人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告人力資源治理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

人力行政部

二OO八年十一月五日

人力資源治理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

此次人力資源治理現(xiàn)狀調(diào)查歷經(jīng)半個(gè)月的時(shí)間，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷81份，回收58份(其中3份不合格)，占公司總?cè)藛T的71.6%,從反應(yīng)結(jié)果的來(lái)看，可以說(shuō)涉及到了公司人力資源治理的各個(gè)方面，同時(shí)也涉及到了人力資源治理以外的問(wèn)題，比方公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)、治理體系等諸多方面，下面就匯總的結(jié)果進(jìn)展逐一分析，而分析的結(jié)果也將為下一步建立符合公司的人力資源治理體系供應(yīng)珍貴的數(shù)據(jù)和資料。由于供應(yīng)反應(yīng)問(wèn)卷不全可能會(huì)造成局部分析有所偏差，但總體狀況應(yīng)當(dāng)是正確的，現(xiàn)將匯總的狀況和分析的結(jié)果公布如下：

一、調(diào)查人員構(gòu)造分析：

1、職務(wù)人員分析:經(jīng)理或以上人員:比例如下列圖.

分析：公司的高層執(zhí)行力缺乏和對(duì)公司動(dòng)態(tài)關(guān)注度較差,有待公司加大關(guān)注力度,并急需加強(qiáng)對(duì)高層人員的培訓(xùn)及治理;公司的中層治理人員(主管及經(jīng)理)則在執(zhí)行力方面有較好的表現(xiàn),應(yīng)當(dāng)是公司持續(xù)維護(hù)的重要力氣;對(duì)治理者以下的員工此次的良好表現(xiàn)也是公司值得確定的,可連續(xù)在此次層面上加大對(duì)員工政策及福利方面的傾斜度.

2、年齡構(gòu)造：比例如下列圖

分析：公司人員年齡構(gòu)造比擬適中,企業(yè)總體來(lái)說(shuō)是有活力和激情的.

3、性別：比例如下列圖

4、學(xué)歷：比例如下列圖

分析：公司在人員學(xué)歷構(gòu)造上的分布就目前而言是相對(duì)合理的（大專(zhuān)及以上占了總?cè)藬?shù)的83.6%），加強(qiáng)對(duì)這一學(xué)歷層次人員的培訓(xùn)，不僅在學(xué)歷上要有所提高，而且在業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)方面也要促成為公司的主要骨干力氣，從而進(jìn)一步的加強(qiáng)公司在人才方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力；但從公司上市的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來(lái)說(shuō)，本科以上人員的缺乏，則是不利的因素，眼下我們可以就公司的關(guān)鍵崗位聘請(qǐng)一些高學(xué)歷的人才做公司的儲(chǔ)藏之用。

5、入職途徑：比例如下列圖

分析：公司在聘請(qǐng)途徑方面總體是合理的，但員工的內(nèi)部提升和職業(yè)生涯規(guī)劃上卻明顯缺乏（自我推舉只占3.6%），下步公司必需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員總體水平的提高做大量的培訓(xùn)及標(biāo)準(zhǔn)、完善公司聘請(qǐng)?bào)w系和員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，這樣不僅可以讓員工看到盼望，增加他們的歸屬感和忠誠(chéng)度，也可以增加應(yīng)對(duì)人才危機(jī)的處理力量。

6、工齡構(gòu)造：比例如下列圖

分析：一個(gè)公司正常的人員流淌率在5%-12%是相對(duì)合理的，可上面的數(shù)據(jù)顯示公司目前一年以下員工占41.5%,而3年以下的占到了49.1%,兩者加起來(lái)90.6%。這說(shuō)明我們公司人員的流淌率嚴(yán)峻的脫離正常的軌道，造成的直接后果是人才的嚴(yán)峻流失，治理及用人本錢(qián)增高，公司局部戰(zhàn)略和政策得不到好的或連續(xù)的執(zhí)行，從而在很難表達(dá)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這一點(diǎn)需要公司的各個(gè)治理層進(jìn)展全面的反省,把留住人才和增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為不前做最重要的一項(xiàng)工作來(lái)拿.

7、薪酬構(gòu)造：比例如下列圖

分析：從公司的總體薪酬水平來(lái)看,應(yīng)當(dāng)處于深圳中等水平的薪資,要想留住人才或增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬是否具有競(jìng)爭(zhēng)力也是能否留住人才，能否不斷增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，詳細(xì)的分析要與崗位和職務(wù)相結(jié)合才能比擬精確.

二、企業(yè)治理者行為調(diào)查

下面列出了15種治理行為表現(xiàn)，其中“A”表示總是或常常，“B”表示有時(shí)，“C”表示從不。

序號(hào)表現(xiàn)行為評(píng)價(jià)

ABC

1行動(dòng)堅(jiān)決，個(gè)人打算，不征求下屬意見(jiàn)32627

2向下布置工作不說(shuō)理由2534

3下屬與其在工作上有不同意見(jiàn)時(shí)，表現(xiàn)得不滿(mǎn)足21541

4對(duì)下屬工作的失誤總是批判、罰款或其它懲罰81332

5公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)總是積極參與33168

6常常越權(quán)直接指揮下屬手下的人11238

7常常鼓舞下屬對(duì)其工作提出批判和意見(jiàn)202512

8重視周密的安排規(guī)劃與工作30203

9對(duì)下屬?lài)?yán)格要求，常常檢查其工作完成狀況33191

10定期評(píng)價(jià)下屬的工作成績(jī)31223

11重視規(guī)章制度建議，要求下級(jí)照章辦事34192

12對(duì)下屬工作、生活的困難總是給與關(guān)懷24254

13對(duì)下屬就業(yè)務(wù)或技術(shù)進(jìn)展學(xué)習(xí)給與支持和指導(dǎo)24304

14常常了解下屬的需要并努力使之得到滿(mǎn)意22287

15在工作之余與下屬保持較多的接觸19308

分析:從以上15項(xiàng)調(diào)查結(jié)果的反應(yīng)狀況來(lái)看,企業(yè)的治理現(xiàn)壯總體來(lái)說(shuō)是好的，包括工作中的規(guī)劃、溝通與指導(dǎo)和關(guān)懷；遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及企業(yè)的整體氣氛的營(yíng)造與員工熱衷于公司的文化建立等等方面，但這里面我們需要考慮一點(diǎn)是被調(diào)查者在填寫(xiě)調(diào)查表時(shí)的心態(tài)上面有不仔細(xì)和不負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒(méi)有真正的起到調(diào)查現(xiàn)狀的真實(shí)目的，由于就公司的目前狀況而言，公司在治理上和制度建立上規(guī)劃性不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)度不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)、企業(yè)文化建立和宣導(dǎo)不力等弱項(xiàng)均沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)，而這在我們公司卻是客觀存在的事實(shí)。不過(guò)，以上的綜合數(shù)據(jù)也說(shuō)明白員工對(duì)公司還是存在著較大的期望的，這對(duì)于我們推行標(biāo)準(zhǔn)化治理、企業(yè)文化建立等方面還是有很大的盼望的。

三、企業(yè)分散力調(diào)查

“A”表示完全贊同，“B”表示根本贊同，“C”表示根本不贊同，“D”表示完全不贊同。

序號(hào)題目評(píng)價(jià)

ABCD

1本企業(yè)的進(jìn)展前景很好21296

2在本企業(yè)工作個(gè)人有奔頭927151

3本企業(yè)的治理者有足夠的力量把企業(yè)辦好928153

4我的個(gè)人前途與企業(yè)的興衰是嚴(yán)密相連的2120233

5本企業(yè)興盛進(jìn)展后我可以得到較高的利益1132113

6我情愿為本企業(yè)的進(jìn)展獻(xiàn)出個(gè)人畢生的精力1621182

7在本企業(yè)工作有驕傲感1322152

8我的親屬對(duì)我在本企業(yè)工作感到滿(mǎn)足1331151

9在公開(kāi)場(chǎng)合自己情愿佩戴廠徽或表示是本企業(yè)職員203051

10我與上級(jí)關(guān)系融洽27272

11我與四周的同事在一起感到很開(kāi)心351722

12我對(duì)本企業(yè)具有忠誠(chéng)感和歸屬感28294

13我很愿意和同事們?cè)谝黄饏⑴c業(yè)余文娛、郊游等活動(dòng)32195

分析：從以上的數(shù)據(jù)綜合來(lái)看，企業(yè)的分散力總體是好的，主要表現(xiàn)在忠誠(chéng)感、歸屬感、與上級(jí)及同事很開(kāi)心的工作與活動(dòng)，情愿佩戴廠版、個(gè)人的進(jìn)展與公司嚴(yán)密相連及企業(yè)的進(jìn)展前景等方面都賜予了較高的評(píng)價(jià)與確定，這是我們要持續(xù)發(fā)揚(yáng)的方面，而且要利用這一點(diǎn)進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)全員的積極性，發(fā)揮他們的仆人翁意識(shí)，參加公司的各項(xiàng)建立，讓員工更多的享受公司的進(jìn)展成果；但在另一方面，如個(gè)人在本企業(yè)的進(jìn)展前途、把公司治理好、個(gè)人的大力支持和享受公司進(jìn)展的成果等方面卻顯得信念缺乏，這里面說(shuō)明公司目前整體治理、涉及員工切身利益的相關(guān)制度和治理者的治理水平上有待急需提高，由于信念缺乏的人數(shù)占了這里面近30%的人員，假如我們不能給員工信念、不能提高治理者的水平或盡快的使公司的治理標(biāo)準(zhǔn)化，這局部員工就很有可能會(huì)受內(nèi)外因素的影響而選擇離開(kāi)公司。

四、人力資源指數(shù)調(diào)查

請(qǐng)從下面四種選擇中，將最能說(shuō)明您所處的環(huán)境或者最能表達(dá)您的感受的選項(xiàng)在評(píng)價(jià)欄適宜的位置上打“√”，其中“A”表示完全贊同，“B”表示根本贊同，“C”表示根本不贊同，“D”表示完全不贊同。

序號(hào)內(nèi)容評(píng)價(jià)

ABCD

1各部門(mén)之間有著充分的溝通和溝通，信息能夠共享528221