提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率

項(xiàng)目組長：陳公軍輔導(dǎo)員：章桂友項(xiàng)目名稱：提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率目錄

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效團(tuán)隊(duì)簡介一、選定課題二、現(xiàn)狀調(diào)查三、設(shè)定目標(biāo)四、原因分析五、制定對策六、對策實(shí)施七、效果檢查八、標(biāo)準(zhǔn)化九、總結(jié)和打算提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率組長輔導(dǎo)員成員我們的口號是：和低效的昨天告別，向高效的未來邁進(jìn)尖兵小組簡介我們的榮譽(yù)：團(tuán)隊(duì)簡介

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效項(xiàng)目計(jì)劃提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率項(xiàng)目計(jì)劃階段行動步驟7月8月9月10月11月Plan課題選定7.1-7.4現(xiàn)狀調(diào)查7.5-7.24目標(biāo)設(shè)定7.25原因分析7.26-8.15對策制定8.16-9.10Do對策實(shí)施9.10-10.5Check效果檢查10.6-10.30Action鞏固措施11.1-11.8總結(jié)11.19-11.30

選定課題

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率勞動效率=臺班凈產(chǎn)量/總?cè)藭r(shí)；臺班凈產(chǎn)量=臺班成品+返修-后報(bào)廢；總?cè)藭r(shí)=每班開機(jī)時(shí)*人數(shù)+公共人員8h*每月出勤數(shù)從2014年1月份到6月份鋼化勞動效率分別為:1月16.552月15.56、3月14.53、4月14.47、5月14.72、6月14.70，前半年平均為15.08，為此車間成立項(xiàng)目小組對勞動效率進(jìn)行提升。鋼化包裝上半年勞動效率包裝邊窗上半年勞動效率

現(xiàn)狀調(diào)查

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效提升效率調(diào)查表提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率要因調(diào)查表7月25日至8月2日項(xiàng)目小組分別從班組、品種、成品、廢品數(shù)量、退片數(shù)量、換品種次數(shù)及時(shí)間、設(shè)備故障、流程方面對生產(chǎn)效率的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)。

現(xiàn)狀調(diào)查

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率序號生產(chǎn)班組總產(chǎn)量平均小時(shí)產(chǎn)量最大小時(shí)產(chǎn)量最小小時(shí)產(chǎn)量工種不良數(shù)量人數(shù)（滿員）11B44000275310210托架2341522B43360271308231托架2452534B42880268295198托架2573545B44960281306209托架2321556B960007513259清膠452867B1089208914080清膠4178710B46720292320235托架23185811B1062408313874清膠426891C9984015617690檢驗(yàn)4124103C10176015916898檢驗(yàn)4104114C9152014315985檢驗(yàn)4354我們在初步匯總的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上再次進(jìn)行整理分析，可以看出托架組4B、清膠組6B、檢驗(yàn)組4C產(chǎn)量低且效率最低。

現(xiàn)狀調(diào)查

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率

現(xiàn)狀調(diào)查

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率時(shí)間損耗表匯總針對托架組4B、清膠組6B、檢驗(yàn)組4C效率低情況，設(shè)置時(shí)間損耗表表并匯總，利用柏拉圖處理數(shù)據(jù)可以找出癥結(jié)。

現(xiàn)狀調(diào)查

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率前工序引起時(shí)間嚴(yán)重浪費(fèi)托架組4B的等待、動作、不良浪費(fèi)

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效原因分析提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率需要擦玻璃，造成加工浪費(fèi)癥結(jié)2：清膠組6B的等待、搬運(yùn)、加工浪費(fèi)

現(xiàn)狀調(diào)查

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率檢驗(yàn)組4C的等待、動作浪費(fèi)比較嚴(yán)重。

現(xiàn)狀調(diào)查

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率確定癥結(jié)：癥結(jié)1：托架組4B的等待、動作、不良浪費(fèi)癥結(jié)2：清膠組6B的等待、搬運(yùn)、加工浪費(fèi)癥結(jié)3：檢驗(yàn)組4C的等待、搬運(yùn)浪費(fèi)目標(biāo)設(shè)定

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效潛在效益提高勞動效率、降低成本、保障產(chǎn)品交付、增加員工休息、增加員工滿意度、減少離職率、降低在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)。邊窗車間勞動效率原來的生產(chǎn)效率累計(jì)平均：19.21（M2/人時(shí)），提高到19.8（M2/人時(shí)）提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率原因分析

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率包裝邊窗車間效率系統(tǒng)圖勞動效率=臺班凈產(chǎn)量/總?cè)藭r(shí)原因分析

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率包裝邊窗車間時(shí)間損耗系統(tǒng)圖非生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動生產(chǎn)準(zhǔn)備換品種不良品退片吃飯、休息換鐵箱返修玻璃換玻璃檢驗(yàn)組清膠組托架組換固化架包裝邊窗車間時(shí)間損耗擦玻璃刷底涂

原因分析

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率生產(chǎn)準(zhǔn)備分車吃飯休息換品種換玻璃返修玻璃實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間理論生產(chǎn)時(shí)間總工時(shí)單位（h）0.30.320.540.420.330.655.447.4687.77.386.846.426.095.445.447.4681.托架組非生產(chǎn)活動時(shí)間損耗時(shí)間剖析返修玻璃以及換品種耗費(fèi)時(shí)間嚴(yán)重

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效原因分析提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率流程圖--包裝邊窗流程：托架安裝產(chǎn)品：北京現(xiàn)代MDC右后門No.工序名稱機(jī)器/工裝名稱操作人數(shù)CT數(shù)據(jù)CT均值收集人1上片檢驗(yàn)

16.7,6.8,7.06.9,6.8等6.8郭立平2刷底涂刷底涂工裝19.1,9.8,10.1,9.7,9.4等9.5郭立平3上片

13.1,3.2,.3.12.9,3.1等3.1郭立平4打膠MDC打膠工裝13.2,.3.1,3.12.9,3.1等3.1郭立平5下片

15.8,5.6,5.45.3,5.2等5.5郭立平

合計(jì)：5

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效原因分析提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率托架組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票瓶頸為刷底涂

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效原因分析提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率托架組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票流程分析可以得結(jié)論刷底涂是托架組的瓶頸，但實(shí)際狀況中上片檢驗(yàn)涉及了轉(zhuǎn)身角度，刷底涂涉及了二次搬運(yùn)的浪費(fèi)，接下來重點(diǎn)分析上片檢驗(yàn)和刷底涂原因分析

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率2.清膠組非生產(chǎn)活動時(shí)間損耗生產(chǎn)準(zhǔn)備吃飯休息換品種換玻璃返修玻璃打包實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間理論生產(chǎn)時(shí)間總工時(shí)單位（h）0.310.630.510.320.360.324.927.3787.377.066.435.925.65.244.927.378換品種、換玻璃、打包以及返修玻璃時(shí)間耗費(fèi)嚴(yán)重

原因分析

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率流程圖--包裝邊窗流程：清膠產(chǎn)品：一汽豐田320A左前門No.工序名稱機(jī)器/工裝名稱操作人數(shù)CT數(shù)據(jù)CT均值收集人1上片11.4，1.3，1.5等1.4吳文亮2對孔位檢具10.71，0.88，0.76等0.75吳文亮3擦玻璃17.4,7.8,8.1等7.7吳文亮4檢驗(yàn)15.1，4.5，4.8等4.9吳文亮5下片12.2，2.1，2.1等2.1吳文亮6封箱175.3，80.2，82.5等80.1/箱吳文亮

合計(jì)：103

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效原因分析提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率清膠組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票原因分析

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率流程分析可以得結(jié)論擦玻璃是清膠組的瓶頸，對于客戶來講屬于過度加工，對現(xiàn)場操作來說浪費(fèi)時(shí)間，增加工作量。清膠組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票原因分析

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率3.檢驗(yàn)組組非生產(chǎn)活動時(shí)間損耗生產(chǎn)準(zhǔn)備吃飯休息換品種換玻璃打包實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間理論生產(chǎn)時(shí)間總工時(shí)單位（h）0.30.520.420.330.315.607.4887.487.186.666.245.915.608時(shí)間剖析換品種、換玻璃、打包時(shí)間耗費(fèi)嚴(yán)重原因分析

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率流程圖--包裝邊窗流程：檢驗(yàn)組產(chǎn)品：RBC左后門No.工序名稱機(jī)器/工裝名稱操作人數(shù)CT數(shù)據(jù)CT（均值）收集人1檢驗(yàn)15.1，4.5，4.9等4.9徐清方2襯紙

11.4，1.5，1.4等1.4徐清方3裝箱13.3，3.1，3.63.3徐清方4封箱

175，84，89等83徐清方

合計(jì)：10

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效原因分析提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率檢驗(yàn)組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

制定對策

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效快速改善上片檢驗(yàn)需180度轉(zhuǎn)身料架與檢驗(yàn)員在一條直線，實(shí)現(xiàn)90度轉(zhuǎn)身改善前改善后提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率制定對策對策匯總NO.要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成時(shí)間責(zé)任人1吃飯時(shí)間長規(guī)定吃飯休息時(shí)長吃飯=38min吃飯時(shí)間規(guī)定為30min包裝邊窗車間2014/10/01吳文亮2不合格品數(shù)量多抽檢前工序玻璃不良率降到3%本車間內(nèi)部對前工序的玻璃進(jìn)行抽檢，減低不良率在產(chǎn)品庫位/清膠崗位2014/10/05張磊3換玻璃時(shí)間長拉放玻璃按照看板管理3min/架進(jìn)行看板管理，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出固化室2014/10/01楊曉東、徐清芳4生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間長采取螞蟻搬家模式10min班組之間實(shí)行拉推式交接班，節(jié)約生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間包裝邊窗車間2014/10/01吳文亮5換鐵箱時(shí)間長采用新模式和規(guī)范存放鐵箱t<=4.5min1、采取輪上輪模式，員工用T20或液壓車?yán)龀善?，然后調(diào)配疊放2、聯(lián)合物流部按照本廠編號擺放鐵箱清膠組2014/10/01吳文亮、栗瑞祥

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率制定對策對策匯總NO.要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成時(shí)間責(zé)任人6清膠返修玻璃量大培訓(xùn)返修片數(shù)<=251、規(guī)范清膠員工操作手法2、培訓(xùn)下片員工下片方法3、托架組檢驗(yàn)方法要和清膠組一致附件安裝2014/10/01吳文亮7托架返修偏位多增加對檢具頻率25片/次在托架安裝時(shí)期，把對檢具頻率變?yōu)橹辽?5片/次托架組2014/10/01張磊8換固化架時(shí)間長，需要出去尋找加快固化架在清膠與托架之間的快速周轉(zhuǎn)30s/架清膠員工清完一架玻璃后應(yīng)及時(shí)把固化架送到托架安裝室或者距離較近的地方附件安裝2014/10/01楊曉東9托架上片檢驗(yàn)到刷底涂的二次搬運(yùn)改造工裝檢驗(yàn)到刷底涂的時(shí)間為3S把檢驗(yàn)臺與底涂工裝合并成為一個(gè)工裝托架組2014/10/01栗瑞祥10清膠擦玻璃的過度加工洗滌/標(biāo)準(zhǔn)化打膠工藝保持玻璃表面清潔玻璃在為安托架之前進(jìn)行洗滌；；改進(jìn)打膠工裝，標(biāo)準(zhǔn)化打膠溢出量BT2015-07-1工藝部

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率制定對策對策匯總NO.要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成時(shí)間責(zé)任人11車間管理內(nèi)部獎罰附件人均800，檢驗(yàn)組人均1000對個(gè)人產(chǎn)量進(jìn)行月排名并給予金錢獎勵包裝邊窗車間持續(xù)改進(jìn)陳公軍個(gè)人產(chǎn)量數(shù)據(jù)透明制作看板，個(gè)人及班組產(chǎn)量按時(shí)更新并記錄并存檔班組產(chǎn)量數(shù)據(jù)透明組內(nèi)合理化分工附件組長拉玻璃、返修、打包、換工裝、找固化架等

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率七、對策實(shí)

對策實(shí)施（一）

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效子任務(wù)（或?qū)Σ撸﹫?zhí)行內(nèi)容改善措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間成效說明規(guī)定吃飯時(shí)長縮短吃飯時(shí)間為30min吳文亮2014-10-31縮短了非必要時(shí)間，進(jìn)一步提高了當(dāng)班產(chǎn)量提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率抽檢記錄表臺班記錄抽檢記錄的時(shí)間與臺班記錄時(shí)間進(jìn)行對比七、對策實(shí)（）（））施

對策實(shí)施（二）

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效子任務(wù)（或?qū)Σ撸﹫?zhí)行內(nèi)容改善措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間成效說明抽檢前工序玻璃1、抽檢BT爐的產(chǎn)成品2、抽檢固化好的成品并做記錄張磊2014-10-31托架退片數(shù)量降低，辦車間內(nèi)部成品率均達(dá)標(biāo)提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率前工序返修品抽檢托架上片不良品退片前工序抽檢記錄

對策實(shí)施（三）

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效快速改善改善前改善后提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率玻璃擺放亂托架固化固定庫位方向托架固化看板管理七、對策實(shí)施

對策實(shí)施（四）

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效子任務(wù)（或?qū)Σ撸﹫?zhí)行內(nèi)容改善措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間成效說明生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間長采取螞蟻搬家模式：班組之間實(shí)行拉推式交接班，節(jié)約生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間吳文亮2014-10-31大大地縮短了生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率夜班按生產(chǎn)命令書為早班準(zhǔn)備的鐵箱螞蟻搬家式交接班模式七、對策實(shí)施

對策實(shí)施（五）

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效子任務(wù)（或?qū)Σ撸﹫?zhí)行內(nèi)容改善措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間成效說明換鐵箱時(shí)間長采用新模式和規(guī)范存放鐵箱1、采取輪上輪模式，員工用T20或液壓車?yán)龀善罚缓笳{(diào)配疊放2、聯(lián)合物流部按照本廠編號擺放鐵箱吳文亮2014-10-31縮短了換鐵箱的時(shí)間，提高了生產(chǎn)生產(chǎn)效率提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率輪上輪模式的車間內(nèi)部物流七、對策實(shí)施

對策實(shí)施（六）

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效子任務(wù)（或?qū)Σ撸﹫?zhí)行內(nèi)容改善措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間成效說明清膠返修玻璃量大1、規(guī)范清膠員工操作手法2、培訓(xùn)下片員工下片方法3、托架組檢驗(yàn)方法與標(biāo)準(zhǔn)要和清膠組一致吳文亮2014-10-31不良數(shù)量下降到每班25片提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率當(dāng)班廢品9片（11B）培訓(xùn)記錄七、對策實(shí)施

對策實(shí)施（六）

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效班長考核記錄表培訓(xùn)師徒協(xié)議子任務(wù)（或?qū)Σ撸﹫?zhí)行內(nèi)容改善措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間成效說明指定師傅，“一師一徒”制1、崗前要進(jìn)行培訓(xùn)2、班長對新員工一周一考核，并做好記錄。栗瑞祥楊曉東張磊2014-10-31加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率培訓(xùn)師徒協(xié)議提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率七、對策實(shí)施

對策實(shí)施（七）

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效

抽檢記錄表子任務(wù)（或?qū)Σ撸﹫?zhí)行內(nèi)容改善措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間成效說明增加對檢具頻率1、下片員工以25片為間隔對托架孔位,并填寫相關(guān)記錄2、使用標(biāo)準(zhǔn)檢具進(jìn)行檢驗(yàn)。李志偉何志威鄭志強(qiáng)2014-10-31降低了批量偏位的概率，縮短了非生產(chǎn)活動時(shí)間提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率

檢驗(yàn)孔位

管理規(guī)定

托架檢驗(yàn)“四看”七、對策實(shí)（）施

對策實(shí)施（八）

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效子任務(wù)（或?qū)Σ撸﹫?zhí)行內(nèi)容改善措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間成效說明換固化架時(shí)間長，需要出去尋找清膠員工清完一架玻璃后應(yīng)及時(shí)把固化架送到托架安裝室或者距離較近的地方，固化架由附件組長處理。吳文亮2014-10-31加快了托架清膠之間的循環(huán)，提高了托架的生產(chǎn)效率。提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率附件組長作為自由人做一些輔助性工作，換玻璃、找固化架、分車等。

對策實(shí)施（九）

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效快速改善檢驗(yàn)到刷底涂的二次搬運(yùn)改善前改善后提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率底涂涂刷工裝

安裝洗滌機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)化打膠工藝對策實(shí)施（十）快速改善改善前改善后提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率玻璃表面臟、橡膠圈痕跡工藝立項(xiàng)增加洗滌機(jī)殘留膠量多影響清膠效率更改托架安裝工裝，減少膠外溢

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效七、對策實(shí)施

對策實(shí)施（十一）

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效子任務(wù)（或?qū)Σ撸﹫?zhí)行內(nèi)容改善措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間成效說明內(nèi)部獎罰對個(gè)人產(chǎn)量進(jìn)行月排名并給予金錢獎勵陳公軍持續(xù)改進(jìn)個(gè)人產(chǎn)量迅速上升，提高了車間的生產(chǎn)效率提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率內(nèi)部積分管理辦法內(nèi)部獎罰月表車間產(chǎn)量評比表七、對策實(shí)（施

對策實(shí)施（十一）

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效子任務(wù)（或?qū)Σ撸﹫?zhí)行內(nèi)容改善措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間成效說明個(gè)人以及班組產(chǎn)量數(shù)據(jù)透明制作看板，個(gè)人及班組產(chǎn)量按時(shí)更新/記錄并存檔陳公軍持續(xù)改進(jìn)個(gè)人、班組的產(chǎn)量良性循環(huán)，提高了生產(chǎn)效率。提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率車間內(nèi)部獎罰積分管理辦法車間評比看板457.9八

效果檢查

轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產(chǎn)效率六月七月八月九月十月十一月4B57507642807869481766109197932626B124917130043154977