安踏營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

精選公文范文 安踏營(yíng)銷(xiāo)策劃方案篇一：安踏營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)安踏品牌策劃方案刖言安踏（中國(guó)）有限公司創(chuàng)建于1991年，旗下有香港安大國(guó)際投資有限公司、安踏鞋業(yè)有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。十多年來(lái)，安踏公司秉承“安心創(chuàng)業(yè)、踏實(shí)做人、創(chuàng)百年品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)過(guò)不懈努力，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的集生制造與營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向于一體的綜合性體育用品企業(yè)。安踏主要從事運(yùn)動(dòng)休閑系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。隨著運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，該系列產(chǎn)品在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面碰到一些發(fā)展瓶頸，為了解決安踏在營(yíng)銷(xiāo)方面的迷茫，找準(zhǔn)安踏的發(fā)展方向，只有突破以往營(yíng)銷(xiāo)模式的思維定 精選公文范文 勢(shì)，重新熟悉現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，確立基于整體競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念。本文以安踏運(yùn)動(dòng)休閑系列產(chǎn)品作為探究對(duì)象，通過(guò)對(duì)公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者的分析,了解運(yùn)動(dòng)休閑彳丁業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和彳丁業(yè)未來(lái)趨向，以及消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)機(jī)、消費(fèi)行為和群體特征。同時(shí)對(duì)安踏進(jìn)行了品牌分析，找出安踏存在的問(wèn)題，探究了安踏的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，針對(duì)性地提出安踏的營(yíng)銷(xiāo)策略品牌問(wèn)題解決方案,包括基于顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)策略、成本價(jià)格策略、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策略、渠道便利策略以及營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理策略。希望能夠通過(guò)以上策略能夠改善安踏的品牌形象，提升安踏的知名度與美譽(yù)度.安踏品牌策劃方案一、市場(chǎng)調(diào)研鞋業(yè)有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。十多年來(lái)，安踏公司秉承“安心創(chuàng)業(yè)、踏實(shí)做人、創(chuàng)百年品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)過(guò)不懈努力，已發(fā)展成 精選公文范文 為國(guó)內(nèi)最大的集生制造與營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向于一體的綜合性體育用品企業(yè)。安踏主要從事運(yùn)動(dòng)休閑系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。隨著運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，該系列產(chǎn)品在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面碰到一些發(fā)展瓶頸，為了解決安踏在營(yíng)銷(xiāo)方面的迷茫，找準(zhǔn)安踏的發(fā)展方向，只有突破以往營(yíng)銷(xiāo)模式的思維定勢(shì),重新熟悉現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，確立基于整體競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念。本文以安踏運(yùn)動(dòng)休閑系列產(chǎn)品作為探究對(duì)象，通過(guò)對(duì)公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者的分析，了解運(yùn)動(dòng)休閑彳丁業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和彳丁業(yè)未來(lái)趨向，以及消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)機(jī)、消費(fèi)行為和群體特征。同時(shí)對(duì)安踏進(jìn)行了品牌分析，找出安踏存在的問(wèn)題，探究了安踏的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，針對(duì)性地提出安踏的營(yíng)銷(xiāo)策略品牌問(wèn)題解決方案，包括基于顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)策略、成本價(jià)格策略、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策略、渠道便利策略以及營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理策略。希望 精選公文范文 3 精選公文范文 能夠通過(guò)以上策略能夠改善安踏的品牌形象，提升安踏的知名度與美譽(yù)度。目錄一、市場(chǎng)調(diào)研 （一） 目的 （二）調(diào)研結(jié)論 二、市場(chǎng)分析 （一）行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析 （二） 戰(zhàn)略群體 （三） 競(jìng)爭(zhēng)分1.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 2.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位及策略分析 三、品牌分析 （一）品牌定位分析 1、品牌核心價(jià)值定位 2、品牌文化及形象定位 3、品牌消群體定 精選公文范文 （二）品牌渠道分析 （三）品牌策略及戰(zhàn)略分析 1品牌市場(chǎng)策略 2、品牌戰(zhàn)略目標(biāo) （四）品牌SWOT分析 四、 品牌診斷 五、 解決方案 六、品牌維護(hù)與監(jiān) 精選公文范文 6、 監(jiān)測(cè)項(xiàng)目 、 監(jiān)測(cè)辦法 安踏品牌策劃方案一、市場(chǎng)調(diào)研（一） 調(diào)研目的為了了解“安踏”在市場(chǎng)的知名度，了解消費(fèi)者對(duì)“安踏”品牌的態(tài)度，收集有用的信息，我們進(jìn)行了一次市場(chǎng)調(diào)研。此次市場(chǎng)調(diào)研，我們采用了問(wèn)卷調(diào)查的方式，于觀音橋步行街商圈開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng).（二） 調(diào)研結(jié)論此次安踏調(diào)查問(wèn)卷，總共100份，被訪問(wèn)的人員的年齡集中在20至25歲之間，因?yàn)檫@一部分的人員更貼近體育，時(shí)尚與運(yùn)動(dòng)，更了解各種運(yùn)動(dòng)品牌 精選公文范文 7 精選公文范文 的信息，通過(guò)言語(yǔ)上的交流和調(diào)查問(wèn)卷的填寫(xiě)，被訪問(wèn)的100名人員都或多或少的知道安踏體育，其中更有5%是安踏的忠實(shí)消費(fèi)者，而且所有人都知道“永不止步”是安踏的宣傳口號(hào)，從這點(diǎn)看來(lái),安踏品牌的知名度已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的高度，但是“安踏”二字的含義“安根固本，踏實(shí)鼎新”只有10%的人知道，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，安踏在以后的宣傳工作,除了要繼續(xù)灌注“永不止步”的口號(hào)外以外還要加大對(duì)安踏含義的宣傳，讓人們更了解安踏品牌所含有的精神。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷所反映出來(lái)的信息，95%的人愿意購(gòu)買(mǎi)安踏的產(chǎn)品，而另外5%的人由于對(duì)其他品牌的偏好才不會(huì)購(gòu)買(mǎi)安踏產(chǎn)品，從這個(gè)數(shù)據(jù)可以看出，安踏的人氣和群眾基礎(chǔ)還是很好的，75%的消費(fèi)者認(rèn)為安踏產(chǎn)品的質(zhì)量是優(yōu)等，而24%的消費(fèi)者認(rèn)為安踏產(chǎn)品的質(zhì)量是良好，僅有1%的消費(fèi)者認(rèn)為安踏的質(zhì)量不合格篇三:安踏運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方 精選公文范文 8 精選公文范文 案安踏運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第一章：策劃目的。營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普一科特勒說(shuō)：“一個(gè)偉大的品牌核心是偉大的產(chǎn)品。產(chǎn)品是市場(chǎng)上最重要的元素。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)領(lǐng)袖往往會(huì)提供良好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！彪S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，人們對(duì)生活的要求也越來(lái)越高，特別是對(duì)于身體保健方面，而人們對(duì)于運(yùn)動(dòng)的積極性不斷的升溫，因此我國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)在日益擴(kuò)張。這對(duì)于安踏這一主要生產(chǎn)體育用品的品牌來(lái)說(shuō)，預(yù)示著大好的發(fā)展前景.安踏作為我國(guó)三線運(yùn)動(dòng)品牌的領(lǐng)跑者,中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌安踏于2001年率先實(shí)施產(chǎn)品多元化的產(chǎn)品策略，開(kāi)始步入運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)裝備（運(yùn)動(dòng)配件）等服飾系列產(chǎn)品領(lǐng)域。這意味著安踏從單一的運(yùn)動(dòng)鞋品牌邁向體育用品牌的良好過(guò)渡與轉(zhuǎn)型的開(kāi)始。安踏在我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋的中低端市場(chǎng)有著領(lǐng)先的地位與市場(chǎng)占有率.但這也只先與三線的市場(chǎng)，很難與李寧,NIKE，阿迪達(dá)斯等一二線的品牌競(jìng)爭(zhēng)。而且即使他的銷(xiāo)售量大，但因?yàn)樗饕敲嫦蛑械投耸袌?chǎng)，所以利潤(rùn)不大，而且他在中低端的市場(chǎng)仍然有很大的擴(kuò)展空間。所以我們希望通過(guò)本市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案能改善以上的不足。以下是本策劃的主要目的：首先:通過(guò)實(shí)施本方案可以擴(kuò)展安踏運(yùn)動(dòng)鞋的銷(xiāo)售渠道和技術(shù)的強(qiáng)化，開(kāi)發(fā)更多的新產(chǎn)品以及緊跟時(shí)代潮流及時(shí)更新安踏運(yùn)動(dòng)鞋的款式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，進(jìn)一步的吸引目標(biāo)顧客群的關(guān)注，贏得更多穩(wěn)定、長(zhǎng)期、忠實(shí)的顧客，牢牢把握市場(chǎng)占有率，并進(jìn)一步擴(kuò)展安踏運(yùn)動(dòng)鞋的市場(chǎng)占有率，從現(xiàn)附段的年增長(zhǎng)率的50%，提高到70%，讓安踏在三線運(yùn)動(dòng)鞋品牌中占有絕對(duì)的領(lǐng)先地位，并能扎根中端市場(chǎng)，.其次:通過(guò)闊展安踏運(yùn)動(dòng)鞋的市場(chǎng)占有率，還有通過(guò)一系列的廣告宣傳與 精選公文范文 i 精選公文范文 促銷(xiāo)活動(dòng)，從而宣傳安踏這一運(yùn)動(dòng)牌子，加強(qiáng)人們對(duì)安踏的認(rèn)知度，另一方面還要加強(qiáng)安踏這一品牌的文化宣傳，如安踏公司的“草根文化”，增加安踏的品牌內(nèi)涵，提升品牌的形像，提高安踏的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。最后：通過(guò)安踏品牌的提升，生產(chǎn)技術(shù)的強(qiáng)化，從而進(jìn)一不的擴(kuò)展安踏運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，而且要讓安踏運(yùn)動(dòng)鞋的產(chǎn)品地位上升一個(gè)臺(tái)階，讓安踏的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品涉足高端市場(chǎng)，增加公司的利潤(rùn).第二章:企業(yè)環(huán)境分析第一節(jié)：宏觀環(huán)境分析運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)分析2008年北京奧運(yùn)會(huì)成了體育用品產(chǎn)業(yè)的助推器，極大刺激了年輕人休閑和健身的需要，而且越來(lái)越多的職業(yè)裝也偏向輕松舒適的休閑風(fēng)格。15—30歲這是一個(gè)天然形成的消費(fèi)群體，目前國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)的70%也集中在這個(gè)年齡段.作為運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)重要的分支，運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已日趨白熱化。眾廠商共同認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上長(zhǎng)久立足，就必須加強(qiáng)品牌知名度和美譽(yù)度的培育.很多運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)都將這個(gè)階段的品牌戰(zhàn)略鎖定在主攻品牌認(rèn)知上，而由明星代言無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)品牌認(rèn)知最快捷的路線。行業(yè)專(zhuān)家指出，運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)門(mén)檻低、技術(shù)與市場(chǎng)運(yùn)作已相當(dāng)成熟和透明。高端市場(chǎng)國(guó)際品牌地位難以撼動(dòng)。以ADIDAS和NIKE為主的國(guó)際品牌在高端市場(chǎng)上是風(fēng)光無(wú)限，擁用高度的品牌認(rèn)知度和大批忠實(shí)的消費(fèi)群.受購(gòu)買(mǎi)力的局限，消費(fèi)群的數(shù)量集中在金字塔的頂尖.國(guó)際一線品牌及二線品牌基本壟斷了我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋一線市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)一線品牌李寧、康威，二線品牌安踏、特步等勉強(qiáng)分一杯羹。一線市場(chǎng)消費(fèi)崇洋現(xiàn)象；國(guó)內(nèi)品牌整體形象構(gòu)建滯后等等，從而導(dǎo)致零盈利或虧損，導(dǎo)致在一線市場(chǎng)的大投入成為企業(yè)大負(fù)擔(dān)。由此看出，目前一線市場(chǎng)是國(guó)際品牌的天下，對(duì)國(guó)內(nèi)品牌而言，一線市場(chǎng)既是機(jī)會(huì)，同時(shí)也是陷阱，甚至說(shuō)是不歸路。低端市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)不斷，競(jìng)爭(zhēng)白熱化.在慢跑鞋、網(wǎng)球鞋市場(chǎng)，阿迪達(dá)斯和耐克一統(tǒng)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的局面正在開(kāi)始瓦解,李寧、安踏、鴻星爾克等國(guó)內(nèi)品牌已發(fā)起不斷地反攻，僅僅是市場(chǎng)占有率超過(guò)他們，而且要在品牌價(jià)值上追趕他們。雖然國(guó)內(nèi)品牌的優(yōu)勢(shì)已越來(lái)越明顯,但洋品牌長(zhǎng)期積累的優(yōu)勢(shì)不會(huì)在短期內(nèi)崩盤(pán)。社會(huì)環(huán)境分析生活水平的提高，健康意識(shí)的增強(qiáng)以及申辦2008年奧運(yùn)會(huì)的成功等諸多因素，使中國(guó)人的運(yùn)動(dòng)意識(shí)得到了前所未有的激發(fā)?？吹搅酥袊?guó)市場(chǎng)的巨大潛力后，各大運(yùn)動(dòng)品牌的跨國(guó)巨頭紛紛加大在華的投資力度或者是改變其在華營(yíng)銷(xiāo)策略，面對(duì)洋品牌的強(qiáng)勁攻勢(shì)以及中國(guó)入世后市場(chǎng)壁壘降低甚至消失等不利因素，國(guó)產(chǎn)品牌也在紛紛采取措施救市、搶市。一時(shí)之間，中國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上硝 精選公文范文 i 精選公文范文 煙彌漫。一、市場(chǎng)綜述國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)休閑鞋市場(chǎng)宏觀層面上受到第三次消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)趨勢(shì)帶動(dòng)，微觀層面受到鞋類(lèi)的消費(fèi)潮流、消費(fèi)成本和沖動(dòng)消費(fèi)等因素的影響。在這些利好的綜合作用下，運(yùn)動(dòng)休閑鞋將成為整個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的主流方向。未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展表現(xiàn)為新的增長(zhǎng)特點(diǎn)，即由市場(chǎng)總體規(guī)模大小的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)規(guī)模趨于穩(wěn)定下的單位消費(fèi)量的增長(zhǎng).我國(guó)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)城鎮(zhèn)居民收入開(kāi)支分布大中城市消費(fèi)者體育消費(fèi)支出比例：5%二、消費(fèi)者調(diào)查市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)將由第一次購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到對(duì)消費(fèi)品進(jìn)行更新消費(fèi)的再消費(fèi)市場(chǎng)。未來(lái)市場(chǎng)的消費(fèi)將集中在更新消費(fèi)和二次消費(fèi)上。北京、上海、廣東運(yùn)動(dòng)休閑鞋消費(fèi)者現(xiàn)有消費(fèi)存量和未來(lái)消費(fèi)傾向運(yùn)動(dòng)休閑鞋的目標(biāo)市場(chǎng)特征: 精選公文范文 運(yùn)動(dòng)休閑鞋的目標(biāo)市場(chǎng)特征: 精選公文范文 14 精選公文范文 15-30歲的前衛(wèi)的消費(fèi)者三、品牌未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力分析研究發(fā)現(xiàn):運(yùn)動(dòng)休閑鞋市場(chǎng)份額基本上被國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)外品牌兩大軍團(tuán)平分，其中，耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、安踏是市場(chǎng)主要力量。由于這些品牌都擁有很深的目標(biāo)市場(chǎng)基礎(chǔ)，市場(chǎng)總體格局將保持基本的穩(wěn)定.調(diào)查也顯示，李寧、耐克在品牌挽留率和搶奪能力兩項(xiàng)指標(biāo)都比較靠前，但安踏和阿迪達(dá)斯有所不同，預(yù)計(jì)在再消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將主要發(fā)生在這四家之間。構(gòu)筑品牌的先發(fā)優(yōu)勢(shì)是他們?nèi)〉眯率袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵。第二節(jié):微觀環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境安踏集團(tuán)是一家中外合資的綜合體育用品集團(tuán)有限公司，由安踏鞋業(yè)有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司、安踏國(guó)際投資公司和安踏鞋業(yè)總廠等組成。集團(tuán)公司的前身安踏鞋業(yè)有限公司創(chuàng)建于1991年，地處中國(guó)三大鞋都之首-一福建晉江市陳土隸鎮(zhèn).十多年來(lái)，秉 精選公文范文 成“安心創(chuàng)業(yè)、腳踏實(shí)地”的經(jīng)營(yíng)理念，源于爭(zhēng)創(chuàng)中華民族產(chǎn)業(yè)品牌的激情，經(jīng)過(guò)全體安踏人的不懈努力，安踏集團(tuán)已從一個(gè)地區(qū)性的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)型企業(yè)，發(fā)展成為全國(guó)性的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向型的綜合體育用品企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明安踏運(yùn)動(dòng)鞋1999年至2001年連續(xù)三年市場(chǎng)綜合占有率位居全國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品第一位，已成為眾多消費(fèi)者，尤其是廣大青少年喜愛(ài)和追逐的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌。2002年榮獲中國(guó)體育用品界運(yùn)動(dòng)鞋類(lèi)民營(yíng)企業(yè)第一個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”。安踏的品牌口號(hào)-KeepMoving?永不止步？中國(guó)體育用品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)動(dòng)品牌一直以來(lái)，安踏贊助了眾多國(guó)內(nèi)頂級(jí)賽事，從CBA職業(yè)聯(lián)賽到全國(guó)排球聯(lián)賽，從CUBA到極限運(yùn)動(dòng),從十運(yùn)會(huì)到乒超聯(lián)賽，中國(guó)頂級(jí)賽場(chǎng)上隨處可見(jiàn)安踏的影子.經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)賽事的長(zhǎng)期塑造，安踏的專(zhuān)業(yè)化形象已經(jīng)深入人心，從2001年到 精選公文范文 16 精選公文范文 2006年，安踏運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)綜合占有率連續(xù)五年居行業(yè)第一。?中國(guó)體育傳播主導(dǎo)者安踏體育產(chǎn)業(yè)的定位，是從制造銷(xiāo)售者發(fā)展成為體育的傳播者。通過(guò)參與整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)，還可以打造品牌的知名度，提升整個(gè)品牌的含金量，這樣自然也能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售；同時(shí)不僅使自身企業(yè)發(fā)展了,也為整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量，這也是一個(gè)知名企業(yè)所應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。?中國(guó)體育公益事業(yè)積極倡導(dǎo)者在安踏公司看來(lái)，體育是對(duì)人類(lèi)自身的挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)的是人與自然、社會(huì)的關(guān)系,作為一個(gè)體育運(yùn)動(dòng)品牌，作為一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè),安踏始終強(qiáng)調(diào)對(duì)社會(huì)、個(gè)人的關(guān)注。在推行體育營(yíng)銷(xiāo)提升品牌形象的同時(shí)，安踏更看重的是體育營(yíng)銷(xiāo)的非盈利性，力圖通過(guò)這種方式來(lái)塑造企業(yè)的公益化形象。安踏的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)?形成了遍布全國(guó)的專(zhuān)賣(mài)體系,全 精選公文范文 國(guó)在冊(cè)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)達(dá)4000家。？安踏是全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)分布量最多的、綜合占有率領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌。？安踏網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量快速提升，業(yè)績(jī)飛速增長(zhǎng)。？努力拓展海外市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)4月8日，在北京人民大會(huì)堂召開(kāi)的2006年度中國(guó)市場(chǎng)商品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)信息新聞發(fā)布會(huì)上，安踏和耐克分別獲得運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)占有率第一的稱(chēng)號(hào)。作為本土品牌，安踏憑借市場(chǎng)占有率，以連續(xù)6年第一的驕人業(yè)績(jī)，在運(yùn)動(dòng)裝備領(lǐng)域獲得了市場(chǎng)的高度認(rèn)可。去年是我國(guó)運(yùn)動(dòng)裝備領(lǐng)域發(fā)生巨大變化的一年，各品牌廠商不斷以新產(chǎn)品、新技術(shù)出擊,以期占領(lǐng)這一日趨成熟的市場(chǎng)。 一個(gè)是中國(guó)本土知名品牌安踏，一個(gè)是全球領(lǐng)先品牌耐克，兩個(gè)品牌發(fā)展歷史不可同日而語(yǔ),在國(guó)內(nèi)卻具