公司總經(jīng)辦主任競聘演講稿

第68頁共68頁公司總經(jīng)辦主任競聘演講稿公司總經(jīng)辦主任競聘演講稿。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：你們好，接下來的幾分鐘里，我會(huì)竭盡全力地向你們證明，我勝任×××公司總經(jīng)理工作部主任一職。我叫×××，生于××年，××學(xué)歷，〔……工作經(jīng)歷〕。在工作中，由于我認(rèn)真努力、兢兢業(yè)業(yè)，在各方面都獲得了較好的成績，曾經(jīng)屢次獲得地〔市〕、自治區(qū)、國家電力公司的優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)工作者稱號(hào)，我很自豪，我為我局這些年來所獲得的宏大成績做出了我應(yīng)有的奉獻(xiàn)。今天的世界是一個(gè)互相依存的世界，我們每個(gè)人都有著獨(dú)特的位置并扮演著特定的角色。因此，在我們互相合作去實(shí)現(xiàn)一些任何個(gè)人都無法實(shí)現(xiàn)的目的時(shí)，認(rèn)清我們的位置、角色與責(zé)任就顯得非常重要。我之所以競聘××公司總經(jīng)辦主任一職，是因?yàn)槲矣X得自己比較適宜這一職位，具有以下幾個(gè)優(yōu)勢：一、有較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)在十五年的統(tǒng)計(jì)生涯中我很注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)，這有利于開拓工作新場面。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善考慮、多研究，不斷地豐富自己、進(jìn)步自己，曾在本局女職工計(jì)算機(jī)比賽中獲第一名。二、有較強(qiáng)的工作才能。我在日常生活和工作中，以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行一致，腳踏實(shí)地，老實(shí)待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)才能、組織協(xié)調(diào)才能、判斷分析^p才能都有了很大進(jìn)步。第一，我具備一定的政策理論程度。由于平時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注意搜集報(bào)紙雜志網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)大政方針政策的信息和動(dòng)向，因此可以在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。第二，我具備一定的文字綜合才能。在過去從事的統(tǒng)計(jì)工作中，為能把數(shù)據(jù)后面所隱含的原因、苗頭、趨勢和問題及時(shí)反映出來，我每月都編寫有關(guān)分析^p材料，由于文筆流暢加之分析^p內(nèi)容觀點(diǎn)適宜形式開展需要，這些文章曾一度作為廣西電力系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析^p的范文進(jìn)展推廣。另外我每年都向電機(jī)工程學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)分會(huì)提交論文，曾獲青年學(xué)術(shù)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。第三，我有一定的組織協(xié)調(diào)才能。在過去幾年中，我曾經(jīng)組織籌備過全區(qū)電力消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、技改大修統(tǒng)計(jì)等大型會(huì)議，由于組織工作籌備得比較好，會(huì)議獲得了圓滿成功，受到同行的好評(píng)。三、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心我一直非常熱愛我從事的統(tǒng)計(jì)工作，我曾全身心地投入，也獲得了相應(yīng)的回報(bào)，在各種專業(yè)統(tǒng)計(jì)評(píng)比中總少不了我的名字，各種經(jīng)歷交流活動(dòng)中少不了我精彩的演說，一本又一本大紅燙金證書是我的驕傲，我學(xué)會(huì)了在平凡的工作中體會(huì)快樂的人生。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)，我認(rèn)為自己應(yīng)該向著更高的目的努力，換個(gè)崗位，從另一角度實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我相信以我充分的精力、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心，我可以全身心地投入到新的工作中去。假假設(shè)我可以競爭上崗，我打算從以下幾個(gè)方面開展工作：一、加強(qiáng)管理，進(jìn)步創(chuàng)新意識(shí)總經(jīng)理工作部的工作面寬事雜，只有加強(qiáng)管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。假設(shè)我競選成功，首要任務(wù)是根據(jù)這次三改崗位設(shè)置修編質(zhì)量和職業(yè)安康平安體系文件及各項(xiàng)規(guī)章制度。用制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，使辦公室工作管理制度化，效勞優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化?？偨?jīng)部不是“收發(fā)室”，不是“轉(zhuǎn)運(yùn)站”，不能簡單照抄照轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)指示；也不是“消防隊(duì)”，等到出了問題再去抓，更不是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。假設(shè)年復(fù)一年，“濤聲照舊”，一切都按部就班，沒有創(chuàng)新，形成不了自己的特點(diǎn)，辦公室就失去了活力和活力。就會(huì)在思想、觀念和行動(dòng)上滯后，跟不上大好形式開展和需要。二、努力當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手在工作中多請(qǐng)示、勤匯報(bào)，既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見，又敢于表達(dá)自己的看法；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位、不錯(cuò)位、不失位。在工作中更要加強(qiáng)協(xié)調(diào)意識(shí)，把協(xié)調(diào)作為一種統(tǒng)一步調(diào)，形成合力的調(diào)節(jié)器，凡事加強(qiáng)溝通，把握好橫向和縱向協(xié)調(diào)力度，無論何時(shí)都要做到信息暢通，起到一種承上啟下的作用。三、合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造總經(jīng)理工作部的職責(zé)之一就是合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造。假設(shè)可以上任，我會(huì)與有關(guān)責(zé)任人一同認(rèn)真分析^p公司目前人才現(xiàn)狀，科學(xué)合理的配置人才。建立健全員工教育培訓(xùn)管理體系，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)，使公司向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。四、"打鐵還需自身硬"。對(duì)自己政治上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；工作中身體力行，遵守職業(yè)道德，管理上獎(jiǎng)懲清楚，發(fā)揚(yáng)民主，擅長聽取不同意見；生活中團(tuán)結(jié)同志、助人為樂；進(jìn)步自己的領(lǐng)導(dǎo)程度和管理程度。這些年來，常常有一種聲音有耳邊回響：我的答復(fù)：是的！工作了這么長時(shí)間后，我認(rèn)為我努力了，我理解我的角色，我履行了我的職責(zé)，我的工作對(duì)我來說已經(jīng)不單純是一份工作，它向我詮釋著幸福的真諦，那就是去做一些事，去愛一些人，去追尋一些夢想。今天，我參與競爭，追尋新的夢想，我希望你們能信任我，投我一票，讓我在新的崗位上努力耕耘，用心描繪精彩的明天。wWw.F132./競爭上崗演講稿:公司總經(jīng)辦主任競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：你們好，接下來的幾分鐘里，我會(huì)竭盡全力地向你們證明，我勝任×××公司總經(jīng)理工作部主任一職。我叫×××，生于××年，××學(xué)歷，〔……工作經(jīng)歷〕。在工作中，由于我認(rèn)真努力、兢兢業(yè)業(yè)，在各方面都獲得了較好的成績，曾經(jīng)屢次獲得地〔市〕、自治區(qū)、國家電力公司的優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)工作者稱號(hào)，我很自豪，我為我局這些年來所獲得的宏大成績做出了我應(yīng)有的奉獻(xiàn)。今天的世界是一個(gè)互相依存的世界，我們每個(gè)人都有著獨(dú)特的位置并扮演著特定的角色。因此，在我們互相合作去實(shí)現(xiàn)一些任何個(gè)人都無法實(shí)現(xiàn)的目的時(shí)，認(rèn)清我們的位置、角色與責(zé)任就顯得非常重要。我之所以競聘××公司總經(jīng)辦主任一職，是因?yàn)槲矣X得自己比較適宜這一職位，具有以下幾個(gè)優(yōu)勢：一、有較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)在十五年的統(tǒng)計(jì)生涯中我很注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)，這有利于開拓工作新場面。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善考慮、多研究，不斷地豐富自己、進(jìn)步自己，曾在本局女職工計(jì)算機(jī)比賽中獲第一名。二、有較強(qiáng)的工作才能。我在日常生活和工作中，以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行一致，腳踏實(shí)地，老實(shí)待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)才能、組織協(xié)調(diào)才能、判斷分析^p才能都有了很大進(jìn)步。第一，我具備一定的政策理論程度。由于平時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注意搜集報(bào)紙雜志網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)大政方針政策的信息和動(dòng)向，因此可以在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。第二，我具備一定的文字綜合才能。在過去從事的統(tǒng)計(jì)工作中，為能把數(shù)據(jù)后面所隱含的原因、苗頭、趨勢和問題及時(shí)反映出來，我每月都編寫有關(guān)分析^p材料，由于文筆流暢加之分析^p內(nèi)容觀點(diǎn)適宜形式開展需要，這些文章曾一度作為廣西電力系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析^p的范文進(jìn)展推廣。另外我每年都向電機(jī)工程學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)分會(huì)提交論文，曾獲青年學(xué)術(shù)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。第三，我有一定的組織協(xié)調(diào)才能。在過去幾年中，我曾經(jīng)組織籌備過全區(qū)電力消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、技改大修統(tǒng)計(jì)等大型會(huì)議，由于組織工作籌備得比較好，會(huì)議獲得了圓滿成功，受到同行的好評(píng)。三、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心我一直非常熱愛我從事的統(tǒng)計(jì)工作，我曾全身心地投入，也獲得了相應(yīng)的回報(bào)，在各種專業(yè)統(tǒng)計(jì)評(píng)比中總少不了我的名字，各種經(jīng)歷交流活動(dòng)中少不了我精彩的演說，一本又一本大紅燙金證書是我的驕傲，我學(xué)會(huì)了在平凡的工作中體會(huì)快樂的人生。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)，我認(rèn)為自己應(yīng)該向著更高的目的努力，換個(gè)崗位，從另一角度實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我相信以我充分的精力、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心，我可以全身心地投入到新的工作中去。假假設(shè)我可以競爭上崗，我打算從以下幾個(gè)方面開展工作：一、加強(qiáng)管理，進(jìn)步創(chuàng)新意識(shí)總經(jīng)理工作部的工作面寬事雜，只有加強(qiáng)管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。假設(shè)我競選成功，首要任務(wù)是根據(jù)這次三改崗位設(shè)置修編質(zhì)量和職業(yè)安康平安體系文件及各項(xiàng)規(guī)章制度。用制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，使辦公室工作管理制度化，效勞優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。總經(jīng)部不是“收發(fā)室”，不是“轉(zhuǎn)運(yùn)站”，不能簡單照抄照轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)指示；也不是“消防隊(duì)”，等到出了問題再去抓，更不是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。假設(shè)年復(fù)一年，“濤聲照舊”，一切都按部就班，沒有創(chuàng)新，形成不了自己的特點(diǎn)，辦公室就失去了活力和活力。就會(huì)在思想、觀念和行動(dòng)上滯后，跟不上大好形式開展和需要。二、努力當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手在工作中多請(qǐng)示、勤匯報(bào)，既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見，又敢于表達(dá)自己的看法；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位、不錯(cuò)位、不失位。在工作中更要加強(qiáng)協(xié)調(diào)意識(shí)，把協(xié)調(diào)作為一種統(tǒng)一步調(diào)，形成合力的調(diào)節(jié)器，凡事加強(qiáng)溝通，把握好橫向和縱向協(xié)調(diào)力度，無論何時(shí)都要做到信息暢通，起到一種承上啟下的作用。三、合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造總經(jīng)理工作部的職責(zé)之一就是合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造。假設(shè)可以上任，我會(huì)與有關(guān)責(zé)任人一同認(rèn)真分析^p公司目前人才現(xiàn)狀，科學(xué)合理的配置人才。建立健全員工教育培訓(xùn)管理體系，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)，使公司向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。四、"打鐵還需自身硬"。對(duì)自己政治上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；工作中身體力行，遵守職業(yè)道德，管理上獎(jiǎng)懲清楚，發(fā)揚(yáng)民主，擅長聽取不同意見；生活中團(tuán)結(jié)同志、助人為樂；進(jìn)步自己的領(lǐng)導(dǎo)程度和管理程度。完畢語：這些年來，常常有一種聲音有耳邊回響：——你幸福嗎？我的答復(fù)：是的！工作了這么長時(shí)間后，我認(rèn)為我努力了，我理解我的角色，我履行了我的職責(zé)，我的工作對(duì)我來說已經(jīng)不單純是一份工作，它向我詮釋著幸福的真諦，那就是去做一些事，去愛一些人，去追尋一些夢想。今天，我參與競爭，追尋新的夢想，我希望你們能信任我，投我一票，讓我在新的崗位上努力耕耘，用心描繪精彩的明天.公司主任競聘演講稿公司主任競聘演講稿一各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!在全體系局勢感召下，今天我競聘辦公室主任一職，假設(shè)競聘成功，我將和大家一道并肩作戰(zhàn)，獨(dú)特斗爭，集思廣益把辦公室的各項(xiàng)工作搞的更好，為局領(lǐng)導(dǎo)班子服好務(wù)，為全局職工服好務(wù)，為咱們的企業(yè)服好務(wù)。詳細(xì)工作中，重要搞好以下四個(gè)方面：一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)保持在抓好本身學(xué)習(xí)的同時(shí)，全力搞好職工的政治學(xué)習(xí)跟業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，踴躍組織全局職工當(dāng)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”主要思維，敏捷掀起新一輪學(xué)習(xí)高潮。采用活潑活潑的情勢，組織開展企業(yè)治理等常識(shí)培訓(xùn)，為把我局建立成為新的學(xué)習(xí)型企業(yè)不懈盡力。學(xué)習(xí)中，我將更加重視理論接洽實(shí)際，力爭把理論學(xué)習(xí)與我局的實(shí)際結(jié)合起來，用新的理論結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)新的實(shí)際。二、注重協(xié)調(diào)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)新的機(jī)制將賦予辦公室工作新的職能。總的目的是把辦公室建成企業(yè)的神經(jīng)中樞，充散發(fā)揮好聯(lián)絡(luò)左右，溝通上下的作用，重點(diǎn)將協(xié)調(diào)好三方面的關(guān)系。協(xié)調(diào)好內(nèi)部各職能部門的關(guān)系，對(duì)各部分的工作職能進(jìn)前進(jìn)一步的細(xì)化量化，做好工作連接，防止職能穿插，保證運(yùn)作有序。調(diào)和好我局與上級(jí)的關(guān)系。對(duì)上級(jí)支配的各項(xiàng)工作做到落地有聲，幫助局領(lǐng)導(dǎo)處置好上級(jí)支配的各項(xiàng)工作，最大限度的爭奪上級(jí)對(duì)我局工作的支撐。協(xié)調(diào)好我局與處所黨委、政府的關(guān)系，為我局各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?？傊k公室將整合各種有效資，協(xié)調(diào)好各方關(guān)聯(lián)，增進(jìn)我局各項(xiàng)工作高效運(yùn)行，充滿活力和活氣。三、強(qiáng)化效勞，促進(jìn)開展辦公室是一個(gè)效勞性機(jī)構(gòu)，供給良好的效勞保障是其主要職能。重點(diǎn)將凸起兩個(gè)方面。一是圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子搞效勞。由日常事務(wù)性效勞向參謀決策性效勞改變，繚繞企業(yè)改造、開展等重大事項(xiàng)，多提對(duì)企業(yè)開展存在前瞻性、決議性的好建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供牢靠根據(jù)。二是環(huán)繞全局職工搞效勞。事業(yè)成敗，要害在人。圍繞充分激發(fā)全部干部職工工作的積極性、創(chuàng)造性，辦公室將全力以赴爭取政策，進(jìn)步職工福利待遇，想職工之所想，急職工之所急，保護(hù)職工好處，解決職工的實(shí)際艱辛，真合法好大家的后勤保障員。四、搞好落實(shí)，務(wù)務(wù)實(shí)效辦公室工作無論是學(xué)習(xí)，和諧，效勞，終極都要體當(dāng)初落實(shí)上。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，將不折不扣地抓好落實(shí)。特殊是經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研討決議的事項(xiàng)保障做到擲地有聲，件件奏效。充足施展好辦公室的督辦職能，抓好對(duì)重要工作的跟蹤督辦，及時(shí)反響各項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情形。對(duì)我局各個(gè)階段的核心工作，辦公室將早部署，早安排，勤檢討，重落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，為我局實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作義務(wù)的全面完成做出積極奉獻(xiàn)。當(dāng)然，假設(shè)這次競聘落選，我將端正立場，擺正地位，持續(xù)鍛煉，進(jìn)步素質(zhì)，在局班子的領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)下，與全局干部職工一起為企業(yè)的美妙來日而努力工作。不妥之處，敬請(qǐng)各位引導(dǎo)評(píng)委斧正。謝謝大家公司主任競聘演講稿二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、教師們大家好：有人說，人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身宏大的潛能，大多數(shù)人只發(fā)揮了個(gè)人才能的20%。受這句話的鼓勵(lì)，我前來競聘學(xué)校的教導(dǎo)副主任職務(wù)，我先來作一個(gè)自我簡介。工作上我一直力爭上游，不甘落后。我們常說要給學(xué)生一杯水，教師先得有一桶水。為了我這一桶水的常滿不嗇，我在課余不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，與教師們討論教學(xué)問題，看教育書籍，寫教研論文，認(rèn)真參加各類教學(xué)內(nèi)容的培訓(xùn)，積極參與各級(jí)教師賽課。在這八年里我寫的教研論文有十幾篇在各級(jí)比賽中獲獎(jiǎng)或發(fā)表，其中有一篇獲得省論文比賽二等獎(jiǎng)。作為教師，在某些方面我們雖有牢騷，可是面對(duì)天真無邪的孩子，我們?nèi)匀粚ⅰ币恢Х酃P、兩袖清風(fēng)、三尺講臺(tái)、四季耕耘“作為我們的座右銘。我們執(zhí)著從教、癡心不改。本著”以德育人，以德待人“，工作能”以對(duì)得起學(xué)生，對(duì)得起良心“為出發(fā)點(diǎn)，與全體教師和睦相處。我也曾迷盲、躊躇，但我堅(jiān)持不渝——協(xié)助搞好學(xué)校工作，虛心聽取別人的意見，耐心向家長解釋，熱情關(guān)心每一位學(xué)生，我在逆境中求開展，在困難中尋進(jìn)步。困難著就了我鍥而不舍、吃苦耐勞的精神;生活使我養(yǎng)成真誠、樂觀、寬容、幽默的性格;自信讓我站上這個(gè)競聘學(xué)校教導(dǎo)副主任的的舞臺(tái)。我有信心、有才能、有熱情在新的崗位上為教師們貢獻(xiàn)我的力量。對(duì)于學(xué)校教導(dǎo)副主任一職，我談幾點(diǎn)工作設(shè)想：1、全力以赴協(xié)助教導(dǎo)主任做好學(xué)校的各項(xiàng)教學(xué)工作和日常工作。2、一步協(xié)調(diào)、搞好學(xué)校的科研工作，團(tuán)結(jié)全體教師，嚴(yán)密結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，有目的、有方案的把科研工作做的更有成效，使教師們在科研工作的開展中學(xué)習(xí)新知、進(jìn)步才能、促進(jìn)教學(xué)。3、結(jié)合自身所處學(xué)校的詳細(xì)情況，在教學(xué)崗位上努力進(jìn)取，創(chuàng)新開展，實(shí)在起到帶頭作用。4、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、圍繞學(xué)校的工作目的，研究新情況、解決新問題，適時(shí)提出有針對(duì)性和可操作性的建議：增強(qiáng)效勞意識(shí)，發(fā)揮好上下溝通、左右協(xié)調(diào)的橋梁作用。有人說，大材小用，根本沒用，因?yàn)榇蟛男∮脮?huì)遏制人的潛能的發(fā)揮;小才大用，根本有用，因?yàn)樾〔糯笥糜欣诩ぐl(fā)人的潛能。希望借學(xué)校人事改革的東風(fēng)使我這塊”小才“得到大用的時(shí)機(jī)，一旦如愿，歇成歡迎教師們多提珍貴的意見，使我的工作更有成效。最后，我想用丘吉爾的名言來作完畢：”我沒什么好奉獻(xiàn)，有的只是熱血、辛勞、眼淚和汗水!“公司主任競聘演講稿三非常感謝公司給我這次參加競職演講的時(shí)機(jī)，我競爭的崗位是綜合辦主任一職。下面是我的根本情況以及我對(duì)綜合辦工作的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃設(shè)想，如今向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。一、個(gè)人的根本情況我叫xx，28歲，大專學(xué)歷，xx專業(yè)在讀，20xx年參加工作，來公司7年多的時(shí)間里，我一直負(fù)責(zé)―――的經(jīng)營管理工作。二、對(duì)綜合辦工作的規(guī)劃設(shè)想辦公室是一個(gè)重要的綜合協(xié)調(diào)部門，綜合辦工作的目的是：把綜合辦工作建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序的團(tuán)結(jié)勤奮的辦事部門，充分發(fā)揮它的參謀、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。根據(jù)這一目的，我將對(duì)綜合辦工作做以下設(shè)想。1、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、做好助手。綜合辦要及時(shí)準(zhǔn)確地掌握公司主要工作的進(jìn)展情況，做到心中有數(shù)，從而可以及時(shí)、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反響各種信息，同時(shí)也將工作中的某些問題向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和意見，從而使領(lǐng)導(dǎo)的決策更加準(zhǔn)確、更加合理。綜合辦負(fù)責(zé)人還應(yīng)具備良好的協(xié)調(diào)才能，配合各科室制訂好各項(xiàng)管理制度，處理好各科室之間的關(guān)系，堅(jiān)持做到不推諉、不扯皮，團(tuán)結(jié)協(xié)作,開拓進(jìn)取，不斷獲得更大的工作成績。2、充分發(fā)揮辦公室的窗口作用，做好對(duì)外接待工作，處理好對(duì)外各方面的關(guān)系，為公司樹立良好的外部形象。在來人來訪接待工作中，我認(rèn)為要做到不卑不亢、有節(jié)有禮，但是在牽扯到公司利益的時(shí)候要做到據(jù)理力爭，確保公司的利益不受損害。在處理對(duì)外各方面關(guān)系的時(shí)候，能單獨(dú)處理的事情，不要再給領(lǐng)導(dǎo)添費(fèi)事，自己處理不了的事情要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取盡早處理。3、做好文秘檔案、合同管理工作，對(duì)于文件要按正確的處理程序進(jìn)展流轉(zhuǎn)，檔案要按照管理要求，及時(shí)、準(zhǔn)確歸檔。文秘工作是綜合辦工作非常重要的一項(xiàng)。公司每年要收到大量的來文、來函，這就要求綜合辦要做到對(duì)來文、來函根據(jù)公文處理的有關(guān)規(guī)定快速處理，并按照要求督辦來文、來函中所要辦理的各項(xiàng)工作，檢查落實(shí)情況，將辦理情況及時(shí)、準(zhǔn)確地反響給領(lǐng)導(dǎo)從而使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。對(duì)公司的檔案管理要根據(jù)檔案管理的有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)管理，要及時(shí)歸檔，防止資料遺失，任何部門借用資料必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。4、正確傳達(dá)集團(tuán)總部對(duì)平安工作的要求、指示，并及時(shí)地認(rèn)真落實(shí),積極的配合了集團(tuán)總部進(jìn)展平安檢查，且做好隱患整改工作，并及時(shí)上報(bào)隱患整改結(jié)果。把隱患、整改情況，系統(tǒng)地納入到微機(jī)管理中，我認(rèn)為這樣便于我們監(jiān)視整改并及時(shí)理解情況，更迅速的處理情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料。5、做好各種辦公用品、辦公用具的購置和發(fā)放及各種物品的管理臺(tái)帳工作。做好登記并統(tǒng)計(jì)好辦公用品的消耗，嚴(yán)格控制辦公用品的支出，降低辦公費(fèi)用的開支。6、認(rèn)真做好印鑒的使用工作，印章要專人負(fù)責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得隨意使用印章，做到印章的使用有制度，有登記，確保在印章方面不出問題。7、做好xx系統(tǒng)的管理工作，每天及時(shí)登陸____及辦公平臺(tái)，并下載與本單位有關(guān)的文件，按照―――的要求及時(shí)錄入有關(guān)的信息，堅(jiān)決做到一項(xiàng)不漏。8、做好內(nèi)部會(huì)議的籌備工作并做好會(huì)議記錄。會(huì)議完畢后對(duì)會(huì)議的決定要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好督辦工作。以上是我對(duì)綜合辦工作的一些粗淺認(rèn)識(shí)，缺乏之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委批評(píng)指正。假設(shè)這次競爭成功，我會(huì)在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，力爭在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的信任和期望。假設(shè)不成功，我也不氣餒，以后無論在任何崗位，我都會(huì)一如既往地努力工作，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的微薄力量。謝謝大家!競聘演講稿：公司副主任競聘演講稿尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！改革是一個(gè)不算新穎的話題，競爭也已經(jīng)浸透到社會(huì)生活的方方面面，它無時(shí)不再昭示著人們這樣一個(gè)真理：唯改革才有出路，唯競爭才有希望。感謝改革，也感謝競爭，使我能有時(shí)機(jī)站在演講席上。更感謝在場的各位給了我參與這次競職演說的勇氣和力量。所以，我首先要在此向各位真誠地道一聲：謝謝！我叫胡道中，現(xiàn)年36歲。大專文化，自83年參加工作至今已有___年了，歷任沭陽縣第一建筑工程公司消費(fèi)科副科長、科長、消費(fèi)部主任、工程經(jīng)理〔二級(jí)資質(zhì)〕、公司副經(jīng)理等職。承建工程有南苑小區(qū)2400平方米商住樓，已開工。懷文中學(xué)9800平方米學(xué)生公寓已交付使用，得到懷文中學(xué)師生及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。今天，在此參加招標(biāo)辦副主任的競爭上崗演說，面對(duì)一雙雙無限真誠和充滿期待的眼睛，我的內(nèi)心無比沖動(dòng)，同時(shí)又多了幾分不安。但是，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感又一次次告訴我：身為建筑行業(yè)的人，就該為建筑行業(yè)的的開展騰飛作奉獻(xiàn)。記得拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當(dāng)不了元帥。但我更信奉“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”這一諺語，此番目的還在于通過這次競爭去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，再創(chuàng)中年的輝煌?！按蜩F還需自身硬”，假設(shè)說我還具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢的話，還不如說這是各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的充分信任和熱情鼓勵(lì)。多年來，在一建公司這個(gè)大家庭里，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，我從一名普通的建筑工人成長為一名具有二級(jí)資質(zhì)的工程經(jīng)理，并被提拔為公司副經(jīng)理。其間，我積累了豐富的經(jīng)歷，熟悉建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)，加之多年從事管理工作，特別是負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作。所以無論資歷、才能還是學(xué)歷，我都具有明顯的優(yōu)勢。招投標(biāo)工作是保護(hù)國家利益、社會(huì)公共利益和招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益的重要保證，也是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，更好地為我縣經(jīng)濟(jì)建立效勞的重要舉措。近年來，在縣委縣政府的關(guān)心和建委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過招標(biāo)辦歷任領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，我縣建筑市場的招投標(biāo)工作進(jìn)展順利，并且獲得令人矚目的成績，工程報(bào)建率和招投標(biāo)率都很高，這對(duì)標(biāo)準(zhǔn)我縣建筑市場管理行為、減少國有資產(chǎn)流失、抑制____現(xiàn)象發(fā)生具有重要作用。但是，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，我們的招投標(biāo)工作仍要改革和創(chuàng)新。由于原有的體制和某些歷史原因，仍有許多不盡如人意的地方。我們要努力探究新形勢下招投標(biāo)工作的形式，用“嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”爭創(chuàng)我縣招投標(biāo)工作新的輝煌。假設(shè)我有幸競爭成功，我將做到以下幾點(diǎn)：一、嚴(yán)格執(zhí)法，熱情效勞。對(duì)所有招投標(biāo)工程一律嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)操作，有序進(jìn)展，堅(jiān)決杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。以效勞為宗旨，以效勞為準(zhǔn)那么，以效勞為目的，為招投標(biāo)雙方效勞，確保招投標(biāo)活動(dòng)順利進(jìn)展。二、堅(jiān)持原那么，標(biāo)準(zhǔn)行為。工作中，要堅(jiān)持“公開、公平、公正、老實(shí)信譽(yù)”的原那么。，做到公開招投標(biāo)工程，客觀公正地主持招投標(biāo)活動(dòng)，保證各投標(biāo)者公平參與競爭。要嚴(yán)格按照國家、省、市、縣有關(guān)法規(guī)開展招投標(biāo)管理工作，按照招投標(biāo)管理的有關(guān)程序辦事，確保各類招投標(biāo)活動(dòng)在交易管理中心統(tǒng)一進(jìn)展。四、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。工作中，要嚴(yán)格依法管理，講究工作效率，遵章履行招投標(biāo)審批手續(xù)。同時(shí)，還要做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)外，與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系；對(duì)內(nèi)，招標(biāo)辦的各位同志要協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持、配合，分工不分家。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)。能否公正、公平地為招投標(biāo)方效勞，不僅取決于評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員是否有公正公平的思想，還取決于他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的上下。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，招投標(biāo)的范圍將不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類也將越來越多，所以，我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)工作需要，進(jìn)步所有工作人員特別是評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。六、清正廉潔，嚴(yán)格自律。由于工作崗位的特殊性，我要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，維護(hù)自己也維護(hù)招標(biāo)辦的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于政府形象的事。七、解放思想，實(shí)事求是。今后，我們還要積極探究在市場經(jīng)濟(jì)條件下招投標(biāo)工作的管理，立足縣情，不斷擴(kuò)大招投標(biāo)范圍，努力發(fā)揮優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制作用，維護(hù)市場秩序。八、承受監(jiān)視，保守機(jī)密。招投標(biāo)工作，要公創(chuàng)辦事程序，公創(chuàng)辦事結(jié)果，承受群眾監(jiān)視及上級(jí)主管部門的監(jiān)視，不泄漏標(biāo)底，維護(hù)建筑市場各方的權(quán)益。各位評(píng)委，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“滄海橫流，方顯英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做一個(gè)改革大潮中的英雄。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永久，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難超越自我的力量泉！這次假設(shè)能競職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，在新的崗位上努力拚搏，再創(chuàng)佳績。同時(shí)，我也堅(jiān)信：招標(biāo)辦在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，各項(xiàng)工作必將獲得全新的進(jìn)展，我縣的招投標(biāo)工作也必將邁上新的臺(tái)階！競聘演講稿：挪動(dòng)公司主任競聘演講稿競聘演講稿：挪動(dòng)公司主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的每一位大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次時(shí)機(jī)讓我站在這里，來進(jìn)展競聘演講。相信這次競聘將是我人生中的一大轉(zhuǎn)折。拿破倫說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我今天參加競聘的崗位是營業(yè)部主任，我演講的題目是《面對(duì)市場競爭，我永遠(yuǎn)不言失敗》。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，電信行業(yè)正在逐步從機(jī)制和管理等諸多方面向市場經(jīng)濟(jì)貼近。作為世界五百強(qiáng)之一的中國挪動(dòng)通信公司，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律；在日趨劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。從公司成立四年多的理論來看，只有以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以網(wǎng)絡(luò)為依托，全面進(jìn)步挪動(dòng)通信的效勞程度。立足效勞求生存，立足創(chuàng)新促開展，立足品牌拓市場，立足管理增效益。力爭在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出色的挪動(dòng)通信品牌，提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣我們的企業(yè)在市場競爭中才能處于不敗之地?？蛻羰侵袊矂?dòng)的生存之本，效勞是中國挪動(dòng)的生命線，市場是中國挪動(dòng)永久的主題。但是，中國挪動(dòng)從中國電信別離出來至今，有些員工的效勞理念并沒有徹底轉(zhuǎn)變。他們還殘留著“吃大鍋飯”、“抱鐵飯碗”的思想意識(shí)。因此，效勞又成為了中國挪動(dòng)的“軟肋”。面對(duì)我們的競爭對(duì)手，怎樣進(jìn)步效勞程度、改善效勞質(zhì)量、打造效勞品牌是當(dāng)前作為一名基層管理者的首要任務(wù)?！掇o?！分袑?duì)“效勞”的解釋是這樣的：一是為集體或?yàn)閯e人工作，如為人民效勞。二是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語，亦稱“勞務(wù)”，不以實(shí)物而以提供活勞動(dòng)的形式滿足別人某種特殊需要。我的理解是：“效勞”就是我們的企業(yè)和員工通過我們的產(chǎn)品或活動(dòng)為客戶提供物質(zhì)或精神的價(jià)值感受。但是每個(gè)人的價(jià)值感受很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。因此，我們必需要有效勞創(chuàng)新意識(shí)和效勞創(chuàng)新的措施才能進(jìn)步效勞程度，改善效勞質(zhì)量。以企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)去不斷滿足客戶對(duì)我們效勞的價(jià)值感受，最終在基層營業(yè)部實(shí)現(xiàn)中國挪動(dòng)“效勞與業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略目的。下面就基層營業(yè)部如何加強(qiáng)根底管理、進(jìn)步效勞質(zhì)量、增加企業(yè)效益談?wù)勎覀€(gè)人的想法一、通過效勞創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)效勞中國挪動(dòng)通信的效勞理念是“溝通從心開始”。但我認(rèn)為，要實(shí)在做好“溝通從心開始”，必需要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有效勞創(chuàng)新的意識(shí)，而且更重要的是要將這種效勞創(chuàng)新的意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。在目前,挪動(dòng)通信市場的競爭中，效勞已成為企業(yè)競爭的絕對(duì)因素。競爭對(duì)手同我們的競爭已經(jīng)從原來簡單的價(jià)格競爭全面轉(zhuǎn)移到效勞競爭上來。誰的效勞內(nèi)涵豐富，誰的就是市場的贏家，效勞創(chuàng)新將成為開拓客戶市場的有力武器。公司已由成立之初的手機(jī)用戶只有通話效勞和來電顯示效勞開展到如今的語音信箱、手機(jī)銀行，挪動(dòng)辦公等二十余種具有附加值的效勞功能。、不正是用效勞創(chuàng)新這一武器來贏得客戶市場的嗎？在基層營業(yè)部，目前僅僅局限于業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在詳細(xì)的理論工作中來做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”呢？我認(rèn)為：施行“零間隔效勞”；推行“首問負(fù)責(zé)制”就是很好的措施。所謂的“零間隔效勞”也就是讓每一位員工對(duì)客戶進(jìn)展貼心效勞和貼身效勞。即從效勞意識(shí)、效勞提供上同客戶的需求保持“零間隔”。用心、誠心、真心為客戶效勞，強(qiáng)化“客戶就是我們衣食父母”的效勞理念，到達(dá)思想認(rèn)識(shí)上的“零間隔”。人性化、人情化、人文化效勞，打破時(shí)間、空間的概念，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)全方位效勞的“零間隔”。加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。改變效勞方式，強(qiáng)化被動(dòng)式效勞向主動(dòng)式效勞轉(zhuǎn)變，營業(yè)向營銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門效勞轉(zhuǎn)變，滿足型效勞向滿意型效勞轉(zhuǎn)變。從而全面進(jìn)步客戶對(duì)中國挪動(dòng)的認(rèn)知度、信任度和滿意度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，到達(dá)企業(yè)與客戶的“零間隔”。推行“首問負(fù)責(zé)制”，也就是客戶到營業(yè)部來辦理或處理挪動(dòng)業(yè)務(wù)所接觸、詢問的第一人，這個(gè)人就負(fù)責(zé)解答客戶的提問或幫助指導(dǎo)客戶處理完業(yè)務(wù)直到客戶滿意分開。他不得以任何理由推托，讓客戶消耗更多的時(shí)間和精力。推行“首問負(fù)責(zé)制”是通過建立一個(gè)全員、全程、全方位的效勞體系的方式，倡導(dǎo)全員效勞，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以進(jìn)步辦事效率來改善效勞質(zhì)量。既增強(qiáng)員工了的主人翁意識(shí)，樹立了企業(yè)良好形象，同時(shí)也鍛煉了員工解決問題的才能。二、打造效勞品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)打造效勞品牌這就要求我們的效勞不能只停留在外表要向深層次開展。效勞要向深層次開展：首先，要強(qiáng)化員工效勞意識(shí)，認(rèn)識(shí)到做好效勞，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和開展，更是關(guān)系到員工個(gè)人的生存、開展的根本問題，“失去了客戶就是失去了市場、利潤，員工就失去了就業(yè)的時(shí)機(jī)，”從而樹立“客戶就是財(cái)富，效勞等于收入“的觀點(diǎn)。其次，我們的員工必需要具有競爭意識(shí)。既要有勇于競爭、擅長競爭的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場的精神。要根據(jù)市場需求對(duì)外加大宣傳挪動(dòng)通信業(yè)務(wù)品牌的力度,另外，要敢于主動(dòng)去同市場“接吻”，和客戶“談、練、愛”。讓挪動(dòng)通信的業(yè)務(wù)成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。請(qǐng)大家不要誤解，我所說的“談、練、愛”，“談”是指向挪動(dòng)客戶開展業(yè)務(wù)宣傳、闡述挪動(dòng)資費(fèi)、解答客戶提問、介紹挪動(dòng)熱點(diǎn)等；“練”是指給客戶演練手機(jī)上網(wǎng)、挪動(dòng)辦公、手機(jī)銀行、網(wǎng)上購物等時(shí)尚的新業(yè)務(wù)功能；“愛”是指延伸我們的效勞，用愛心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶。以打造出中國挪動(dòng)的效勞品牌為已任。在座的每一位都知道，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)很重要的法那么，叫做“二八原理”。它深化分析^p出我們的經(jīng)營收入的80%是由20%的大客戶帶來的，這20%的大客戶就是我們企業(yè)的忠實(shí)客戶、信譽(yù)客戶和客戶。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶對(duì)我們的產(chǎn)品或效勞更加滿意。我們應(yīng)該把大客戶看作是企業(yè)生存和開展的命脈。就市場競爭現(xiàn)狀來看，大客戶已經(jīng)成為競爭對(duì)手同我們爭奪的焦點(diǎn)，做好大客戶的效勞工作，進(jìn)步大客戶的忠誠度，保持大客戶群穩(wěn)步開展是企業(yè)打造效勞品牌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的重中之重。目前,公司已經(jīng)施行了大客戶經(jīng)理制度,但在基層營業(yè)部就大客戶的根底資料、效勞策略、隊(duì)伍建立和業(yè)務(wù)流程等方面還存在著一些欠缺。我認(rèn)為：要搞好大客戶效勞工作,首先,要在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準(zhǔn)目的，區(qū)分出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶，要摸清處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶根底資料，為市場營銷打下堅(jiān)實(shí)的根底。其次，是在為大客戶提供共性效勞的同時(shí)，還應(yīng)提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”的個(gè)性效勞。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，理解客戶的需求及競爭對(duì)手的活動(dòng)情況，制定出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的效勞策略，竭盡全力地滿足大客戶的特殊需求。第三，就是將企業(yè)中素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、才能強(qiáng)的人才安排到大客戶效勞工作中去,實(shí)在加強(qiáng)大客戶效勞隊(duì)伍建立。第四，要優(yōu)化大客戶效勞工作的業(yè)務(wù)流程，要圍繞“綜合受理、內(nèi)部分流、優(yōu)先處理、結(jié)果反響”的原那么建立大客戶效勞的“綠色通道”并確保其在運(yùn)行中暢通無阻。最終打造出中國挪動(dòng)的效勞品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目的。三、加強(qiáng)根底管理，完善鼓勵(lì)機(jī)制根底管理作為企業(yè)最根本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。一個(gè)企業(yè)假設(shè)根底管理的根本功不好，雖然也會(huì)有短期的快速開展，但絕不可能長期持續(xù)開展下去。隨著市場競爭的白熱化，問題也就會(huì)漸漸浮出水面，如效勞不好、統(tǒng)計(jì)不實(shí)、素質(zhì)不高、考核不嚴(yán)等等。這些都會(huì)使我們企業(yè)的市場競爭力大打折扣。因此，加強(qiáng)根底管理工作，建立建全鼓勵(lì)約束機(jī)制在基層營業(yè)部勢在必行。首先,要合理分工，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，樹立“前臺(tái)為客戶效勞，后臺(tái)為前臺(tái)效勞”的企業(yè)協(xié)作觀，使全體員工認(rèn)識(shí)到前臺(tái)是后臺(tái)的客戶，上一道工序是下一道工序的客戶，形成后臺(tái)效勞前臺(tái)、個(gè)人效勞集體、部門效勞全局、全員效勞客戶的觀念。其次是增加管理工作的透明度,積極推行“司務(wù)公開”制度,大力開展“民主評(píng)議”的活動(dòng)，這樣既使管理者的工作得以有效監(jiān)視也使員工的主人翁精神和參政議政的才能得以充分發(fā)揮。第三，基層管理者要樹立學(xué)習(xí)觀。即，向員工要學(xué)習(xí)，把員工的需求作為根底管理的導(dǎo)向；向用戶學(xué)習(xí)，把用戶的意見作為改進(jìn)工作的忠告；向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)，用別人之長補(bǔ)我所短；向兄弟營業(yè)部學(xué)習(xí)，互通有無、及時(shí)改進(jìn)?？傊┎杀婇L，合理消化，有效利用。第四、基層管理者要有平安消費(fèi)意識(shí)。要遵循“消費(fèi)必須平安，平安促進(jìn)消費(fèi)”的原那么。在平安問題上牢記99-1=0的理論，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次平安事故，結(jié)果是前功盡棄等于0。另外，依靠管理創(chuàng)新進(jìn)步效勞程度。通過實(shí)行營業(yè)大廳“大堂經(jīng)理”管理制，來縮短管理者同客戶和員工之間的間隔；施行“員工滿意工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶滿意首先要使員工滿意，讓員工的切身利益得到滿足。要有“員工第一，客戶第二”的定律，要將員工的事看作為天大的事。因?yàn)橛辛撕玫膯T工就不愁沒有好的客戶。最終以創(chuàng)新推進(jìn)管理，以管理推進(jìn)效勞，以效勞推進(jìn)效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的化。建全鼓勵(lì)約束機(jī)制,樹立“以人為本”的管理理念人是消費(fèi)力中最活潑的起決定性作用的因素，他也是企業(yè)中的珍貴資。在管理學(xué)中有個(gè)“木桶定律”就是說，一個(gè)用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在企業(yè)內(nèi)部一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步整體業(yè)務(wù)程度，這也是改善效勞詳細(xì)工作的施行。企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值，以完善的機(jī)制鼓勵(lì)人。制定出“天天有學(xué)習(xí)、月月有主題、月末有評(píng)比、季度有分析^p、半年有總結(jié)、年年有佳績”的鼓勵(lì)機(jī)制。例如：我們將一月定為“開展用戶攻關(guān)月”、二月定為“真情回報(bào)客戶月”、三月定為“清理欠費(fèi)攻堅(jiān)月”等，用制定主題的形式突出當(dāng)月工作重點(diǎn)。在月末評(píng)選出本月工作中業(yè)績突出的員工，作為大家學(xué)習(xí)的典范。在員工內(nèi)部開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)。并以此為根據(jù)，作為年終評(píng)選先進(jìn)工作者的重要內(nèi)容。通過施行行之有效的鼓勵(lì)機(jī)制不但可以充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性而且也可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。最終營造出一種人人有前途、個(gè)個(gè)有干頭、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)，和諧溫馨的企業(yè)氣氛。在基層營業(yè)部不但要鼓勵(lì)有余而且要約束充分，有了完善的鼓勵(lì)機(jī)制后，還應(yīng)建全約束制度。在鼓勵(lì)中表達(dá)約束。這也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展；加強(qiáng)對(duì)權(quán)利的監(jiān)視；防止個(gè)人濫用權(quán)利而進(jìn)犯企業(yè)和其他員工權(quán)益的需要。我認(rèn)為基層管理者首先應(yīng)該是一名勞動(dòng)者，是為企業(yè)、為員工、為客戶的效勞者。所以說在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項(xiàng)制度，自覺承受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應(yīng)該首先作到。另外管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，要為企業(yè)負(fù)責(zé)。只有這樣才能樹立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，拋棄個(gè)人得失，追求著企業(yè)的追求,幸福著企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如客戶的夸獎(jiǎng)”。最終到達(dá)客戶完全滿意的宗旨?？傊?，只要我們揮動(dòng)創(chuàng)新的指揮棒，齊奏市場的樂章，合唱效勞的主旋律，中國挪動(dòng)的音樂一定會(huì)更加美妙動(dòng)聽。謝謝大家！親愛的顧客朋友：競聘銷售公司主任演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天，我以一個(gè)平常的心態(tài)來到這里，參加中國石油普洱銷售公司綜合辦公室主任的競聘。我能有幸站在這個(gè)講臺(tái)上，來自于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的的信任和我對(duì)辦公室主任這個(gè)崗位的態(tài)度、信心和決心。真誠地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的舞臺(tái)和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的時(shí)機(jī)！我叫**，現(xiàn)年**歲，中**。黑龍江省播送電視大學(xué)經(jīng)濟(jì)類企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)。1977年6月參加工作，XX年8月進(jìn)入中國石油，XX年來，在領(lǐng)導(dǎo)的教育培養(yǎng)和同事的關(guān)心幫助下，我始終本著老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的態(tài)度，在洗車員、加油員、班長、統(tǒng)計(jì)員、站長、me工作組長，辦事處副主任等崗位上一步步成長起來。多年的加油站基層鍛煉，使我在黨性觀念、宗旨意識(shí)和工作作風(fēng)等方面得到了鍛煉，積累了一定的工作才能、工作技能和管理經(jīng)歷?；貞涀约旱墓ぷ鳉v程，我漸漸的懂得了機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，不進(jìn)那么退的道理。當(dāng)前，省公司開展機(jī)關(guān)部門管理人員雙向選擇競聘工作，為拓寬選人用人視野，逐步建立全員競爭上崗機(jī)制，不斷進(jìn)步分公司管理經(jīng)營的程度和才能。我深知綜合辦公室在省公司和加油站之間起著橋梁和紐帶的作用，是表達(dá)公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要部門，就我擔(dān)任綜合辦公室臨時(shí)負(fù)責(zé)人以來，對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一、行政工作〔一〕認(rèn)真履行組織協(xié)調(diào)和效勞職能。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和催促下協(xié)調(diào)完成公司機(jī)關(guān)辦公樓和宿舍的選址和搬遷工作，使公司經(jīng)營管理在最短的時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)展。做到了效勞好機(jī)關(guān)，效勞好基層，組織配合召開班子會(huì)等工作，做好公司食堂、車輛、辦公用品等后勤保障工作。〔二〕認(rèn)真履行督辦和信息傳遞職能。督辦每周工作總結(jié)、方案和執(zhí)行，進(jìn)步公司整體運(yùn)作效率。加強(qiáng)和完善信息工作，做好信息系統(tǒng)的維護(hù)、辦公系統(tǒng)的運(yùn)行、業(yè)務(wù)信息的傳遞和反響?！踩惩晟坪蜆?biāo)準(zhǔn)印章管理。按照印章管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行印章審批程序，確保平安性和標(biāo)準(zhǔn)性?！菜摹惩瓿闪藱C(jī)關(guān)營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢及變更并催促幫助9個(gè)加油站的營業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼證，成品油等年檢變更工作。二、人事管理完善勞動(dòng)合同和人事檔案的管理，標(biāo)準(zhǔn)新員工和管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)，為公司開展進(jìn)步人力資保障。XX年上半年公司各類培訓(xùn)共計(jì)*次，入職培訓(xùn)*次共*多人，機(jī)關(guān)各部門和專業(yè)線編寫了培訓(xùn)教材，組織了滅火演練、現(xiàn)場培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)才能和效果有顯著進(jìn)步。三、黨群工作〔一〕建立健全了公司機(jī)關(guān)和加油站的黨、工、團(tuán)組織，成立了民主管理委員會(huì)和民主管理小組。下建制度、團(tuán)總支工作職責(zé)和工會(huì)工作職責(zé)。〔二〕完成了宣傳任務(wù)，在《云南銷售報(bào)》和云南公司銷售網(wǎng)上及時(shí)報(bào)道了公司組建工作、銷售情況、防腐倡廉教育、平安培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等重點(diǎn)工作：假假設(shè)我能競聘上崗，我將從以下方面開展工作：一，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)：〔一〕努力學(xué)習(xí)各種綜合辦管理新業(yè)務(wù)知識(shí)，適應(yīng)公司跨越式開展的需要，落實(shí)好公司管理規(guī)章制度。〔二〕負(fù)責(zé)做好公司薪酬管理，員工社保，住房公積金等福利待遇，以公司為重，以事業(yè)為重，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，同事滿意?！踩臣訌?qiáng)協(xié)同辦公系統(tǒng)的運(yùn)用，進(jìn)步辦公效率和信息傳遞。二、進(jìn)步人事管理程度，加強(qiáng)人力資保障。首先做好招聘工作，及時(shí)與云南公司人事處對(duì)接應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生人才供求情況，和普洱市大中專院校建立良好的長期合作關(guān)系，為人力資提供根底保障。其次完善各專業(yè)線培訓(xùn)材料，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，重視培訓(xùn)方式和效果，做好組織、授課與考核，確保新員工和管理人員的培訓(xùn)質(zhì)量。最后加強(qiáng)績效考核，完善薪酬制度和合同管理。三、開展好黨，工，團(tuán)活動(dòng)，做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。充分發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，落實(shí)黨員和機(jī)關(guān)管理人員掛點(diǎn)加油站制度，親密干群關(guān)系，組織開展演講比賽、知識(shí)競賽等活動(dòng)，為青年成才提供開展時(shí)機(jī)。開展形式多樣的文娛活動(dòng)，豐富員工生活；抓好“五小”建立，特別是小浴室、小食堂、小圖書，實(shí)在關(guān)心員工生活，滿足員工的生活需要。加強(qiáng)民主管理，隨時(shí)關(guān)注和監(jiān)視“五公開”，圍繞“加強(qiáng)教育，預(yù)防為主、強(qiáng)化監(jiān)視、懲防并舉”的方針，健全懲治和預(yù)防____體系，加大對(duì)重要管理環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，強(qiáng)化自上而下監(jiān)視，確保監(jiān)察效果，強(qiáng)化對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行力的檢查，抓好反腐倡廉宣傳教育、黨內(nèi)巡視監(jiān)視、案件查處、效能監(jiān)察和審計(jì)等工作；四、做好人事檔案、后勤、宣傳報(bào)道。按照人事檔案管理施行細(xì)那么，機(jī)關(guān)、所班子成員及合同化用工人事檔案規(guī)整到檔案室；在機(jī)關(guān)人員、員工餐廳、員工公寓、辦公區(qū)域、公共平安、辦公物品管理等為公司機(jī)關(guān)正常開展工作所提供的各種保障性效勞；加強(qiáng)典型選樹和宣傳工作，在公司范圍內(nèi)挖掘“張本荷式”的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員和先進(jìn)集體，形成“向優(yōu)秀看齊”的良好氣氛；做好公司三個(gè)文明建立重大成果、重大事件、重要工作、重大活動(dòng)、重要典型的宣傳和重要信息的對(duì)外發(fā)布，維護(hù)公司形象，維護(hù)公司穩(wěn)定，促進(jìn)公司又好又快開展，爭取完本錢年度的新聞宣傳稿件任務(wù)。五、發(fā)揮自身良好的人際關(guān)系和特長，與各級(jí)政府、行業(yè)管理部門和業(yè)務(wù)往來單位協(xié)調(diào)好工作。自從*年擔(dān)任云南滇南公司**工作組組長至今，在普洱這個(gè)地方已經(jīng)工作五年多了，對(duì)普洱地區(qū)地理、人文、風(fēng)俗習(xí)慣有深化的理解，這也使得我在綜合辦任職期間能順利的做好接待工作。同時(shí)，也具備了一定的人脈根底，各行業(yè)管理部門、業(yè)務(wù)往來單位、各級(jí)政府的長時(shí)間的交涉積累，使得我在處理一些事情上能到達(dá)預(yù)期的效果。我會(huì)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。這次競聘假設(shè)成功，我將珍惜這個(gè)時(shí)機(jī)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。最后我想說的是，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘的結(jié)果如何我還是我，假設(shè)我的競聘失敗了，我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來換取明天的成功。我真誠地祝愿我們公司的明天會(huì)開展的更好。競聘演講稿〔公司副主任〕尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！改革是一個(gè)不算新穎的話題，競爭也已經(jīng)浸透到社會(huì)生活的方方面面，它無時(shí)不再昭示著人們這樣一個(gè)真理：唯改革才有出路，唯競爭才有希望。感謝改革，也感謝競爭，使我能有時(shí)機(jī)站在演講席上。更感謝在場的各位給了我參與這次競職演說的勇氣和力量。所以，我首先要在此向各位真誠地道一聲：謝謝！我叫胡道中，現(xiàn)年36歲。大專文化，自83年參加工作至今已有___年了，歷任沭陽縣第一建筑工程公司消費(fèi)科副科長、科長、消費(fèi)部主任、工程經(jīng)理〔二級(jí)資質(zhì)〕、公司副經(jīng)理等職。承建工程有南苑小區(qū)2400平方米商住樓，已開工。懷文中學(xué)9800平方米學(xué)生公寓已交付使用，得到懷文中學(xué)師生及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。今天，在此參加招標(biāo)辦副主任的競爭上崗演說，面對(duì)一雙雙無限真誠和充滿期待的眼睛，我的內(nèi)心無比沖動(dòng)，同時(shí)又多了幾分不安。但是，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感又一次次告訴我：身為建筑行業(yè)的人，就該為建筑行業(yè)的的開展騰飛作奉獻(xiàn)。記得拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當(dāng)不了元帥。但我更信奉“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”這一，此番目的還在于通過這次競爭去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，再創(chuàng)中年的輝煌?！按蜩F還需自身硬”，假設(shè)說我還具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢的話，還不如說這是各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的充分信任和熱情鼓勵(lì)。多年來，在一建公司這個(gè)大家庭里，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，我從一名普通的建筑工人成長為一名具有二級(jí)資質(zhì)的工程經(jīng)理，并被提拔為公司副經(jīng)理。其間，我積累了豐富的經(jīng)歷，熟悉建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)，加之多年從事管理工作，特別是負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作。所以無論資歷、才能還是學(xué)歷，我都具有明顯的優(yōu)勢。招投標(biāo)工作是保護(hù)國家利益、社會(huì)公共利益和招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益的重要保證，也是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，更好地為我縣經(jīng)濟(jì)建立效勞的重要舉措。近年來，在縣委縣政府的關(guān)心和建委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過招標(biāo)辦歷任領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，我縣建筑市場的招投標(biāo)工作進(jìn)展順利，并且獲得令人矚目的成績，工程報(bào)建率和招投標(biāo)率都很高，這對(duì)標(biāo)準(zhǔn)我縣建筑市場管理行為、減少國有資產(chǎn)流失、抑制____現(xiàn)象發(fā)生具有重要作用。但是，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，我們的招投標(biāo)工作仍要改革和創(chuàng)新。由于原有的體制和某些歷史原因，仍有許多不盡如人意的地方。我們要努力探究新形勢下招投標(biāo)工作的最正確形式，用“嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”爭創(chuàng)我縣招投標(biāo)工作新的輝煌。假設(shè)我有幸競爭成功，我將做到以下幾點(diǎn)：一、嚴(yán)格執(zhí)法，熱情效勞。對(duì)所有招投標(biāo)工程一律嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)操作，有序進(jìn)展，堅(jiān)決杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。以效勞為宗旨，以效勞為準(zhǔn)那么，以效勞為目的，為招投標(biāo)雙方效勞，確保招投標(biāo)活動(dòng)順利進(jìn)展。二、堅(jiān)持原那么，標(biāo)準(zhǔn)行為。工作中，要堅(jiān)持“公開、公平、公正、老實(shí)信譽(yù)”的原那么。，做到公開招投標(biāo)工程，客觀公正地主持招投標(biāo)活動(dòng)，保證各投標(biāo)者公平參與競爭。要嚴(yán)格按照國家、省、市、縣有關(guān)法規(guī)開展招投標(biāo)管理工作，按照招投標(biāo)管理的有關(guān)程序辦事，確保各類招投標(biāo)活動(dòng)在交易管理中心統(tǒng)一進(jìn)展。四、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。工作中，要嚴(yán)格依法管理，講究工作效率，遵章履行招投標(biāo)審批手續(xù)。同時(shí)，還要做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)外，與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系；對(duì)內(nèi)，招標(biāo)辦的各位同志要協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持、配合，分工不分家。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)。能否公正、公平地為招投標(biāo)方效勞，不僅取決于評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員是否有公正公平的思想，還取決于他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的上下。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，招投標(biāo)的范圍將不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類也將越來越多，所以，我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)工作需要，進(jìn)步所有工作人員特別是評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。六、清正廉潔，嚴(yán)格自律。由于工作崗位的特殊性，我要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，維護(hù)自己也維護(hù)招標(biāo)辦的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于政府形象的事。七、解放思想，實(shí)事求是。今后，我們還要積極探究在市場經(jīng)濟(jì)條件下招投標(biāo)工作的管理，立足縣情，不斷擴(kuò)大招投標(biāo)范圍，努力發(fā)揮優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制作用，維護(hù)市場秩序。八、承受監(jiān)視，保守機(jī)密。招投標(biāo)工作，要公創(chuàng)辦事程序，公創(chuàng)辦事結(jié)果，承受群眾監(jiān)視及上級(jí)主管部門的監(jiān)視，不泄漏標(biāo)底，維護(hù)建筑市場各方的權(quán)益。各位評(píng)委，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“滄海橫流，方顯英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做一個(gè)改革大潮中的英雄。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永久，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難超越自我的力量泉！這次假設(shè)能競職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，在新的崗位上努力拚搏，再創(chuàng)佳績。同時(shí)，我也堅(jiān)信：招標(biāo)辦在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，各項(xiàng)工作必將獲得全新的進(jìn)展，我縣的招投標(biāo)工作也必將邁上新的臺(tái)階！公司主任2023競聘演講稿公司主任競聘演講稿一各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!在全體系局勢感召下，今天我競聘辦公室主任一職，假設(shè)競聘成功，我將和大家一道并肩作戰(zhàn)，獨(dú)特斗爭，集思廣益把辦公室的各項(xiàng)工作搞的更好，為局領(lǐng)導(dǎo)班子服好務(wù)，為全局職工服好務(wù)，為咱們的企業(yè)服好務(wù)。詳細(xì)工作中，重要搞好以下四個(gè)方面：一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)保持在抓好本身學(xué)習(xí)的同時(shí)，全力搞好職工的政治學(xué)習(xí)跟業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，踴躍組織全局職工當(dāng)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”主要思維，敏捷掀起新一輪學(xué)習(xí)高潮。采用活潑活潑的情勢，組織開展企業(yè)治理等常識(shí)培訓(xùn)，為把我局建立成為新的學(xué)習(xí)型企業(yè)不懈盡力。學(xué)習(xí)中，我將更加重視理論接洽實(shí)際，力爭把理論學(xué)習(xí)與我局的實(shí)際結(jié)合起來，用新的理論結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)新的實(shí)際。二、注重協(xié)調(diào)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)新的機(jī)制將賦予辦公室工作新的職能。總的目的是把辦公室建成企業(yè)的神經(jīng)中樞，充散發(fā)揮好聯(lián)絡(luò)左右，溝通上下的作用，重點(diǎn)將協(xié)調(diào)好三方面的關(guān)系。協(xié)調(diào)好內(nèi)部各職能部門的關(guān)系，對(duì)各部分的工作職能進(jìn)前進(jìn)一步的細(xì)化量化，做好工作連接，防止職能穿插，保證運(yùn)作有序。調(diào)和好我局與上級(jí)的關(guān)系。對(duì)上級(jí)支配的各項(xiàng)工作做到落地有聲，幫助局領(lǐng)導(dǎo)處置好上級(jí)支配的各項(xiàng)工作，最大限度的爭奪上級(jí)對(duì)我局工作的支撐。協(xié)調(diào)好我局與處所黨委、政府的關(guān)系，為我局各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?？傊?，辦公室將整合各種有效資，協(xié)調(diào)好各方關(guān)聯(lián)，增進(jìn)我局各項(xiàng)工作高效運(yùn)行，充滿活力和活氣。三、強(qiáng)化效勞，促進(jìn)開展辦公室是一個(gè)效勞性機(jī)構(gòu)，供給良好的效勞保障是其主要職能。重點(diǎn)將凸起兩個(gè)方面。一是圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子搞效勞。由日常事務(wù)性效勞向參謀決策性效勞改變，繚繞企業(yè)改造、開展等重大事項(xiàng)，多提對(duì)企業(yè)開展存在前瞻性、決議性的好建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供牢靠根據(jù)。二是環(huán)繞全局職工搞效勞。事業(yè)成敗，要害在人。圍繞充分激發(fā)全部干部職工工作的積極性、創(chuàng)造性，辦公室將全力以赴爭取政策，進(jìn)步職工福利待遇，想職工之所想，急職工之所急，保護(hù)職工好處，解決職工的實(shí)際艱辛，真合法好大家的后勤保障員。四、搞好落實(shí)，務(wù)務(wù)實(shí)效辦公室工作無論是學(xué)習(xí)，和諧，效勞，終極都要體當(dāng)初落實(shí)上。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，將不折不扣地抓好落實(shí)。特殊是經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研討決議的事項(xiàng)保障做到擲地有聲，件件奏效。充足施展好辦公室的督辦職能，抓好對(duì)重要工作的跟蹤督辦，及時(shí)反響各項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情形。對(duì)我局各個(gè)階段的核心工作，辦公室將早部署，早安排，勤檢討，重落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，為我局實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作義務(wù)的全面完成做出積極奉獻(xiàn)。當(dāng)然，假設(shè)這次競聘落選，我將端正立場，擺正地位，持續(xù)鍛煉，進(jìn)步素質(zhì)，在局班子的領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)下，與全局干部職工一起為企業(yè)的美妙來日而努力工作。不妥之處，敬請(qǐng)各位引導(dǎo)評(píng)委斧正。謝謝大家公司主任競聘演講稿二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、教師們大家好：有人說，人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身宏大的潛能，大多數(shù)人只發(fā)揮了個(gè)人才能的20%。受這句話的鼓勵(lì)，我前來競聘學(xué)校的教導(dǎo)副主任職務(wù)，我先來作一個(gè)自我簡介。工作上我一直力爭上游，不甘落后。我們常說要給學(xué)生一杯水，教師先得有一桶水。為了我這一桶水的常滿不嗇，我在課余不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，與教師們討論教學(xué)問題，看教育書籍，寫教研論文，認(rèn)真參加各類教學(xué)內(nèi)容的培訓(xùn)，積極參與各級(jí)教師賽課。在這八年里我寫的教研論文有十幾篇在各級(jí)比賽中獲獎(jiǎng)或發(fā)表，其中有一篇獲得省論文比賽二等獎(jiǎng)。作為教師，在某些方面我們雖有牢騷，可是面對(duì)天真無邪的孩子，我們?nèi)匀粚ⅰ币恢Х酃P、兩袖清風(fēng)、三尺講臺(tái)、四季耕耘“作為我們的座右銘。我們執(zhí)著從教、癡心不改。本著”以德育人，以德待人“，工作能”以對(duì)得起學(xué)生，對(duì)得起良心“為出發(fā)點(diǎn)，與全體教師和睦相處。我也曾迷盲、躊躇，但我堅(jiān)持不渝——協(xié)助搞好學(xué)校工作，虛心聽取別人的意見，耐心向家長解釋，熱情關(guān)心每一位學(xué)生，我在逆境中求開展，在困難中尋進(jìn)步。困難著就了我鍥而不舍、吃苦耐勞的精神;生活使我養(yǎng)成真誠、樂觀、寬容、幽默的性格;自信讓我站上這個(gè)競聘學(xué)校教導(dǎo)副主任的的舞臺(tái)。我有信心、有才能、有熱情在新的崗位上為教師們貢獻(xiàn)我的力量。對(duì)于學(xué)校教導(dǎo)副主任一職，我談幾點(diǎn)工作設(shè)想：1、全力以赴協(xié)助教導(dǎo)主任做好學(xué)校的各項(xiàng)教學(xué)工作和日常工作。2、一步協(xié)調(diào)、搞好學(xué)校的科研工作，團(tuán)結(jié)全體教師，嚴(yán)密結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，有目的、有方案的把科研工作做的更有成效，使教師們在科研工作的開展中學(xué)習(xí)新知、進(jìn)步才能、促進(jìn)教學(xué)。3、結(jié)合自身所處學(xué)校的詳細(xì)情況，在教學(xué)崗位上努力進(jìn)取，創(chuàng)新開展，實(shí)在起到帶頭作用。4、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、圍繞學(xué)校的工作目的，研究新情況、解決新問題，適時(shí)提出有針對(duì)性和可操作性的建議：增強(qiáng)效勞意識(shí)，發(fā)揮好上下溝通、左右協(xié)調(diào)的橋梁作用。有人說，大材小用，根本沒用，因?yàn)榇蟛男∮脮?huì)遏制人的潛能的發(fā)揮;小才大用，根本有用，因?yàn)樾〔糯笥糜欣诩ぐl(fā)人的潛能。希望借學(xué)校人事改革的東風(fēng)使我這塊”小才“得到大用的時(shí)機(jī)，一旦如愿，歇成歡迎教師們多提珍貴的意見，使我的工作更有成效。最后，我想用丘吉爾的名言來作完畢：”我沒什么好奉獻(xiàn)，有的只是熱血、辛勞、眼淚和汗水!“公司主任競聘演講稿三非常感謝公司給我這次參加競職演講的時(shí)機(jī)，我競爭的崗位是綜合辦主任一職。下面是我的根本情況以及我對(duì)綜合辦工作的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃設(shè)想，如今向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。一、個(gè)人的根本情況我叫xx，28歲，大專學(xué)歷，xx專業(yè)在讀，20xx年參加工作，來公司7年多的時(shí)間里，我一直負(fù)責(zé)―――的經(jīng)營管理工作。二、對(duì)綜合辦工作的規(guī)劃設(shè)想辦公室是一個(gè)重要的綜合協(xié)調(diào)部門，綜合辦工作的目的是：把綜合辦工作建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序的團(tuán)結(jié)勤奮的辦事部門，充分發(fā)揮它的參謀、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。根據(jù)這一目的，我將對(duì)綜合辦工作做以下設(shè)想。1、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、做好助手。綜合辦要及時(shí)準(zhǔn)確地掌握公司主要工作的進(jìn)展情況，做到心中有數(shù)，從而可以及時(shí)、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反響各種信息，同時(shí)也將工作中的某些問題向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和意見，從而使領(lǐng)導(dǎo)的決策更加準(zhǔn)確、更加合理。綜合辦負(fù)責(zé)人還應(yīng)具備良好的協(xié)調(diào)才能，配合各科室制訂好各項(xiàng)管理制度，處理好各科室之間的關(guān)系，堅(jiān)持做到不推諉、不扯皮，團(tuán)結(jié)協(xié)作,開拓進(jìn)取，不斷獲得更大的工作成績。2、充分發(fā)揮辦公室的窗口作用，做好對(duì)外接待工作，處理好對(duì)外各方面的關(guān)系，為公司樹立良好的外部形象。在來人來訪接待工作中，我認(rèn)為要做到不卑不亢、有節(jié)有禮，但是在牽扯到公司利益的時(shí)候要做到據(jù)理力爭，確保公司的利益不受損害。在處理對(duì)外各方面關(guān)系的時(shí)候，能單獨(dú)處理的事情，不要再給領(lǐng)導(dǎo)添費(fèi)事，自己處理不了的事情要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取盡早處理。3、做好文秘檔案、合同管理工作，對(duì)于文件要按正確的處理程序進(jìn)展流轉(zhuǎn)，檔案要按照管理要求，及時(shí)、準(zhǔn)確歸檔。文秘工作是綜合辦工作非常重要的一項(xiàng)。公司每年要收到大量的來文、來函，這就要求綜合辦要做到對(duì)來文、來函根據(jù)公文處理的有關(guān)規(guī)定快速處理，并按照要求督辦來文、來函中所要辦理的各項(xiàng)工作，檢查落實(shí)情況，將辦理情況及時(shí)、準(zhǔn)確地反響給領(lǐng)導(dǎo)從而使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。對(duì)公司的檔案管理要根據(jù)檔案管理的有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)管理，要及時(shí)歸檔，防止資料遺失，任何部門借用資料必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。4、正確傳達(dá)集團(tuán)總部對(duì)平安工作的要求、指示，并及時(shí)地認(rèn)真落實(shí),積極的配合了集團(tuán)總部進(jìn)展平安檢查，且做好隱患整改工作，并及時(shí)上報(bào)隱患整改結(jié)果。把隱患、整改情況，系統(tǒng)地納入到微機(jī)管理中，我認(rèn)為這樣便于我們監(jiān)視整改并及時(shí)理解情況，更迅速的處理情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料。5、做好各種辦公用品、辦公用具的購置和發(fā)放及各種物品的管理臺(tái)帳工作。做好登記并統(tǒng)計(jì)好辦公用品的消耗，嚴(yán)格控制辦公用品的支出，降低辦公費(fèi)用的開支。6、認(rèn)真做好印鑒的使用工作，印章要專人負(fù)責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得隨意使用印章，做到印章的使用有制度，有登記，確保在印章方面不出問題。7、做好xx系統(tǒng)的管理工作，每天及時(shí)登陸____及辦公平臺(tái)，并下載與本單位有關(guān)的文件，按照―――的要求及時(shí)錄入有關(guān)的信息，堅(jiān)決做到一項(xiàng)不漏。8、做好內(nèi)部會(huì)議的籌備工作并做好會(huì)議記錄。會(huì)議完畢后對(duì)會(huì)議的決定要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好督辦工作。以上是我對(duì)綜合辦工作的一些粗淺認(rèn)識(shí)，缺乏之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委批評(píng)指正。假設(shè)這次競爭成功，我會(huì)在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，力爭在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的信任和期望。假設(shè)不成功，我也不氣餒，以后無論在任何崗位，我都會(huì)一如既往地努力工作，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的微薄力量。謝謝大家!公司后勤主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好我叫，現(xiàn)年25歲，中共黨員，畢業(yè)于大學(xué)。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次時(shí)機(jī)讓我面對(duì)機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。參加工作近一年半的時(shí)間我不斷學(xué)習(xí)理論，自己的理論程度、業(yè)務(wù)技能得到了明顯進(jìn)步。我競聘外勤主任的優(yōu)勢有以下三點(diǎn)：一是有嚴(yán)于律己、誠信為本的工作作風(fēng)。我信奉老實(shí)待人的處世之道。始終以老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。在工作中，廉潔自律，與客戶既做知心朋友，又保持一定的間隔，為人處事的作風(fēng)得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定。二是工作才能強(qiáng)。在近兩年的工作中，積極主動(dòng)，始終堅(jiān)持學(xué)以致用的原那么，努力把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，獲得了較好的成績。在領(lǐng)導(dǎo)同事們的幫助下，開拓思路，積極探究收回不良貸款的有效方法。一年半的時(shí)間收回貸款420萬元，占前任客戶經(jīng)理放貸額的50%;參加清收競賽，清收不良貸款及利息共計(jì)68.3萬元。三是綜合協(xié)調(diào)才能高。在大學(xué)擔(dān)任四年學(xué)生會(huì)____的我，參加工作后更加注重社會(huì)經(jīng)歷的積累。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)聯(lián)社對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的要求，爭取工作主動(dòng)性，使自己在學(xué)好業(yè)務(wù)做好本職工作的同時(shí)，較好的處理各種業(yè)務(wù)及關(guān)系。假設(shè)我有幸競爭到這個(gè)崗位，我將在以下方面做出努力：一.加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理工作熱情及責(zé)任感的培養(yǎng)。信貸資金是轄區(qū)人民的血汗錢，用好、管好信貸資金是每一位客戶經(jīng)理義不容辭的職責(zé)。因此，我要求大家時(shí)刻樹立以顧客為本的思想，認(rèn)真解決顧客遇到的困難和問題，樹立良好的形象，贏得顧客的青睞。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)步整體凝聚力，在隊(duì)伍內(nèi)部形成個(gè)人利益服從集體利益的良好工作氣氛，使大家可以愉快的開展工作，激發(fā)內(nèi)在潛力，釋放出更大的工作能量與熱情。二.標(biāo)準(zhǔn)信貸運(yùn)作。首先加強(qiáng)貸前調(diào)查，其次。將我們的工作管理制度化、效勞優(yōu)質(zhì)化、工作效率化。確保我們各項(xiàng)工作更上一層樓。無論競聘成功與否，我都會(huì)以更加飽滿的熱情、扎實(shí)的工作、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，進(jìn)步自身素質(zhì)，在自己的崗位上做出更大的奉獻(xiàn)。謝謝大家！競聘挪動(dòng)公司主任演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的每一位大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次時(shí)機(jī)讓我站在這里，來進(jìn)展競聘演講。相信這次競聘將是我人生中的一大轉(zhuǎn)折。拿破倫說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我今天參加競聘的崗位是營業(yè)部主任，我演講的題目是《面對(duì)市場競爭，我永遠(yuǎn)不言失敗》。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，電信行業(yè)正在逐步從機(jī)制和管理等諸多方面向市場經(jīng)濟(jì)貼近。作為世界五百強(qiáng)之一的中國挪動(dòng)通信公司，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律；在日趨劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。從公司成立四年多的理論來看，只有以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以網(wǎng)絡(luò)為依托，全面進(jìn)步挪動(dòng)通信的效勞程度。立足效勞求生存，立足創(chuàng)新促開展，立足品牌拓市場，立足管理增效益。力爭在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出色的挪動(dòng)通信品牌，提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣我們的企業(yè)在市場競爭中才能處于不敗之地?？蛻羰侵袊矂?dòng)的生存之本，效勞是中國挪動(dòng)的生命線，市場是中國挪動(dòng)永久的主題。但是，中國挪動(dòng)從中國電信別離出來至今，有些員工的效勞理念并沒有徹底轉(zhuǎn)變。他們還殘留著“吃大鍋飯”、“抱鐵飯碗”的思想意識(shí)。因此，效勞又成為了中國挪動(dòng)的“軟肋”。面對(duì)我們的競爭對(duì)手，怎樣進(jìn)步效勞程度、改善效勞質(zhì)量、打造效勞品牌是當(dāng)前作為一名基層管理者的首要任務(wù)。《辭?！分袑?duì)“效勞”的解釋是這樣的：一是為集體或?yàn)閯e人工作，如為人民效勞。二是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語，亦稱“勞務(wù)”，不以實(shí)物而以提供活勞動(dòng)的形式滿足別人某種特殊需要。我的理解是：“效勞”就是我們的企業(yè)和員工通過我們的產(chǎn)品或活動(dòng)為客戶提供物質(zhì)或精神的價(jià)值感受。但是每個(gè)人的價(jià)值感受很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。因此，我們必需要有效勞創(chuàng)新意識(shí)和效勞創(chuàng)新的措施才能進(jìn)步效勞程度，改善效勞質(zhì)量。以企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)去不斷滿足客戶對(duì)我們效勞的價(jià)值感受，最終在基層營業(yè)部實(shí)現(xiàn)中國挪動(dòng)“效勞與業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略目的。下面就基層營業(yè)部如何加強(qiáng)根底管理、進(jìn)步效勞質(zhì)量、增加企業(yè)效益談?wù)勎覀€(gè)人的想法一、通過效勞創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)效勞中國挪動(dòng)通信的效勞理念是“溝通從心開始”。但我認(rèn)為，要實(shí)在做好“溝通從心開始”，必需要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有效勞創(chuàng)新的意識(shí)，而且更重要的是要將這種效勞創(chuàng)新的意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。在目前,挪動(dòng)通信市場的競爭中，效勞已成為企業(yè)競爭的絕對(duì)因素。競爭對(duì)手同我們的競爭已經(jīng)從原來簡單的價(jià)格競爭全面轉(zhuǎn)移到效勞競爭上來。誰的效勞內(nèi)涵豐富，誰的就是市場的贏家，效勞創(chuàng)新將成為開拓客戶市場的有力武器。公司已由成立之初的手機(jī)用戶只有通話效勞和來電顯示效勞開展到如今的語音信箱、手機(jī)銀行，挪動(dòng)辦公等二十余種具有附加值的效勞功能。、不正是用效勞創(chuàng)新這一武器來贏得客戶市場的嗎？在基層營業(yè)部，目前僅僅局限于業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在詳細(xì)的理論工作中來做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”呢？我認(rèn)為：施行“零間隔效勞”；推行“首問負(fù)責(zé)制”就是很好的措施。所謂的“零間隔效勞”也就是讓每一位員工對(duì)客戶進(jìn)展貼心效勞和貼身效勞。即從效勞意識(shí)、效勞提供上同客戶的需求保持“零間隔”。用心、誠心、真心為客戶效勞，強(qiáng)化“客戶就是我們衣食父母”的效勞理念，到達(dá)思想認(rèn)識(shí)上的“零間隔”。人性化、人情化、人文化效勞，打破時(shí)間、空間的概念，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)全方位效勞的“零間隔”。加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。改變效勞方式，強(qiáng)化被動(dòng)式效勞向主動(dòng)式效勞轉(zhuǎn)變，營業(yè)向營銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門效勞轉(zhuǎn)變，滿足型效勞向滿意型效勞轉(zhuǎn)變。從而全面進(jìn)步客戶對(duì)中國挪動(dòng)的認(rèn)知度、信任度和滿意度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，到達(dá)企業(yè)與客戶的“零間隔”。推行“首問負(fù)責(zé)制”，也就是客戶到營業(yè)部來辦理或處理挪動(dòng)業(yè)務(wù)所接觸、詢問的第一人，這個(gè)人就負(fù)責(zé)解答客戶的提問或幫助指導(dǎo)客戶處理完業(yè)務(wù)直到客戶滿意分開。他不得以任何理由推托，讓客戶消耗更多的時(shí)間和精力。推行“首問負(fù)責(zé)制”是通過建立一個(gè)全員、全程、全方位的效勞體系的方式，倡導(dǎo)全員效勞，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以進(jìn)步辦事效率來改善效勞質(zhì)量。既增強(qiáng)員工了的主人翁意識(shí)，樹立了企業(yè)良好形象，同時(shí)也鍛煉了員工解決問題的才能。二、打造效勞品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)打造效勞品牌這就要求我們的效勞不能只停留在外表要向深層次開展。效勞要向深層次開展：首先，要強(qiáng)化員工效勞意識(shí)，認(rèn)識(shí)到做好效勞，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和開展，更是關(guān)系到員工個(gè)人的生存、開展的根本問題，“失去了客戶就是失去了市場、利潤，員工就失去了就業(yè)的時(shí)機(jī)，”從而樹立“客戶就是財(cái)富，效勞等于收入“的觀點(diǎn)。其次，我們的員工必需要具有競爭意識(shí)。既要有勇于競爭、擅長競爭的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場的精神。要根據(jù)市場需求對(duì)外加大宣傳挪動(dòng)通信業(yè)務(wù)品牌的力度,另外，要敢于主動(dòng)去同市場“接吻”，和客戶“談、練、愛”。讓挪動(dòng)通信的業(yè)務(wù)成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。請(qǐng)大家不要誤解，我所說的“談、練、愛”，“談”是指向挪動(dòng)客戶開展業(yè)務(wù)宣傳、闡述挪動(dòng)資費(fèi)、解答客戶提問、介紹挪動(dòng)熱點(diǎn)等；“練”是指給客戶演練手機(jī)上網(wǎng)、挪動(dòng)辦公、手機(jī)銀行、網(wǎng)上購物等時(shí)尚的新業(yè)務(wù)功能；“愛”是指延伸我們的效勞，用愛心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶。以打造出中國挪動(dòng)的效勞品牌為已任。在座的每一位都知道，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)很重要的法那么，叫做“二八原理”。它深化分析^p出我們的經(jīng)營收入的80%是由20%的大客戶帶來的，這20%的大客戶就是我們企業(yè)的忠實(shí)客戶、信譽(yù)客戶和客戶。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶對(duì)我們的產(chǎn)品或效勞更加滿意。我們應(yīng)該把大客戶看作是企業(yè)生存和開展的命脈。就市場競爭現(xiàn)狀來看，大客戶已經(jīng)成為競爭對(duì)手同我們爭奪的焦點(diǎn)，做好大客戶的效勞工作，進(jìn)步大客戶的忠誠度，保持大客戶群穩(wěn)步開展是企業(yè)打造效勞品牌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的重中之重。目前,公司已經(jīng)施行了大客戶經(jīng)理制度,但在基層營業(yè)部就大客戶的根底資料、效勞策略、隊(duì)伍建立和業(yè)務(wù)流程等方面還存在著一些欠缺。我認(rèn)為：要搞好大客戶效勞工作,首先,要在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準(zhǔn)目的，區(qū)分出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶，要摸清處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶根底資料，為市場營銷打下堅(jiān)實(shí)的根底。其次，是在為大客戶提供共性效勞的同時(shí)，還應(yīng)提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”的個(gè)性效勞。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，理解客戶的需求及競爭對(duì)手的活動(dòng)情況，制定出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的效勞策略，竭盡全力地滿足大客戶的特殊需求。第三，就是將企業(yè)中素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、才能強(qiáng)的人才安排到大客戶效勞工作中去,實(shí)在加強(qiáng)大客戶效勞隊(duì)伍建立。第四，要優(yōu)化大客戶效勞工作的業(yè)務(wù)流程，要圍繞“綜合受理、內(nèi)部分流、優(yōu)先處理、結(jié)果反響”的原那么建立大客戶效勞的“綠色通道”并確保其在運(yùn)行中暢通無阻。最終打造出中國挪動(dòng)的效勞品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目的。三、加強(qiáng)根底管理，完善鼓勵(lì)機(jī)制根底管理作為企業(yè)最根本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。一個(gè)企業(yè)假設(shè)根底管理的根本功不好，雖然也會(huì)有短期的快速開展，但絕不可能長期持續(xù)開展下去。隨著市場競爭的白熱化，問題也就會(huì)漸漸浮出水面，如效勞不好、統(tǒng)計(jì)不實(shí)、素質(zhì)不高、考核不嚴(yán)等等。這些都會(huì)使我們企業(yè)的市場競爭力大打折扣。因此，加強(qiáng)根底管理工作，建立建全鼓勵(lì)約束機(jī)制在基層營業(yè)部勢在必行。首先,要合理分工，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，樹立“前臺(tái)為客戶效勞，后臺(tái)為前臺(tái)效勞”的企業(yè)協(xié)作觀，使全體員工認(rèn)識(shí)到前臺(tái)是后臺(tái)的客戶，上一道工序是下一道工序的客戶，形成后臺(tái)效勞前臺(tái)、個(gè)人效勞集體、部門效勞全局、全員效勞客戶的觀念。其次是增加管理工作的透明度,積極推行“司務(wù)公開”制度,大力開展“民主評(píng)議”的活動(dòng)，這樣既使管理者的工作得以有效監(jiān)視也使員工的主人翁精神和參政議政的才能得以充分發(fā)揮。第三，基層管理者要樹立學(xué)習(xí)觀。即，向員工要學(xué)習(xí)，把員工的需求作為根底管理的導(dǎo)向；向用戶學(xué)習(xí)，把用戶的意見作為改進(jìn)工作的忠告；向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)，用別人之長補(bǔ)我所短；向兄弟營業(yè)部學(xué)習(xí)，互通有無、及時(shí)改進(jìn)。總之要博采眾長，合理消化，有效利用。第四、基層管理者要有平安消費(fèi)意識(shí)。要遵循“消費(fèi)必須平安，平安促進(jìn)消費(fèi)”的原那么。在平安問題上牢記99-1=0的理論，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次平安事故，結(jié)果是前功盡棄等于0。另外，依靠管理創(chuàng)新進(jìn)步效勞程度。通過實(shí)行營業(yè)大廳“大堂經(jīng)理”管理制，來縮短管理者同客戶和員工之間的間隔；施行“員工滿意工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶滿意首先要使員工滿意，讓員工的切身利益得到滿足。要有“員工第一，客戶第二”的定律，要將員工的事看作為天大的事。因?yàn)橛辛撕玫膯T工就不愁沒有好的客戶。最終以創(chuàng)新推進(jìn)管理，以管理推進(jìn)效勞，以效勞推進(jìn)效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的化。建全鼓勵(lì)約束機(jī)制,樹立“以人為本”的管理理念人是消費(fèi)力中最活潑的起決定性作用的因素，他也是企業(yè)中的珍貴資。在管理學(xué)中有個(gè)“木桶定律”就是說，一個(gè)用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在企業(yè)內(nèi)部一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步整體業(yè)務(wù)程度，這也是改善效勞詳細(xì)工作的施行。企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值，以完善的機(jī)制鼓勵(lì)人。制定出“天天有學(xué)習(xí)、月月有主題、月末有評(píng)比、季度有分析^p、半年有總結(jié)、年年有佳績”的鼓勵(lì)機(jī)制。例如：我們