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進展有效控制。三、充分調(diào)動人力資優(yōu)勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化。人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資將是持久競爭優(yōu)勢的重要來。一個好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在才能，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關(guān)系是銷售部門最為珍貴的資。我將應(yīng)用5w1h方法來建立高效團隊。即我們是誰〔who〕？即團隊成員自我的深化認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和優(yōu)勢、對工作的愛好、處理問題的解決方式、根本價值觀差異等；通過這些分析^p，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)那么。我們在哪里〔where〕？每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要獲得任務(wù)成功又面對外部的威脅與時機，通過分析^p團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合才能，找出團隊目前的綜合才能對要到達的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、進步迎接挑戰(zhàn)的才能。我們成為什么〔what〕？以團隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊的目的、行動方案，為了可以激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目的看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的夢想。我們什么時候采取行動〔when〕？適宜的時機采取適宜的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應(yīng)把握時機來進展分析^p與解決；以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進展舒緩或消除；以及在何時與何地獲得相應(yīng)的資支持等；都必須因勢利導(dǎo)。我們怎樣行動〔how〕？怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進展分工、不同的團隊角色應(yīng)承擔的職責、履行的權(quán)利、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責描繪和說明，以建立團隊成員的工作標準。我們?yōu)槭裁础瞱hy〕？對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建立中都容易被無視，這可能也是導(dǎo)致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必需要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆獏⒓舆@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的鼓勵機制引入團隊建立，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。四、強化根底管理，進一步加強迫度建立。根底管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目的能否實現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)開展是否有堅實的繁殖內(nèi)核。一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅實的、非?？煽康?、非常完善的根底管理工作為支撐。根底管理要做到四個凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)視，凡事有人負責。因此建立部門內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部鼓勵和約束機制是根底管理的核心內(nèi)容。比爾·蓋茨說：您眼前的一點小缺點隨著企業(yè)的開展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因。企業(yè)的順利開展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個堅實的管理根底，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強化根底管理，抑制薄弱環(huán)節(jié)。不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵；憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在鼓勵著我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，積極參與競爭，我堅信，通過這樣科學(xué)的形式，推選出來的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜?。在我演講即將完畢的時候，我最想說的是：假設(shè)我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。最后以一首對聯(lián)來完畢我的演講，上聯(lián)是?！皠俟炭上?，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。[大區(qū)域經(jīng)理競聘演講稿]競聘經(jīng)理的演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與支行綜合辦公室經(jīng)理崗位的競聘。首先應(yīng)感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年４３歲，中共預(yù)備黨員，大專文化程度，會計師專業(yè)技術(shù)職稱。１９７５年在枝江市供銷社參加工作，先后作營業(yè)員、門市部主任、統(tǒng)計員。１９８５年調(diào)入枝江市總工會，擔任圖書管理員、出納員、會計、財務(wù)、辦公室副主任，計財科副科長。經(jīng)過幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以進步，去年我榮耀地參加了中國____，榮幸地被三峽分行評為１９９８年度先進工作者，在創(chuàng)先業(yè)務(wù)競賽活動中，被分行授予“三收能手”的稱號。1999年度我實現(xiàn)了個人攬存余額１３００萬元的任務(wù)。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作非常重要，這主要表達在以下三個方面：一是為支行領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，二是為全行事務(wù)當好主管，三是為一線員工當好后盾。詳細說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，繁忙的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。假設(shè)我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原那么與人相處?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟一樣點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進展等間隔相處；剛?cè)徇m度，對事當斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警覺聽，反對的話分析^p聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。假設(shè)我競聘成功，我的處事原那么和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目的團結(jié)人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原那么，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次。假設(shè)我競聘成功，我的工作目的是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領(lǐng)導(dǎo)對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，效勞優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與行長之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接建行輝煌燦爛的明天。謝謝大家。經(jīng)理競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與___分公司中層干部崗位競聘，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機，同時也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。先后擔任過加油員，計量員，站長，業(yè)務(wù)員，保衛(wèi)干事，業(yè)務(wù)科長，副經(jīng)理，經(jīng)過十幾年石油行業(yè)工作的鍛煉，使自己各方面的素質(zhì)得以進步，曾屢次獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的好評和獎勵，十幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。今天，我競聘的崗位是___經(jīng)營部經(jīng)理，我清楚地認識到要成為一個合格的經(jīng)理不容易，作為一個單位的經(jīng)理，不僅要有實干精神還要擅長謀略，不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還要有廣博的知識，不僅要有高超的組織管理程度，而且還要有良好的人際溝通才能，我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有才能勝任這項工作，因為我認為自己具備以下幾方面的有利條件?！?〕本人具有正直的人品，良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風，做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人，一個領(lǐng)導(dǎo)____，最多是件次品，而一個品質(zhì)不好的領(lǐng)導(dǎo)，那么是危險品?！?〕有熟悉和理解當?shù)厝穗H關(guān)系，以及與____有關(guān)部門的溝通才能，目前的市場營銷其實主要就是關(guān)系營銷，我出生在XX家住XXX對XXXX的地理環(huán)境及政府機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，行政事業(yè)工作人員都比較熟悉，有利于協(xié)調(diào)好與各單位之間的關(guān)系，把___經(jīng)營部的業(yè)務(wù)向縱深方向開展?！?〕有熱愛石油事業(yè)責任心，我在石油系統(tǒng)工作已___年，從基層做起而且一直都是干石油工作的，處于即有理論經(jīng)歷和工作才能，又有旺盛精力的黃金時期，工作中勇于探究，思想上敢于創(chuàng)新，身體安康，年富力強，充滿朝氣與活力。假設(shè)可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，在這次競聘中得以成功，我的處事原那么和風格是1,努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦，以共同的目的團結(jié)人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行為帶動人。2,努力做到大事講原那么，小事講風格，共同講團結(jié)，辦事講效率，管人不整人，用人不疑人，我將用真情和愛心去善待我的每個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造的空間。假設(shè)我競聘成功，我的工作目的是以力爭位，以位織為爭取公司領(lǐng)導(dǎo)對我XXX經(jīng)營部工作的重視和支持，使經(jīng)營部工作管理制度化，效勞優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化，讓經(jīng)營部成為分公司領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與經(jīng)理之間的關(guān)系和橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)企業(yè)的紐帶，使XXX經(jīng)營部成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。假設(shè)我競聘成功，我的工作方案是1,抓住時機，與____及有關(guān)部門加強聯(lián)絡(luò)溝通，對市場進展宣傳，使消費者更進一步理解中石化可信性及其必要的存在性。2,加強加油站員工平安消費知識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，盡快進步員工整體素質(zhì)，培訓(xùn)員工誠信對待每位顧客，優(yōu)質(zhì)效勞，重新效勞，重新樹立中石化的形象，細心分析^p消費用戶的類型，使各站經(jīng)理制定出不同的營銷策略，明確理解客戶不同類型，進步營銷程度并建立相關(guān)應(yīng)對機制，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開展需要。3,搶占市場位子，協(xié)調(diào)當?shù)仃P(guān)系，盡快解決景園小區(qū)，北環(huán)路口加油站的開工，加快力度，設(shè)法收購或租賃對我部有很大威脅性的中石油銅都新站。4,積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)____及有關(guān)部門，新增幾處系統(tǒng)加油站。5,加快健全競爭對手檔案，充分掌握，理解其核心內(nèi)容。6,理解市場，挖掘潛在的新客戶，擴大銷售量增加員工的收入。7,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告工作開展情況，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示，并提出自已對問題見解和建議。空談?wù)`事，實干興邦，我雖然沒什么豪言壯語，也沒什么特大精神的施正綱領(lǐng)，但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一方面，但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們的幫助支持和配合，我有信心，有才能出色地做好這項工作，當好一名稱職的經(jīng)理。給我一次時機，我將還您非常精彩這就是我永久不變的信念和競聘諾言，最后，祝大家身體安康，萬事順意！祝愿我們石油分公司的明天會更加美妙！謝謝大家！競聘經(jīng)理演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位同事：大家好!今天，我很榮幸參加行里舉行的客戶經(jīng)理競聘大會。這是一次難得的鍛煉、進步自己的時機。我叫，現(xiàn)年35歲，大專文化程度，1990年進入建行工作。先后從事對公出納、電子聯(lián)行、銀行匯票、儲蓄柜員等工作?，F(xiàn)任東風所大堂經(jīng)理。___年的工作理論，讓我精通許多銀行業(yè)務(wù)，也積累了許多從事客戶經(jīng)理的經(jīng)歷和關(guān)系。今天，我競聘東風所客戶經(jīng)理一職。假設(shè)說兩年前參加客戶經(jīng)理競聘是一次淺薄認識和參與的話，那么兩年來帶給我的是：更激發(fā)了我對客戶經(jīng)理的認識和理解。為此，在東風所這兩年，我在辦理業(yè)務(wù)中時刻關(guān)注大客戶，模擬客戶經(jīng)理，搜集大客戶信息、資料，與他們勤聯(lián)絡(luò)，常走訪。并且，同周圍單位：法院、電廠、婦幼院、國家糧食儲藏庫的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員保持很好的關(guān)系和聯(lián)絡(luò)。同時私下給自己、家人、親戚制訂理財方案，也給幾個大客戶做購置股票、基金、利得盈、國債等業(yè)務(wù)的參謀和分析^p，使他們在今年這波股票、基金行情中有不菲的收入。同時，自己在網(wǎng)上也對股票、權(quán)證、紙黃金等交易進展參與和關(guān)注。這些使我對參與東風所客戶經(jīng)理一職增加了經(jīng)歷和信心。假設(shè)組織和領(lǐng)導(dǎo)聘任我擔任客戶經(jīng)理一職，我將從以下幾個方面開展工作：一、認真學(xué)習(xí)，與時俱進，樹立市場觀念、營銷觀念，為全方位對客戶效勞打定堅實的基矗我要在以下幾個方面加強學(xué)習(xí)。一是認真學(xué)習(xí)政治理論和金融政策法律法規(guī)，明確方向，領(lǐng)會精神，進步政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是認真學(xué)習(xí)行里的工作安排，按全行的工作思路，創(chuàng)造性的開展工作。三是取人之長，補己之短，學(xué)習(xí)借鑒同行、同業(yè)的有效經(jīng)歷和做法，擬定符合實際的工作思路。二、認真履行客戶經(jīng)理的職責，積極拓展個銀營銷，開展客戶。根據(jù)我所實際，廣泛宣傳建行的金融效勞政策、內(nèi)容、特色，熱情向客戶介紹、推薦行里的新業(yè)務(wù)，使客戶在理解我行的金融政策和效勞的根底上優(yōu)先考慮采用;挖掘客戶，為客戶提供咨詢和理財效勞，行使金融參謀的職責，親密與客戶的關(guān)系，更好地把銀行產(chǎn)品和為客戶效勞兩方面職責嚴密結(jié)合起來。三、分析^p研究市場，加強對客戶的研究，建立____檔案。廣泛搜集客戶資金、財務(wù)信息，捕捉金融需求信息和金融風險變化情況，搜集、掌握同業(yè)對客戶的競爭動態(tài)，深化進展市場調(diào)研和分析^p，掌握轄區(qū)客戶特點和構(gòu)造，進展市場細分。四、以客戶為中心，加強內(nèi)部溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，進步效勞效率。客戶經(jīng)理一方面代表整個銀行與客戶建立和開展關(guān)系，同時也積極協(xié)調(diào)銀行內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)部門，共同為客戶提供相應(yīng)的金融效勞或解決方案，進步效勞效率。在實際工作中要做到特事特辦，急事急辦，易事快辦，難事妥辦，靠特色效勞贏得客戶。五、求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。對工作不拖、不等、不靠、不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作。在詳細工作中，既熱情洋溢，又嚴格標準自己的言行，在社會上、客戶中樹立良好的“建行人”形象?？空\信守諾留住客戶，靠特色效勞贏得客戶，靠良好形象和優(yōu)質(zhì)效勞拓展客戶?？傊僭O(shè)這次競聘成功，我將以優(yōu)良的工作作風創(chuàng)始新的工作場面。假設(shè)不能，說明我的工作才能還有待進步，我將在今后的工作中加倍學(xué)習(xí)，與其他員工一道為建行的事業(yè)努力工作。競聘酒店經(jīng)理的演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！人們都說，真誠的友誼來自不斷的自我介紹．我xx，來自xx．我確信勤奮認真是我工作根底，嚴肅塌實是我工作的準那么。從我自身來講，無論是工作才能還是綜合素質(zhì)可能還不是最正確人選，但深深知道人往高處走，只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實現(xiàn)自己的人生價值。再次非常感謝企業(yè)能給我們提供這樣一次超越自我的機遇，今日我要向著主管這一崗位沖刺．我很欣慰。我心目中的好主管，我認為，她(他)應(yīng)該有、也必須具備超強的六個地方：1、個人思想強。2、專業(yè)技能精。3、溝通技巧活。4、作風紀律嚴。5、完成任務(wù)好。我認為，作為一個主管，她所起到的作用是宏大的．這樣她(他)不僅僅是一個傳達領(lǐng)導(dǎo)各項意圖的橋梁，做好的領(lǐng)導(dǎo)前后手，她(他)也是一個能把下面員工的看法和意見總結(jié)并反響的紐帶，同樣也是員工的知心人．她(他)還需要具備超強的觀察力，可以在第一時間把握員工的心態(tài)，做好溝通工作．能完全地管理好一個區(qū)域，帶著她(他)們進步各項業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能．能在她(他)們有任何困惑和難題時教她們?nèi)绾谓鉀Q．當然，對企業(yè)的各項企業(yè)文化和規(guī)章制度都能熟知并理解．要有一定的執(zhí)行才能和解決問題時果斷的思維方法，等等．假設(shè)我能競聘主管上這一職，我將做好以下幾點：１．努力進步自身的學(xué)習(xí)才能．增強自身的技能知識和專業(yè)技能技巧，向領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)管理地方的經(jīng)歷及處理顧客投訴的才能．２．在進步自身的同時也要帶著其他的家人們一起進步．定時組織一些培訓(xùn)課程，涉及的地方可以更廣一些，從產(chǎn)品的知識到日常的一些顧客投訴都可以教她們怎么解決，適當?shù)臅r候也可以做一些鼓勵地方的培訓(xùn)．３．溝通很重要．及時的做好與員工的思想工作，細心觀察她們的思想動態(tài)，以便能及時掌握她們的想法與意見，并做好記錄，開展反響．４．一個企業(yè)的營業(yè)目的永遠是業(yè)績?yōu)橄?，效勞至上．要做到好的業(yè)績，效勞水準尤為重要．如今的客人已經(jīng)不單單規(guī)定吃飽就好，他們對效勞的滿意度有了更高的規(guī)定．怎樣才能做到企業(yè)倡導(dǎo)的人性化效勞呢？那就是一定要把顧客當家人對待．想之家人所想，急之所家急．微笑是發(fā)自內(nèi)心的，只有你真正把他們當看家人了，你才能真正的做到微笑效勞．這樣，你的效勞做到位了，產(chǎn)品也能到達顧客的規(guī)定，業(yè)績自然也就會提升．怎樣跟顧客做家人，怎樣做好顧客的家人，這也是我需要跟她們一同學(xué)習(xí)的地方．５．完成上級領(lǐng)導(dǎo)部署下來的各項其他事務(wù)．作為酒店的一名員工，回憶酒店的成長歷程，我思緒萬千，心潮澎湃；面對酒店的將來，我信念堅決，斗志激昂。酒店成長的每一個腳步都與我們相連。也許，我們曾經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)批評而心存不滿，我們曾經(jīng)遭授無禮客人的辱罵而滿腹委屈。但是，不經(jīng)歷風雨，又怎能見彩虹？只有企業(yè)這個大家庭成長了，我們才會有更好的提升自我的平臺．如今有一個這么寬廣的給我們施展夢想的舞臺，我就要向著這個舞臺最耀眼的地方?jīng)_刺！相信我總會成功的！今天，我是本著鍛煉、學(xué)習(xí)、進步的目的來參加競聘。假設(shè)我競聘成功，我會努力；假設(shè)我競聘不成，我會更努力。我將以這次競聘為新的起點：對待人生，會多一份夢想；對待工作，會多一份努力；對待領(lǐng)導(dǎo)，會多一份尊敬；對待同事，會多一份微笑；對待生活，會多一份熱愛；我相信，時機只會垂青那些有準備的人。謝謝門店經(jīng)理的競聘演講稿推薦一份競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、理解我的時機。公開、平等、競爭、擇優(yōu)，這是歷史的必然，也是時代開展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的鼓勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的進步。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進展我的競聘演講。一、個人簡介我叫高強，現(xiàn)年30歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。2023年6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，～完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作獲得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新方法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、對崗位的認識我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性開展，才能真正把企業(yè)做大、做強、做精、做優(yōu)、做久。因此，在當前競爭劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為籌劃力，是企業(yè)生存和開展的根底和關(guān)鍵。同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能進步單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、進步，并利用嚴格的標準流程與新的手段，降低運營本錢，使企業(yè)在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當前的競爭環(huán)境，進步我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目的：1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務(wù)、人員管理方法，庫存方案，保障賣場的平安、高效、穩(wěn)定運行。2、加強檢查、監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營本錢。3、及時、準確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈敏、階段性的對策。4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行平安庫存制度，進步資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。5、對樣機進展專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定技術(shù)標準、開展技術(shù)支援，進步全店人員整體程度。監(jiān)視對員工下達促銷商品的理解及主推情況。7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反愧分析^p。以上七個目的是相輔相成的，全店銷售人員整體程度的進步，必將可以保障我店的平安、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營本錢。三、工作設(shè)想假設(shè)這次我可以順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，進步崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作我認為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，進步整體員工的技術(shù)程度。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項維護工作可以貫徹、落實。2、努力完善自我，進步工作才能雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行才能，營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐才能，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要認真學(xué)習(xí)，不斷開展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深化理論，才能做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作店面零售管理人員在不斷進步自己程度的同時，還應(yīng)該可以組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高程度的講座，進步整體防范意識和技術(shù)程度，以保證全店的平安、高效、穩(wěn)定運行。;我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)歷，共同進步人員程度和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題可以及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同進步。4、加強應(yīng)用開發(fā)，利用先進的方法進展科學(xué)管理，進步管理成效作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的同時，也應(yīng)該充分利用自己的資和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學(xué)管理平臺。以后我們還應(yīng)加強應(yīng)用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資，進展科學(xué)管理，進步企業(yè)管理效益和管理程度。眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化，效勞工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜。俗話說，道高一尺，魔高一丈，效勞售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷開展，不斷進步。效勞永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，理解售后維護重點工作內(nèi)容，還要在各種效勞中不穩(wěn)定、不平安情況的開展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應(yīng)加強售后效勞的自主開發(fā)，不僅可以進步我分部客服的技術(shù)程度，而且對后期維護，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且可以為企業(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運營本錢。競聘餐飲經(jīng)理的演講稿很歡快能站在這里競聘，首先繁雜的自我引見一下，我姓姜，單名一征字，來自——，結(jié)業(yè)于——公安高檔?？泣Z舍，受好:聽歌、文學(xué)、體育，今年22歲，來本店已有4年，曾做過餐飲pa，傳菜部辦事員，樓面辦事員，中餐廳辦事員，傳菜部領(lǐng)班，樓面領(lǐng)班，桑拿領(lǐng)班，ktv領(lǐng)班，勾當焦點擔任人到此刻。自己忠于企業(yè)，踏結(jié)壯實任務(wù)，帶著不以物喜，不以己悲的心態(tài)永往直前，敢想敢做。自酒店10月份放置我接手餐飲經(jīng)理以來，我在餐飲嚴重缺少人員的情況下愈加勤奮的任務(wù)，降服重重堅苦，較理想的完成了餐飲部劃定的方針任務(wù)，現(xiàn)對我的任務(wù)做出繁雜的總結(jié)。(完成任務(wù)情況略)其次，我成功的組建了一支團結(jié)的、年青的、敢想敢做的新步隊，成功的推出了一天破產(chǎn)額高達10萬元的圣誕節(jié)和ktv包房全滿的聚會宴，固然我們在辦事進程中還具有良多缺少，但我置信這只是一個進程、一個階段。我國餐飲行業(yè)是一個完好協(xié)作的行業(yè)，市場空間龐大，行業(yè)壁壘低，跟著國民經(jīng)濟不變增加，城鎮(zhèn)居民可放置支出增加。旅游生長等相關(guān)行業(yè)的生長也將進一步帶動我國餐飲行業(yè)的生長?？墒俏覈惋嫎I(yè)協(xié)作劇烈，行業(yè)順序和標準正在形成進程中，相關(guān)人才缺少與食物、餐飲衛(wèi)生等相關(guān)的標準和法那么律例還不完美，企業(yè)運營主體的平安熟悉和品牌熟悉缺少，餐飲行業(yè)缺少全國性的品牌，行業(yè)順序還主要靠企業(yè)自律，我主要從如下幾個方面分析^p:一、運營繩尺，運營靠聰明，成功靠籌劃一直堅持以客戶對勁為導(dǎo)向的運營繩尺，將改善和進步飯菜質(zhì)量和辦事質(zhì)量放在第一位，把持資本締造熱點。假設(shè)何開掘現(xiàn)有資本，注入新的活力，締造新的賣點，教育論文再添新的經(jīng)濟增加點，是今朝酒店在劇烈的市場所作中要立于不敗之地，必需考慮和鉆研的課程。1、對今朝中餐吧臺的35條主人討厭及有可以惹起贊揚的辦事牛奶和啤酒的專柜，停頓促銷利用權(quán)。例如:牛奶專柜的利用權(quán)以2-3萬元/年，賣給一個經(jīng)銷商承包。2、酒店要主動的企業(yè)、客商、家眷區(qū)、旅客供給針對性的辦事和產(chǎn)物，也自然會分享到豐碩的客和快速增加的社會效益和經(jīng)濟效益。二、后廚辦理與本錢放縱后廚的辦理是整個餐飲辦理中主要的構(gòu)成部份之一，后廚辦理詳細的形式主人看不到只能經(jīng)過廚房出品的菜系來區(qū)分口角，如后廚辦理雜亂，推不出好的菜系將直接影響到餐廳的聲譽，因此后廚辦理不只僅是物色一個好的廚師長，而是增強對人事辦理、人員素質(zhì)辦理、本錢放縱辦理等主要的焦點環(huán)節(jié)。1、對人員的營業(yè)停頓查核，采用嚴酷的查核軌制，施行開端擴大制，每月對員工、廚師停頓營業(yè)及素質(zhì)查核，對分數(shù)最低的停頓擴大。如許一是為了連結(jié)企業(yè)勾當，二是為了搞好協(xié)作情況。2、運營性的推陳出新是運營上的需求，也是促進廚師手藝不竭進步，為企業(yè)增加魅力。由廚師長組織主干力氣，按期研發(fā)，推出新菜，按期派出廚師到其他酒店停頓進修交換，引進新菜肴、新菜系，豐碩自家種類。3、本錢來歷于推銷及一切環(huán)節(jié)的有效本錢放縱，所以本錢放縱的口角將招致酒店協(xié)作力的巨細，那么本錢放縱的不好就直接影響到酒店的效益，只要成立一個有效的本錢放縱零碎，將是我們好處的有益保證。4、推銷部的辦理是本錢放縱的主要泉，理應(yīng)成立嚴酷的推銷軌制，嚴把驗收關(guān)，對部門的精神量量、價錢、數(shù)目做好嚴酷的記實，讓推銷和驗收互相限制、互相監(jiān)視。(2)5、后廚廚師要做到對精神特盡其用，區(qū)分否決原料的華侈，應(yīng)本著粗料細作，細料精作的繩尺，對原料停頓加工。6、后廚要增強貯藏辦理，天天把冰箱庫存情況送到廚師長，倉庫每半月清點一次，做到不積壓、不華侈，天天除填寫推銷驗收、庫存、點雙數(shù)目報表外，關(guān)于得勝蛻變原料，必需經(jīng)廚師長贊成前方可處置，并填寫報損單。我們只要在不竭的更始，不竭的思慮和開研，才干使我們的餐飲辦理獲得完美和進步，才干找出我們自己的軌道，制造出我們自己的品牌.銷售經(jīng)理的競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：你們好!今天我非常榮幸地在這里參加公司南大街營業(yè)廳營銷經(jīng)理的競聘演講，心情非常沖動。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們過去對我的培養(yǎng)以及給我這次時機，站在這里進展競聘演講!同時借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持!我非常珍惜這次的競聘時機，無論競聘結(jié)果如何，我認為可以參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到鍛煉，使自己的工作才能和綜合素質(zhì)得到進步。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折點。我20xx年3月到公司參加工作，當營業(yè)員，主要搞營銷工作。初到公司，看到先進的硬件設(shè)施、完善的市場效勞、至誠的效勞理念、和諧的人文氣氛、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人開展空間給我留下非常深化的印象，它深深地震撼著我的心靈，感受到的是挪動美妙的將來，燦爛得前景。使我堅信：選擇了挪動就是選擇了人生開展的機遇。自從進公司那天起，我就立志要把領(lǐng)導(dǎo)分給的工作任務(wù)做好，公司的興衰系于公司每一個員工，每一個員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責，我作為其中的一員就責無旁貸。為了把自己的工作做好，我虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學(xué)習(xí)，盡快熟悉業(yè)務(wù)，由于自己的工作是開卡，作為一名開卡員，就是公司經(jīng)營開展的一員后勤兵，三年多來的理論工作使我養(yǎng)成了視挪動公司為自己的家的工作作風，三年多來任勞任怨，熱情效勞，按時作息，從不分開工作崗位，和身邊的姐妹們、同志們團結(jié)一致，和諧工作，從來沒有在工作中造成任何損失?？ㄊ枪靖偁幹械淖訌棧瑳]有卡，便沒有了競爭的武器，何從談開展。而卡的及時開通和售后效勞的處理，是贏得信譽的不可無視的一個重要環(huán)節(jié)。我深深的知道自己的工作在某種程度上代表著公司的形象。因此，幾年的工作中，客戶選上的卡及時開通，對客戶使用中要查詢的個別問題，熱情為他們效勞，從來不搪塞推諉。并且，還在工作之余積極挖聯(lián)通用戶，開展新用戶，利用親朋好友同學(xué)等關(guān)系，向他們宣傳挪動，發(fā)動使用挪動卡?？偸悄貫楣镜拈_展盡自己微薄的力。積沙成塔，集腋成裘。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會聚集為公司不斷地滾滾財!在三年多的工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)歷，在這次的競聘中，我覺得自己有很大的優(yōu)勢競聘營業(yè)廳經(jīng)理的崗位，我具備以下優(yōu)勢：第一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業(yè)心和責任感。干好任何一項工作的前提和根底就是要有一顆愛心。我有這樣一顆愛心，我相信自己可以把本職工作做好。第二、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)才能。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我站在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的缺乏，也想通過自己的行為向大家證明：鎮(zhèn)雄挪動的員工是開拓進取的員工，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工，是永遠的挑戰(zhàn)者!既然是挑戰(zhàn)，就一定會有成功會有失敗，假設(shè)這一次失敗了，說說明我還存在許多問題和缺乏，我會更加努力的磨練自己，進步自己。各位同事讓我們用全部的真誠和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑戰(zhàn)，去迎接時代暴風驟雨的挑戰(zhàn)，讓我們鎮(zhèn)雄挪動在挑戰(zhàn)中立于不敗之地，去擁抱時代的輝煌!第三、有幾年的營銷工作理論經(jīng)歷。熟悉移開工作，特別是營銷方面的各項政策和規(guī)定，有一定的顧客人員網(wǎng)絡(luò)，有一定的同事和諧相處的人際氣氛，有一定的處理顧客投訴等的方法和經(jīng)歷。我除了干好自己工作的同時，在閑談中常和有經(jīng)歷的同事一起討論營銷方面的業(yè)務(wù)，常在工作中向營銷很有經(jīng)歷的同志學(xué)習(xí)，默默地把他們成功的經(jīng)歷記在心里。第四、我比較年輕，精力充分，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風行的作風。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，擅長承受新事物，并能根據(jù)實際情況，大膽設(shè)想管理方法。第五、我對人熱情，辦事耐心。這一點，對一個營銷經(jīng)理來說是不容無視的素養(yǎng)。營銷本身就是效勞。對自己身邊的姐妹弟兄們我會對他們作認真細致的思想工作，我會關(guān)心他們的工作和生活。對自己的顧客我會用微笑向他們展示挪動效勞窗口的熱情。耐心傾聽他們的要求，細心處理他們的每一件事，用心解決他們的投訴。以上這些優(yōu)勢，恰恰是我競聘的營銷經(jīng)理這個崗位人員應(yīng)該具備的政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、個性上、管理上的素質(zhì)和要求。而這些我都根本具備了。假設(shè)競聘成功，在今后的工作中，我會更進一步加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)。我想，只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心，我會很快適應(yīng)這個工作崗位的。我競聘上這個崗位以后，我的工作宗旨是：以人為本，注重效益，熱情效勞。工作的質(zhì)量上，我會做到準備到位，效勞到位，巡查到位，處理到位的等四個到位。我會在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在店面經(jīng)理的詳細指導(dǎo)下，團結(jié)身邊的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：第一、加強本廳的所有員工的思想政治工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，形成合力，展示活力。第二、帶著大家熟悉營銷員職責和素質(zhì)要求，標準行業(yè)形象，真正做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。要求大家進步較強的業(yè)務(wù)才能，應(yīng)變才能，增強效勞意識和敬業(yè)意識。特別是在對待身邊的員工要和藹可親，自己只是一個帶班的班長，對他們絕對不官僚，要身先士卒，率先垂范，要求他們做到的自己就要做到。對待顧客一定要有耐心、有熱心、有愛心，不管他談到什么事情，都要擅長傾聽，耐心解釋，心中時時想到顧客的都是對的，都是我的錯，我該為你效勞，我盡量想法解決這樣一個理念。既不能哭喪著臉，更不能僵硬的語言回擊。要知道每一個客戶都是我們的財主，都是我們的上帝。每次得罪了一個顧客，就會給我們帶來一份怨恨，在長久的競爭中就會斷絕一條條的財。第三、加強迫度化建立和常規(guī)檢查。對臺席營銷物品上崗前的檢查制度化，這是工作前必備的準備。對員工的上班情況進展合理排班，嚴格考勤，對員工的請假和休息假日，做到工作與休息，工作與關(guān)心兩個方面，本著工作第一的原那么進展處理。建立員工交接班簽字落實制度。上一個班在交班時，對各種工作情況，設(shè)備運行情況，群眾投訴情況，認真里記錄轉(zhuǎn)交下一班，下一班接班時在交接班記錄上核實簽字交接。建立疑難投訴或者突發(fā)較棘手客戶效勞問題巡查和及時反響制度。作為營銷經(jīng)理的我，要時時巡查，確保問題及時處理，確保咨詢時時有人答復(fù)，有時候，員工正在忙其它業(yè)務(wù)，這時對咨詢和一般的投訴就要主動上前予以解決和解答。抓好營業(yè)廳的各種資料的匯總，款的搜集、保管及送繳。每天完畢，巡視營業(yè)廳，檢查設(shè)備運行情況及所有財產(chǎn)的情況，確保平安，才能分開。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委!真的，請你們相信，我是完全可以勝任營銷經(jīng)理這個崗位的，請大家審查!謝謝!副經(jīng)理競聘的演講稿篇一：副經(jīng)理競選演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天，我非常榮幸的參加副經(jīng)理競聘演講，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的關(guān)心和支持，我非常珍惜公司為我們創(chuàng)造的這次公平競爭的時機，我對公司組織推行競聘上崗的機制表示擁護和信任。同時希望自己可以通過這次時機，提升和鍛煉自己的才能、并借此時機更好的和公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事進展交流和學(xué)習(xí)。接下來請允許我做一下自我介紹:我叫XXX，來自北京朝陽辦事處，湖北大學(xué)法學(xué)本科學(xué)歷，國家黨員，2023年參加工作，先后從事特種專用汽車銷售工作、建材銷售工作、2023年底至今來到北京志遠騰飛科技從事水泵、供水設(shè)備銷售工作。光陰如梭、歲月如箭，轉(zhuǎn)眼間來到北京志遠騰飛科技已經(jīng)有5年的光陰了，在這5年的光陰里，經(jīng)歷了北京志遠騰飛科技的不斷開展和壯大，也見證了北京志遠騰飛科技的一個又一個的變革與騰飛。正是因為有這種經(jīng)歷讓我更加熱愛我這份工作，正是因為有這種經(jīng)歷，讓我覺得自己作為志遠騰飛大家庭中的一分子而感到深深的自豪。是志遠騰飛給我了實現(xiàn)人生價值的機遇和人生夢想的舞臺。在這里讓我說一聲“感謝！感謝志遠騰飛為我提供了這樣的平臺，感謝錢經(jīng)理給了我可以進入志遠騰飛工作的時機，感謝志遠騰飛的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝你們。”以下是我競聘辦事處副經(jīng)理的幾點優(yōu)勢，以供各位領(lǐng)導(dǎo)、評委參考1、工作時間。我認為知識靠學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要靠長時間的漸漸積累。在志遠騰飛這5年的時間里，讓我學(xué)到了很多也積累了很多。包括銷售、管理以及水泵知識等等2、銷售業(yè)績，除去所有維護公司老客戶的業(yè)務(wù)員，在北京辦事處新業(yè)務(wù)開發(fā)的業(yè)績上，我一直都是領(lǐng)先的。我認為辦事處是以銷售和效勞為主要目的的，而銷售又是重中之重，而作為一個辦事處的副經(jīng)理，假設(shè)連自己份內(nèi)的銷售都很難完成的話，難以服眾，更很難以想象會怎樣為銷售團隊出謀劃策3、崗位經(jīng)歷。由于業(yè)績突出，2023-20xx年，曾擔任北京辦事處新業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理，任職期間，部門團結(jié)、各成員干勁十足、互幫互助、團結(jié)一心，每年都很好地完成了公司制定的銷售任務(wù)。同時在學(xué)校期間，曾擔任過法學(xué)院學(xué)生會體育部部長、籃球隊隊長等職務(wù)，有一定的領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)和輔助才能。4、做事腳踏實地、對待工作認真負責、吃苦耐勞、勇于挑戰(zhàn)、樂觀向上、注重團隊協(xié)作金無足赤、人無完人，我身上也有很多的缺點。比方，工作效率有待進步、有時情緒不夠穩(wěn)定等等。但是，我相信。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，會不斷的自我學(xué)習(xí)和完善，也真誠希望公司領(lǐng)導(dǎo)、同事和朋友對我批評指正。如競聘成功，我將從一下幾方面展開工作：一、協(xié)助辦事處經(jīng)理組建一支精干的營銷團隊。使銷售部成為一支反映迅速、機動靈敏、團結(jié)一致、攻堅克難的隊伍。二、協(xié)助辦事處經(jīng)理，健全辦事處管理體系，明確各辦事處成員的工作職責，各司其職、獎懲清楚。三、協(xié)助業(yè)務(wù)員做好客戶管理與開發(fā)工作，在穩(wěn)固現(xiàn)有客戶的根底上，不斷開拓和發(fā)現(xiàn)新市場、新客戶，努力完成公司下達的銷售任務(wù)。四、協(xié)助辦事處經(jīng)理做好籌劃營銷活動以及日常工作。五、協(xié)助辦事處經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做好應(yīng)收款工作，處經(jīng)過一年的不懈努力，應(yīng)收款的回收工作現(xiàn)已經(jīng)獲得了很大的改善，但是，對于在以后的銷售過程中，應(yīng)如何更好的保持、完善和改進現(xiàn)有的貨款回收制度，確保發(fā)貨順暢，還需要我們付出更多的努力。最后再一次的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和支持!有不當之處，敬請批評指正。謝謝大家!篇二：副總經(jīng)理競聘演講稿競聘演講稿尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)大家上午好！首先，感謝有這個時機參加競爭上崗，也非常榮幸可以承受各位評委的檢閱和評判。下面我將從四個方面進展匯報，希望得到各位評委的指教和支持。一、我的根本情況我叫袁斌斌，畢業(yè)于華東交通大學(xué)，大學(xué)本科學(xué)歷，路橋工程師，現(xiàn)任禪交建投公司綜合辦公室主任。二、主要工作經(jīng)歷和工作業(yè)績自參加工作以來，我先后在三家單位工作過，依次為施工單位中鐵二局深圳分公司、禪城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、禪交建投公司，期間擔任過廣州某國防工程路橋施工技術(shù)員、工程副總工程師；開發(fā)區(qū)道路、廠房規(guī)劃報建審核辦事員、園區(qū)道路建立業(yè)主代表。自進入禪交建投公司以來，先后擔任過禪交建投公司方案合約部副經(jīng)理、方案合約部經(jīng)理、綜合辦公室主任。主要從事路橋建立工程前期建立管理，詳細集中在工程建立前期融資工作、工程可行性研究編制、立項報批、工程勘察設(shè)計、各階段造價管理、各階段招投標〔含工程可行性研究、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等〕管理、施工期間合同履約信譽管理、參與工程施工過程變更管理、負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上級各部門審計等工作。在工作中，秉著勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，按照部門分管領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，扎實地完成了各項工作，先后擬稿制定了禪交建投公司《計量支付及變更管理方法》、《BT工程管理方法》、《公路工程信譽評價公示制度管理細那么》。三、競聘理由副總經(jīng)理作為一個公司班子成員之一，分管工作性質(zhì)特殊，事項繁雜，需要經(jīng)常承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外。這也要求具備更高的政治素養(yǎng)、才能素養(yǎng)和知識素養(yǎng)。我對競聘這一崗位職務(wù)充滿信心，自認為有以下兩方面的優(yōu)勢：第一、自身具備這一職位所必須的專業(yè)素質(zhì)。自大學(xué)畢業(yè)以來，先后在施工企業(yè)、業(yè)主單位任職，一直從事路橋建立技術(shù)管理工作，期間擔任過施工單位工程副總工程師，業(yè)主單位業(yè)主代表、方案合約部經(jīng)理、綜合辦公室主任。平時很注重對專業(yè)知識的不斷更新，同時掌握了相對應(yīng)的專業(yè)理論知識及法律法規(guī)知識；工作中很注重實際工作才能的鍛煉和進步。在擔任禪交建投公司綜合辦公室主任期間，隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌及文字綜合才能也得到了進一步的進步。第二、具有從事此項工作的理論經(jīng)歷。盈兆公司在我區(qū)主要負責區(qū)屬范圍內(nèi)市政道路工程建立，作為盈兆公司副總經(jīng)理，主要為統(tǒng)籌公司推進工程前期各項報建報批、建立過程管理、后期結(jié)〔決〕算、交〔竣〕工驗收等。結(jié)合我在業(yè)主單位工作近11年的工作經(jīng)歷，對市政、公路工程建立整套流程及佛