礦井安全員的設(shè)置與管理

安全管理文書礦井安全員的設(shè)置與管理日期： 單位： 礦井安全員的設(shè)置與管理礦井安全管理的重點在井下，井下的重點在采、掘工作面。為了強(qiáng)化現(xiàn)場的安全管理，許多礦井都設(shè)置了專職現(xiàn)場安全管理人員一一安全員，分派到采、掘工作面跟班把關(guān)。實踐證明，多數(shù)安全員在現(xiàn)場管理上發(fā)揮了積極的作用，但也有一些礦井因為安全員責(zé)任不明確，考核不到位，發(fā)揮的作用不明顯。合理地確定安全員的數(shù)量和職責(zé)，建立有效的考核辦法，調(diào)動其工作積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任心顯得尤為重要。1安全員的基本條件（1） 熱愛煤礦安全工作，敢于堅持原則，責(zé)任心強(qiáng)。（2） 從事采掘工作3年以上，熟悉本職業(yè)務(wù)，具有初中以上文化程度的班組長、驗收員。（3） 身體健康，能勝任現(xiàn)場安全管理工作。2安全員的設(shè)置與機(jī)構(gòu)管理（1） 安全員的數(shù)量。以滿足現(xiàn)有采掘工作面24h管理不失控為原則。常規(guī)的“三班”作業(yè)方式，其安全員的配備數(shù)量為： （采煤工作面?zhèn)€數(shù)+掘進(jìn)工作面?zhèn)€數(shù)）X3X1.4。其中“3”為三班，“1.4”為每周5天工作制人員配置系數(shù)。（2） 安全員的機(jī)構(gòu)管理。安全員應(yīng)由礦安全科統(tǒng)一管理，不能掛靠在基層區(qū)隊，由區(qū)隊管理將削弱其監(jiān)督和管理作用。3安全員的職責(zé)（1） 參加有關(guān)會議，如礦班長調(diào)度會，科分工會，安全分析會及安全知識學(xué)習(xí)等。（2） 熟悉工作地點的《作業(yè)規(guī)程》和施工措施。（3） 檢查工作區(qū)域內(nèi)當(dāng)班安全設(shè)施是否齊全、有效，發(fā)現(xiàn)安全設(shè)

施不齊全或不完好，要責(zé)令整改或停止作業(yè)。（4） 檢查崗位工是否持證上崗，發(fā)現(xiàn)無證上崗者責(zé)令換人或停止工作。（5） 接班后，交班前檢查工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并填好工程質(zhì)量驗收表。（6） 檢查有無違章指揮和違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)后要立即制止，情節(jié)嚴(yán)重的要報安全科追查。（7） 檢查有無安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要責(zé)令整改，對重大隱患要盯在隱患點監(jiān)督整改。（8） 發(fā)現(xiàn)重大險情要立即停止作業(yè)、撤出人員，并向調(diào)度室匯報。（9） 發(fā)生人身傷亡事故時，除積極協(xié)助搶救人員外還要注意觀察和保護(hù)現(xiàn)場。（10）當(dāng)班隱患沒有處理完的要與下一班的安全員簽字交接。 4安全員職責(zé)考核辦法（1） 部分工資浮動制。每個安全員從當(dāng)月工資中抽300元參與浮動工資考核，按其分管范圍的安全狀況、工程質(zhì)量和規(guī)章制度執(zhí)行情況，每月以百分制考核兌現(xiàn)一次。（2） 百分制考核辦法（見表1）表1考核表項目考核內(nèi)容扣分

發(fā)生一次死亡事故70安發(fā)生一次重傷事故30發(fā)生一次輕傷事故10發(fā)生人身傷害事故后不協(xié)助搶救或不勘察、保護(hù)現(xiàn)場10出現(xiàn)一次不合格品15工出現(xiàn)一條隱患：一般/重大3/5發(fā)現(xiàn)一次安全設(shè)施不齊全或不完好沒有米質(zhì)取措

發(fā)現(xiàn)一次違章行為不制止或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章不匯報3分管施工點的規(guī)程、措施考試不及格10規(guī)有關(guān)會議一次不參加3早發(fā)現(xiàn)一次重大險情不停工、不撤人或不及時制匯報（無嚴(yán)重后果的）10度一次不認(rèn)真執(zhí)行交接班制度3個人考核得分=100-累計扣分（最低為0分）考核主體：安全科?？己朔绞剑翰閷Ξ?dāng)月事故記錄簿、會議考勤簿、工程質(zhì)量旬檢查記錄；每月召開一次安全區(qū)長會，安全科科長及工程技術(shù)人員一起參加，對每個安全員的未定項目共同考核；每一個工作面的《作業(yè)規(guī)程》及每一個單項工程的施工措施在開工前進(jìn)行考試，不及格的補(bǔ)考，第一次成績納入當(dāng)月考核。浮動工資的分配辦法：

季度、年度累計考核。每季度對安全員的考核總分進(jìn)行一次排名并公布，對前3~5名給予表揚(yáng)和表彰，對后3名批評教育，督促改進(jìn)工作。每年對安全員的考核總分進(jìn)行一次排名并公布，對前3?5名給予重獎，并作為評先的主要人選。對后3名給予下崗處理或調(diào)換工種，從兩方面鞭策安全員盡心盡力干好本職工作。5結(jié)語由于安全員能全過程盯在現(xiàn)場，通過有效的管理機(jī)制督促他們增強(qiáng)工作責(zé)