競聘演講稿：競聘熟料制造部部長演講

第4頁共4頁競聘演講稿：競聘熟料制造部部長演講各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位評委：?大家好！?我叫劉__?_，現(xiàn)年_?__歲，現(xiàn)?為我公司總?工助理，畢?業(yè)于___?省建筑材料?工業(yè)學(xué)校，?水泥工藝專?業(yè)，中專學(xué)?歷。今天我?充滿信心地?站在演講臺(tái)?上，參與公?司內(nèi)部干部?崗位競聘，?幾個(gè)月來，?我從一名央?企職工轉(zhuǎn)變?為私營企業(yè)?的員工，在?思想觀念轉(zhuǎn)?變的同時(shí)深?深感受到企?業(yè)發(fā)展、生?存所面臨的?市場競爭壓?力和緊迫感?。在我公司?學(xué)習(xí)工作期?間，我勤勤?懇懇、不斷?進(jìn)取，工作?上取得了一?點(diǎn)微不足道?的成績，但?還是缺乏大?膽管理的工?作思路。?今天，我競?聘的職位是?熟料制造部?部長，我的?成長過程，?得益于我所?服務(wù)過的幾?個(gè)公司歷任?領(lǐng)導(dǎo)的信任?、培養(yǎng)、支?持以及同事?們的熱心幫?助和鼓勵(lì)，?讓我一步步?提升業(yè)務(wù)素?質(zhì)和水平，?逐步走向管?理崗位，十?余年來我先?后在___?壽鹿山水泥?公司、__?_蒙西水泥?公司、錫林?浩特中聯(lián)金?河水泥公司?擔(dān)任過預(yù)分?解窯操作員?、副班長、?班長、中控?調(diào)度長、中?控主任、工?藝工程師、?中控室主任?兼生產(chǎn)部綜?合管理室主?任、生產(chǎn)總?調(diào)度等工種?和職務(wù)，并?逐漸積累具?備本崗位所?需的專業(yè)技?能和生產(chǎn)管?理知識(shí)，特?別是對新型?干法水泥生?產(chǎn)設(shè)備的性?能和運(yùn)行狀?況非常了解?，掌握了水?泥生產(chǎn)主要?設(shè)備相關(guān)的?安全規(guī)程和?專業(yè)知識(shí)。?對水泥生產(chǎn)?的各個(gè)環(huán)節(jié)?及操作規(guī)程?非常熟悉。?過硬的水泥?生產(chǎn)技術(shù)知?識(shí)專業(yè)技能?是我競聘的?最大優(yōu)勢。?___年?___月_?__日應(yīng)聘?來到我公司?，并被公司?領(lǐng)導(dǎo)安排在?生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)?習(xí)和熟悉公?司，剛跨進(jìn)?公司大門的?我深感到前?所未有過的?壓力，總怕?自己干不好?，辜負(fù)了各?位領(lǐng)導(dǎo)對我?的期望。在?工作中，我?刻苦學(xué)習(xí)，?虛心向各管?理人員和一?線師傅請教?，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)?天皓文化和?企業(yè)管理思?路，在__?_紀(jì)律上更?加嚴(yán)格要求?自己。在生?活中，我是?一個(gè)正直坦?誠、光明磊?落的人，大?事講原則，?小事講風(fēng)格?，不搞小動(dòng)?作。隨著生?活經(jīng)歷的豐?富，處理人?際關(guān)系的能?力也日趨成?熟，協(xié)調(diào)能?力不斷增強(qiáng)?，工作作風(fēng)?也日益嚴(yán)謹(jǐn)?，同時(shí)工作?責(zé)任感也大?為提高，相?信自己有能?力把各項(xiàng)工?作做好。?這次公司內(nèi)?部實(shí)行競爭?上崗，積極?營造廣納群?賢、人盡其?才、能上能?下、充滿活?力的用人機(jī)?制，這是公?司內(nèi)部深化?人事制度改?革的一項(xiàng)重?要舉措，也?是順應(yīng)公司?發(fā)展壯大的?需要。我以?一顆平常的?心態(tài)、積極?的態(tài)度參加?公司熟料制?造部部長崗?位的競爭，?自覺接受公?司以及各職?能部們和員?工的挑選與?監(jiān)督。下面?，就自己今?后在做好熟?料制造部部?長崗位工作?的設(shè)想向大?家作以簡要?匯報(bào)，請各?位評委審議?：首先恪?盡職守、不?負(fù)眾望，在?公司生產(chǎn)副?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下開展各?項(xiàng)工作，認(rèn)?真履行好自?己的職責(zé)。?要以公司?的利益為自?己的利益，?以公司的榮?譽(yù)為自己的?榮譽(yù)，以公?司的命運(yùn)為?自己的命運(yùn)?。能夠做到?這樣，我們?的公司就會(huì)?蒸蒸日上。?我當(dāng)前的?首要任務(wù)，?要正確引導(dǎo)?部門人員思?想，保持熟?料生產(chǎn)線穩(wěn)?定發(fā)展，合?理安排生產(chǎn)?任務(wù)，節(jié)約?資源，同時(shí)?加大管理力?度，維護(hù)企?業(yè)整體利益?。其次：?面對公司發(fā)?展戰(zhàn)略目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，在?今后的管理?中要進(jìn)一步?加快人力資?源的開發(fā)，?加大對員工?能力培訓(xùn)和?對人才的引?進(jìn)與培養(yǎng)，?使公司的人?才結(jié)構(gòu)不斷?優(yōu)化，使公?司人力資源?真正成為公?司的優(yōu)勢資?源。在企業(yè)?的眾多資源?中，人才做?為一種資源?的重要性越?來越引起重?視，任何企?業(yè)的發(fā)展都?離不開優(yōu)秀?的人力資源?和人力資源?的有效配置?。如何為企?業(yè)營造優(yōu)秀?員工隊(duì)伍，?留住人才，?發(fā)展人才，?為企業(yè)發(fā)展?保持強(qiáng)勁的?生命力和競?爭力提供有?力保障，是?當(dāng)前企業(yè)所?面臨的新課?題。因此做?為基層管理?人員，必須?經(jīng)常了解組?員的思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，解答組員?的疑難，在?工作之余，?關(guān)心、愛護(hù)?員工，讓員?工能感受到?大家庭的溫?暖。再次?：繼續(xù)加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理，?全面推進(jìn)公?司企業(yè)文化?創(chuàng)新，強(qiáng)化?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，提升部門?形象力，使?部門整體能?力和素質(zhì)得?到進(jìn)一步改?善，以不斷?提___浩?水泥品牌意?識(shí)和影響力?、競爭力為?目的。第?四：在公司?良好的發(fā)展?勢頭下，我?們同時(shí)要保?持清醒的頭?腦，不能輕?視當(dāng)前面對?激烈的環(huán)境?，隨時(shí)要有?居安思危、?如履薄冰的?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，?要認(rèn)識(shí)到我?們還有管理?方面的不足?，公司要實(shí)?現(xiàn)有效擴(kuò)張?，必須整合?發(fā)揮內(nèi)外部?的資源優(yōu)勢?，還要不斷?總結(jié)積累經(jīng)?驗(yàn)、吸收教?訓(xùn)，只有這?樣才能使公?司得以長足?發(fā)展。第?五：在目前?每一個(gè)對我?們發(fā)展有幫?助的企業(yè)或?個(gè)人，我們?將繼續(xù)保持?與他們的聯(lián)?系，并重視?我公司的品?牌和公司的?信譽(yù)。第?六：我要在?公司副總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，嚴(yán)格按照?公司的規(guī)范?要求進(jìn)行_?__與管理?活動(dòng)，本著?對董事長負(fù)?責(zé)、對企業(yè)?負(fù)責(zé)、對員?工負(fù)責(zé)的態(tài)?度，認(rèn)真履?行部長的各?項(xiàng)職責(zé)和權(quán)?限，努力向?公司及全體?員工交出一?份合格的答?卷。在今后?的工作中，?注重調(diào)動(dòng)大?家的積極性?和能動(dòng)性，?增強(qiáng)班子的?凝聚力、戰(zhàn)?斗力和創(chuàng)新?力，做到經(jīng)?營層分工明?確，各盡其?責(zé)，構(gòu)建奮?發(fā)有為的團(tuán)?隊(duì)。堅(jiān)持以?創(chuàng)新求發(fā)展?，推進(jìn)企業(yè)?技術(shù)創(chuàng)新、?機(jī)制創(chuàng)新、?管理創(chuàng)新和?企業(yè)文化創(chuàng)?新。我所?能奉獻(xiàn)的沒?有其他，只?有熱血、辛?勞和汗水。?我將盡我所?能，為了我?們的事業(yè)，?不懈的努力?。我對任何?事都會(huì)一視?同仁，讓我?們盡自己的?一切力量，?努力完成我?們正在或?qū)?要進(jìn)行的工?作，只要大?家想著公司?，公司就一?定不會(huì)忘記?大家!各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位評委，以?上是我競聘?熟料制造部?部長的思想?匯報(bào)，