公司總經(jīng)辦主任競(jìng)聘演講稿

第68頁(yè)共68頁(yè)公司總經(jīng)辦主任競(jìng)聘演講稿公司總經(jīng)辦主任競(jìng)聘演講稿。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：你們好，接下來(lái)的幾分鐘里，我會(huì)竭盡全力地向你們證明，我勝任×××公司總經(jīng)理工作部主任一職。我叫×××，生于××年，××學(xué)歷，〔……工作經(jīng)歷〕。在工作中，由于我認(rèn)真努力、兢兢業(yè)業(yè)，在各方面都獲得了較好的成績(jī)，曾經(jīng)屢次獲得地〔市〕、自治區(qū)、國(guó)家電力公司的優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)工作者稱號(hào)，我很自豪，我為我局這些年來(lái)所獲得的宏大成績(jī)做出了我應(yīng)有的奉獻(xiàn)。今天的世界是一個(gè)互相依存的世界，我們每個(gè)人都有著獨(dú)特的位置并扮演著特定的角色。因此，在我們互相合作去實(shí)現(xiàn)一些任何個(gè)人都無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目的時(shí)，認(rèn)清我們的位置、角色與責(zé)任就顯得非常重要。我之所以競(jìng)聘××公司總經(jīng)辦主任一職，是因?yàn)槲矣X(jué)得自己比較適宜這一職位，具有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：一、有較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)在十五年的統(tǒng)計(jì)生涯中我很注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)，這有利于開(kāi)拓工作新場(chǎng)面。自參加工作以來(lái)，我始終不忘讀書(shū)，勤鉆研、善考慮、多研究，不斷地豐富自己、進(jìn)步自己，曾在本局女職工計(jì)算機(jī)比賽中獲第一名。二、有較強(qiáng)的工作才能。我在日常生活和工作中，以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行一致，腳踏實(shí)地，老實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)才能、組織協(xié)調(diào)才能、判斷分析^p才能都有了很大進(jìn)步。第一，我具備一定的政策理論程度。由于平時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注意搜集報(bào)紙雜志網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)大政方針政策的信息和動(dòng)向，因此可以在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。第二，我具備一定的文字綜合才能。在過(guò)去從事的統(tǒng)計(jì)工作中，為能把數(shù)據(jù)后面所隱含的原因、苗頭、趨勢(shì)和問(wèn)題及時(shí)反映出來(lái)，我每月都編寫(xiě)有關(guān)分析^p材料，由于文筆流暢加之分析^p內(nèi)容觀點(diǎn)適宜形式開(kāi)展需要，這些文章曾一度作為廣西電力系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析^p的范文進(jìn)展推廣。另外我每年都向電機(jī)工程學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)分會(huì)提交論文，曾獲青年學(xué)術(shù)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。第三，我有一定的組織協(xié)調(diào)才能。在過(guò)去幾年中，我曾經(jīng)組織籌備過(guò)全區(qū)電力消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、技改大修統(tǒng)計(jì)等大型會(huì)議，由于組織工作籌備得比較好，會(huì)議獲得了圓滿成功，受到同行的好評(píng)。三、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心我一直非常熱愛(ài)我從事的統(tǒng)計(jì)工作，我曾全身心地投入，也獲得了相應(yīng)的回報(bào)，在各種專業(yè)統(tǒng)計(jì)評(píng)比中總少不了我的名字，各種經(jīng)歷交流活動(dòng)中少不了我精彩的演說(shuō)，一本又一本大紅燙金證書(shū)是我的驕傲，我學(xué)會(huì)了在平凡的工作中體會(huì)快樂(lè)的人生。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)，我認(rèn)為自己應(yīng)該向著更高的目的努力，換個(gè)崗位，從另一角度實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我相信以我充分的精力、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心，我可以全身心地投入到新的工作中去。假假設(shè)我可以競(jìng)爭(zhēng)上崗，我打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一、加強(qiáng)管理，進(jìn)步創(chuàng)新意識(shí)總經(jīng)理工作部的工作面寬事雜，只有加強(qiáng)管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。假設(shè)我競(jìng)選成功，首要任務(wù)是根據(jù)這次三改崗位設(shè)置修編質(zhì)量和職業(yè)安康平安體系文件及各項(xiàng)規(guī)章制度。用制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，使辦公室工作管理制度化，效勞優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化?？偨?jīng)部不是“收發(fā)室”，不是“轉(zhuǎn)運(yùn)站”，不能簡(jiǎn)單照抄照轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)指示；也不是“消防隊(duì)”，等到出了問(wèn)題再去抓，更不是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問(wèn)題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。假設(shè)年復(fù)一年，“濤聲照舊”，一切都按部就班，沒(méi)有創(chuàng)新，形成不了自己的特點(diǎn)，辦公室就失去了活力和活力。就會(huì)在思想、觀念和行動(dòng)上滯后，跟不上大好形式開(kāi)展和需要。二、努力當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手在工作中多請(qǐng)示、勤匯報(bào)，既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，又敢于表達(dá)自己的看法；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位、不錯(cuò)位、不失位。在工作中更要加強(qiáng)協(xié)調(diào)意識(shí)，把協(xié)調(diào)作為一種統(tǒng)一步調(diào)，形成合力的調(diào)節(jié)器，凡事加強(qiáng)溝通，把握好橫向和縱向協(xié)調(diào)力度，無(wú)論何時(shí)都要做到信息暢通，起到一種承上啟下的作用。三、合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造總經(jīng)理工作部的職責(zé)之一就是合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造。假設(shè)可以上任，我會(huì)與有關(guān)責(zé)任人一同認(rèn)真分析^p公司目前人才現(xiàn)狀，科學(xué)合理的配置人才。建立健全員工教育培訓(xùn)管理體系，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)，使公司向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。四、"打鐵還需自身硬"。對(duì)自己政治上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；工作中身體力行，遵守職業(yè)道德，管理上獎(jiǎng)懲清楚，發(fā)揚(yáng)民主，擅長(zhǎng)聽(tīng)取不同意見(jiàn)；生活中團(tuán)結(jié)同志、助人為樂(lè)；進(jìn)步自己的領(lǐng)導(dǎo)程度和管理程度。這些年來(lái)，常常有一種聲音有耳邊回響：我的答復(fù)：是的！工作了這么長(zhǎng)時(shí)間后，我認(rèn)為我努力了，我理解我的角色，我履行了我的職責(zé)，我的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)不單純是一份工作，它向我詮釋著幸福的真諦，那就是去做一些事，去愛(ài)一些人，去追尋一些夢(mèng)想。今天，我參與競(jìng)爭(zhēng)，追尋新的夢(mèng)想，我希望你們能信任我，投我一票，讓我在新的崗位上努力耕耘，用心描繪精彩的明天。wWw.F132./競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿:公司總經(jīng)辦主任競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：你們好，接下來(lái)的幾分鐘里，我會(huì)竭盡全力地向你們證明，我勝任×××公司總經(jīng)理工作部主任一職。我叫×××，生于××年，××學(xué)歷，〔……工作經(jīng)歷〕。在工作中，由于我認(rèn)真努力、兢兢業(yè)業(yè)，在各方面都獲得了較好的成績(jī)，曾經(jīng)屢次獲得地〔市〕、自治區(qū)、國(guó)家電力公司的優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)工作者稱號(hào)，我很自豪，我為我局這些年來(lái)所獲得的宏大成績(jī)做出了我應(yīng)有的奉獻(xiàn)。今天的世界是一個(gè)互相依存的世界，我們每個(gè)人都有著獨(dú)特的位置并扮演著特定的角色。因此，在我們互相合作去實(shí)現(xiàn)一些任何個(gè)人都無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目的時(shí)，認(rèn)清我們的位置、角色與責(zé)任就顯得非常重要。我之所以競(jìng)聘××公司總經(jīng)辦主任一職，是因?yàn)槲矣X(jué)得自己比較適宜這一職位，具有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：一、有較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)在十五年的統(tǒng)計(jì)生涯中我很注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)，這有利于開(kāi)拓工作新場(chǎng)面。自參加工作以來(lái)，我始終不忘讀書(shū)，勤鉆研、善考慮、多研究，不斷地豐富自己、進(jìn)步自己，曾在本局女職工計(jì)算機(jī)比賽中獲第一名。二、有較強(qiáng)的工作才能。我在日常生活和工作中，以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行一致，腳踏實(shí)地，老實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)才能、組織協(xié)調(diào)才能、判斷分析^p才能都有了很大進(jìn)步。第一，我具備一定的政策理論程度。由于平時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注意搜集報(bào)紙雜志網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)大政方針政策的信息和動(dòng)向，因此可以在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。第二，我具備一定的文字綜合才能。在過(guò)去從事的統(tǒng)計(jì)工作中，為能把數(shù)據(jù)后面所隱含的原因、苗頭、趨勢(shì)和問(wèn)題及時(shí)反映出來(lái)，我每月都編寫(xiě)有關(guān)分析^p材料，由于文筆流暢加之分析^p內(nèi)容觀點(diǎn)適宜形式開(kāi)展需要，這些文章曾一度作為廣西電力系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析^p的范文進(jìn)展推廣。另外我每年都向電機(jī)工程學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)分會(huì)提交論文，曾獲青年學(xué)術(shù)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。第三，我有一定的組織協(xié)調(diào)才能。在過(guò)去幾年中，我曾經(jīng)組織籌備過(guò)全區(qū)電力消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、技改大修統(tǒng)計(jì)等大型會(huì)議，由于組織工作籌備得比較好，會(huì)議獲得了圓滿成功，受到同行的好評(píng)。三、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心我一直非常熱愛(ài)我從事的統(tǒng)計(jì)工作，我曾全身心地投入，也獲得了相應(yīng)的回報(bào)，在各種專業(yè)統(tǒng)計(jì)評(píng)比中總少不了我的名字，各種經(jīng)歷交流活動(dòng)中少不了我精彩的演說(shuō)，一本又一本大紅燙金證書(shū)是我的驕傲，我學(xué)會(huì)了在平凡的工作中體會(huì)快樂(lè)的人生。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)，我認(rèn)為自己應(yīng)該向著更高的目的努力，換個(gè)崗位，從另一角度實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我相信以我充分的精力、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心，我可以全身心地投入到新的工作中去。假假設(shè)我可以競(jìng)爭(zhēng)上崗，我打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一、加強(qiáng)管理，進(jìn)步創(chuàng)新意識(shí)總經(jīng)理工作部的工作面寬事雜，只有加強(qiáng)管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。假設(shè)我競(jìng)選成功，首要任務(wù)是根據(jù)這次三改崗位設(shè)置修編質(zhì)量和職業(yè)安康平安體系文件及各項(xiàng)規(guī)章制度。用制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，使辦公室工作管理制度化，效勞優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化?？偨?jīng)部不是“收發(fā)室”，不是“轉(zhuǎn)運(yùn)站”，不能簡(jiǎn)單照抄照轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)指示；也不是“消防隊(duì)”，等到出了問(wèn)題再去抓，更不是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問(wèn)題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。假設(shè)年復(fù)一年，“濤聲照舊”，一切都按部就班，沒(méi)有創(chuàng)新，形成不了自己的特點(diǎn)，辦公室就失去了活力和活力。就會(huì)在思想、觀念和行動(dòng)上滯后，跟不上大好形式開(kāi)展和需要。二、努力當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手在工作中多請(qǐng)示、勤匯報(bào)，既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，又敢于表達(dá)自己的看法；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位、不錯(cuò)位、不失位。在工作中更要加強(qiáng)協(xié)調(diào)意識(shí)，把協(xié)調(diào)作為一種統(tǒng)一步調(diào)，形成合力的調(diào)節(jié)器，凡事加強(qiáng)溝通，把握好橫向和縱向協(xié)調(diào)力度，無(wú)論何時(shí)都要做到信息暢通，起到一種承上啟下的作用。三、合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造總經(jīng)理工作部的職責(zé)之一就是合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造。假設(shè)可以上任，我會(huì)與有關(guān)責(zé)任人一同認(rèn)真分析^p公司目前人才現(xiàn)狀，科學(xué)合理的配置人才。建立健全員工教育培訓(xùn)管理體系，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)，使公司向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。四、"打鐵還需自身硬"。對(duì)自己政治上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；工作中身體力行，遵守職業(yè)道德，管理上獎(jiǎng)懲清楚，發(fā)揚(yáng)民主，擅長(zhǎng)聽(tīng)取不同意見(jiàn)；生活中團(tuán)結(jié)同志、助人為樂(lè)；進(jìn)步自己的領(lǐng)導(dǎo)程度和管理程度。完畢語(yǔ)：這些年來(lái)，常常有一種聲音有耳邊回響：——你幸福嗎？我的答復(fù)：是的！工作了這么長(zhǎng)時(shí)間后，我認(rèn)為我努力了，我理解我的角色，我履行了我的職責(zé)，我的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)不單純是一份工作，它向我詮釋著幸福的真諦，那就是去做一些事，去愛(ài)一些人，去追尋一些夢(mèng)想。今天，我參與競(jìng)爭(zhēng)，追尋新的夢(mèng)想，我希望你們能信任我，投我一票，讓我在新的崗位上努力耕耘，用心描繪精彩的明天.公司主任競(jìng)聘演講稿公司主任競(jìng)聘演講稿一各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!在全體系局勢(shì)感召下，今天我競(jìng)聘辦公室主任一職，假設(shè)競(jìng)聘成功，我將和大家一道并肩作戰(zhàn)，獨(dú)特斗爭(zhēng)，集思廣益把辦公室的各項(xiàng)工作搞的更好，為局領(lǐng)導(dǎo)班子服好務(wù)，為全局職工服好務(wù)，為咱們的企業(yè)服好務(wù)。詳細(xì)工作中，重要搞好以下四個(gè)方面：一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)保持在抓好本身學(xué)習(xí)的同時(shí)，全力搞好職工的政治學(xué)習(xí)跟業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，踴躍組織全局職工當(dāng)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”主要思維，敏捷掀起新一輪學(xué)習(xí)高潮。采用活潑活潑的情勢(shì)，組織開(kāi)展企業(yè)治理等常識(shí)培訓(xùn)，為把我局建立成為新的學(xué)習(xí)型企業(yè)不懈盡力。學(xué)習(xí)中，我將更加重視理論接洽實(shí)際，力爭(zhēng)把理論學(xué)習(xí)與我局的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，用新的理論結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)新的實(shí)際。二、注重協(xié)調(diào)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)新的機(jī)制將賦予辦公室工作新的職能?？偟哪康氖前艳k公室建成企業(yè)的神經(jīng)中樞，充散發(fā)揮好聯(lián)絡(luò)左右，溝通上下的作用，重點(diǎn)將協(xié)調(diào)好三方面的關(guān)系。協(xié)調(diào)好內(nèi)部各職能部門的關(guān)系，對(duì)各部分的工作職能進(jìn)前進(jìn)一步的細(xì)化量化，做好工作連接，防止職能穿插，保證運(yùn)作有序。調(diào)和好我局與上級(jí)的關(guān)系。對(duì)上級(jí)支配的各項(xiàng)工作做到落地有聲，幫助局領(lǐng)導(dǎo)處置好上級(jí)支配的各項(xiàng)工作，最大限度的爭(zhēng)奪上級(jí)對(duì)我局工作的支撐。協(xié)調(diào)好我局與處所黨委、政府的關(guān)系，為我局各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?？傊k公室將整合各種有效資，協(xié)調(diào)好各方關(guān)聯(lián)，增進(jìn)我局各項(xiàng)工作高效運(yùn)行，充滿活力和活氣。三、強(qiáng)化效勞，促進(jìn)開(kāi)展辦公室是一個(gè)效勞性機(jī)構(gòu)，供給良好的效勞保障是其主要職能。重點(diǎn)將凸起兩個(gè)方面。一是圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子搞效勞。由日常事務(wù)性效勞向參謀決策性效勞改變，繚繞企業(yè)改造、開(kāi)展等重大事項(xiàng)，多提對(duì)企業(yè)開(kāi)展存在前瞻性、決議性的好建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供牢靠根據(jù)。二是環(huán)繞全局職工搞效勞。事業(yè)成敗，要害在人。圍繞充分激發(fā)全部干部職工工作的積極性、創(chuàng)造性，辦公室將全力以赴爭(zhēng)取政策，進(jìn)步職工福利待遇，想職工之所想，急職工之所急，保護(hù)職工好處，解決職工的實(shí)際艱辛，真合法好大家的后勤保障員。四、搞好落實(shí)，務(wù)務(wù)實(shí)效辦公室工作無(wú)論是學(xué)習(xí)，和諧，效勞，終極都要體當(dāng)初落實(shí)上。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，將不折不扣地抓好落實(shí)。特殊是經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研討決議的事項(xiàng)保障做到擲地有聲，件件奏效。充足施展好辦公室的督辦職能，抓好對(duì)重要工作的跟蹤督辦，及時(shí)反響各項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情形。對(duì)我局各個(gè)階段的核心工作，辦公室將早部署，早安排，勤檢討，重落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，為我局實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作義務(wù)的全面完成做出積極奉獻(xiàn)。當(dāng)然，假設(shè)這次競(jìng)聘落選，我將端正立場(chǎng)，擺正地位，持續(xù)鍛煉，進(jìn)步素質(zhì)，在局班子的領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)下，與全局干部職工一起為企業(yè)的美妙來(lái)日而努力工作。不妥之處，敬請(qǐng)各位引導(dǎo)評(píng)委斧正。謝謝大家公司主任競(jìng)聘演講稿二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、教師們大家好：有人說(shuō)，人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身宏大的潛能，大多數(shù)人只發(fā)揮了個(gè)人才能的20%。受這句話的鼓勵(lì)，我前來(lái)競(jìng)聘學(xué)校的教導(dǎo)副主任職務(wù)，我先來(lái)作一個(gè)自我簡(jiǎn)介。工作上我一直力爭(zhēng)上游，不甘落后。我們常說(shuō)要給學(xué)生一杯水，教師先得有一桶水。為了我這一桶水的常滿不嗇，我在課余不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，與教師們討論教學(xué)問(wèn)題，看教育書(shū)籍，寫(xiě)教研論文，認(rèn)真參加各類教學(xué)內(nèi)容的培訓(xùn)，積極參與各級(jí)教師賽課。在這八年里我寫(xiě)的教研論文有十幾篇在各級(jí)比賽中獲獎(jiǎng)或發(fā)表，其中有一篇獲得省論文比賽二等獎(jiǎng)。作為教師，在某些方面我們雖有牢騷，可是面對(duì)天真無(wú)邪的孩子，我們?nèi)匀粚ⅰ币恢Х酃P、兩袖清風(fēng)、三尺講臺(tái)、四季耕耘“作為我們的座右銘。我們執(zhí)著從教、癡心不改。本著”以德育人，以德待人“，工作能”以對(duì)得起學(xué)生，對(duì)得起良心“為出發(fā)點(diǎn)，與全體教師和睦相處。我也曾迷盲、躊躇，但我堅(jiān)持不渝——協(xié)助搞好學(xué)校工作，虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，耐心向家長(zhǎng)解釋，熱情關(guān)心每一位學(xué)生，我在逆境中求開(kāi)展，在困難中尋進(jìn)步。困難著就了我鍥而不舍、吃苦耐勞的精神;生活使我養(yǎng)成真誠(chéng)、樂(lè)觀、寬容、幽默的性格;自信讓我站上這個(gè)競(jìng)聘學(xué)校教導(dǎo)副主任的的舞臺(tái)。我有信心、有才能、有熱情在新的崗位上為教師們貢獻(xiàn)我的力量。對(duì)于學(xué)校教導(dǎo)副主任一職，我談幾點(diǎn)工作設(shè)想：1、全力以赴協(xié)助教導(dǎo)主任做好學(xué)校的各項(xiàng)教學(xué)工作和日常工作。2、一步協(xié)調(diào)、搞好學(xué)校的科研工作，團(tuán)結(jié)全體教師，嚴(yán)密結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，有目的、有方案的把科研工作做的更有成效，使教師們?cè)诳蒲泄ぷ鞯拈_(kāi)展中學(xué)習(xí)新知、進(jìn)步才能、促進(jìn)教學(xué)。3、結(jié)合自身所處學(xué)校的詳細(xì)情況，在教學(xué)崗位上努力進(jìn)取，創(chuàng)新開(kāi)展，實(shí)在起到帶頭作用。4、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、圍繞學(xué)校的工作目的，研究新情況、解決新問(wèn)題，適時(shí)提出有針對(duì)性和可操作性的建議：增強(qiáng)效勞意識(shí)，發(fā)揮好上下溝通、左右協(xié)調(diào)的橋梁作用。有人說(shuō)，大材小用，根本沒(méi)用，因?yàn)榇蟛男∮脮?huì)遏制人的潛能的發(fā)揮;小才大用，根本有用，因?yàn)樾〔糯笥糜欣诩ぐl(fā)人的潛能。希望借學(xué)校人事改革的東風(fēng)使我這塊”小才“得到大用的時(shí)機(jī)，一旦如愿，歇成歡迎教師們多提珍貴的意見(jiàn)，使我的工作更有成效。最后，我想用丘吉爾的名言來(lái)作完畢：”我沒(méi)什么好奉獻(xiàn)，有的只是熱血、辛勞、眼淚和汗水!“公司主任競(jìng)聘演講稿三非常感謝公司給我這次參加競(jìng)職演講的時(shí)機(jī)，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是綜合辦主任一職。下面是我的根本情況以及我對(duì)綜合辦工作的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃設(shè)想，如今向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。一、個(gè)人的根本情況我叫xx，28歲，大專學(xué)歷，xx專業(yè)在讀，20xx年參加工作，來(lái)公司7年多的時(shí)間里，我一直負(fù)責(zé)―――的經(jīng)營(yíng)管理工作。二、對(duì)綜合辦工作的規(guī)劃設(shè)想辦公室是一個(gè)重要的綜合協(xié)調(diào)部門，綜合辦工作的目的是：把綜合辦工作建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序的團(tuán)結(jié)勤奮的辦事部門，充分發(fā)揮它的參謀、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。根據(jù)這一目的，我將對(duì)綜合辦工作做以下設(shè)想。1、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、做好助手。綜合辦要及時(shí)準(zhǔn)確地掌握公司主要工作的進(jìn)展情況，做到心中有數(shù)，從而可以及時(shí)、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反響各種信息，同時(shí)也將工作中的某些問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和意見(jiàn)，從而使領(lǐng)導(dǎo)的決策更加準(zhǔn)確、更加合理。綜合辦負(fù)責(zé)人還應(yīng)具備良好的協(xié)調(diào)才能，配合各科室制訂好各項(xiàng)管理制度，處理好各科室之間的關(guān)系，堅(jiān)持做到不推諉、不扯皮，團(tuán)結(jié)協(xié)作,開(kāi)拓進(jìn)取，不斷獲得更大的工作成績(jī)。2、充分發(fā)揮辦公室的窗口作用，做好對(duì)外接待工作，處理好對(duì)外各方面的關(guān)系，為公司樹(shù)立良好的外部形象。在來(lái)人來(lái)訪接待工作中，我認(rèn)為要做到不卑不亢、有節(jié)有禮，但是在牽扯到公司利益的時(shí)候要做到據(jù)理力爭(zhēng)，確保公司的利益不受損害。在處理對(duì)外各方面關(guān)系的時(shí)候，能單獨(dú)處理的事情，不要再給領(lǐng)導(dǎo)添費(fèi)事，自己處理不了的事情要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取盡早處理。3、做好文秘檔案、合同管理工作，對(duì)于文件要按正確的處理程序進(jìn)展流轉(zhuǎn)，檔案要按照管理要求，及時(shí)、準(zhǔn)確歸檔。文秘工作是綜合辦工作非常重要的一項(xiàng)。公司每年要收到大量的來(lái)文、來(lái)函，這就要求綜合辦要做到對(duì)來(lái)文、來(lái)函根據(jù)公文處理的有關(guān)規(guī)定快速處理，并按照要求督辦來(lái)文、來(lái)函中所要辦理的各項(xiàng)工作，檢查落實(shí)情況，將辦理情況及時(shí)、準(zhǔn)確地反響給領(lǐng)導(dǎo)從而使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。對(duì)公司的檔案管理要根據(jù)檔案管理的有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)管理，要及時(shí)歸檔，防止資料遺失，任何部門借用資料必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。4、正確傳達(dá)集團(tuán)總部對(duì)平安工作的要求、指示，并及時(shí)地認(rèn)真落實(shí),積極的配合了集團(tuán)總部進(jìn)展平安檢查，且做好隱患整改工作，并及時(shí)上報(bào)隱患整改結(jié)果。把隱患、整改情況，系統(tǒng)地納入到微機(jī)管理中，我認(rèn)為這樣便于我們監(jiān)視整改并及時(shí)理解情況，更迅速的處理情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料。5、做好各種辦公用品、辦公用具的購(gòu)置和發(fā)放及各種物品的管理臺(tái)帳工作。做好登記并統(tǒng)計(jì)好辦公用品的消耗，嚴(yán)格控制辦公用品的支出，降低辦公費(fèi)用的開(kāi)支。6、認(rèn)真做好印鑒的使用工作，印章要專人負(fù)責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得隨意使用印章，做到印章的使用有制度，有登記，確保在印章方面不出問(wèn)題。7、做好xx系統(tǒng)的管理工作，每天及時(shí)登陸____及辦公平臺(tái)，并下載與本單位有關(guān)的文件，按照―――的要求及時(shí)錄入有關(guān)的信息，堅(jiān)決做到一項(xiàng)不漏。8、做好內(nèi)部會(huì)議的籌備工作并做好會(huì)議記錄。會(huì)議完畢后對(duì)會(huì)議的決定要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好督辦工作。以上是我對(duì)綜合辦工作的一些粗淺認(rèn)識(shí)，缺乏之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委批評(píng)指正。假設(shè)這次競(jìng)爭(zhēng)成功，我會(huì)在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，力爭(zhēng)在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的信任和期望。假設(shè)不成功，我也不氣餒，以后無(wú)論在任何崗位，我都會(huì)一如既往地努力工作，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的微薄力量。謝謝大家!競(jìng)聘演講稿：公司副主任競(jìng)聘演講稿尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！改革是一個(gè)不算新穎的話題，競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)浸透到社會(huì)生活的方方面面，它無(wú)時(shí)不再昭示著人們這樣一個(gè)真理：唯改革才有出路，唯競(jìng)爭(zhēng)才有希望。感謝改革，也感謝競(jìng)爭(zhēng)，使我能有時(shí)機(jī)站在演講席上。更感謝在場(chǎng)的各位給了我參與這次競(jìng)職演說(shuō)的勇氣和力量。所以，我首先要在此向各位真誠(chéng)地道一聲：謝謝！我叫胡道中，現(xiàn)年36歲。大專文化，自83年參加工作至今已有___年了，歷任沭陽(yáng)縣第一建筑工程公司消費(fèi)科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、消費(fèi)部主任、工程經(jīng)理〔二級(jí)資質(zhì)〕、公司副經(jīng)理等職。承建工程有南苑小區(qū)2400平方米商住樓，已開(kāi)工。懷文中學(xué)9800平方米學(xué)生公寓已交付使用，得到懷文中學(xué)師生及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。今天，在此參加招標(biāo)辦副主任的競(jìng)爭(zhēng)上崗演說(shuō)，面對(duì)一雙雙無(wú)限真誠(chéng)和充滿期待的眼睛，我的內(nèi)心無(wú)比沖動(dòng)，同時(shí)又多了幾分不安。但是，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感又一次次告訴我：身為建筑行業(yè)的人，就該為建筑行業(yè)的的開(kāi)展騰飛作奉獻(xiàn)。記得拿破侖曾說(shuō)過(guò)，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當(dāng)不了元帥。但我更信奉“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”這一諺語(yǔ)，此番目的還在于通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，再創(chuàng)中年的輝煌。“打鐵還需自身硬”，假設(shè)說(shuō)我還具備參與本次競(jìng)爭(zhēng)的一些優(yōu)勢(shì)的話，還不如說(shuō)這是各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的充分信任和熱情鼓勵(lì)。多年來(lái)，在一建公司這個(gè)大家庭里，通過(guò)前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，我從一名普通的建筑工人成長(zhǎng)為一名具有二級(jí)資質(zhì)的工程經(jīng)理，并被提拔為公司副經(jīng)理。其間，我積累了豐富的經(jīng)歷，熟悉建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)，加之多年從事管理工作，特別是負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作。所以無(wú)論資歷、才能還是學(xué)歷，我都具有明顯的優(yōu)勢(shì)。招投標(biāo)工作是保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益的重要保證，也是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，更好地為我縣經(jīng)濟(jì)建立效勞的重要舉措。近年來(lái)，在縣委縣政府的關(guān)心和建委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)招標(biāo)辦歷任領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，我縣建筑市場(chǎng)的招投標(biāo)工作進(jìn)展順利，并且獲得令人矚目的成績(jī)，工程報(bào)建率和招投標(biāo)率都很高，這對(duì)標(biāo)準(zhǔn)我縣建筑市場(chǎng)管理行為、減少國(guó)有資產(chǎn)流失、抑制____現(xiàn)象發(fā)生具有重要作用。但是，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，我們的招投標(biāo)工作仍要改革和創(chuàng)新。由于原有的體制和某些歷史原因，仍有許多不盡如人意的地方。我們要努力探究新形勢(shì)下招投標(biāo)工作的形式，用“嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”爭(zhēng)創(chuàng)我縣招投標(biāo)工作新的輝煌。假設(shè)我有幸競(jìng)爭(zhēng)成功，我將做到以下幾點(diǎn)：一、嚴(yán)格執(zhí)法，熱情效勞。對(duì)所有招投標(biāo)工程一律嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)操作，有序進(jìn)展，堅(jiān)決杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。以效勞為宗旨，以效勞為準(zhǔn)那么，以效勞為目的，為招投標(biāo)雙方效勞，確保招投標(biāo)活動(dòng)順利進(jìn)展。二、堅(jiān)持原那么，標(biāo)準(zhǔn)行為。工作中，要堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、老實(shí)信譽(yù)”的原那么。，做到公開(kāi)招投標(biāo)工程，客觀公正地主持招投標(biāo)活動(dòng)，保證各投標(biāo)者公平參與競(jìng)爭(zhēng)。要嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市、縣有關(guān)法規(guī)開(kāi)展招投標(biāo)管理工作，按照招投標(biāo)管理的有關(guān)程序辦事，確保各類招投標(biāo)活動(dòng)在交易管理中心統(tǒng)一進(jìn)展。四、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。工作中，要嚴(yán)格依法管理，講究工作效率，遵章履行招投標(biāo)審批手續(xù)。同時(shí)，還要做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)外，與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系；對(duì)內(nèi)，招標(biāo)辦的各位同志要協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持、配合，分工不分家。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)。能否公正、公平地為招投標(biāo)方效勞，不僅取決于評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員是否有公正公平的思想，還取決于他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的上下。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，招投標(biāo)的范圍將不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類也將越來(lái)越多，所以，我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)工作需要，進(jìn)步所有工作人員特別是評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。六、清正廉潔，嚴(yán)格自律。由于工作崗位的特殊性，我要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，維護(hù)自己也維護(hù)招標(biāo)辦的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于政府形象的事。七、解放思想，實(shí)事求是。今后，我們還要積極探究在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下招投標(biāo)工作的管理，立足縣情，不斷擴(kuò)大招投標(biāo)范圍，努力發(fā)揮優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用，維護(hù)市場(chǎng)秩序。八、承受監(jiān)視，保守機(jī)密。招投標(biāo)工作，要公創(chuàng)辦事程序，公創(chuàng)辦事結(jié)果，承受群眾監(jiān)視及上級(jí)主管部門的監(jiān)視，不泄漏標(biāo)底，維護(hù)建筑市場(chǎng)各方的權(quán)益。各位評(píng)委，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“滄海橫流，方顯英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做一個(gè)改革大潮中的英雄。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永久，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難超越自我的力量泉！這次假設(shè)能競(jìng)職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，在新的崗位上努力拚搏，再創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)，我也堅(jiān)信：招標(biāo)辦在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，各項(xiàng)工作必將獲得全新的進(jìn)展，我縣的招投標(biāo)工作也必將邁上新的臺(tái)階！競(jìng)聘演講稿：挪動(dòng)公司主任競(jìng)聘演講稿競(jìng)聘演講稿：挪動(dòng)公司主任競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的每一位大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次時(shí)機(jī)讓我站在這里，來(lái)進(jìn)展競(jìng)聘演講。相信這次競(jìng)聘將是我人生中的一大轉(zhuǎn)折。拿破倫說(shuō)過(guò)：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我今天參加競(jìng)聘的崗位是營(yíng)業(yè)部主任，我演講的題目是《面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我永遠(yuǎn)不言失敗》。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，電信行業(yè)正在逐步從機(jī)制和管理等諸多方面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)貼近。作為世界五百?gòu)?qiáng)之一的中國(guó)挪動(dòng)通信公司，如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律；在日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。從公司成立四年多的理論來(lái)看，只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以網(wǎng)絡(luò)為依托，全面進(jìn)步挪動(dòng)通信的效勞程度。立足效勞求生存，立足創(chuàng)新促開(kāi)展，立足品牌拓市場(chǎng)，立足管理增效益。力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出色的挪動(dòng)通信品牌，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣我們的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能處于不敗之地?？蛻羰侵袊?guó)挪動(dòng)的生存之本，效勞是中國(guó)挪動(dòng)的生命線，市場(chǎng)是中國(guó)挪動(dòng)永久的主題。但是，中國(guó)挪動(dòng)從中國(guó)電信別離出來(lái)至今，有些員工的效勞理念并沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變。他們還殘留著“吃大鍋飯”、“抱鐵飯碗”的思想意識(shí)。因此，效勞又成為了中國(guó)挪動(dòng)的“軟肋”。面對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎樣進(jìn)步效勞程度、改善效勞質(zhì)量、打造效勞品牌是當(dāng)前作為一名基層管理者的首要任務(wù)。《辭?！分袑?duì)“效勞”的解釋是這樣的：一是為集體或?yàn)閯e人工作，如為人民效勞。二是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)，亦稱“勞務(wù)”，不以實(shí)物而以提供活勞動(dòng)的形式滿足別人某種特殊需要。我的理解是：“效勞”就是我們的企業(yè)和員工通過(guò)我們的產(chǎn)品或活動(dòng)為客戶提供物質(zhì)或精神的價(jià)值感受。但是每個(gè)人的價(jià)值感受很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。因此，我們必需要有效勞創(chuàng)新意識(shí)和效勞創(chuàng)新的措施才能進(jìn)步效勞程度，改善效勞質(zhì)量。以企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)去不斷滿足客戶對(duì)我們效勞的價(jià)值感受，最終在基層營(yíng)業(yè)部實(shí)現(xiàn)中國(guó)挪動(dòng)“效勞與業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略目的。下面就基層營(yíng)業(yè)部如何加強(qiáng)根底管理、進(jìn)步效勞質(zhì)量、增加企業(yè)效益談?wù)勎覀€(gè)人的想法一、通過(guò)效勞創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)效勞中國(guó)挪動(dòng)通信的效勞理念是“溝通從心開(kāi)始”。但我認(rèn)為，要實(shí)在做好“溝通從心開(kāi)始”，必需要做到“溝通從‘新’開(kāi)始”和“溝通從‘行’開(kāi)始”。也就是說(shuō)我們每一位員工不僅僅要有效勞創(chuàng)新的意識(shí)，而且更重要的是要將這種效勞創(chuàng)新的意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。在目前,挪動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，效勞已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)因素。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同我們的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原來(lái)簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)全面轉(zhuǎn)移到效勞競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。誰(shuí)的效勞內(nèi)涵豐富，誰(shuí)的就是市場(chǎng)的贏家，效勞創(chuàng)新將成為開(kāi)拓客戶市場(chǎng)的有力武器。公司已由成立之初的手機(jī)用戶只有通話效勞和來(lái)電顯示效勞開(kāi)展到如今的語(yǔ)音信箱、手機(jī)銀行，挪動(dòng)辦公等二十余種具有附加值的效勞功能。、不正是用效勞創(chuàng)新這一武器來(lái)贏得客戶市場(chǎng)的嗎？在基層營(yíng)業(yè)部，目前僅僅局限于業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在詳細(xì)的理論工作中來(lái)做到“溝通從‘新’開(kāi)始”和“溝通從‘行’開(kāi)始”呢？我認(rèn)為：施行“零間隔效勞”；推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”就是很好的措施。所謂的“零間隔效勞”也就是讓每一位員工對(duì)客戶進(jìn)展貼心效勞和貼身效勞。即從效勞意識(shí)、效勞提供上同客戶的需求保持“零間隔”。用心、誠(chéng)心、真心為客戶效勞，強(qiáng)化“客戶就是我們衣食父母”的效勞理念，到達(dá)思想認(rèn)識(shí)上的“零間隔”。人性化、人情化、人文化效勞，打破時(shí)間、空間的概念，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)全方位效勞的“零間隔”。加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。改變效勞方式，強(qiáng)化被動(dòng)式效勞向主動(dòng)式效勞轉(zhuǎn)變，營(yíng)業(yè)向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門效勞轉(zhuǎn)變，滿足型效勞向滿意型效勞轉(zhuǎn)變。從而全面進(jìn)步客戶對(duì)中國(guó)挪動(dòng)的認(rèn)知度、信任度和滿意度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，到達(dá)企業(yè)與客戶的“零間隔”。推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，也就是客戶到營(yíng)業(yè)部來(lái)辦理或處理挪動(dòng)業(yè)務(wù)所接觸、詢問(wèn)的第一人，這個(gè)人就負(fù)責(zé)解答客戶的提問(wèn)或幫助指導(dǎo)客戶處理完業(yè)務(wù)直到客戶滿意分開(kāi)。他不得以任何理由推托，讓客戶消耗更多的時(shí)間和精力。推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”是通過(guò)建立一個(gè)全員、全程、全方位的效勞體系的方式，倡導(dǎo)全員效勞，樹(shù)立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以進(jìn)步辦事效率來(lái)改善效勞質(zhì)量。既增強(qiáng)員工了的主人翁意識(shí)，樹(shù)立了企業(yè)良好形象，同時(shí)也鍛煉了員工解決問(wèn)題的才能。二、打造效勞品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)打造效勞品牌這就要求我們的效勞不能只停留在外表要向深層次開(kāi)展。效勞要向深層次開(kāi)展：首先，要強(qiáng)化員工效勞意識(shí)，認(rèn)識(shí)到做好效勞，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和開(kāi)展，更是關(guān)系到員工個(gè)人的生存、開(kāi)展的根本問(wèn)題，“失去了客戶就是失去了市場(chǎng)、利潤(rùn)，員工就失去了就業(yè)的時(shí)機(jī)，”從而樹(shù)立“客戶就是財(cái)富，效勞等于收入“的觀點(diǎn)。其次，我們的員工必需要具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。既要有勇于競(jìng)爭(zhēng)、擅長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場(chǎng)的精神。要根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)外加大宣傳挪動(dòng)通信業(yè)務(wù)品牌的力度,另外，要敢于主動(dòng)去同市場(chǎng)“接吻”，和客戶“談、練、愛(ài)”。讓挪動(dòng)通信的業(yè)務(wù)成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。請(qǐng)大家不要誤解，我所說(shuō)的“談、練、愛(ài)”，“談”是指向挪動(dòng)客戶開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳、闡述挪動(dòng)資費(fèi)、解答客戶提問(wèn)、介紹挪動(dòng)熱點(diǎn)等；“練”是指給客戶演練手機(jī)上網(wǎng)、挪動(dòng)辦公、手機(jī)銀行、網(wǎng)上購(gòu)物等時(shí)尚的新業(yè)務(wù)功能；“愛(ài)”是指延伸我們的效勞，用愛(ài)心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶。以打造出中國(guó)挪動(dòng)的效勞品牌為已任。在座的每一位都知道，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)很重要的法那么，叫做“二八原理”。它深化分析^p出我們的經(jīng)營(yíng)收入的80%是由20%的大客戶帶來(lái)的，這20%的大客戶就是我們企業(yè)的忠實(shí)客戶、信譽(yù)客戶和客戶。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶對(duì)我們的產(chǎn)品或效勞更加滿意。我們應(yīng)該把大客戶看作是企業(yè)生存和開(kāi)展的命脈。就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀來(lái)看，大客戶已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同我們爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，做好大客戶的效勞工作，進(jìn)步大客戶的忠誠(chéng)度，保持大客戶群穩(wěn)步開(kāi)展是企業(yè)打造效勞品牌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的重中之重。目前,公司已經(jīng)施行了大客戶經(jīng)理制度,但在基層營(yíng)業(yè)部就大客戶的根底資料、效勞策略、隊(duì)伍建立和業(yè)務(wù)流程等方面還存在著一些欠缺。我認(rèn)為：要搞好大客戶效勞工作,首先,要在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準(zhǔn)目的，區(qū)分出誰(shuí)是大客戶、誰(shuí)是重要客戶、誰(shuí)是潛在大客戶，要摸清處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶根底資料，為市場(chǎng)營(yíng)銷打下堅(jiān)實(shí)的根底。其次，是在為大客戶提供共性效勞的同時(shí)，還應(yīng)提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”的個(gè)性效勞。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，理解客戶的需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)情況，制定出“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的效勞策略，竭盡全力地滿足大客戶的特殊需求。第三，就是將企業(yè)中素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、才能強(qiáng)的人才安排到大客戶效勞工作中去,實(shí)在加強(qiáng)大客戶效勞隊(duì)伍建立。第四，要優(yōu)化大客戶效勞工作的業(yè)務(wù)流程，要圍繞“綜合受理、內(nèi)部分流、優(yōu)先處理、結(jié)果反響”的原那么建立大客戶效勞的“綠色通道”并確保其在運(yùn)行中暢通無(wú)阻。最終打造出中國(guó)挪動(dòng)的效勞品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目的。三、加強(qiáng)根底管理，完善鼓勵(lì)機(jī)制根底管理作為企業(yè)最根本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。一個(gè)企業(yè)假設(shè)根底管理的根本功不好，雖然也會(huì)有短期的快速開(kāi)展，但絕不可能長(zhǎng)期持續(xù)開(kāi)展下去。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，問(wèn)題也就會(huì)漸漸浮出水面，如效勞不好、統(tǒng)計(jì)不實(shí)、素質(zhì)不高、考核不嚴(yán)等等。這些都會(huì)使我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。因此，加強(qiáng)根底管理工作，建立建全鼓勵(lì)約束機(jī)制在基層營(yíng)業(yè)部勢(shì)在必行。首先,要合理分工，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，樹(shù)立“前臺(tái)為客戶效勞，后臺(tái)為前臺(tái)效勞”的企業(yè)協(xié)作觀，使全體員工認(rèn)識(shí)到前臺(tái)是后臺(tái)的客戶，上一道工序是下一道工序的客戶，形成后臺(tái)效勞前臺(tái)、個(gè)人效勞集體、部門效勞全局、全員效勞客戶的觀念。其次是增加管理工作的透明度,積極推行“司務(wù)公開(kāi)”制度,大力開(kāi)展“民主評(píng)議”的活動(dòng)，這樣既使管理者的工作得以有效監(jiān)視也使員工的主人翁精神和參政議政的才能得以充分發(fā)揮。第三，基層管理者要樹(shù)立學(xué)習(xí)觀。即，向員工要學(xué)習(xí)，把員工的需求作為根底管理的導(dǎo)向；向用戶學(xué)習(xí)，把用戶的意見(jiàn)作為改進(jìn)工作的忠告；向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，用別人之長(zhǎng)補(bǔ)我所短；向兄弟營(yíng)業(yè)部學(xué)習(xí)，互通有無(wú)、及時(shí)改進(jìn)?？傊┎杀婇L(zhǎng)，合理消化，有效利用。第四、基層管理者要有平安消費(fèi)意識(shí)。要遵循“消費(fèi)必須平安，平安促進(jìn)消費(fèi)”的原那么。在平安問(wèn)題上牢記99-1=0的理論，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次平安事故，結(jié)果是前功盡棄等于0。另外，依靠管理創(chuàng)新進(jìn)步效勞程度。通過(guò)實(shí)行營(yíng)業(yè)大廳“大堂經(jīng)理”管理制，來(lái)縮短管理者同客戶和員工之間的間隔；施行“員工滿意工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶滿意首先要使員工滿意，讓員工的切身利益得到滿足。要有“員工第一，客戶第二”的定律，要將員工的事看作為天大的事。因?yàn)橛辛撕玫膯T工就不愁沒(méi)有好的客戶。最終以創(chuàng)新推進(jìn)管理，以管理推進(jìn)效勞，以效勞推進(jìn)效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的化。建全鼓勵(lì)約束機(jī)制,樹(shù)立“以人為本”的管理理念人是消費(fèi)力中最活潑的起決定性作用的因素，他也是企業(yè)中的珍貴資。在管理學(xué)中有個(gè)“木桶定律”就是說(shuō)，一個(gè)用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長(zhǎng)的木板或全部木板長(zhǎng)度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在企業(yè)內(nèi)部一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步整體業(yè)務(wù)程度，這也是改善效勞詳細(xì)工作的施行。企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值，以完善的機(jī)制鼓勵(lì)人。制定出“天天有學(xué)習(xí)、月月有主題、月末有評(píng)比、季度有分析^p、半年有總結(jié)、年年有佳績(jī)”的鼓勵(lì)機(jī)制。例如：我們將一月定為“開(kāi)展用戶攻關(guān)月”、二月定為“真情回報(bào)客戶月”、三月定為“清理欠費(fèi)攻堅(jiān)月”等，用制定主題的形式突出當(dāng)月工作重點(diǎn)。在月末評(píng)選出本月工作中業(yè)績(jī)突出的員工，作為大家學(xué)習(xí)的典范。在員工內(nèi)部開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)。并以此為根據(jù)，作為年終評(píng)選先進(jìn)工作者的重要內(nèi)容。通過(guò)施行行之有效的鼓勵(lì)機(jī)制不但可以充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性而且也可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。最終營(yíng)造出一種人人有前途、個(gè)個(gè)有干頭、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)，和諧溫馨的企業(yè)氣氛。在基層營(yíng)業(yè)部不但要鼓勵(lì)有余而且要約束充分，有了完善的鼓勵(lì)機(jī)制后，還應(yīng)建全約束制度。在鼓勵(lì)中表達(dá)約束。這也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展；加強(qiáng)對(duì)權(quán)利的監(jiān)視；防止個(gè)人濫用權(quán)利而進(jìn)犯企業(yè)和其他員工權(quán)益的需要。我認(rèn)為基層管理者首先應(yīng)該是一名勞動(dòng)者，是為企業(yè)、為員工、為客戶的效勞者。所以說(shuō)在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項(xiàng)制度，自覺(jué)承受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應(yīng)該首先作到。另外管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，要為企業(yè)負(fù)責(zé)。只有這樣才能樹(shù)立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，拋棄個(gè)人得失，追求著企業(yè)的追求,幸福著企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如客戶的夸獎(jiǎng)”。最終到達(dá)客戶完全滿意的宗旨?？傊灰覀儞]動(dòng)創(chuàng)新的指揮棒，齊奏市場(chǎng)的樂(lè)章，合唱效勞的主旋律，中國(guó)挪動(dòng)的音樂(lè)一定會(huì)更加美妙動(dòng)聽(tīng)。謝謝大家！親愛(ài)的顧客朋友：競(jìng)聘銷售公司主任演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天，我以一個(gè)平常的心態(tài)來(lái)到這里，參加中國(guó)石油普洱銷售公司綜合辦公室主任的競(jìng)聘。我能有幸站在這個(gè)講臺(tái)上，來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的的信任和我對(duì)辦公室主任這個(gè)崗位的態(tài)度、信心和決心。真誠(chéng)地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的時(shí)機(jī)！我叫**，現(xiàn)年**歲，中**。黑龍江省播送電視大學(xué)經(jīng)濟(jì)類企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)。1977年6月參加工作，XX年8月進(jìn)入中國(guó)石油，XX年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的教育培養(yǎng)和同事的關(guān)心幫助下，我始終本著老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的態(tài)度，在洗車員、加油員、班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、站長(zhǎng)、me工作組長(zhǎng)，辦事處副主任等崗位上一步步成長(zhǎng)起來(lái)。多年的加油站基層鍛煉，使我在黨性觀念、宗旨意識(shí)和工作作風(fēng)等方面得到了鍛煉，積累了一定的工作才能、工作技能和管理經(jīng)歷。回憶自己的工作歷程，我漸漸的懂得了機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，不進(jìn)那么退的道理。當(dāng)前，省公司開(kāi)展機(jī)關(guān)部門管理人員雙向選擇競(jìng)聘工作，為拓寬選人用人視野，逐步建立全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，不斷進(jìn)步分公司管理經(jīng)營(yíng)的程度和才能。我深知綜合辦公室在省公司和加油站之間起著橋梁和紐帶的作用，是表達(dá)公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要部門，就我擔(dān)任綜合辦公室臨時(shí)負(fù)責(zé)人以來(lái)，對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一、行政工作〔一〕認(rèn)真履行組織協(xié)調(diào)和效勞職能。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和催促下協(xié)調(diào)完成公司機(jī)關(guān)辦公樓和宿舍的選址和搬遷工作，使公司經(jīng)營(yíng)管理在最短的時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)展。做到了效勞好機(jī)關(guān)，效勞好基層，組織配合召開(kāi)班子會(huì)等工作，做好公司食堂、車輛、辦公用品等后勤保障工作。〔二〕認(rèn)真履行督辦和信息傳遞職能。督辦每周工作總結(jié)、方案和執(zhí)行，進(jìn)步公司整體運(yùn)作效率。加強(qiáng)和完善信息工作，做好信息系統(tǒng)的維護(hù)、辦公系統(tǒng)的運(yùn)行、業(yè)務(wù)信息的傳遞和反響?！踩惩晟坪蜆?biāo)準(zhǔn)印章管理。按照印章管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行印章審批程序，確保平安性和標(biāo)準(zhǔn)性?！菜摹惩瓿闪藱C(jī)關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢及變更并催促幫助9個(gè)加油站的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼證，成品油等年檢變更工作。二、人事管理完善勞動(dòng)合同和人事檔案的管理，標(biāo)準(zhǔn)新員工和管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)，為公司開(kāi)展進(jìn)步人力資保障。XX年上半年公司各類培訓(xùn)共計(jì)*次，入職培訓(xùn)*次共*多人，機(jī)關(guān)各部門和專業(yè)線編寫(xiě)了培訓(xùn)教材，組織了滅火演練、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)才能和效果有顯著進(jìn)步。三、黨群工作〔一〕建立健全了公司機(jī)關(guān)和加油站的黨、工、團(tuán)組織，成立了民主管理委員會(huì)和民主管理小組。下建制度、團(tuán)總支工作職責(zé)和工會(huì)工作職責(zé)?！捕惩瓿闪诵麄魅蝿?wù)，在《云南銷售報(bào)》和云南公司銷售網(wǎng)上及時(shí)報(bào)道了公司組建工作、銷售情況、防腐倡廉教育、平安培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等重點(diǎn)工作：假假設(shè)我能競(jìng)聘上崗，我將從以下方面開(kāi)展工作：一，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)：〔一〕努力學(xué)習(xí)各種綜合辦管理新業(yè)務(wù)知識(shí)，適應(yīng)公司跨越式開(kāi)展的需要，落實(shí)好公司管理規(guī)章制度?！捕池?fù)責(zé)做好公司薪酬管理，員工社保，住房公積金等福利待遇，以公司為重，以事業(yè)為重，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，同事滿意?！踩臣訌?qiáng)協(xié)同辦公系統(tǒng)的運(yùn)用，進(jìn)步辦公效率和信息傳遞。二、進(jìn)步人事管理程度，加強(qiáng)人力資保障。首先做好招聘工作，及時(shí)與云南公司人事處對(duì)接應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生人才供求情況，和普洱市大中專院校建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，為人力資提供根底保障。其次完善各專業(yè)線培訓(xùn)材料，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，重視培訓(xùn)方式和效果，做好組織、授課與考核，確保新員工和管理人員的培訓(xùn)質(zhì)量。最后加強(qiáng)績(jī)效考核，完善薪酬制度和合同管理。三、開(kāi)展好黨，工，團(tuán)活動(dòng)，做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。充分發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，落實(shí)黨員和機(jī)關(guān)管理人員掛點(diǎn)加油站制度，親密干群關(guān)系，組織開(kāi)展演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，為青年成才提供開(kāi)展時(shí)機(jī)。開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，豐富員工生活；抓好“五小”建立，特別是小浴室、小食堂、小圖書(shū)，實(shí)在關(guān)心員工生活，滿足員工的生活需要。加強(qiáng)民主管理，隨時(shí)關(guān)注和監(jiān)視“五公開(kāi)”，圍繞“加強(qiáng)教育，預(yù)防為主、強(qiáng)化監(jiān)視、懲防并舉”的方針，健全懲治和預(yù)防____體系，加大對(duì)重要管理環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，強(qiáng)化自上而下監(jiān)視，確保監(jiān)察效果，強(qiáng)化對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行力的檢查，抓好反腐倡廉宣傳教育、黨內(nèi)巡視監(jiān)視、案件查處、效能監(jiān)察和審計(jì)等工作；四、做好人事檔案、后勤、宣傳報(bào)道。按照人事檔案管理施行細(xì)那么，機(jī)關(guān)、所班子成員及合同化用工人事檔案規(guī)整到檔案室；在機(jī)關(guān)人員、員工餐廳、員工公寓、辦公區(qū)域、公共平安、辦公物品管理等為公司機(jī)關(guān)正常開(kāi)展工作所提供的各種保障性效勞；加強(qiáng)典型選樹(shù)和宣傳工作，在公司范圍內(nèi)挖掘“張本荷式”的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員和先進(jìn)集體，形成“向優(yōu)秀看齊”的良好氣氛；做好公司三個(gè)文明建立重大成果、重大事件、重要工作、重大活動(dòng)、重要典型的宣傳和重要信息的對(duì)外發(fā)布，維護(hù)公司形象，維護(hù)公司穩(wěn)定，促進(jìn)公司又好又快開(kāi)展，爭(zhēng)取完本錢年度的新聞宣傳稿件任務(wù)。五、發(fā)揮自身良好的人際關(guān)系和特長(zhǎng)，與各級(jí)政府、行業(yè)管理部門和業(yè)務(wù)往來(lái)單位協(xié)調(diào)好工作。自從*年擔(dān)任云南滇南公司**工作組組長(zhǎng)至今，在普洱這個(gè)地方已經(jīng)工作五年多了，對(duì)普洱地區(qū)地理、人文、風(fēng)俗習(xí)慣有深化的理解，這也使得我在綜合辦任職期間能順利的做好接待工作。同時(shí)，也具備了一定的人脈根底，各行業(yè)管理部門、業(yè)務(wù)往來(lái)單位、各級(jí)政府的長(zhǎng)時(shí)間的交涉積累，使得我在處理一些事情上能到達(dá)預(yù)期的效果。我會(huì)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。這次競(jìng)聘假設(shè)成功，我將珍惜這個(gè)時(shí)機(jī)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。最后我想說(shuō)的是，這次我是以平常心來(lái)參加這次競(jìng)聘的，無(wú)論競(jìng)聘的結(jié)果如何我還是我，假設(shè)我的競(jìng)聘失敗了，我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功。我真誠(chéng)地祝愿我們公司的明天會(huì)開(kāi)展的更好。競(jìng)聘演講稿〔公司副主任〕尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！改革是一個(gè)不算新穎的話題，競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)浸透到社會(huì)生活的方方面面，它無(wú)時(shí)不再昭示著人們這樣一個(gè)真理：唯改革才有出路，唯競(jìng)爭(zhēng)才有希望。感謝改革，也感謝競(jìng)爭(zhēng)，使我能有時(shí)機(jī)站在演講席上。更感謝在場(chǎng)的各位給了我參與這次競(jìng)職演說(shuō)的勇氣和力量。所以，我首先要在此向各位真誠(chéng)地道一聲：謝謝！我叫胡道中，現(xiàn)年36歲。大專文化，自83年參加工作至今已有___年了，歷任沭陽(yáng)縣第一建筑工程公司消費(fèi)科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、消費(fèi)部主任、工程經(jīng)理〔二級(jí)資質(zhì)〕、公司副經(jīng)理等職。承建工程有南苑小區(qū)2400平方米商住樓，已開(kāi)工。懷文中學(xué)9800平方米學(xué)生公寓已交付使用，得到懷文中學(xué)師生及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。今天，在此參加招標(biāo)辦副主任的競(jìng)爭(zhēng)上崗演說(shuō)，面對(duì)一雙雙無(wú)限真誠(chéng)和充滿期待的眼睛，我的內(nèi)心無(wú)比沖動(dòng)，同時(shí)又多了幾分不安。但是，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感又一次次告訴我：身為建筑行業(yè)的人，就該為建筑行業(yè)的的開(kāi)展騰飛作奉獻(xiàn)。記得拿破侖曾說(shuō)過(guò)，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當(dāng)不了元帥。但我更信奉“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”這一，此番目的還在于通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，再創(chuàng)中年的輝煌。“打鐵還需自身硬”，假設(shè)說(shuō)我還具備參與本次競(jìng)爭(zhēng)的一些優(yōu)勢(shì)的話，還不如說(shuō)這是各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的充分信任和熱情鼓勵(lì)。多年來(lái)，在一建公司這個(gè)大家庭里，通過(guò)前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，我從一名普通的建筑工人成長(zhǎng)為一名具有二級(jí)資質(zhì)的工程經(jīng)理，并被提拔為公司副經(jīng)理。其間，我積累了豐富的經(jīng)歷，熟悉建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)，加之多年從事管理工作，特別是負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作。所以無(wú)論資歷、才能還是學(xué)歷，我都具有明顯的優(yōu)勢(shì)。招投標(biāo)工作是保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益的重要保證，也是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，更好地為我縣經(jīng)濟(jì)建立效勞的重要舉措。近年來(lái)，在縣委縣政府的關(guān)心和建委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)招標(biāo)辦歷任領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，我縣建筑市場(chǎng)的招投標(biāo)工作進(jìn)展順利，并且獲得令人矚目的成績(jī)，工程報(bào)建率和招投標(biāo)率都很高，這對(duì)標(biāo)準(zhǔn)我縣建筑市場(chǎng)管理行為、減少國(guó)有資產(chǎn)流失、抑制____現(xiàn)象發(fā)生具有重要作用。但是，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，我們的招投標(biāo)工作仍要改革和創(chuàng)新。由于原有的體制和某些歷史原因，仍有許多不盡如人意的地方。我們要努力探究新形勢(shì)下招投標(biāo)工作的最正確形式，用“嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”爭(zhēng)創(chuàng)我縣招投標(biāo)工作新的輝煌。假設(shè)我有幸競(jìng)爭(zhēng)成功，我將做到以下幾點(diǎn)：一、嚴(yán)格執(zhí)法，熱情效勞。對(duì)所有招投標(biāo)工程一律嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)操作，有序進(jìn)展，堅(jiān)決杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。以效勞為宗旨，以效勞為準(zhǔn)那么，以效勞為目的，為招投標(biāo)雙方效勞，確保招投標(biāo)活動(dòng)順利進(jìn)展。二、堅(jiān)持原那么，標(biāo)準(zhǔn)行為。工作中，要堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、老實(shí)信譽(yù)”的原那么。，做到公開(kāi)招投標(biāo)工程，客觀公正地主持招投標(biāo)活動(dòng)，保證各投標(biāo)者公平參與競(jìng)爭(zhēng)。要嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市、縣有關(guān)法規(guī)開(kāi)展招投標(biāo)管理工作，按照招投標(biāo)管理的有關(guān)程序辦事，確保各類招投標(biāo)活動(dòng)在交易管理中心統(tǒng)一進(jìn)展。四、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。工作中，要嚴(yán)格依法管理，講究工作效率，遵章履行招投標(biāo)審批手續(xù)。同時(shí)，還要做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)外，與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系；對(duì)內(nèi)，招標(biāo)辦的各位同志要協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持、配合，分工不分家。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)。能否公正、公平地為招投標(biāo)方效勞，不僅取決于評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員是否有公正公平的思想，還取決于他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的上下。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，招投標(biāo)的范圍將不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類也將越來(lái)越多，所以，我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)工作需要，進(jìn)步所有工作人員特別是評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。六、清正廉潔，嚴(yán)格自律。由于工作崗位的特殊性，我要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，維護(hù)自己也維護(hù)招標(biāo)辦的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于政府形象的事。七、解放思想，實(shí)事求是。今后，我們還要積極探究在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下招投標(biāo)工作的管理，立足縣情，不斷擴(kuò)大招投標(biāo)范圍，努力發(fā)揮優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用，維護(hù)市場(chǎng)秩序。八、承受監(jiān)視，保守機(jī)密。招投標(biāo)工作，要公創(chuàng)辦事程序，公創(chuàng)辦事結(jié)果，承受群眾監(jiān)視及上級(jí)主管部門的監(jiān)視，不泄漏標(biāo)底，維護(hù)建筑市場(chǎng)各方的權(quán)益。各位評(píng)委，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“滄海橫流，方顯英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做一個(gè)改革大潮中的英雄。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永久，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難超越自我的力量泉！這次假設(shè)能競(jìng)職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，在新的崗位上努力拚搏，再創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)，我也堅(jiān)信：招標(biāo)辦在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，各項(xiàng)工作必將獲得全新的進(jìn)展，我縣的招投標(biāo)工作也必將邁上新的臺(tái)階！公司主任2023競(jìng)聘演講稿公司主任競(jìng)聘演講稿一各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!在全體系局勢(shì)感召下，今天我競(jìng)聘辦公室主任一職，假設(shè)競(jìng)聘成功，我將和大家一道并肩作戰(zhàn)，獨(dú)特斗爭(zhēng)，集思廣益把辦公室的各項(xiàng)工作搞的更好，為局領(lǐng)導(dǎo)班子服好務(wù)，為全局職工服好務(wù)，為咱們的企業(yè)服好務(wù)。詳細(xì)工作中，重要搞好以下四個(gè)方面：一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)保持在抓好本身學(xué)習(xí)的同時(shí)，全力搞好職工的政治學(xué)習(xí)跟業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，踴躍組織全局職工當(dāng)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”主要思維，敏捷掀起新一輪學(xué)習(xí)高潮。采用活潑活潑的情勢(shì)，組織開(kāi)展企業(yè)治理等常識(shí)培訓(xùn)，為把我局建立成為新的學(xué)習(xí)型企業(yè)不懈盡力。學(xué)習(xí)中，我將更加重視理論接洽實(shí)際，力爭(zhēng)把理論學(xué)習(xí)與我局的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，用新的理論結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)新的實(shí)際。二、注重協(xié)調(diào)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)新的機(jī)制將賦予辦公室工作新的職能?？偟哪康氖前艳k公室建成企業(yè)的神經(jīng)中樞，充散發(fā)揮好聯(lián)絡(luò)左右，溝通上下的作用，重點(diǎn)將協(xié)調(diào)好三方面的關(guān)系。協(xié)調(diào)好內(nèi)部各職能部門的關(guān)系，對(duì)各部分的工作職能進(jìn)前進(jìn)一步的細(xì)化量化，做好工作連接，防止職能穿插，保證運(yùn)作有序。調(diào)和好我局與上級(jí)的關(guān)系。對(duì)上級(jí)支配的各項(xiàng)工作做到落地有聲，幫助局領(lǐng)導(dǎo)處置好上級(jí)支配的各項(xiàng)工作，最大限度的爭(zhēng)奪上級(jí)對(duì)我局工作的支撐。協(xié)調(diào)好我局與處所黨委、政府的關(guān)系，為我局各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。總之，辦公室將整合各種有效資，協(xié)調(diào)好各方關(guān)聯(lián)，增進(jìn)我局各項(xiàng)工作高效運(yùn)行，充滿活力和活氣。三、強(qiáng)化效勞，促進(jìn)開(kāi)展辦公室是一個(gè)效勞性機(jī)構(gòu)，供給良好的效勞保障是其主要職能。重點(diǎn)將凸起兩個(gè)方面。一是圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子搞效勞。由日常事務(wù)性效勞向參謀決策性效勞改變，繚繞企業(yè)改造、開(kāi)展等重大事項(xiàng)，多提對(duì)企業(yè)開(kāi)展存在前瞻性、決議性的好建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供牢靠根據(jù)。二是環(huán)繞全局職工搞效勞。事業(yè)成敗，要害在人。圍繞充分激發(fā)全部干部職工工作的積極性、創(chuàng)造性，辦公室將全力以赴爭(zhēng)取政策，進(jìn)步職工福利待遇，想職工之所想，急職工之所急，保護(hù)職工好處，解決職工的實(shí)際艱辛，真合法好大家的后勤保障員。四、搞好落實(shí)，務(wù)務(wù)實(shí)效辦公室工作無(wú)論是學(xué)習(xí)，和諧，效勞，終極都要體當(dāng)初落實(shí)上。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，將不折不扣地抓好落實(shí)。特殊是經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研討決議的事項(xiàng)保障做到擲地有聲，件件奏效。充足施展好辦公室的督辦職能，抓好對(duì)重要工作的跟蹤督辦，及時(shí)反響各項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情形。對(duì)我局各個(gè)階段的核心工作，辦公室將早部署，早安排，勤檢討，重落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，為我局實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作義務(wù)的全面完成做出積極奉獻(xiàn)。當(dāng)然，假設(shè)這次競(jìng)聘落選，我將端正立場(chǎng)，擺正地位，持續(xù)鍛煉，進(jìn)步素質(zhì)，在局班子的領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)下，與全局干部職工一起為企業(yè)的美妙來(lái)日而努力工作。不妥之處，敬請(qǐng)各位引導(dǎo)評(píng)委斧正。謝謝大家公司主任競(jìng)聘演講稿二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、教師們大家好：有人說(shuō)，人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身宏大的潛能，大多數(shù)人只發(fā)揮了個(gè)人才能的20%。受這句話的鼓勵(lì)，我前來(lái)競(jìng)聘學(xué)校的教導(dǎo)副主任職務(wù)，我先來(lái)作一個(gè)自我簡(jiǎn)介。工作上我一直力爭(zhēng)上游，不甘落后。我們常說(shuō)要給學(xué)生一杯水，教師先得有一桶水。為了我這一桶水的常滿不嗇，我在課余不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，與教師們討論教學(xué)問(wèn)題，看教育書(shū)籍，寫(xiě)教研論文，認(rèn)真參加各類教學(xué)內(nèi)容的培訓(xùn)，積極參與各級(jí)教師賽課。在這八年里我寫(xiě)的教研論文有十幾篇在各級(jí)比賽中獲獎(jiǎng)或發(fā)表，其中有一篇獲得省論文比賽二等獎(jiǎng)。作為教師，在某些方面我們雖有牢騷，可是面對(duì)天真無(wú)邪的孩子，我們?nèi)匀粚ⅰ币恢Х酃P、兩袖清風(fēng)、三尺講臺(tái)、四季耕耘“作為我們的座右銘。我們執(zhí)著從教、癡心不改。本著”以德育人，以德待人“，工作能”以對(duì)得起學(xué)生，對(duì)得起良心“為出發(fā)點(diǎn)，與全體教師和睦相處。我也曾迷盲、躊躇，但我堅(jiān)持不渝——協(xié)助搞好學(xué)校工作，虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，耐心向家長(zhǎng)解釋，熱情關(guān)心每一位學(xué)生，我在逆境中求開(kāi)展，在困難中尋進(jìn)步。困難著就了我鍥而不舍、吃苦耐勞的精神;生活使我養(yǎng)成真誠(chéng)、樂(lè)觀、寬容、幽默的性格;自信讓我站上這個(gè)競(jìng)聘學(xué)校教導(dǎo)副主任的的舞臺(tái)。我有信心、有才能、有熱情在新的崗位上為教師們貢獻(xiàn)我的力量。對(duì)于學(xué)校教導(dǎo)副主任一職，我談幾點(diǎn)工作設(shè)想：1、全力以赴協(xié)助教導(dǎo)主任做好學(xué)校的各項(xiàng)教學(xué)工作和日常工作。2、一步協(xié)調(diào)、搞好學(xué)校的科研工作，團(tuán)結(jié)全體教師，嚴(yán)密結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，有目的、有方案的把科研工作做的更有成效，使教師們?cè)诳蒲泄ぷ鞯拈_(kāi)展中學(xué)習(xí)新知、進(jìn)步才能、促進(jìn)教學(xué)。3、結(jié)合自身所處學(xué)校的詳細(xì)情況，在教學(xué)崗位上努力進(jìn)取，創(chuàng)新開(kāi)展，實(shí)在起到帶頭作用。4、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、圍繞學(xué)校的工作目的，研究新情況、解決新問(wèn)題，適時(shí)提出有針對(duì)性和可操作性的建議：增強(qiáng)效勞意識(shí)，發(fā)揮好上下溝通、左右協(xié)調(diào)的橋梁作用。有人說(shuō)，大材小用，根本沒(méi)用，因?yàn)榇蟛男∮脮?huì)遏制人的潛能的發(fā)揮;小才大用，根本有用，因?yàn)樾〔糯笥糜欣诩ぐl(fā)人的潛能。希望借學(xué)校人事改革的東風(fēng)使我這塊”小才“得到大用的時(shí)機(jī)，一旦如愿，歇成歡迎教師們多提珍貴的意見(jiàn)，使我的工作更有成效。最后，我想用丘吉爾的名言來(lái)作完畢：”我沒(méi)什么好奉獻(xiàn)，有的只是熱血、辛勞、眼淚和汗水!“公司主任競(jìng)聘演講稿三非常感謝公司給我這次參加競(jìng)職演講的時(shí)機(jī)，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是綜合辦主任一職。下面是我的根本情況以及我對(duì)綜合辦工作的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃設(shè)想，如今向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。一、個(gè)人的根本情況我叫xx，28歲，大專學(xué)歷，xx專業(yè)在讀，20xx年參加工作，來(lái)公司7年多的時(shí)間里，我一直負(fù)責(zé)―――的經(jīng)營(yíng)管理工作。二、對(duì)綜合辦工作的規(guī)劃設(shè)想辦公室是一個(gè)重要的綜合協(xié)調(diào)部門，綜合辦工作的目的是：把綜合辦工作建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序的團(tuán)結(jié)勤奮的辦事部門，充分發(fā)揮它的參謀、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。根據(jù)這一目的，我將對(duì)綜合辦工作做以下設(shè)想。1、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、做好助手。綜合辦要及時(shí)準(zhǔn)確地掌握公司主要工作的進(jìn)展情況，做到心中有數(shù)，從而可以及時(shí)、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反響各種信息，同時(shí)也將工作中的某些問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和意見(jiàn)，從而使領(lǐng)導(dǎo)的決策更加準(zhǔn)確、更加合理。綜合辦負(fù)責(zé)人還應(yīng)具備良好的協(xié)調(diào)才能，配合各科室制訂好各項(xiàng)管理制度，處理好各科室之間的關(guān)系，堅(jiān)持做到不推諉、不扯皮，團(tuán)結(jié)協(xié)作,開(kāi)拓進(jìn)取，不斷獲得更大的工作成績(jī)。2、充分發(fā)揮辦公室的窗口作用，做好對(duì)外接待工作，處理好對(duì)外各方面的關(guān)系，為公司樹(shù)立良好的外部形象。在來(lái)人來(lái)訪接待工作中，我認(rèn)為要做到不卑不亢、有節(jié)有禮，但是在牽扯到公司利益的時(shí)候要做到據(jù)理力爭(zhēng)，確保公司的利益不受損害。在處理對(duì)外各方面關(guān)系的時(shí)候，能單獨(dú)處理的事情，不要再給領(lǐng)導(dǎo)添費(fèi)事，自己處理不了的事情要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取盡早處理。3、做好文秘檔案、合同管理工作，對(duì)于文件要按正確的處理程序進(jìn)展流轉(zhuǎn)，檔案要按照管理要求，及時(shí)、準(zhǔn)確歸檔。文秘工作是綜合辦工作非常重要的一項(xiàng)。公司每年要收到大量的來(lái)文、來(lái)函，這就要求綜合辦要做到對(duì)來(lái)文、來(lái)函根據(jù)公文處理的有關(guān)規(guī)定快速處理，并按照要求督辦來(lái)文、來(lái)函中所要辦理的各項(xiàng)工作，檢查落實(shí)情況，將辦理情況及時(shí)、準(zhǔn)確地反響給領(lǐng)導(dǎo)從而使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。對(duì)公司的檔案管理要根據(jù)檔案管理的有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)管理，要及時(shí)歸檔，防止資料遺失，任何部門借用資料必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。4、正確傳達(dá)集團(tuán)總部對(duì)平安工作的要求、指示，并及時(shí)地認(rèn)真落實(shí),積極的配合了集團(tuán)總部進(jìn)展平安檢查，且做好隱患整改工作，并及時(shí)上報(bào)隱患整改結(jié)果。把隱患、整改情況，系統(tǒng)地納入到微機(jī)管理中，我認(rèn)為這樣便于我們監(jiān)視整改并及時(shí)理解情況，更迅速的處理情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料。5、做好各種辦公用品、辦公用具的購(gòu)置和發(fā)放及各種物品的管理臺(tái)帳工作。做好登記并統(tǒng)計(jì)好辦公用品的消耗，嚴(yán)格控制辦公用品的支出，降低辦公費(fèi)用的開(kāi)支。6、認(rèn)真做好印鑒的使用工作，印章要專人負(fù)責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得隨意使用印章，做到印章的使用有制度，有登記，確保在印章方面不出問(wèn)題。7、做好xx系統(tǒng)的管理工作，每天及時(shí)登陸____及辦公平臺(tái)，并下載與本單位有關(guān)的文件，按照―――的要求及時(shí)錄入有關(guān)的信息，堅(jiān)決做到一項(xiàng)不漏。8、做好內(nèi)部會(huì)議的籌備工作并做好會(huì)議記錄。會(huì)議完畢后對(duì)會(huì)議的決定要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好督辦工作。以上是我對(duì)綜合辦工作的一些粗淺認(rèn)識(shí)，缺乏之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委批評(píng)指正。假設(shè)這次競(jìng)爭(zhēng)成功，我會(huì)在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，力爭(zhēng)在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的信任和期望。假設(shè)不成功，我也不氣餒，以后無(wú)論在任何崗位，我都會(huì)一如既往地努力工作，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的微薄力量。謝謝大家!公司后勤主任競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好我叫，現(xiàn)年25歲，中共黨員，畢業(yè)于大學(xué)。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次時(shí)機(jī)讓我面對(duì)機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。參加工作近一年半的時(shí)間我不斷學(xué)習(xí)理論，自己的理論程度、業(yè)務(wù)技能得到了明顯進(jìn)步。我競(jìng)聘外勤主任的優(yōu)勢(shì)有以下三點(diǎn)：一是有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的工作作風(fēng)。我信奉老實(shí)待人的處世之道。始終以老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。在工作中，廉潔自律，與客戶既做知心朋友，又保持一定的間隔，為人處事的作風(fēng)得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定。二是工作才能強(qiáng)。在近兩年的工作中，積極主動(dòng)，始終堅(jiān)持學(xué)以致用的原那么，努力把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，獲得了較好的成績(jī)。在領(lǐng)導(dǎo)同事們的幫助下，開(kāi)拓思路，積極探究收回不良貸款的有效方法。一年半的時(shí)間收回貸款420萬(wàn)元，占前任客戶經(jīng)理放貸額的50%;參加清收競(jìng)賽，清收不良貸款及利息共計(jì)68.3萬(wàn)元。三是綜合協(xié)調(diào)才能高。在大學(xué)擔(dān)任四年學(xué)生會(huì)____的我，參加工作后更加注重社會(huì)經(jīng)歷的積累。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)聯(lián)社對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的要求，爭(zhēng)取工作主動(dòng)性，使自己在學(xué)好業(yè)務(wù)做好本職工作的同時(shí)，較好的處理各種業(yè)務(wù)及關(guān)系。假設(shè)我有幸競(jìng)爭(zhēng)到這個(gè)崗位，我將在以下方面做出努力：一.加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理工作熱情及責(zé)任感的培養(yǎng)。信貸資金是轄區(qū)人民的血汗錢，用好、管好信貸資金是每一位客戶經(jīng)理義不容辭的職責(zé)。因此，我要求大家時(shí)刻樹(shù)立以顧客為本的思想，認(rèn)真解決顧客遇到的困難和問(wèn)題，樹(shù)立良好的形象，贏得顧客的青睞。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)步整體凝聚力，在隊(duì)伍內(nèi)部形成個(gè)人利益服從集體利益的良好工作氣氛，使大家可以愉快的開(kāi)展工作，激發(fā)內(nèi)在潛力，釋放出更大的工作能量與熱情。二.標(biāo)準(zhǔn)信貸運(yùn)作。首先加強(qiáng)貸前調(diào)查，其次。將我們的工作管理制度化、效勞優(yōu)質(zhì)化、工作效率化。確保我們各項(xiàng)工作更上一層樓。無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)以更加飽滿的熱情、扎實(shí)的工作、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，進(jìn)步自身素質(zhì)，在自己的崗位上做出更大的奉獻(xiàn)。謝謝大家！競(jìng)聘挪動(dòng)公司主任演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的每一位大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次時(shí)機(jī)讓我站在這里，來(lái)進(jìn)展競(jìng)聘演講。相信這次競(jìng)聘將是我人生中的一大轉(zhuǎn)折。拿破倫說(shuō)過(guò)：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我今天參加競(jìng)聘的崗位是營(yíng)業(yè)部主任，我演講的題目是《面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我永遠(yuǎn)不言失敗》。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，電信行業(yè)正在逐步從機(jī)制和管理等諸多方面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)貼近。作為世界五百?gòu)?qiáng)之一的中國(guó)挪動(dòng)通信公司，如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律；在日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。從公司成立四年多的理論來(lái)看，只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以網(wǎng)絡(luò)為依托，全面進(jìn)步挪動(dòng)通信的效勞程度。立足效勞求生存，立足創(chuàng)新促開(kāi)展，立足品牌拓市場(chǎng)，立足管理增效益。力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出色的挪動(dòng)通信品牌，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣我們的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能處于不敗之地。客戶是中國(guó)挪動(dòng)的生存之本，效勞是中國(guó)挪動(dòng)的生命線，市場(chǎng)是中國(guó)挪動(dòng)永久的主題。但是，中國(guó)挪動(dòng)從中國(guó)電信別離出來(lái)至今，有些員工的效勞理念并沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變。他們還殘留著“吃大鍋飯”、“抱鐵飯碗”的思想意識(shí)。因此，效勞又成為了中國(guó)挪動(dòng)的“軟肋”。面對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎樣進(jìn)步效勞程度、改善效勞質(zhì)量、打造效勞品牌是當(dāng)前作為一名基層管理者的首要任務(wù)?！掇o海》中對(duì)“效勞”的解釋是這樣的：一是為集體或?yàn)閯e人工作，如為人民效勞。二是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)，亦稱“勞務(wù)”，不以實(shí)物而以提供活勞動(dòng)的形式滿足別人某種特殊需要。我的理解是：“效勞”就是我們的企業(yè)和員工通過(guò)我們的產(chǎn)品或活動(dòng)為客戶提供物質(zhì)或精神的價(jià)值感受。但是每個(gè)人的價(jià)值感受很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。因此，我們必需要有效勞創(chuàng)新意識(shí)和效勞創(chuàng)新的措施才能進(jìn)步效勞程度，改善效勞質(zhì)量。以企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)去不斷滿足客戶對(duì)我們效勞的價(jià)值感受，最終在基層營(yíng)業(yè)部實(shí)現(xiàn)中國(guó)挪動(dòng)“效勞與業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略目的。下面就基層營(yíng)業(yè)部如何加強(qiáng)根底管理、進(jìn)步效勞質(zhì)量、增加企業(yè)效益談?wù)勎覀€(gè)人的想法一、通過(guò)效勞創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)效勞中國(guó)挪動(dòng)通信的效勞理念是“溝通從心開(kāi)始”。但我認(rèn)為，要實(shí)在做好“溝通從心開(kāi)始”，必需要做到“溝通從‘新’開(kāi)始”和“溝通從‘行’開(kāi)始”。也就是說(shuō)我們每一位員工不僅僅要有效勞創(chuàng)新的意識(shí)，而且更重要的是要將這種效勞創(chuàng)新的意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。在目前,挪動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，效勞已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)因素。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同我們的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原來(lái)簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)全面轉(zhuǎn)移到效勞競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。誰(shuí)的效勞內(nèi)涵豐富，誰(shuí)的就是市場(chǎng)的贏家，效勞創(chuàng)新將成為開(kāi)拓客戶市場(chǎng)的有力武器。公司已由成立之初的手機(jī)用戶只有通話效勞和來(lái)電顯示效勞開(kāi)展到如今的語(yǔ)音信箱、手機(jī)銀行，挪動(dòng)辦公等二十余種具有附加值的效勞功能。、不正是用效勞創(chuàng)新這一武器來(lái)贏得客戶市場(chǎng)的嗎？在基層營(yíng)業(yè)部，目前僅僅局限于業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在詳細(xì)的理論工作中來(lái)做到“溝通從‘新’開(kāi)始”和“溝通從‘行’開(kāi)始”呢？我認(rèn)為：施行“零間隔效勞”；推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”就是很好的措施。所謂的“零間隔效勞”也就是讓每一位員工對(duì)客戶進(jìn)展貼心效勞和貼身效勞。即從效勞意識(shí)、效勞提供上同客戶的需求保持“零間隔”。用心、誠(chéng)心、真心為客戶效勞，強(qiáng)化“客戶就是我們衣食父母”的效勞理念，到達(dá)思想認(rèn)識(shí)上的“零間隔”。人性化、人情化、人文化效勞，打破時(shí)間、空間的概念，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)全方位效勞的“零間隔”。加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。改變效勞方式，強(qiáng)化被動(dòng)式效勞向主動(dòng)式效勞轉(zhuǎn)變，營(yíng)業(yè)向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門效勞轉(zhuǎn)變，滿足型效勞向滿意型效勞轉(zhuǎn)變。從而全面進(jìn)步客戶對(duì)中國(guó)挪動(dòng)的認(rèn)知度、信任度和滿意度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，到達(dá)企業(yè)與客戶的“零間隔”。推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，也就是客戶到營(yíng)業(yè)部來(lái)辦理或處理挪動(dòng)業(yè)務(wù)所接觸、詢問(wèn)的第一人，這個(gè)人就負(fù)責(zé)解答客戶的提問(wèn)或幫助指導(dǎo)客戶處理完業(yè)務(wù)直到客戶滿意分開(kāi)。他不得以任何理由推托，讓客戶消耗更多的時(shí)間和精力。推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”是通過(guò)建立一個(gè)全員、全程、全方位的效勞體系的方式，倡導(dǎo)全員效勞，樹(shù)立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以進(jìn)步辦事效率來(lái)改善效勞質(zhì)量。既增強(qiáng)員工了的主人翁意識(shí)，樹(shù)立了企業(yè)良好形象，同時(shí)也鍛煉了員工解決問(wèn)題的才能。二、打造效勞品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)打造效勞品牌這就要求我們的效勞不能只停留在外表要向深層次開(kāi)展。效勞要向深層次開(kāi)展：首先，要強(qiáng)化員工效勞意識(shí)，認(rèn)識(shí)到做好效勞，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和開(kāi)展，更是關(guān)系到員工個(gè)人的生存、開(kāi)展的根本問(wèn)題，“失去了客戶就是失去了市場(chǎng)、利潤(rùn)，員工就失去了就業(yè)的時(shí)機(jī)，”從而樹(shù)立“客戶就是財(cái)富，效勞等于收入“的觀點(diǎn)。其次，我們的員工必需要具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。既要有勇于競(jìng)爭(zhēng)、擅長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場(chǎng)的精神。要根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)外加大宣傳挪動(dòng)通信業(yè)務(wù)品牌的力度,另外，要敢于主動(dòng)去同市場(chǎng)“接吻”，和客戶“談、練、愛(ài)”。讓挪動(dòng)通信的業(yè)務(wù)成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。請(qǐng)大家不要誤解，我所說(shuō)的“談、練、愛(ài)”，“談”是指向挪動(dòng)客戶開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳、闡述挪動(dòng)資費(fèi)、解答客戶提問(wèn)、介紹挪動(dòng)熱點(diǎn)等；“練”是指給客戶演練手機(jī)上網(wǎng)、挪動(dòng)辦公、手機(jī)銀行、網(wǎng)上購(gòu)物等時(shí)尚的新業(yè)務(wù)功能；“愛(ài)”是指延伸我們的效勞，用愛(ài)心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶。以打造出中國(guó)挪動(dòng)的效勞品牌為已任。在座的每一位都知道，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)很重要的法那么，叫做“二八原理”。它深化分析^p出我們的經(jīng)營(yíng)收入的80%是由20%的大客戶帶來(lái)的，這20%的大客戶就是我們企業(yè)的忠實(shí)客戶、信譽(yù)客戶和客戶。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶對(duì)我們的產(chǎn)品或效勞更加滿意。我們應(yīng)該把大客戶看作是企業(yè)生存和開(kāi)展的命脈。就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀來(lái)看，大客戶已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同我們爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，做好大客戶的效勞工作，進(jìn)步大客戶的忠誠(chéng)度，保持大客戶群穩(wěn)步開(kāi)展是企業(yè)打造效勞品牌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的重中之重。目前,公司已經(jīng)施行了大客戶經(jīng)理制度,但在基層營(yíng)業(yè)部就大客戶的根底資料、效勞策略、隊(duì)伍建立和業(yè)務(wù)流程等方面還存在著一些欠缺。我認(rèn)為：要搞好大客戶效勞工作,首先,要在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準(zhǔn)目的，區(qū)分出誰(shuí)是大客戶、誰(shuí)是重要客戶、誰(shuí)是潛在大客戶，要摸清處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶根底資料，為市場(chǎng)營(yíng)銷打下堅(jiān)實(shí)的根底。其次，是在為大客戶提供共性效勞的同時(shí)，還應(yīng)提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”的個(gè)性效勞。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，理解客戶的需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)情況，制定出“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的效勞策略，竭盡全力地滿足大客戶的特殊需求。第三，就是將企業(yè)中素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、才能強(qiáng)的人才安排到大客戶效勞工作中去,實(shí)在加強(qiáng)大客戶效勞隊(duì)伍建立。第四，要優(yōu)化大客戶效勞工作的業(yè)務(wù)流程，要圍繞“綜合受理、內(nèi)部分流、優(yōu)先處理、結(jié)果反響”的原那么建立大客戶效勞的“綠色通道”并確保其在運(yùn)行中暢通無(wú)阻。最終打造出中國(guó)挪動(dòng)的效勞品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目的。三、加強(qiáng)根底管理，完善鼓勵(lì)機(jī)制根底管理作為企業(yè)最根本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。一個(gè)企業(yè)假設(shè)根底管理的根本功不好，雖然也會(huì)有短期的快速開(kāi)展，但絕不可能長(zhǎng)期持續(xù)開(kāi)展下去。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，問(wèn)題也就會(huì)漸漸浮出水面，如效勞不好、統(tǒng)計(jì)不實(shí)、素質(zhì)不高、考核不嚴(yán)等等。這些都會(huì)使我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。因此，加強(qiáng)根底管理工作，建立建全鼓勵(lì)約束機(jī)制在基層營(yíng)業(yè)部勢(shì)在必行。首先,要合理分工，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，樹(shù)立“前臺(tái)為客戶效勞，后臺(tái)為前臺(tái)效勞”的企業(yè)協(xié)作觀，使全體員工認(rèn)識(shí)到前臺(tái)是后臺(tái)的客戶，上一道工序是下一道工序的客戶，形成后臺(tái)效勞前臺(tái)、個(gè)人效勞集體、部門效勞全局、全員效勞客戶的觀念。其次是增加管理工作的透明度,積極推行“司務(wù)公開(kāi)”制度,大力開(kāi)展“民主評(píng)議”的活動(dòng)，這樣既使管理者的工作得以有效監(jiān)視也使員工的主人翁精神和參政議政的才能得以充分發(fā)揮。第三，基層管理者要樹(shù)立學(xué)習(xí)觀。即，向員工要學(xué)習(xí)，把員工的需求作為根底管理的導(dǎo)向；向用戶學(xué)習(xí)，把用戶的意見(jiàn)作為改進(jìn)工作的忠告；向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，用別人之長(zhǎng)補(bǔ)我所短；向兄弟營(yíng)業(yè)部學(xué)習(xí)，互通有無(wú)、及時(shí)改進(jìn)?？傊┎杀婇L(zhǎng)，合理消化，有效利用。第四、基層管理者要有平安消費(fèi)意識(shí)。要遵循“消費(fèi)必須平安，平安促進(jìn)消費(fèi)”的原那么。在平安問(wèn)題上牢記99-1=0的理論，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次平安事故，結(jié)果是前功盡棄等于0。另外，依靠管理創(chuàng)新進(jìn)步效勞程度。通過(guò)實(shí)行營(yíng)業(yè)大廳“大堂經(jīng)理”管理制，來(lái)縮短管理者同客戶和員工之間的間隔；施行“員工滿意工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶滿意首先要使員工滿意，讓員工的切身利益得到滿足。要有“員工第一，客戶第二”的定律，要將員工的事看作為天大的事。因?yàn)橛辛撕玫膯T工就不愁沒(méi)有好的客戶。最終以創(chuàng)新推進(jìn)管理，以管理推進(jìn)效勞，以效勞推進(jìn)效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的化。建全鼓勵(lì)約束機(jī)制,樹(shù)立“以人為本”的管理理念人是消費(fèi)力中最活潑的起決定性作用的因素，他也是企業(yè)中的珍貴資。在管理學(xué)中有個(gè)“木桶定律”就是說(shuō)，一個(gè)用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長(zhǎng)的木板或全部木板長(zhǎng)度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在企業(yè)內(nèi)部一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步整體業(yè)務(wù)程度，這也是改善效勞詳細(xì)工作的施行。企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值，以完善的機(jī)制鼓勵(lì)人。制定出“天天有學(xué)習(xí)、月月有主題、月末有評(píng)比、季度有分析^p、半年有總結(jié)、年年有佳績(jī)”的鼓勵(lì)機(jī)制。例如：我們