研發(fā)立項(xiàng)流程(優(yōu).選)

/5word.新產(chǎn)品立項(xiàng)流程目的和適用范圍目的：制訂公司新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)的工作程序和立項(xiàng)材料規(guī)范。適用范圍：適用于公司擬立項(xiàng)研發(fā)的所有新產(chǎn)品，包括項(xiàng)目中心根據(jù)項(xiàng)目要求提出的項(xiàng)目自研產(chǎn)品、產(chǎn)品中心根據(jù)市場(chǎng)分析提出的公司規(guī)劃產(chǎn)品。以下所稱(chēng)新產(chǎn)品系指項(xiàng)目自研產(chǎn)品和公司規(guī)劃產(chǎn)品兩類(lèi)。職責(zé)新產(chǎn)品立項(xiàng)涉及下列部門(mén)：項(xiàng)目中心——提出項(xiàng)目自研產(chǎn)品需求，編制《項(xiàng)目自研產(chǎn)品立項(xiàng)建議書(shū)》，協(xié)助產(chǎn)品中心編制《新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》。產(chǎn)品中心——提出公司規(guī)劃產(chǎn)品需求，編制《公司規(guī)劃產(chǎn)品立項(xiàng)建議書(shū)》，會(huì)同研發(fā)中心編制《公司規(guī)劃產(chǎn)品可研報(bào)告》、《新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》。研發(fā)中心——協(xié)助產(chǎn)品中心編制《公司規(guī)劃產(chǎn)品可研報(bào)告》、《新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》。項(xiàng)目中心提出立項(xiàng)建議產(chǎn)品中心編制立項(xiàng)報(bào)告——>立項(xiàng)評(píng)審賦予立項(xiàng)編號(hào)產(chǎn)品中心提出立項(xiàng)建議可行性研究——>可研評(píng)審編制立項(xiàng)報(bào)告——>立項(xiàng)評(píng)審賦予立項(xiàng)編號(hào)工作程序項(xiàng)目中心提出立項(xiàng)建議產(chǎn)品中心編制立項(xiàng)報(bào)告——>立項(xiàng)評(píng)審賦予立項(xiàng)編號(hào)產(chǎn)品中心提出立項(xiàng)建議可行性研究——>可研評(píng)審編制立項(xiàng)報(bào)告——>立項(xiàng)評(píng)審賦予立項(xiàng)編號(hào)項(xiàng)目自研產(chǎn)品： ◎—> >?—>公司規(guī)劃產(chǎn)品：◎—>——>——>?—>工作內(nèi)容立項(xiàng)建議產(chǎn)品基本需求分析研發(fā)必要性分析可行性研究市場(chǎng)可行性分析技術(shù)可行性分析研發(fā)資源的可行性分析經(jīng)濟(jì)可行性分析專(zhuān)利可行性分析產(chǎn)品預(yù)研1)系統(tǒng)總體方案分析2)關(guān)鍵技術(shù)分析研發(fā)成本分析文檔模板附件一：新產(chǎn)品立項(xiàng)建議書(shū)附件二：新產(chǎn)品可行性研究報(bào)告附件三：新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告附件一：新產(chǎn)品立項(xiàng)建議書(shū)1.項(xiàng)目背景及意義1.1.項(xiàng)目來(lái)源及策劃背景以及項(xiàng)目可能涉及的公司相關(guān)【該部分主要介紹項(xiàng)目的起因及動(dòng)機(jī)，該項(xiàng)目所面對(duì)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的可行性、必要性、迫切性等?！恳约绊?xiàng)目可能涉及的公司相關(guān)1.2.現(xiàn)狀分析附件二：新產(chǎn)品可行性研究報(bào)