供應鏈信息泄露

StrategicInformationManagementUnderLeakageinaSupplyChain1簡介2現(xiàn)有的研究3模型4IDG5IAG6防范措施1簡介不確定性信息共享信息泄露InformationLeakage供應鏈信息共享過程中，共享的信息被有意或無意地泄露給沒有參與共享的其他企業(yè)的過程。11.簡介NewburyComics案例:音樂行業(yè)信息泄露

NewburyComics（20-storechain）

Wal-Mart（largeretailer）

SoundScan（privatecompany）

Handleman（intermediary）VS11.簡介信息共享過程中出現(xiàn)的問題——信息泄露音樂行業(yè)其他行業(yè)

commonstructure：因為供應鏈上的縱向關系，將有價值的需求信息通過供應商泄露給競爭對手。兩個進行產(chǎn)量競爭的制造商（生產(chǎn)同質、完全替代品），一個供應商11.簡介1、信息泄露如何影響供應鏈信息流（獲取、共享）和物流（訂購批量、銷售）。2、供應商在什么情況下會泄露信息3、主導廠商是否可以通過隱藏信息來防止信息泄露4、在均衡條件下，主導廠商是否獲取信息5、主導廠商如何通過批發(fā)價格影響物流和信息流本文解決的問題12.現(xiàn)有研究假設信息傳遞真實可信的前提，強調運作效率。信息共享信息泄露信息獲取古諾競爭伯川德競爭互補品替代品需求信息成本信息古諾競爭&同質產(chǎn)品，企業(yè)不會進行需求信息共享。

A1：獲取信息不是決策變量；A2：是否進行信息共享是事前決定的；A3：共享的信息真實可信。12.現(xiàn)有研究不確定性需求下的古諾競爭，不同的企業(yè)生產(chǎn)相同的產(chǎn)品&同一個供應商。信息共享信息泄露信息獲取當供應商制定批發(fā)價格后，沒有與供應商共享信息的零售商可以通過批發(fā)價格推測其他零售商共享的信息。均衡條件下，沒有零售商會共享信息。A4：供應商沒有戰(zhàn)略性地選擇是否泄漏需求信息12.現(xiàn)有研究信息共享信息泄露信息獲取本文中的模型，考慮需求信息的獲取stackelberg多階段的信號博弈53.模型四個假設信息獲取是決策變量；獲得需求信息之后決定是否進行信息共享；主導廠商真實地共享信息；供應商追求自身利潤最大化。53.模型三個參與者：incumbent—i，entrant—e，supplier—s53.模型反需求函數(shù)：潛在的市場容量AHAL出現(xiàn)的概率p1-p市場容量均值:54.信息傳遞博弈—IDG分離均衡在信息泄露的條件下，跟隨者對潛在市場需求的估計的主導廠商訂貨數(shù)量qi的函數(shù)。命題1：對任意的θ值，分離PBNE存在。博弈過程：主導廠商根據(jù)市場需求信息確定訂貨量，并向供應商訂貨；供應商將信息泄露給跟隨廠商跟隨廠商根據(jù)供應商泄露的需求信息確定訂貨量命題1的分離均衡：無論市場需求的高低，主導廠商都會向跟隨廠商傳遞市場需求為低的信息。54.信息傳遞博弈—IDG混同均衡在混同均衡狀態(tài)下，無論市場需求的高低，主導廠商選擇相同的訂貨量。命題2：當θ<(3+2p-p2)/(1+4p-p2)時，帕累托優(yōu)勢混同均衡存在。博弈過程：主導廠商訂貨；供應商將信息泄露給跟隨廠商跟隨廠商訂貨5.信息獲取博弈—IAG命題4：IAG存在純策略PBNE，θ的臨界值（1）主導廠商將不會去獲取信息，即便獲取信息的成本很低。供應商將主導廠商的訂貨信息泄露給跟隨廠商。（2）主導廠商獲取信息，后續(xù)博弈的均衡解即為命題3的分離均衡。5.信息獲取博弈—IAG推論1：當信息的獲取是主導廠商的選擇變量時，均衡情況下不存在信息不對稱的情況。6.信息泄露防范措施為了減少信息泄露，主導廠商可以將部分或全部訂單轉向其他供應商。主導廠商的訂貨決策：其他供應商、共同供應商、兩者混合。獨家采購策略防范信息泄露假設主導廠商選擇共同供應商的比例為選擇獨有供應商的比例為(1-α)主導廠商選擇獨有供應商的單位購買成本6.信息泄露防范措施比較靜態(tài)分析6.信息泄露防范措施比較靜態(tài)分析P=0.4時，α*取得最小值；右側比左側變化更陡。主導廠商選擇專有供應商的比例取決于兩大因素：一是選擇專有廠商的