看余世維演講講座感想說課材料

聽余世維南京郵電大學講座有感余世維從高中畢業(yè)就開始步入社會闖蕩，現(xiàn)在成為一名杰出的企業(yè)家、演說家，更是一名優(yōu)秀的咨詢培訓專家。他的成功離不開他的博學多識、拼搏努力以及正確的方式方法。在他的演講中我了解到：中國之所以落后、不如英美法德日那么發(fā)達，一大部分的原因是中國人的思想觀念比較傳統(tǒng)，尤其在商業(yè)界。如果一個企業(yè)要穩(wěn)定的長久的經(jīng)營下去，那么他們就應該學習一下西方的優(yōu)良的文化思想、行為習慣等等，我們總是說與日本有多大的仇恨，但是為什么不想想，當時的日本有什么有這個能力來發(fā)動戰(zhàn)爭，侵略我們？八九十年前他們就有好多的航空母艦，而我們的第一艘航母才問世幾年，而且還是一個“二手貨”。所以我們應該取其精華。對于企業(yè)的管理，每一個人都應該負起自己的職責，不要多說“我以為”，要做個有擔當?shù)娜?，這樣的企業(yè)才能長久發(fā)展。有本事的人都不帶手機，因為他們不需要等他們的下屬給他們打電話報告企業(yè)情況，因為他們已經(jīng)把下屬的人教育的很好，他們的下屬已經(jīng)能自立處理一些事，對于員工的教育并不是人事部的任務，百分之七十都是管理層的任務，做到隨時、隨地、隨人的教育。管理者不要只強調(diào)結果，應該把自己的本事都傳授下去，這樣的下屬能力才能跟得上，自己才能過的輕松，企業(yè)才能做得更好！人非圣賢，孰能無過。每個人都會犯錯，犯錯誤不可怕，可怕的是不知道自己犯了錯誤，還將錯誤轉移給別人，在企業(yè)也是這個樣子的，尤其是管理層，犯錯就是犯錯，不要忘了大家是一個團體，對外人一定要說是我們的錯，不要直接推辭。等關起門了才能找到問題的根源，到底是誰的錯誤。管理層對待員工的對與錯應該一視同仁，但是對分配員工就不能一視同仁，要有獨特的管理方式，因為每個員工的性格都不會是一樣的，他們的氣度也是不同，學會利用員工的長處有點，用其所善方能各盡所則。一個好的企業(yè)不用明文規(guī)定就能長治久安，比較低級的企業(yè)就要用法律規(guī)章來約束員工，只有這些半好不壞的才需要法律、人情配合使用，當企業(yè)的管理層就要有管理層的樣子，不要把所有的員工當作哥們，該有的威嚴一定要有的，這樣才能將企業(yè)管理的游刃有余。一個人投身到工作當作，就應該把企業(yè)當作自己的第二個家一樣，深刻的認識到自己是整個整體當中的一員。 應該積極維護企業(yè)的尊嚴和利益，例如當說出自己所工作的公司，一定要大聲有底氣的說出：我在某某地方上班！這是對企業(yè)的尊重、對自己的自信。管理是一門藝術，管理層管理手下的員工，要求體系，建立好管理制度，讓手下的員工要懂得規(guī)矩，沒有規(guī)矩不成方圓，例如諸葛亮很聰明，但是管理學沒學會，他自己就會夙興夜寐最后累死了，完全不如曹操那么會用人，主管應該學會讓手下的人能干活，不是整體壓制自己，那樣根本得不償失。不要縱容人力不足的人，用人就要適者生存，能力不足的給過機會的依然不能對企業(yè)有什么用處的人，完全沒有必要留著，省的給企業(yè)拖后腿。因為企業(yè)是要盈利的，盈利這是所有企業(yè)的根本目標。管理一個企業(yè)，要有嚴格的標準、要求嚴謹，大家是一個團體，對待沒有個員工都有公平公正，淡化超級英雄，做到恩威并濟。越是高層越不能犯一個錯誤，相應的地位越高，犯錯帶來的可怕后果就會越嚴重，領導自己的員工做事，要做到既有效率又有效，寧可有效果沒效率，也絕不能光有效率沒有效果。當下屬的要主動提高自己在領導心中的地位，要做到:1主動報告自己的工作進度，讓領導知道自己都干了什么。2對于上司的詢問要有問必答，而且要清楚的回答，讓領導放心。3充實自己，努力學習提高自己的技能，讓領導輕松。4接受批評，絕不犯二次錯誤。5不忙的時候應該多幫助別人，畢竟大家十幾個團體。對于公司的發(fā)展，有幾種細節(jié)會影響企業(yè)的盈利，比如應該合理的節(jié)約成本，或者減少浪費，每個公司的老總都不喜歡浪費公司資源的員工，所以我們應該盡量節(jié)約，節(jié)約用水，節(jié)約紙張等等，這一個小小的舉動就能為公司每年節(jié)省好多。我們做企業(yè)的，重要的是市場，也就是消費者，所以每個企業(yè)都要尊重顧客，顧客才是上帝。每個顧客的反饋都應該虛心接受，或者更應該說是歡迎顧客消費者來公司提意見和建議。應該注意工作中每一個細節(jié)，細節(jié)決定一切。公司大了之后不要形成斷層，做事要有效率不能一件事走的程序可以等待好幾天，客戶是沒有這種心情等待的，就像網(wǎng)購一樣，從下單到簽收，時間太長會使顧客覺得很慢，可能就會給差評，下次可能就不會再光顧了。這樣就是阻礙企業(yè)的發(fā)展。余世維先生在這節(jié)課堂上再一次強調(diào)了團體的重要性， 不管是獎勵和懲罰都是一樣的，比如發(fā)獎金都是分三種：業(yè)績獎金，團體獎金，后勤獎金，說的普通一點就是所有人都有，就連門衛(wèi)老大爺都有獎金，只不過比例不一樣罷了。公司的規(guī)矩要水平貫徹，不管是誰 都要按規(guī)定辦事。一般都是高層人員才有資格不按規(guī)矩來，所以高層領導要一馬當先，起好帶頭作用。團隊不同于群體，團隊有思考性、自主性、合作性、團隊不能只考慮個人，要尊重所有的人，比如開員工大會時候，應該讓底層員工先發(fā)言，然后是中層，最后是高層，這樣才能做到所有人都能發(fā)表意見，避免了領導發(fā)言后沒有人敢反對的情況， 造成從眾現(xiàn)象，這樣的大會絲毫沒有意義，只是聽了領導發(fā)布的指令。更不利于團體的溝通和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)不能出現(xiàn)的有兩種情況：一就是共振，共振強調(diào)本位主義，不團結自己人弄自己人，中國人的封建思想，容易引起公司的共振，避免這種現(xiàn)象需要大家團結一致，誰有能力誰出來帶領大家，好的公司不用自己的親屬管理， 因為越是與自己親近的人越不好管理。二、妥協(xié)，主管要有決定事情的魄力，不能委曲求全，不要當爛好人，開大會時候不能沒有結果，要有自己的想法，不能因為員工的不同意見而陷入迷茫，優(yōu)柔寡斷的人永遠不能領導公司。要搞好企業(yè)的管理，還應該經(jīng)常做的一件有趣的事就是：領導和下屬進行角色互換，這樣做有利于各層的人員相互理解，相互體諒，相互溝通。這很有利于加強所有人的團結一致。公司的發(fā)展環(huán)境很重要，營造一個適合大家工作的的環(huán)境，和適合生活的的環(huán)境等，還有另一種潛在的環(huán)境是事情的發(fā)展環(huán)境，所以要善于控制情緒，不能因為環(huán)境的變化亂了自己的情緒。對于企業(yè)管理者來說，智商固然重要，但是在管理企業(yè)的時候情商才是最重要的，智商高情商低的不能掌控大局。管理者應該具備的品質，首先做管理者要有大局觀，細節(jié)也必須注意，可是要知道“度”在什么地方，要有合適的“度”，要明白輕重緩急。再者做管理者要認清自己，明白自己有多少能力，該做什么事情，做事的重點要放在哪里。為人一定要大度、寬容，俗話說的好宰相肚里能撐船。對同事一定要團結，要有團隊意識，配合好同事，做團隊里讓人放心的一份子有情商、高情商表現(xiàn)在：明確了需要有什么樣的做事做人態(tài)度后，那么我就要依據(jù)這些態(tài)度來控制我自己做事做人的情緒了，首先不要發(fā)脾氣，沒有用的，還傷我自己的身體，什么事情都有解決的辦法，冷靜才可以想問題、想辦法，控制好了自己，才可以利用別人的情緒在平時的工作中，我們還應該學會看問題，抓住機會，積極參與公司的事情，重視團隊的力量；要懂得如何委曲求全，從而顧全大局。大家都為公司著想，發(fā)揮自主的思考性，結合起來就是大智慧。公司發(fā)展了，個人才會有發(fā)揮的余地。工作上嚴格要求自己，細心謹慎；生活中不能太拘小節(jié)，學會寬容。無論何時何地，為人做事都要以誠為本。這是我對自己的要求。"最低成本的做人方式，就是老老實實地做人"，這句話真的很有道理。誠實，在工作中也是不可或缺的。我覺得，一個誠實的人會更愿意負起責任。對自己誠實，對別人誠實。余博士還講到遇事不亂，即所謂的鎮(zhèn)定、冷靜吧。這讓我想起高中的班主任，他經(jīng)常教導我們要"處變不驚"。我一直銘記在心。這是大將風范，也是大家的風范，我們都要學習。最重要的事是，首先做好自己的工作，不斷充實自己，使自己成為一個有競爭力的人。我相信自己可以做得更好。余先生在有效溝通方面的見解也是很獨特的，通過“溝通的目的的問題”、“溝通的基本障礙”、“溝通的組織障礙”、“溝通的方向”、“行為語言”等幾個方面，把溝通講的非常透徹，他常常拿自己和自己的公司為例子說明問題，使人很快能夠了解到溝通的重要性。溝通在不同情境下需求不同，如生活的溝通可能因為熟人關系隨意一些，而工作中的溝通則是直接關系到工作成果的好壞。對于工作溝通來說，目的是為了整體效