某大廈工程監(jiān)理規(guī)劃

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工程概況溫州和平大廈工程位于溫州鹿城路40處于安裝設(shè)備安裝與汽車西站之間面臨鹿城路。該工程由溫州和平建立開發(fā)建立的集商業(yè)、教育、商住為一體的綜合性高層建筑。工程占地面積5008m2總建筑面積39708m2其中裙房6034m2設(shè)備層1255m2地下室3746m2。地上28層地下一層總建筑高度97.5m±構(gòu)造形式：框架剪力墻、填充墻圍護構(gòu)造構(gòu)造平安等級二級抗震設(shè)防6度類別丙類抗震等級三級建筑場地土類別屬Ⅳ類地基根底設(shè)計為甲級根本風壓為0.70KP/M2人防等級為六級防水等級為二級抗?jié)B等級為S6。建筑及裝飾：填充墻采用粘土空心磚和加氣砼砌塊外墻裝飾為高級防水涂料及真石漆墻面內(nèi)墻為中級粉刷及部分拋光花崗巖墻面。樓地面分別為拋光花崗巖樓地面和水泥樓地面頂棚分別為石膏裝飾板吊頂和中級粉刷、紙筋灰罩面。屋面防水采用高分子防水涂膜和高分子卷材。門窗采用70系列彩色鋁合金。功能配套：內(nèi)設(shè)電梯七部共分三個單元。消防、人防、智能、通風設(shè)施齊全。建筑類別：一類高層建筑。方案：約6000萬元。工程相關(guān)建立：溫州和平建立設(shè)計：中煤.沈設(shè)計研究院監(jiān)理：河南南工程建立監(jiān)理勘察：溫州勘察測繪研究院樁基施工：溫州建立集團主體施工：浙江建工集團工程監(jiān)視：溫州質(zhì)量監(jiān)視站平安監(jiān)視：溫州建筑工程安檢站監(jiān)理工作根據(jù)3.1現(xiàn)行法律、法規(guī)。3.2地律、法規(guī)。3.3監(jiān)理委托合同、施工承包合同及相關(guān)供貨合同、經(jīng)審查批準的工程設(shè)計、技術(shù)、工藝、專業(yè)技術(shù)、施工驗收、監(jiān)理和工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一。經(jīng)審查批準的承包方施工組織設(shè)計和專項施工方案。監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目的監(jiān)理工作范圍：全部土建和安裝工程施工階段。監(jiān)理工作內(nèi)容：土建、安裝及配套工程施工中的質(zhì)量、進度、控制組織協(xié)調(diào)合同理信息理?！?〕協(xié)助業(yè)主與承包人參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底、審查施工承包合同、審查確認承包人選擇的分包。〔2〕審查承包人編制的施工組織設(shè)計、施工方案及進度方案并監(jiān)視檢查其施行。審查承包或建立提供的材料和設(shè)備及其所列的規(guī)格與質(zhì)量不符合要求不得用于工程中并提出更換指?！?〕催促、檢查承包嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照技術(shù)、建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙的要求進展施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證。未經(jīng)簽證不得進展下道工序施工。對違背、規(guī)定者有權(quán)向承建簽發(fā)停工因此造成的工及發(fā)生的費用由承包人負責并及時向業(yè)主處理的情況?！?〕對用于工程中的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單、準用證等進展核定、審查如發(fā)現(xiàn)不合格或不符的有權(quán)責成承包對材質(zhì)再化驗防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程中。〔5〕檢查工程采用的主要設(shè)備材料是否符合設(shè)計的型和規(guī)格以及質(zhì)量。必要時商請業(yè)主同意對消費廠家進展實地考察由此發(fā)生的費用由訂貨負擔。〔6〕根據(jù)承包合同規(guī)定的工要求。檢查承包方的工程進度及其填報的月、季報表并及時向業(yè)主匯報工程進度執(zhí)行情況的?！?〕對重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商提出監(jiān)理向業(yè)主并得到業(yè)主同意后設(shè)計修改由原設(shè)計負責。〔8〕根據(jù)承包合同約定的付款規(guī)定。對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進展認真核實簽認工程價款結(jié)算報審表。工程開工后審查工程結(jié)算價款?！?〕檢查、監(jiān)視工程文明施工和平安措施、對不合格者催促承包定整改?！?0〕根據(jù)承包方提出的階段、部位、分項工程的檢驗、驗收以及整體工程的開工驗收申請、負責組織初檢。簽署由承包提出的開工驗收參加建立組織的最終驗收。〔11〕催促檢查承包方完成各階段技術(shù)資料的整理歸檔和開工圖的完善并交建立歸檔。協(xié)助業(yè)主主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理。提出處理由此所發(fā)生的費用支出由責任方承當?！?2〕監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場實行全過程、全方位監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每月向業(yè)主提交監(jiān)理情況方面把進度、質(zhì)量、控制和合同理、信息理措施落到實處。認真處理好質(zhì)量、進度、三者之間的關(guān)系使工程正常有序的進展?！?3〕催促業(yè)主與承包方認真履行合同的約定。主持協(xié)調(diào)參與業(yè)主與承包方的合同條款的變更調(diào)解合同雙方的爭議處理違約索賠事項。索賠發(fā)生前及時向業(yè)主提出防止索賠的。監(jiān)理工作目的進度控制目的以施工承包合同作為目的嚴格控制施工中的變更和經(jīng)濟簽證力爭降低總。分配樁基工程、建筑安裝工程等配套工程?？偣つ康臑槭┕こ邪贤槟康摹Ｙ|(zhì)量目的：以施工承包合同為準。工程監(jiān)理組織機構(gòu)和人員裝備方案5.1工程監(jiān)理部的組成：南工程建立建立是河南最早評為甲級資質(zhì)的監(jiān)理之一并通過ISO9002質(zhì)量認證。是河南建立監(jiān)理的骨干企業(yè)河南監(jiān)理協(xié)會理事參與編制監(jiān)理和相關(guān)法規(guī)。自受業(yè)主委托承當和平大廈工程監(jiān)理任務(wù)后經(jīng)總和溫州分研究任命曾監(jiān)理完成并獲得建筑業(yè)獎“魯班獎〞工程的李相林同志為該工程總監(jiān)另根據(jù)工程實際情況裝備各專業(yè)監(jiān)理人員假設(shè)干名。工程總監(jiān)是監(jiān)理履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人行使監(jiān)理合同賦予的全部權(quán)限并指導工程監(jiān)理部工作對外代表監(jiān)理對業(yè)主負責對內(nèi)負責工程監(jiān)理機構(gòu)日常工作對負責特殊情況下現(xiàn)場負責人〔或總監(jiān)代表〕受總監(jiān)委托行使上述權(quán)利和責任。5.2工程監(jiān)理組織人員：姓名專業(yè)技術(shù)職稱職務(wù)監(jiān)理方式備注李相林工民建高級工程師總監(jiān)全面負責注冊監(jiān)理工程師許曉磊工民建助工現(xiàn)場負責人土建負責監(jiān)理員董紹偵電氣工程師安裝負責人安裝負責注冊監(jiān)理工程師張梅工民建助工專業(yè)監(jiān)理土建監(jiān)理員黃曉安工民建助工專業(yè)監(jiān)理土建監(jiān)理員周聚威給排水工程師專業(yè)監(jiān)理安裝注冊監(jiān)理工程師5.3工程監(jiān)理構(gòu)造圖：承包信息理合同、結(jié)構(gòu)建筑電氣給排水合同、、信息理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理承包商設(shè)計協(xié)調(diào)業(yè)主總監(jiān)代表總監(jiān)總公室公司承包信息理合同、結(jié)構(gòu)建筑電氣給排水合同、、信息理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理承包商設(shè)計協(xié)調(diào)業(yè)主總監(jiān)代表總監(jiān)總公室公司5.4總監(jiān)理工程師職責：〔1〕、全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限指導工程監(jiān)理部的工作對外向業(yè)主負責對內(nèi)向負責。組織指導監(jiān)理部全體人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)、、和質(zhì)量體系對工程工程負全部責任；〔2〕、保持與業(yè)主的親聯(lián)絡(luò)弄清其要求和愿望并組織施行；〔3〕、編制工程監(jiān)理規(guī)劃審批監(jiān)理工作施行細那么；〔4〕、組織審查承包的施工組織設(shè)計施工進度方案和相關(guān)措施；〔5〕、審核和確認總承包商提出的分包商；〔6〕、審核并簽署工程開工、復工報審表、停工、復工；〔7〕、主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)問題；〔8〕、檢查工程的質(zhì)量、進度和的實際控制情況簽署工程款付款憑證審核工程書；〔9〕、審核并簽署工程工程開工資料和分項工程質(zhì)量等級；〔10〕、簽發(fā)監(jiān)理報表組織處理索賠事宜；〔11〕、主持編寫工程工程監(jiān)理工作和總結(jié)。5.5總監(jiān)代表職責：協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程工程監(jiān)理工作。負責完成總監(jiān)理工程師委托的職責范圍內(nèi)的工作。參與分項、分部工程驗收對工程監(jiān)理工作向總監(jiān)理工程師負責。在總監(jiān)理工程師無法履行其職責時負責主持工程監(jiān)理日常工作。5.6專業(yè)監(jiān)理工程師職責：協(xié)調(diào)承包的工作審核詳細的施工方案核實總監(jiān)理工程師是否給予承包方所有必要的指并獲得認可。檢查所有用于工程中的材料構(gòu)件是否符合設(shè)計和質(zhì)量要求、質(zhì)檢質(zhì)量證明準用證及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全并符合要求。對施工中出現(xiàn)的影響質(zhì)量的材料、構(gòu)件、工藝和技術(shù)措施發(fā)出補救指及不合格單并監(jiān)視其整改、完善。核對建筑物軸線、標高和布是否符合設(shè)計圖紙和要求；計量已完成的工程量核對分項分部工程結(jié)算憑證；保存所有測量和試驗的記錄；檢查已完工程是否符合設(shè)計圖紙和有關(guān)要求詳細填寫監(jiān)理日記；及時向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表現(xiàn)場工程進度質(zhì)量和監(jiān)理工作情況；；5.7監(jiān)理員職責：執(zhí)行監(jiān)理工程師的指和交辦的任務(wù)；對工程進展旁站監(jiān)理監(jiān)視施工對施工程序的執(zhí)行；審查施工的開工申請質(zhì)量驗收確認中間交工證書對每道工序的質(zhì)量進展驗收檢查；完成規(guī)定的抽檢試驗并監(jiān)視承包方的試驗過程；負責工程計量、記錄并根據(jù)承包方的付款申請編制付款證書報監(jiān)理工程師；5.8信息理員職責負責月工程量計量對承包方申報的工程量和已完工程實物量的復核負責工程進度款的擬定；搜集各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記工程進展情況及時簡要向工程負責人匯報編寫監(jiān)理月報經(jīng)總監(jiān)核定后及時發(fā)出監(jiān)理月報；及時處理各種的傳遞登記發(fā)現(xiàn)問題及時向各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)確保資料的完好準確有效；搜集各種信息借助計算機存儲分析處理信息工作并將有關(guān)信息及時相關(guān)專業(yè)和工程負責人；負責資料的借閱借閱手續(xù)。第六章監(jiān)理工作、措施及程序6.1質(zhì)量控制：質(zhì)量目的分解根據(jù)承包合同質(zhì)量目的合格的要求本工程各分部分項質(zhì)量必須到達下述：分部工程質(zhì)量分項工程質(zhì)量樁基與構(gòu)造合格防水、鋼筋、砼、裝飾、安裝合格6.2控制原那么：工程質(zhì)量是整個工程監(jiān)理的工作核心與進度控制互相制約。為此確定如下監(jiān)、幫、促的原那么：6.3.1工程質(zhì)量控制流程：監(jiān)視承包報請監(jiān)視站核定開工工程質(zhì)量監(jiān)理簽發(fā)“開工移交證書〞監(jiān)理參加“三方〞開工驗收監(jiān)理組織開工初驗監(jiān)理簽認必要后可進展下一道工序施工簽認“監(jiān)理〞簽認“各分部分項工程質(zhì)量驗收簽認“工程檢驗認可書〞或不合格工程書簽認“建筑材料報檢單〞監(jiān)視承包報請監(jiān)視站核定開工工程質(zhì)量監(jiān)理簽發(fā)“開工移交證書〞監(jiān)理參加“三方〞開工驗收監(jiān)理組織開工初驗監(jiān)理簽認必要后可進展下一道工序施工簽認“監(jiān)理〞簽認“各分部分項工程質(zhì)量驗收簽認“工程檢驗認可書〞或不合格工程書簽認“建筑材料報檢單〞簽認“分包資格審查申請表〞簽認“施工組織設(shè)計報審表〞參加設(shè)計交底組織圖紙會審隱蔽工程質(zhì)量控制流程可以進展下道工序不能進展下道工序合格：簽認“工程檢驗認可書〞不合格：簽認“不合格工程〞檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成監(jiān)理工程師施工填“工程報驗單〞報監(jiān)理分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格可以進展下道工序不能進展下道工序合格：簽認“工程檢驗認可書〞不合格：簽認“不合格工程〞檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成監(jiān)理工程師施工填“工程報驗單〞報監(jiān)理分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全合格承包6.4質(zhì)量控制措施〔1〕根據(jù)該工程特點其控制措施分為三個重點；測量定位。因該工程平面布置為“L〞型平面幾何形狀在其轉(zhuǎn)角部位旋轉(zhuǎn)450角定位前必須嚴格測量內(nèi)業(yè)計算的復核及定位后實地復測使其測量精度符合要求；主要的分部工程：樁基工程、地下室、主體構(gòu)造、裝飾工程。分項工程是鋼筋、砼、防水〔含淋浴間及地下室〕、電梯安裝、避雷針網(wǎng)及接地裝置安裝、自動消防系統(tǒng)、空調(diào)通風工程；關(guān)鍵部位：灌注樁質(zhì)量軸線位置、標高、梁、柱節(jié)點鋼筋焊接、搭接、鋼筋加區(qū)位置。砼的澆灌及配比、屋面防水、衛(wèi)生間閉水試驗、道通水試驗、接地檢測、自動消防系統(tǒng)調(diào)試、電梯檢測試驗、設(shè)備試運行等?！?〕質(zhì)量控制分三個階段：施工準備階段：審查施工裝備的人力、材料、機械設(shè)備是否合理、審查擬定的施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施原材料檢驗審批、配合比的比例是否符合要求；施工階段：檢查施工工藝是否按和經(jīng)審定的方案進展并對施工過程的原材料、設(shè)備及相關(guān)材料、成品和半成品進展核驗檢查無質(zhì)檢、合格證以及其它有效證明資料的堅決不許用于工程中；成品驗收階段：通過詳細的檢測和驗評該分項或分部已完工是否到達要求的質(zhì)量和誤差允許范圍。施工自檢、自驗手續(xù)應(yīng)齊全到達合格要求后根據(jù)書面資料組織成品驗收。〔3〕質(zhì)量控制手段和平安控制措施檢查、施工過程中對重點工程和部位施行跟蹤檢查、檢查使用的材料及混合料與批準的是否符合檢查承包方是否按已批準的方案技術(shù)施工是否嚴格按照已審批的施工組織設(shè)計組織施工質(zhì)量技術(shù)措施是否落實；測量：對工程的定位放線及已完成的工程幾何尺寸進展實測實量驗收不符合要求的必須進展整改無法繼續(xù)進展的、應(yīng)返工處理；試驗：對各種材料、混合料的配合比、砼、砂漿等、現(xiàn)場監(jiān)理員可隨機抽樣試驗、承包方要提供條件。指性：承包和監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的工作往來必須以文字為準監(jiān)理人員通過各方面指和文字對施工進展質(zhì)量控制用以指出施工現(xiàn)或可能發(fā)生的質(zhì)量問題提醒承包方加以重視或修改；審核承包方平安保證措施方案催促檢查現(xiàn)場落實情況及建立施工平安責任制。6.5進度控制6.5.1進度控制的原那么經(jīng)監(jiān)理工程負責人審核通過的承包編制的施工總進度方案年∕季∕月施行中必須嚴格執(zhí)行。進度控制的內(nèi)容審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進度方案是否同意或提出。審查建立、承包商提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量質(zhì)量是否滿足進度要求；在工程進展的過程中檢查工程進度、利用計算機進展進度方案值與實際值的比擬發(fā)現(xiàn)偏離及時提出協(xié)助承6.5.4進度控制措施審查承包方施工理組織機構(gòu)、人員裝備、資質(zhì)業(yè)務(wù)程度是否適應(yīng)工程的需要并提出監(jiān)理；審查承包方提出的總進度方案和年、季、月進度方案并催促其執(zhí)行。對進度方案和實際完成方案定進展比擬找出影響進度的原因及時進展調(diào)整并向業(yè)主備案；每月及時將工程進展情況以監(jiān)理月報的形式向業(yè)主提供相關(guān)資料；進度控制流程圖：偏離否承包方根據(jù)總方案編制下施行方案根據(jù)形象進度編制監(jiān)理月報監(jiān)理方檢查施行情況表承包方組織施行監(jiān)理審核承包合同簽訂編制年/季/月施行方案承包方監(jiān)理審核承包方編制進度總方案修改施行方案偏離否承包方根據(jù)總方案編制下施行方案根據(jù)形象進度編制監(jiān)理月報監(jiān)理方檢查施行情況表承包方組織施行監(jiān)理審核承包合同簽訂編制年/季/月施行方案承包方監(jiān)理審核承包方編制進度總方案修改施行方案不同意不同意無偏離實際值與方案值比擬有偏離跟蹤控制動態(tài)理不同意不同意無偏離實際值與方案值比擬有偏離跟蹤控制動態(tài)理6.6控制控制原那么：根據(jù)工程總承包合同中確定的工程總價款作為控制的總目的根據(jù)承包合同有關(guān)條款確定的支付方式審核簽認拔付工程進度款；根據(jù)工程承包合同所確定的工程款結(jié)算方式進展開工結(jié)算。6.6.2控制內(nèi)容：核實工程量進展實物量簽認嚴格執(zhí)行經(jīng)濟簽認程序；控制設(shè)計變更洽商：建立提出改變設(shè)計要求對原設(shè)計進展修改工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更；設(shè)計的設(shè)計、圖紙與現(xiàn)場情況不符繪制圖紙與設(shè)計說明不一致；承包方由于施工的需要而提出的變更由于材料設(shè)備的供給問題產(chǎn)生的變更以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更。6.7工程變更程序。報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進度方案的根據(jù)批準承包商施行設(shè)計變更監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審定承包商的費用及工的增減總監(jiān)組織審批承包商限提出設(shè)計變更的工程費用估算和工估算與業(yè)主和承包商協(xié)商并獲得業(yè)主認可總監(jiān)組織審核會簽設(shè)計提出設(shè)計變更的圖紙監(jiān)理人員審查其報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進度方案的根據(jù)批準承包商施行設(shè)計變更監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審定承包商的費用及工的增減總監(jiān)組織審批承包商限提出設(shè)計變更的工程費用估算和工估算與業(yè)主和承包商協(xié)商并獲得業(yè)主認可總監(jiān)組織審核會簽設(shè)計提出設(shè)計變更的圖紙監(jiān)理人員審查其合理性并提出有關(guān)提出〔工程變更申請單〕修改修改修改6.8工程洽商程序?！舶l(fā)監(jiān)理提出原因〕不同意同意同意否承包與設(shè)計辦洽商施工執(zhí)行變更“設(shè)計變更書〞監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)量在技術(shù)上進展審查征得建立、設(shè)計、監(jiān)理施工提出洽商要求〔發(fā)監(jiān)理提出原因〕不同意同意同意否承包與設(shè)計辦洽商施工執(zhí)行變更“設(shè)計變更書〞監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)量在技術(shù)上進展審查征得建立、設(shè)計、監(jiān)理施工提出洽商要求6.9信息和合同理信息理：〔1〕必須認真對本工程施行階段全過程的信息搜集、整理歸檔。及時統(tǒng)計、檢查承包方的原材料構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況和工程質(zhì)量的驗收簽認情況、工地會議。例會紀要應(yīng)存檔。〔2〕監(jiān)理工程師不定檢查各方施行情況、催促檢查承包方及時整理施工技術(shù)資料隨時掌握工程進展詳細情況根據(jù)的信息及時準確的做好監(jiān)理工作。〔3〕工程技術(shù)資料理根據(jù)現(xiàn)行施工驗收及有關(guān)等規(guī)定參建各方應(yīng)建立健全的工程資料搜集歸檔制度。建立收、發(fā)文凡收、發(fā)均需編登記記入收、發(fā)文本且右上角應(yīng)按序編所有歸檔應(yīng)有編制、審核、批準及負責人簽字手續(xù)齊全否那么不能進入工程資料。合同理：〔1〕弄清合同中每一項內(nèi)容、明確各方面的責、權(quán)、利。正確處理三方關(guān)系?！?〕用書面代替口頭。〔3〕靈敏考慮問題理工作應(yīng)做在其它工作前面假設(shè)需要某項資料必須提早發(fā)出索取信?！?〕監(jiān)理工程師必須以如下資料記錄作為調(diào)解問題的根據(jù)。信件、會議紀錄、紀要、業(yè)主的規(guī)定、、總監(jiān)的、承包方的懇求監(jiān)理的指、記錄、信及各種報表資料。〔5〕對合同中的詞意表達“含混〞的字句及時提出正確見解。第七章監(jiān)理工作制度7．1圖紙會審制度：各專業(yè)人員認真對圖紙閱讀、審查、作好記錄。重大質(zhì)量技術(shù)功能問題提交總監(jiān)理工程師。工程正式開工必須提早七天以上進展由業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計參加的圖紙會審。施工圖會審由總監(jiān)理工程師主持總工室參與。會審程序：〔1〕由設(shè)計進展交底內(nèi)容包括：設(shè)計意圖技術(shù)措施特殊做法及施工質(zhì)量要求。〔2〕業(yè)主就使用功能裝修方案發(fā)表?！?〕分專業(yè)對施工圖進展核對?！?〕匯總。并對重大技術(shù)問題達成處理?！?〕由總監(jiān)理工程師主持形成各方草簽?！?〕承包負責整理睬審紀要各方審閱后簽字蓋章作為施工及根據(jù)?！?〕未經(jīng)圖紙會審工程不得開工。7．2施工組織設(shè)計審核制度：施工必須在要求開工前至少七天向工程部提交工程施工組織總設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)內(nèi)容齊全有針對性、科學性、先進性。根據(jù)合同要求及監(jiān)理規(guī)劃分別由負責質(zhì)量進度的監(jiān)理工程師進展審核把審核提交總監(jiān)理工程師。必要時施工必須按照監(jiān)理工程師的要求修改完善其施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計一經(jīng)審定不得輕易改變并作為施工階段“三控制〞的根據(jù)。施工組織設(shè)計未經(jīng)批準不得開工。7．3工程開工申請制度：工程開工。施工必須填寫申請表報送監(jiān)理部。開工申請必須含有以下根本內(nèi)容：〔1〕申請開工日?！?〕進場施工機械一覽表。〔3〕理人員及勞動力到位情況。〔4〕材料采購情況及試驗?！?〕合同要求款項到位情況?！?〕施工圖已會審。〔7〕施工組織設(shè)計已批準?，F(xiàn)場工程師下達開工指。7．4工程材料、半成品檢查驗收制度：工程材料、半成品的質(zhì)量由各專業(yè)工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員負責檢查驗收。材料進場要出具合格證及備案資料使用前出具復試相關(guān)材料構(gòu)件質(zhì)檢證明。不合格或沒有合格證不得進場；沒按要求進展復試不得使用。材料復試取樣監(jiān)理人員必須在場。進場材料必須按型、品種分置采取有效保護措施。砼澆灌前必須向監(jiān)理方提出申請并及時提供預(yù)拌砼相關(guān)資料經(jīng)審查批準前方可施行。7．5