施工組織與經(jīng)濟(jì)

建筑環(huán)境設(shè)備施工組織與經(jīng)濟(jì)參考教材：考核：平時(shí)成績(jī)20%+期末考試成績(jī)80%第十一章建筑安裝工程項(xiàng)目管理概述2014.100項(xiàng)目與工程項(xiàng)目項(xiàng)目的概念與特征1、定義：（ISO10006的定義）——具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。2、項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。（美國

PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge——美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI））3、項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。

(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge——中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(ProjectManagementResearchCommitteeChina,英文縮稱PMRC,簡(jiǎn)稱中國(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(huì))）4

綜上所述項(xiàng)目可定義如下：

項(xiàng)目是作為管理對(duì)象，在一定約束條件下（時(shí)間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。第一節(jié)建筑安裝工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的有起止日期的達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括策劃勘察設(shè)計(jì)采購施工試運(yùn)行竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。由項(xiàng)目管理說起標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱發(fā)布部門實(shí)施日期狀態(tài)

DL/T860.4-2004

變電站通信網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)第4部分：系統(tǒng)和項(xiàng)目管理國家發(fā)展和改革委員會(huì)2004-06-01現(xiàn)行

GA991-2012

爆破作業(yè)項(xiàng)目管理要求公安部2012-06-01現(xiàn)行

GB/T13400.3-2009

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第3部分：在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的一般程序國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫.2009-11-01現(xiàn)行

GB/T19016-2000

質(zhì)量管理項(xiàng)目管理質(zhì)量指南國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2000-06-01作廢

GB/T19099-2003

術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理指南國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫.2003-12-01現(xiàn)行

GB/T20032-2005

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用指南國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫.2006-01-01現(xiàn)行

GB/Z20156-2006

軟件工程軟件生存周期過程用于項(xiàng)目管理的指南國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫.2006-07-01現(xiàn)行

GB/T23691-2009

項(xiàng)目管理術(shù)語國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫.2009-10-01現(xiàn)行

GB/Z23692-2009

項(xiàng)目管理框架國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫.2009-10-01現(xiàn)行

GB/Z23693-2009

項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫.2009-10-01現(xiàn)行

GB/T50326-2001

建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范2002-05-01作廢

GB/T50326-2006

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督.2006-12-01現(xiàn)行

GB50722-2011

城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2012-06-01現(xiàn)行

HG/T20705-2009

石油和化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范工業(yè)和信息化部2010-06-01現(xiàn)行

SY/T5232.13-1991

石油工業(yè)應(yīng)用軟件工程規(guī)范項(xiàng)目管理規(guī)程1991-11-01作廢

SY/T5976-1994

石油天然氣勘探項(xiàng)目管理驗(yàn)收規(guī)范中國石油天然氣總公司1995-07-01廢止第一節(jié)建筑安裝工程項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的基本概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理施工單位在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的過程中主要完成的任務(wù)。施工方項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理周期包括工程投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工以及交工驗(yàn)收、保修等。以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，承包合同為紐帶。建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理區(qū)別特征施工項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理管理任務(wù)生產(chǎn)出建筑安裝產(chǎn)品，取得利潤(rùn)取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)管理內(nèi)容涉及從投標(biāo)開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理維修涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理管理范圍由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程或單位工程的施工由可行性研究報(bào)告確定的所有工程，是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理主體施工企業(yè)建設(shè)單位或其委托的咨詢監(jiān)理單位一建1Z201010

三管三控一協(xié)調(diào)安全管理投資/成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)按合同界定的任務(wù)范圍進(jìn)行項(xiàng)目管理類型/目標(biāo)/任務(wù)項(xiàng)目管理類型各方任務(wù)范圍項(xiàng)目管理任務(wù)按五方主體分類業(yè)主設(shè)計(jì)施工供貨總承包11

工程項(xiàng)目實(shí)施階段（PM）的任務(wù)

工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理系統(tǒng)投資進(jìn)度質(zhì)量合同信息協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段施工階段竣工驗(yàn)收保修階段業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)施工供應(yīng)參與方任務(wù)階段123456789301011122928252627質(zhì)量

?工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)及相互關(guān)系成本進(jìn)度三大基本目標(biāo)相互關(guān)系是：對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系對(duì)立關(guān)系對(duì)立關(guān)系對(duì)立關(guān)系統(tǒng)一關(guān)系追求的目標(biāo)按五方主體分類業(yè)主設(shè)計(jì)施工供貨總承包DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工運(yùn)營階段物業(yè)管理方FM開發(fā)商DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程管理（涵蓋項(xiàng)目各參與方的管理）第一節(jié)建筑安裝工程項(xiàng)目管理二、施工單位在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的過程中主要完成的任務(wù)(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進(jìn)度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

三管三控一協(xié)調(diào)安全管理投資/成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)(2)施工成本控制保證工期和質(zhì)量前提，采取相關(guān)技術(shù)措施：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，甚至成本節(jié)約。主要內(nèi)容：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核(3)施工進(jìn)度控制施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)是依據(jù)施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃確定的。然后對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等。(4)施工質(zhì)量控制影響施工質(zhì)量的因素——4M1E人（Man）材料（Material）機(jī)械（Machine）方法（Method）施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施；環(huán)境（Environment）自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境(5)施工合同管理施工項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭(zhēng)議、終止與評(píng)價(jià)的全過程進(jìn)行的管理工作。施工項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實(shí)際地履行合同，及時(shí)妥善地處理合同爭(zhēng)議和糾紛，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行合理索賠，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保證合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。(6)施工信息管理施工項(xiàng)目信息管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目管理為目標(biāo)，以施工項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，所進(jìn)行的有計(jì)劃地收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用各類各專業(yè)信息等一系列工作的總和。(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個(gè)人包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。第二節(jié)建筑安裝工程項(xiàng)目組織一、項(xiàng)目組織方式施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡(jiǎn)稱。運(yùn)用的工具：系統(tǒng)論、組織論運(yùn)用的工具：系統(tǒng)論路德維?！ゑT·貝塔朗菲（LudwigVonBertalanffy，1901-1972)，創(chuàng)立了20世紀(jì)具有深遠(yuǎn)意義的一般系統(tǒng)論。運(yùn)用的工具：組織論馬克斯·韋伯（德語：MaxWeber，1864－1920）德國著名社會(huì)學(xué)家，政治學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，哲學(xué)家。是同泰勒和法約爾同一歷史時(shí)期，并且對(duì)西方古典管理理論的確立做出杰出貢獻(xiàn)，是公認(rèn)的現(xiàn)代社會(huì)學(xué)和公共行政學(xué)最重要的創(chuàng)始人之一，被后世稱為“組織理論之父”。組織論的基本內(nèi)容組織論組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系組織分工工作任務(wù)/管理職能分工工作流程組織工作之間邏輯關(guān)系（動(dòng)態(tài)）組織工具3個(gè)圖/2個(gè)表施工項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)組織論的三個(gè)主要工具

組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖組織系統(tǒng)組成部分單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖建設(shè)項(xiàng)目參與單位雙向箭頭種類矩形框含義連接線表達(dá)工作任務(wù)部門關(guān)系合同關(guān)系一、項(xiàng)目組織方式1、施工承發(fā)包模式-平行承發(fā)包模式發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，分包給不同單位。一、項(xiàng)目組織方式2、施工承發(fā)包模式-總承（分）包模式業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商***注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分3、施工承發(fā)包模式-項(xiàng)目總承包模式(DB，全包)業(yè)主項(xiàng)目總承包單位設(shè)計(jì)單位供貨商分包商DesignandBuild英文名稱是簡(jiǎn)稱D+B一、項(xiàng)目組織方式一、項(xiàng)目組織方式4、施工承發(fā)包模式-承包聯(lián)營方式工程承包聯(lián)營，是指建筑業(yè)企業(yè)作為工程承包人承包工程后，又與他人進(jìn)行合作，約定共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)的行為。承包聯(lián)營屬于合伙型聯(lián)營范疇?！吨腥A人民共和國建筑法》第二十七條規(guī)定：“大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個(gè)以上的承包單位聯(lián)合共同承包。共同承包的各方對(duì)承包合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任?！眱蓚€(gè)以上不同資質(zhì)等級(jí)的單位實(shí)行聯(lián)合共同承包的，應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)等級(jí)低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。”二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式（一）建設(shè)方項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式指揮部制：是我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，大中型工程建設(shè)項(xiàng)目管理所采用的一種基本組織模式。工程監(jiān)理代理制：監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式（一）建設(shè)方項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式交鑰匙管理制（Turnkey）：是指工程設(shè)計(jì)、采購、施工工程總承包向兩頭擴(kuò)展延伸而形成的業(yè)務(wù)和責(zé)任范圍更廣的總承包模式，交鑰匙工程不僅承包工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施任務(wù)，而且提供建設(shè)項(xiàng)目前期工作和運(yùn)營準(zhǔn)備工作的綜合服務(wù)。設(shè)計(jì)－采購－施工交鑰匙模式

（EPC/Turnkey）

設(shè)計(jì)－采購－施工（Engineer-Procure-Construct）交鑰匙工程項(xiàng)目的管理模式，如下圖所示

業(yè)主業(yè)主代表確定項(xiàng)目原則的專業(yè)咨詢公司設(shè)計(jì)/建造或EPC交鑰匙承包商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商咨詢?cè)O(shè)計(jì)分公司管理協(xié)調(diào)關(guān)系合同關(guān)系（二）、承包方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)1-1、直線式項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理組織中的各種職能均按直線排列，任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令。直線式組織形式的組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速；但對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高。比較適合于中小型項(xiàng)目。權(quán)利集中素質(zhì)要高；特點(diǎn)：指令源唯一1-2、職能式項(xiàng)目組織職能式組織形式加強(qiáng)了項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的職能分工，充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用。但容易產(chǎn)生矛盾的指令，協(xié)調(diào)性差。2023/2/3362.2工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)1、直線職能式項(xiàng)目組織

項(xiàng)目管理組織呈直線狀，既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn)，又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化等優(yōu)點(diǎn)。但職能部門可能與指揮部門產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長(zhǎng)。主要適用于中小型項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量進(jìn)度成本…班組班組班組…職能部門出謀劃策直線指揮領(lǐng)導(dǎo)決策2023/2/337施工企業(yè)××項(xiàng)目綜合事業(yè)部××地區(qū)事業(yè)部××專業(yè)事業(yè)部…項(xiàng)目甲項(xiàng)目乙項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目Ⅰ項(xiàng)目Ⅱ2、事業(yè)部式組織形式

在企業(yè)內(nèi)部按地區(qū)或工程類型而設(shè)立事業(yè)部，有利于延伸的經(jīng)營職能，提高企業(yè)應(yīng)變能力。但要求企業(yè)具有較強(qiáng)的約束機(jī)制和綜合管理能力。因此，主要適用于大型施工企業(yè)在一個(gè)地區(qū)有長(zhǎng)期的市場(chǎng)或擁有多種專業(yè)施工能力。各部門分權(quán)而立3、混合工隊(duì)式管理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度計(jì)劃控制部門成本控制部門技術(shù)負(fù)責(zé)人各個(gè)專業(yè)技術(shù)人員采購負(fù)責(zé)人采購檢驗(yàn)運(yùn)輸?shù)仁┕へ?fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃、組織4、矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向部門，因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。職能部門項(xiàng)目部門三、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置（一）決策層的設(shè)置決策層的任務(wù)是制定和組織實(shí)施施工項(xiàng)目的方針和目標(biāo)；組成：項(xiàng)目經(jīng)理、工程師。（二）管理層的設(shè)置（三）執(zhí)行層的設(shè)置——專業(yè)施工管理部門項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營管理部施工技術(shù)部土建設(shè)備塔吊質(zhì)量管理部安全管理部物資管理部文件、信息管理部四、項(xiàng)目經(jīng)理（一）項(xiàng)目經(jīng)理的特征定義（GB50326）：企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。從1995年建設(shè)部在全國推行建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。責(zé)任主體；權(quán)力主體；項(xiàng)目利益的主體。是一個(gè)崗位——建造師承擔(dān)，建造師經(jīng)注冊(cè)后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理及從事其他施工活動(dòng)的管理。建造師與就業(yè)建造師資格證是符合條件的人員經(jīng)過專業(yè)考試取得的證書。它是以專業(yè)技術(shù)為依托、以施工管理為主、以工程項(xiàng)目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員的證明文件。一級(jí)注冊(cè)建造師報(bào)考條件：（一）凡遵守國家法律、法規(guī)，具備以下條件之一者，可以申請(qǐng)參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試：1．取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類[2]大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4年。2．取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類[2]大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3年。3．取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年。4．取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。5．取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)與責(zé)

（GB50326）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限參與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系法定代表人授予的其他權(quán)力（二）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)與責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料準(zhǔn)備結(jié)算資料參與工程竣工驗(yàn)收接受審計(jì)處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者！施工方項(xiàng)目管理管理目標(biāo)成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)服務(wù)對(duì)象施工方本身利益項(xiàng)目整體利益時(shí)間范圍（主要）施工階段（涉及）準(zhǔn)備階段（涉及）設(shè)計(jì)階段（涉及）保修階段管理任務(wù)安全管理投資控制安全管理成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)第三節(jié)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制一、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制（一）動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步：目標(biāo)分解；第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；第三步：如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制（一）動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步：目標(biāo)分解；第