質(zhì)量責(zé)任追究制度

公司文件質(zhì)量責(zé)任追究制度PAGE55文件編號(hào)質(zhì)量責(zé)任追究制度版本1.0頁(yè)次1/5CY-QC01-001生效日期主管部門質(zhì)量控制部目的為保障集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，明確各環(huán)節(jié)各工序質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量責(zé)任在心中、產(chǎn)品質(zhì)量在手中”的質(zhì)量觀念，以產(chǎn)業(yè)鏈各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)流程管理為主線，以追求卓越質(zhì)量為目標(biāo)，強(qiáng)力打造質(zhì)量責(zé)任一體化管理模式，做到人人有責(zé)任，事事有質(zhì)量。范圍（。組織機(jī)構(gòu)確立以集團(tuán)為主導(dǎo)，各中心、各分（子）（子）成立以集團(tuán)首席質(zhì)量官為組長(zhǎng)，各中心、各分子）質(zhì)量責(zé)任原則分工負(fù)責(zé)：（子）責(zé)任追究：質(zhì)量獎(jiǎng)懲制：/職責(zé)（子）各生產(chǎn)單位、各分（子）文件編號(hào)質(zhì)量責(zé)任追究制度版本1.0頁(yè)次2/5CY-QC01-001生效日期主管部門質(zhì)量控制部事故的調(diào)查、分析和報(bào)告，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故責(zé)任的界定，負(fù)責(zé)質(zhì)量整改措施的制定和跟蹤。釋義說明（子）等。質(zhì)量責(zé)任分類質(zhì)量事故。100Ⅰ級(jí)。10-100（）（Ⅱ級(jí)。2-10（含（Ⅲ級(jí)。2（Ⅳ級(jí)。5000（Ⅴ級(jí)。質(zhì)量責(zé)任追究質(zhì)量責(zé)任追究流程：文件編號(hào)質(zhì)量責(zé)任追究制度版本1.0頁(yè)次3/5CY-QC01-001生效日期主管部門質(zhì)量控制部質(zhì)量信息反饋財(cái)務(wù)核算事件調(diào)查責(zé)任界定跟蹤落實(shí)質(zhì)量信息反饋財(cái)務(wù)核算事件調(diào)查責(zé)任界定跟蹤落實(shí)督導(dǎo)檢查質(zhì)量事故責(zé)任承擔(dān)比例：督導(dǎo)檢查事故損失金額處罰基數(shù)(A)金額主要責(zé)任連帶責(zé)任次要責(zé)任特大損失(100萬元以上)3%A的60%A的30%A的10%重大損失(10-100萬元)5%較大損失(2-10萬元)8%一般損失(2萬元以下)10%5000元以下?lián)p失50%注：在市場(chǎng)督察過程中發(fā)現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)的，由集團(tuán)公司研究處罰。根據(jù)質(zhì)量事故中責(zé)任界定的不同，質(zhì)量事故損失大小，承擔(dān)的比例如下：質(zhì)量事故性質(zhì)描述處罰總金額（B）處罰金額主要責(zé)任連帶管理責(zé)任次要責(zé)任造成返工、返包、停產(chǎn)等不良后果，損失在10萬元（含）以上8000元B的60%B的30%B的10%造成返工、返包、停產(chǎn)等不良后510（含5000元造成返工、返包、停產(chǎn)等不良后1-5（）2000元造成返工、返包、停產(chǎn)等不良后果，損失在1萬元以下1000元造成返工、返包、停產(chǎn)等不良后果，損失在5000元以下600元注：在內(nèi)部審核過程中發(fā)現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)的，由集團(tuán)公司研究處罰。質(zhì)量責(zé)任確定：文件編號(hào)質(zhì)量責(zé)任追究制度版本1.0頁(yè)次4/5CY-QC01-001生效日期主管部門質(zhì)量控制部集團(tuán)首席質(zhì)量官進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任裁決。各分（子）公司的質(zhì)量事故由各分（子）（子）上游子公司與供應(yīng)商（上游）（子）公司的質(zhì)量責(zé)任人（）處理流程詳見《質(zhì)量信息反饋機(jī)制》和監(jiān)督檢查報(bào)告。不限于）（子）8.2質(zhì)量事故責(zé)任