移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析

移動互聯網價值鏈與競爭模式6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析1目錄移動互聯網模式分析移動互聯網價值鏈互聯網公司的移動互聯網策略分析Google的移動搜索、Android與云計算Yahoo的跨平臺執(zhí)行環(huán)境Facebook的OpenAPI與WebOS移動終端公司的移動互聯網策略分析Nokia的服務平臺Apple的終端與服務融合之道基礎技術商的移動互聯網策略分析Microsoft的Mos、瀏覽器與應用引擎Intel的MID與移動互聯網運營商的移動互聯網策略分析中國移動的移動夢網、DO平臺與M-Market中國聯通的移動互聯網策略移動互聯網產業(yè)鏈的競爭與合作：誰來主導？6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析2移動互聯網模式分析固網運營商與互聯網：管道模式

固網運營商（建設、管理和運營）

互聯網（寬帶接入、IP骨干網、網絡管理）互聯網公司Google、Yahoo等用戶個人、家庭、企業(yè)等

管道收費：IP流量費用電話費租用費用業(yè)務使用費

典型特征：網絡運營與業(yè)務運營分離的模式6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析3移動互聯網模式分析固網運營商與互聯網：管道+業(yè)務模式用戶個人、家庭、企業(yè)等互聯網公司Google、Yahoo等

互聯網（寬帶接入、IP骨干網、網絡管理）管道+業(yè)務

固網運營商（建設、管理和運營）收費：IP流量費用電話費租用費用業(yè)務費用運營商內容與業(yè)務

典型特征：網絡運營與業(yè)務運營部分結合的模式6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析4移動互聯網模式分析

移動互聯網模式移動運營商與SP：控制模式移動運營商與移動互聯網：管道模式產業(yè)鏈主導+OpenAPI模式管道+業(yè)務運營模式產業(yè)鏈主導+投資模式平臺運營+業(yè)務運營模式

移動互聯網模式，指的是價值鏈控制模式，而不是業(yè)務模式，或商業(yè)模式6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析5移動互聯網模式分析帶有圍墻的后花園模式與Open模式帶有圍墻的后花園模式Open模式運營商控制一切：控制模式運營商開放網絡接口，業(yè)務提供商可以自由提供業(yè)務問題在于：開放到什么程度？開放的程度決定著移動互聯網模式問題在于：如此控制，誰來提供海量的內容和用戶應用？能夠融合？Open模式是趨勢6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析6移動互聯網模式分析問題：移動互聯網時代，移動運營商如何控制？Web瀏覽器

終端

WebOS

移動互聯網業(yè)務移動運營商開放？不開放？-難題運營商互聯網是新型結構，不是移動+互聯網運營商互聯網6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析7移動互聯網價值鏈為什么移動和Apple就iPhone談判失??？從2007年11月份開始，就盛傳中移動與iPhone談判，可能正式引進iPhone

進入中國市場。但2008年初談判失敗。為什么？

Apple公司：Apple比較直接，說能不能直接從中國移動那里獲得20%或者30%的分成。--iPhone給中國移動的態(tài)度是想成為價值鏈的控制者。中國移動：，“我們當然不同意，不是我們要控制這個價值鏈，我們認為這個價值鏈要共同存在和發(fā)展。”可能性分析：都想做產品鏈的控制者，在這個問題上達不成一致。iPhone的通訊功能過弱，達不到中移動的要求

中移動不怕iPhone和別人合作

iPhone并不著急和運營商合作

案例分析：中國移動和Apple的iPhone談判---誰在控制價值鏈6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析8移動互聯網價值鏈

終端

瀏覽器

操作系統(tǒng)

無線接入網

業(yè)務平臺內容平臺

執(zhí)行環(huán)境Nokia、Apple、Intel等Google、微軟等Yahoo等微軟、Nokia等IP傳輸網Wimax、WiFI固網運營商移動運營商

網絡平臺誰來控制用戶？-價值鏈的核心問題所有的廠商，無論終端、互聯網公司、運營商等核心目的：1、自己的主導地位2、延長自己的鏈條6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析9移動互聯網價值鏈終端系統(tǒng)傳輸運營應用免費WI-FI接入Mobile-PaymentLBSE-learning收購Yahoo!基于IP統(tǒng)一通信E-home基于IP統(tǒng)一通信Android手機平臺…設備虛擬運營新興業(yè)務領域，生存空間被擠壓，面臨前所未有競爭壓力！在傳統(tǒng)領域，業(yè)務替代、市場逐漸被蠶食??！6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析10移動互聯網價值鏈信息創(chuàng)生信息采集與組織信息傳輸與存儲信息器件、設備、系統(tǒng)技術與標準

內容處理支持活動價值收益在移動互聯網領域，由于信息傳輸領域由運營商完全主導，技術和標準領域進入門檻過高，因此較多企業(yè)以內容層以及設備、終端、系統(tǒng)等支撐層作為切入點信息運營信息直接應用信息增值應用

按照信息流來看價值鏈6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析11移動互聯網價值鏈

移動互聯網價值鏈的關鍵詞

遷徙

越界

混合

共主：大家一起跟我來玩吧，一起賺錢。“遷徙”成為眾多設備制造商、移動運營商和互聯網公司的共性行為，下一步就是越界、混合。越界，已經成為終端公司、互聯網公司、移動運營商的共識，都在越界。下一步就是混合混合，微軟是OS公司嗎？其已經提供各種業(yè)務平臺，如MSN等。沒有單一業(yè)務的大公司了。所有的一切為了共主6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析12移動互聯網價值鏈方興未艾的市場環(huán)境下，“遷徙”成為眾多設備制造商、移動運營商和互聯網公司的共性行為：搜索引擎巨擘Google高調宣布，以Android平臺為基礎，牽頭組建開放手機聯盟；偏執(zhí)狂喬布斯篤有自信的一再向業(yè)界推崇iPhone及其立體式感觸操作系統(tǒng)；手機大鱷諾基亞通過一系列并購已經基本將手機主流服務包括地圖，導航、音樂、娛樂等盡數納入囊中……我們細觀群雄“遷徙”的軌跡，不難發(fā)現這樣的趨勢：Google掌握的是互聯網客戶和網絡內容服務，意圖通過聯盟來完成實體化的軟硬件并行。微軟仍舊依靠軟件優(yōu)勢來啟動市場，并建立了操作系統(tǒng)競爭這個游戲規(guī)則。iPhone是移動終端體驗升華的高質量產品，其實它更看重從內容服務的商業(yè)模式中汲取利潤。掌握著手機用戶和可靠硬件的Nokia，力爭通過應用軟件和在線服務，如收購O這樣的互聯網內容服務提供商，來串聯這個產業(yè)鏈。6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析13移動互聯網價值鏈

移動互聯網領域：誰會是共主移動運營商Google類公司Apple類公司？其他公司目前的共主，控制網絡平臺和無線通道將來的共主嗎？提供海量的內容、開放的平臺、各種服務新的商業(yè)模式，終端+內容是其核心，創(chuàng)新是其實質，會成功？6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析14Google的移動搜索、Android與云計算Google提供的是端到端的移動互聯網解決方案Android及OHA

提供開放的移動桌面解決方案移動搜索：海量的互聯網內容廣泛的廣告收入GoogleOpenAPI

WebOS

云計算平臺免費的移動互聯網+廣告收入-商業(yè)模式桌面服務平臺6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析15Google的移動搜索、Android與云計算在線軟件應用

廣告

搜索

個人用戶

家庭用戶

企業(yè)用戶

所有的一切在Google的云計算中Google要針對所有的用戶，提供所有的服務，移動互聯網的共主基于OpenAPI的所有業(yè)務應用（其他公司）

移動互聯網互聯網（開放）運營商在哪？控制價值鏈，一是從行業(yè)上游下手，一是從行業(yè)下游著手。6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析16Yahoo的跨平臺執(zhí)行環(huán)境眾多的移動終端OS

眾多的Web技術

眾多的內容格式YahooMobileDevelopPlatform

不同的瀏覽器YahooGO！Widgets如果有一個平臺能讓所有互聯網公司都把服務放到手機上，整個生態(tài)系統(tǒng)就可以和移動運營商競爭。6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析17Facebook的OpenAPI與WebOS

個人開發(fā)者開發(fā)公司集團客戶

廣泛的互聯網/移動互聯網應用OpenAPI

WebOS（網絡應用引擎）

基礎設施Web瀏覽器提供完善的互聯網開發(fā)API，非常容易地實現特定業(yè)務，而且共享Facebook的所有客戶-新的互聯網模式6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析18Nokia的內容服務平臺

分布最廣泛的移動終端移動教育產品地圖產品音樂平臺導航產品即時通信產品游戲產品

移動互聯網Portal

維信平臺/Widset平臺桌面平臺/業(yè)務6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析19Apple的設備和服務融合之道

iPhoneiTunesWIFI、Wimax接入3G接入巨大的內容平臺Apple公司的設備和服務融合之道，是Apple公司和移動運營商的競爭根本設備和服務的融合之道已經是移動互聯網的新模式Apple推出iPhone困綁音樂服務從消費者購買力下手，和運營商競爭-下游

桌面

服務/平臺6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析20Apple的iPhone與移動互聯網Apple的iPhone成功因素：多功能性：音樂播放器、移動電話和互聯網終端文化：當消費者購買的不只是一種產品而是購買一種文化時，iPhone就擁有了更多的附加值?！捌肺弧?、“高科技”和“時尚”的代名詞。用戶體驗：iPhone取消了傳統(tǒng)手機復雜的按鍵，以觸摸屏實現全部操作，促進著手機產業(yè)的變革。合作：iPhone和谷歌及其他領域的主流公司合作，進軍互聯網和音樂等領域。200天，400臺，美國智能手機市場：20%左右。運營商：iPhone帶來的啟示就是要貼近用戶，打造個性化、高質量的品牌運營商：滿足用戶的多功能需求主動地引導用戶而不是被動地迎合用戶的需求，這是iPhone帶給運營商的啟示。開放合作，避免成為低回報的管道提供商6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析21

新型的商業(yè)模式正在不斷擠壓電信運營商的生存空間iPhone引出的兩大變化：不再以語音為主；運營商被向下打壓G-Phone可能免費接入，采用以廣告為主的贏利模式iPhone可能的擴張計劃3G大顯示屏、內存更多應用商業(yè)用戶支持低價版音樂以外的應用自營運營商性能增強擴展用戶群下一步？區(qū)域2007年4季度2008年1季度2008年2季度2008年3季度西歐東南亞日韓印度中國拉美？Google將于2008年3季度開始銷售G-PhoneiPhone利潤的2/3來自運營商利潤分享和內容提供%手機銷售67利潤分享1內容提供總計iPhone盈利模式和擴張計劃分析6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析22微軟的MOS、瀏覽器與云計算SaaS軟件模式

云計算平臺

存儲服務互聯網應用Web瀏覽器Mobile/Windows移動終端PC終端

微軟公司提供端到端的移動互聯網解決方案

桌面

業(yè)務/平臺6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析23Intel的MID與移動互聯網移動互聯網設備：MIDMID和智能手機MID產業(yè)鏈Intel公司的移動互聯網策略裝在口袋里的互聯網

Wintel聯盟策略目標：共主和運營商的關系目前存在的問題6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析24Intel的MID與移動互聯網移動互聯網設備：MIDMID：MobileInternetDeviceMID的無線接入：WiFi、EDGE、3G、WiMAX接入等。

MID的處理能力：X86，足夠的Web處理能力

MID的操作系統(tǒng)：Linux/VxWorks等各種OSMID的瀏覽器：Web瀏覽器

MID的屏幕：顯示Web頁面

MID的功耗：Atom（凌動）的功耗僅毫瓦水平

MID的大小：能夠裝在口袋中的設備。6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析25Intel的MID與移動互聯網MID和智能手機“移動互聯網設備”(MobileInternetDevice，MID)——介于筆記本電腦和智能手機之間的一種便攜設備形態(tài)，是擁有更小的尺寸、以各種互聯網應用為主要訴求點的全功能PC。從MID主要針對互聯網應用的特點和外形看，其劍鋒無疑指向了目前也正在向互聯網應用靠近的智能手機市場。按照業(yè)內人士的分析，MID和智能手機最終會在互聯網應用上交匯。基于X86PC的互聯網終端，是MID的最大優(yōu)勢，能夠很好地繼承X86PC的互聯網世界，無論是Web網頁還是應用-兼容性優(yōu)勢。

MID提供的是一種“不做任何妥協的互聯網計算能力”。換言之，MID集成了WiMax、Wi-Fi甚至TD-CDMA等無線技術，能像PC一樣接入互聯網，也能隨時執(zhí)行拍照、攝像、聽音樂、交友、GPS導航等各種功能-真正的互聯網計算能力。6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析26Intel的MID與移動互聯網項目MID智能手機設備類型移動互聯網設備移動通信設備接入WIFI、WiMax、Edge、3G等2G/3G為主處理器X86架構主要是ARM架構Web頁面直接顯示優(yōu)化的頁面顯示互聯網應用直接使用無法直接使用主要用途互聯網應用電話和互聯網6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析27Intel的MID與移動互聯網MID產業(yè)鏈硬件制造商：Aigo、Lenovo、華碩、Apple、LG等

OS提供商：Linux等X86操作系統(tǒng)瀏覽器提供商：各種Browser

軟件開發(fā)商：Adobe、Real

服務提供商：英特爾正在與全球各地的服務提供商合作，在其網絡上部署基于英特爾迅馳凌動處理器技術的移動互聯網設備。包括中國移動、中國聯通、NTTDoCoMo、SKTelecom等。業(yè)務提供商：新浪、騰訊、淘寶、聯眾游戲6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析28Intel的MID與移動互聯網Intel的移動互聯網Wintel聯盟策略總體策略：“移動互聯網，盡在口袋中”。

Intel的移動互聯網戰(zhàn)略：讓因特網跟著你走，把完整的因特網放入口袋中。這就是英特爾在移動互聯網領域的夢想——并非傳統(tǒng)意義上的移動通信，它意味著新的市場、機會和技術、新的移動終端聯盟。目前，英特爾正試圖建立一個新的體系和標準——如同當年曾主宰個人計算機市場那樣的“Wintel標準”，英特爾正聯絡更多的電信運營商和設備商，為WiMax等技術建立一個龐大的生態(tài)體系，使眾多公司依據同一技術標準進行開發(fā)與生產，迅速實現制造環(huán)節(jié)上的規(guī)模效應。6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析29Intel的MID與移動互聯網

新的移動互聯網共主移動終端聯盟

電信運營商InternetIntel公司移動終端聯盟，Intel有能力控制，但電信運營商，Intel能夠控制嗎？或者，Intel有能力驅動電信運營商的利益嗎？Internet是開放的世界商業(yè)模式是什么？還是互聯網的商業(yè)模式

后進入者的顛覆游戲6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析30Intel的MID與移動互聯網目前存在的問題MID的電話功能盡管MID基本可以將現有的移動終端所有功能，但是目前并不具備通話功能。但通話依然是移動終端產品最基本的功能，如果不能實現通話基本功能MID恐怕很難被人們接受。MID的無線接入問題決定MID命運的還是運營商。把互聯網裝進口袋顯然將與WiMAX等無線網絡緊密結合。但是WiMAX網絡的最終建設情況仍取決于電信運營商。英特爾所做的是積極推動。MID的合作模式問題ARM采用IP授權模式，MID采用IDM生產制造方式，因此眾多手機廠商的合作是個問題。智能手機的競爭問題另一個重要障礙是資費無法明確，運營商的問題。6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析31Intel的MID與移動互聯網iPhone利用iPhone自帶的Safari瀏覽器，可以輕松的上網收發(fā)郵件，進行地圖、天氣、股票的查詢；還可以觀看YouTube上的視頻并與朋友共享視頻；還可以拍攝、存儲、瀏覽照片，照片的橫豎位置會隨手機放置的位置而隨時調整。

BlackMerryRIM公司自1984年成立以來，最初推出的幾款黑莓機只具備收發(fā)郵件的功能，沒有通話功能，因此還不算真正的手機。而從RIM6230開始，黑莓手機實現了通話功能，才真正書寫其“手機”的歷史。目前，黑莓手機仍然針對高級白領和企業(yè)人士，像是企業(yè)的移動辦公室：出門在外，不用一遍遍查詢郵箱是否有新郵件，而是由黑莓手機推送過來。基于Android平臺的“Gphone”搜索時代崛起的Google，看準了移動互聯網的機會，輕車熟路的廣告盈利模式，使Google想要占領手機互聯網的廣告市場，實現任何地點搜索社區(qū)的夢想。6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析32中國移動與移動互聯網價值鏈中國移動能夠主導移動互聯網價值鏈？中國移動如何主導移動互聯網價值鏈？中國移動主導的移動價值鏈是什么樣子？中國移動，移動互聯網的共主？霸主？互聯網公司、終端公司、IT公司千方百計進入移動通信領域，控制價值鏈移動運營商還有固網運營商千方百計進入互聯網領域，控制價值鏈6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析33中國移動的WiiSE與業(yè)務網絡WIISE主要特點介紹：扁平化的全IP網絡結構、智能異構網絡接入體系、基于P2P的分布式通信和信息處理架構、可管、可控、可運營的業(yè)務環(huán)境。

智能異構網絡IMS系統(tǒng)無線接入系統(tǒng)

全IP網絡結構業(yè)務管理體系運營管理體系

一個服務于移動互聯網的可管理網絡系統(tǒng)6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析34中國移動的WiiSE與業(yè)務網絡接入層業(yè)務能力層話音短信彩信位置PresenceIMGMWAPUSSD彩鈴流媒體……應用層第三方業(yè)務SP/業(yè)務鑒權用戶鑒權訂購關系鑒權信息同步訂購渠道產品運營用戶運營運營分析運營管理業(yè)務控制域集團業(yè)務自有業(yè)務運營域展現域企業(yè)門戶夢網門戶業(yè)務門戶流量控制接口調用協議轉換鑒權執(zhí)行

清晰的三層三域的業(yè)務網絡，科學協調發(fā)展業(yè)務能力專業(yè)化接入控制分離網絡層次清晰化管理/支撐集中化業(yè)務平臺也需要整理和規(guī)劃移動夢網與FreeWAPFreeWAPFreeWAPFreeWAPGSM/GPRS/EDGE移動夢網移動互聯網：運營商主導的移動互聯網，帶有圍墻的后花園模式移動夢網與FreeWAP移動夢網FreeWAPGPRS流量費WAP業(yè)務費運營商分成GPRS流量費運營商廣告費站點移動夢網與FreeWAP移動夢網（收費WAP）業(yè)務排名-排名前幾頁的80%收入。同質內容SP關注的是排名，而不是產品本身。接入比產品重要。FreeWAP關注內容與產品形成巨大的用戶流量Free+廣告—互聯網生存方式端到端的WAP/互聯網流程移動交換機MSCSGSN/GGSNWAP網關SP網關MISCGPRS/EDGE/3G基站子系統(tǒng)手機筆記本FreeWAP移動夢網互聯網移動夢網與FreeWAP

WAP網關

SP網關WAP站點

DSMP平臺GSM/GPRS等SGSN/GGSN移動夢網與FreeWAP總結與分析移動夢網的想法是好的—產品平臺產品平臺+渠道---這是很好的業(yè)務模式但是問題在于：1）不開放，無法象互聯網能夠那樣Open；2）條件太高，只有SP公司或者或有資質的SP公司才可以。3）產品無法任意接入，需要評審等。---非互聯網業(yè)務的玩法。更為重要的，沒有提供合理化的游戲規(guī)則，關系和接入（人為控制）大于產品，因此就沒有SP公司專著于產品。目前：“垃圾產品掩埋場移動夢網與FreeWAP

W巨大的用戶流量移動夢網鈴聲等移動夢網與FreeWAP移動夢網與FreeWAP移動夢網僅僅是眾多WAP門戶中的一家，不符合中國移動的戰(zhàn)略，也不符合中國移動的地位。同時，根據艾瑞咨詢的統(tǒng)計，3G門戶、手機騰訊網、空中網乃至更多無線門戶的流量已經超過了移動夢網“雖然中國移動并不承認自己已經淪為‘管道’，但是在無線門戶領域，移動夢網日漸式微卻是不爭的事實?！?007年免費WAP站點對整個移動互聯網流量貢獻達到70%。目前獨立WAP的發(fā)展如火如荼，越來越多的獨立WAP站開始瓜分無線互聯網市場，中國移動必須站在更好層次方面考慮問題。主導移動互聯網的發(fā)展，實現WAP廠商和自己的利潤多贏才是最根本的事情。Do平臺移動DO平臺“移動DO平臺”,是獨立于移動夢網之外的一個新建立的WAP產品下載平臺，采用短信代計費的模式對下載用戶進行扣費，平臺現在支持產品鈴聲、圖片、主題、視頻、電子圖書包，未來還會支持更多的服務。商務模式上，原有移動分成模式（15%：85%）的基礎上對85%的部分重新分配為三個部分，具體比例為業(yè)務推廣方：產品提供方：卓望信息=45%：30%：10%，相當于中國移動集團拿25%的業(yè)務分成費用。中移動推出Do平臺，是第一次實質性地面對無線互聯網獨立站點的價值，合作的開始。Do平臺合理的流量資費策略，運營商控制運營商計費、管理平臺FreeWAP站點SP廠商業(yè)務推廣方：FreeWAP；產品提供方：眾多的SP廠商Do平臺移動DO平臺卓望信息

產品提供方業(yè)務推廣方SohuTom等3G門戶等Do平臺海量的用戶流量FreeWAP收費產品SP公司DO平臺MobileMarket什么是MobileMarket？MobileMarket和移動夢網有什么區(qū)別？MobileMarket與AppStore有什么區(qū)別？MobileMarket運營商面臨的最大危險：管道化。終端和內容控制在終端廠商、互聯網廠商手中。例如Apple、Nokia、Google等公司互聯網產品各種終端MobileMarket各廠商團體個人話費結算

MoibleMarket移動互聯網MobileMarket封閉系統(tǒng)移動夢網開放系統(tǒng)MobileMarketAppStore區(qū)別MobileMarket模式：渠道+平臺各種產品全部是外部提供的產品渠道：不是管道海量人群Mspace所引發(fā)的移動OpenAPI能力層接入層應用層控制域展示域運營域電信運營商SP或運營商業(yè)務網絡的三層三域模型，可以幫助我們進一步分析移動互聯網的模式結構Mspace所引發(fā)的移動OpenAPIMspace：移動公司的SNS平臺是業(yè)務平臺？自己負責運營的業(yè)務嗎？移動公司的優(yōu)勢在接入層，可以提供互聯網公司所沒有的資源能力。自己做的方式：和互聯網廠商是競爭關系提供能力的話，和互聯網廠商是合作關系OpenAPIWebOS，Mspace是一個基礎平臺，如Facebook一樣可以二次開發(fā)OpenAPI，提供所有的互聯網廠商。實現真正意義上的Open移動互聯網。Mspace所引發(fā)的移動OpenAPI

WebOS

OpenAPI云計算：各種應用⊕OpenAPI：代收費通道、位置信息、個人信息、統(tǒng)計信息、消費信息等WebOS：提供短信、彩信、WAP、Flash、MBMS、語音通話、數據傳輸等多種能力中國聯通的移動互聯網策略基于Android的Uphone引入iPhone和QQ戰(zhàn)略合作、并購？M/T策略自己的移動互聯網門戶Vodafone案例國際趨勢跨界經營（Cross-Over）：遷移、越界、跨界競爭-基于互聯網的無線數據終端已成為重要的跨界工具?！敖K端＋業(yè)務”成為未來移動互聯網的重要商業(yè)模式。Vodafone公司過去的專注移動（MobileOnly）附著移動（MobilePlus）超越移動（BeyondMobile）-Internet進軍！6.x-移動互聯網產業(yè)鏈與競爭分析57移動互聯網產業(yè)鏈的競爭與合作：誰來主導？“新業(yè)務、新技術將不斷地替代老技術和老的業(yè)務，整個產業(yè)鏈在悄悄地快速地發(fā)生變化，依托產業(yè)鏈整個價值鏈在發(fā)生變化，這就是我們整個