中小企業(yè)知識產權的發(fā)展與管理

中小企業(yè)知識產權的發(fā)展與管理李富山2009年11月20日深圳中國企業(yè)知識產權管理培訓系列課程-62講師介紹李富山，畢業(yè)于西南政法大學。工作經歷：曾任職政府部門，有短暫的律師和見習警察經歷。歷任創(chuàng)維集團法務經理、知識產權經理、同洲電子知識產權部長。創(chuàng)維集團和同洲電子兩家上市公司知識產權管理的主要創(chuàng)始人，創(chuàng)建了兩家公司的知識產權管理基礎體系。擅長企業(yè)知識產權和法務管理。深圳企業(yè)知識產權沙龍（SZIPS）創(chuàng)始召集人。社會兼職：西南政法大學、中南財經政法大學及江蘇省知識產權研究中心、深圳大學知識產權研究所兼職研究員2023/2/3Copyright2009李富山版權所有2聲明本膠片作者為李富山，版權屬于李富山。?李富山2008-2009年版權所有AllRightsReserved。本膠片引證、使用有關圖片、商標、標識僅出于學習、研究與學術交流之目的，其使用方法遵循我個人所獲得之資料中規(guī)定之用法。本膠片所述內容系李富山個人觀點，不代表李富山曾經或者正在為之工作的任何企業(yè)或組織。本膠片所述觀點及方法之引用請結合您所工作之單位的實際情況靈活運用。2023/2/3Copyright2009李富山版權所有3目錄中小企業(yè)知識產權管理概述中小企業(yè)知識產權發(fā)展目的與任務中小企業(yè)專利發(fā)展的重點與要點中小企業(yè)非專利知識產權的發(fā)展中小企業(yè)知識產權工作體系的構建2023/2/34Copyright2009李富山版權所有中小企業(yè)知識產權管理概述第一部分2023/2/35Copyright2009李富山版權所有1.1什么是知識產權？知識產權是一種產品嗎？還是知識產權是一種權利？搞清楚知識產權的本質，對任何類型企業(yè)的管理者和知識產權工作負責人都是至關重要的事情。2023/2/36Copyright2009李富山版權所有1.2為什么要發(fā)展知識產權？如果說跨國公司因為極為龐大復雜的利益以及壟斷的需求而發(fā)展知識產權，那么作為中小企業(yè)，發(fā)展知識產權的目的是什么？申請高新技術企業(yè)認定？還是保護技術創(chuàng)新？還是面子問題？還是從眾心理？任何企業(yè)都有自己發(fā)展的理由，想一想，你的企業(yè)發(fā)展知識產權的理由何在？2023/2/37Copyright2009李富山版權所有1.3企業(yè)知識產權工作是什么性質？專業(yè)技能支持工作？還是協調工作？還是管理工作？對企業(yè)來說，知識產權工作是管理工作。管理專業(yè)資源，并且管理技術創(chuàng)新資源，并且管理資源的使用效率—投入產出比2023/2/38Copyright2009李富山版權所有1.4中小企業(yè)知識產權管理的定義根據中小企業(yè)的規(guī)模、產業(yè)特點、技術創(chuàng)新特點、產品與市場需求，通過對知識產權專業(yè)資源、技術創(chuàng)新資源、財經資源和社會資源的合理配置，實現企業(yè)特有的部分知識資源的權利化，并通過權利行使為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。2023/2/39Copyright2009李富山版權所有中小企業(yè)發(fā)展知識產權的目的和任務第二部分2023/2/310Copyright2009李富山版權所有2.1商業(yè)目的決定知識產權目的需要強調的是，中小企業(yè)由于處于較好的成長期，商業(yè)目的也非常明確，知識產權目的一定要吻合商業(yè)目的的需要，而且知識產權目的的設定一定要考慮企業(yè)的實際負擔能力。2023/2/311Copyright2009李富山版權所有2.2任務：實現知識產權價值顯性化對于中小企業(yè)來說，有限資源的運用必須獲得相應的對價。因此，知識產權工作者，首先要有證偽的決心，其次要有證實的信心。證偽：因為從事知識產權工作便認為知識產權工作一定有價值，那是諱病忌醫(yī)。證實：一個在多數發(fā)達得到尊重的游戲規(guī)則，一定有其關鍵的價值實現點和實現方式，要有信心找到它們。2023/2/312Copyright2009李富山版權所有2.3中小企業(yè)知識產權的目的與任務目的提高效率提升效益任務特有知識權利化知識產權風險的發(fā)現與規(guī)避提升企業(yè)及其員工的知識產權技能2023/2/313Copyright2009李富山版權所有中小企業(yè)專利發(fā)展的重點與要點第三部分2023/2/314Copyright2009李富山版權所有3.1開始之前問幾個為什么2023/2/315Copyright2009李富山版權所有企業(yè)為什么要做專利？企業(yè)專利工作的目的、目標企業(yè)專利管理的是什么？企業(yè)專利管理的對象、客體企業(yè)應當在什么時候做專利管理？企業(yè)專利管理的階段When？怎么做企業(yè)專利管理？（企業(yè)專利管理的方法）企業(yè)專利管理要做多少事情？要投入多少？要產出多少？誰來做企業(yè)專利管理？企業(yè)專利管理的主體、參與者、關系人企業(yè)應當在什么區(qū)域做專利管理？企業(yè)專利管理的實施范圍Why？What？Where？Who？Howto？HowMuch?5W2H3.2中小企業(yè)專利發(fā)展重點擅長技術領域產品≠技術做產品≠做研發(fā)做研發(fā)≠做技術開發(fā)做技術開發(fā)≠做全部技術開發(fā)擅長的技術領域能出最有質量的專利有質量的專利無論是什么技術價值都很大擅長的技術領域容易形成專利累積優(yōu)勢2023/2/3Copyright2009李富山版權所有163.3中小企業(yè)專利發(fā)展要點專利質量中小企業(yè)不能追求專利數量規(guī)模中小企業(yè)不能不計成本進行專利分析成本下降+數量下降（或控制）+質量上升=效率不變中小企業(yè)專利發(fā)展的唯一要點就是把住質量關。成功案例：朗科、燕加隆2023/2/3Copyright2009李富山版權所有173.4如何實現“重點+要點”正視企業(yè)的技術開發(fā)特點，例如：技術拼裝型企業(yè)，重點是優(yōu)秀的技術拼裝方案；產品配件組裝型企業(yè)，重點是組裝工藝方案。要點的實現必須“舍得”，“舍”掉眾多可能挖掘專利的技術點，集中優(yōu)勢資源“得”到“要點”的最佳專利方案及其累積。全面出擊與指哪打哪對中小企業(yè)專利發(fā)展來說幾乎是自殺式發(fā)展，不可持續(xù)。過程資產的累積是中小企業(yè)必須關注的要點。2023/2/3Copyright2009李富山版權所有18中小企業(yè)非專利知識產權的管理第四部分2023/2/319Copyright2009李富山版權所有中小企業(yè)知識產權的目標、對象、過程和方法Copyright2009lifushanAllrightsreserved.204.1企業(yè)知識產權管理的對象法律規(guī)定的知識產權類型專利權（發(fā)明、實用新型、外觀設計）商標權（商品商標、服務商標、集體商標、證明商標）版權及鄰接權（作品、計算機軟件）商業(yè)秘密（技術秘密、經營信息）域名（Internet域名、通用網址、手機域名等）植物新品種權原產地標志集成電路布圖設計權數據庫權利（我國未規(guī)定，歐盟有專門法令規(guī)定）商譽、商號、知名商品裝潢、企業(yè)外觀、商品化權等4.2商標管理主品牌的保護主商號的保護關鍵市場的保護適當的拓展性考慮上市前的商標申請策略2023/2/3Copyright2009李富山版權所有214.3商業(yè)秘密保護搞清楚商業(yè)秘密是保護誰的利益？企業(yè)？員工？知識產權管理者？商業(yè)秘密保護的三大區(qū)隔物理區(qū)隔制度區(qū)隔心理區(qū)隔2023/2/3Copyright2009李富山版權所有224.4版權（著作權）管理登記的方式登記的目的是形成證據，或者用于商業(yè)宣傳登記的方式除了官方登記程序以外，要更關注內容登記機制的建立關注幾個版權作品形態(tài)的特殊要求計算機軟件及其代碼，例如工具軟件。文字作品，例如產品說明書、產品手冊、網頁。音樂與視頻圖片，例如宣傳資料中使用的圖片。2023/2/3Copyright2009李富山版權所有234.5其他知識產權事項域名集成電路布圖設計植物新品種地理標志商業(yè)裝潢、產品外包裝商譽商號與企業(yè)名稱2023/2/3Copyright2009李富山版權所有24中小企業(yè)知識產權工作體系的構建第五部分2023/2/325Copyright2009李富山版權所有5.1業(yè)務范圍明確本企業(yè)的知識產權工作之業(yè)務范圍業(yè)務必要性明確本企業(yè)知識產權工作的重點業(yè)務業(yè)務價值需求業(yè)務目標細化2023/2/326Copyright2009李富山版權所有5.2資源需求及其可獲得性資源需求財經資源人力資源專業(yè)技能辦公條件可獲得性2023/2/3Copyright2009李富山版權所有275.3架構隸屬于誰、隸屬于哪個部門不重要，重要的是你可以調動的人力資源和核心業(yè)務點參與度中小企業(yè)的知識產權部門或人員隸屬建議總（裁、經理）辦公室、董事長辦公室單純專利業(yè)務的，研發(fā)總（裁、經理）辦公室非專利業(yè)務為主的，法律部或總（董）辦2023/2/3Copyright2009李富山版權所有285.4制度與流程制度不重要，流程最要緊制度是聾子的耳朵，流程是業(yè)務的血液，找到關鍵的流程節(jié)點，并在此設置知識產權業(yè)務管理（參與）點是重中之重。流程≠流程圖，流程≠流程文件。沒有流程圖和流程文件，流程仍然在時刻不停的在轉動。流程簡而言之就是業(yè)務發(fā)生的過程。2023/2/3Copyright2009李富山版權所有295.5目標與考核目標是老板（管理層）下達的考核是老板（管理層）考核的知識產權主管的任務是傳達目標要求，收集目標完成度數據知識產權主管既是專家，又是統計員2023/2/3Copyright2009李富山版權所有305.6管理還是服務管理為主，通過管理才能使企業(yè)的知識產權工作與企業(yè)的目標更吻合，價值更彰顯如何管理？學習研發(fā)管理和項目