監(jiān)理作用發(fā)揮

監(jiān)理作用闡揚(yáng)歐陽(yáng)引擎(2021.01.01)—、監(jiān)理內(nèi)部管理1、 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的開(kāi)端：監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部管理主要是指把“五控、兩管.一監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”等各方面監(jiān)理工作內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為完善、具有可操縱性的內(nèi)部管理制度.控制文件等形式，使每一項(xiàng).每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)—要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部管理和個(gè)人行為，限制隨意性便監(jiān)理內(nèi)部管理和個(gè)人工作的優(yōu)劣從定性.定量?jī)蓚€(gè)方⑥具有可衡量性，建立起獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與理論，有利于監(jiān)理人員提高管理水平。2、 配足人員加強(qiáng)管理是做好控制工作的基礎(chǔ)：監(jiān)理單位確保履行合同的要?jiǎng)?wù)就是使用合格、合適的監(jiān)理人員,監(jiān)理人員的素質(zhì)、執(zhí)業(yè)水平、職業(yè)品德和工作作風(fēng)都很關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理內(nèi)部管理的核心內(nèi)容就是對(duì)監(jiān)理人員靜態(tài)使用和靜態(tài)管理,專(zhuān)業(yè)、數(shù)量缺乏的要及時(shí)彌補(bǔ),水平.素質(zhì)不高的人員要及時(shí)撤換。3、 機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)杲做好控制工作的組織包管：監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后,要健全平安、質(zhì)量、環(huán)水保、應(yīng)急事件等各種組歐陽(yáng)引擎創(chuàng)編2021.01.01織機(jī)構(gòu)，并常態(tài)堅(jiān)持機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)工程進(jìn)展需要和各上級(jí)要求及時(shí)、有效地展開(kāi)各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)。4、 制度獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)杲做好控制工作的主要手段：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)監(jiān)理任務(wù)的要求，制定培訓(xùn)、教育、管理、檢査、考核、處理、陳述等各方面的制度并落實(shí)，落實(shí)制度重在嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)，不然制度就會(huì)成為安排。5、 利用各種形式頻頻培訓(xùn)以提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控效果：要使監(jiān)理體系高質(zhì).高效運(yùn)轉(zhuǎn),監(jiān)理項(xiàng)目部必須利用培訓(xùn)班、合議等形式，以不低于要求的頻率對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)、管理.紀(jì)律、法令、職業(yè)品德等方廁知識(shí)、技能的頻頻培訓(xùn)，以提高人員素質(zhì),齊心協(xié)力做好監(jiān)理工作。6、 堅(jiān)持信息疏通及時(shí)反響信息：監(jiān)理單位應(yīng)配足信息設(shè)施、設(shè)專(zhuān)職信息人員,按規(guī)定的時(shí)間、格式制作監(jiān)理周報(bào)、月報(bào).年報(bào).專(zhuān)項(xiàng)陳述等，將現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展、存在的冋題、已發(fā)明冋題的整改、監(jiān)理工作等情況及時(shí)進(jìn)行溝通交流;監(jiān)理單位還應(yīng)催促施工單位信息化管理工作，提高項(xiàng)目信息化管理水平7、監(jiān)理形象和廉政建設(shè)管理：監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)時(shí)，須佩戴明顯的標(biāo)記（如平安帽、工作服、胸卡、工作包等）;監(jiān)理單位亦應(yīng)層層簽訂廉政協(xié)議,使各級(jí)監(jiān)理人員自覺(jué)遵守職業(yè)品德，嚴(yán)格行合同中規(guī)定的責(zé)任使各級(jí)監(jiān)理人員自覺(jué)遵守職業(yè)品德，嚴(yán)格行合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，做到嚴(yán)格自律，秉公處事。二、施工現(xiàn)場(chǎng)控制1、抓好現(xiàn)場(chǎng)控制準(zhǔn)備工作1.1規(guī)定監(jiān)理法度是做好控制工作的前提：施工階段的監(jiān)理法度是在施工法度基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理法度就能使施工過(guò)程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才干掌控住施工節(jié)奏，適時(shí)發(fā)明、及時(shí)解決冋題。1.2制定控制標(biāo)準(zhǔn)是做好管理工作的基礎(chǔ)：主要是將工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理等控制與管理轉(zhuǎn)化成一定標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位依照監(jiān)理規(guī)定的控制要求進(jìn)行工程計(jì)劃規(guī)畫(huà)、實(shí)施、檢査、糾偏、支付與竣工。諸如,施工過(guò)程中施工承建單位必須依照監(jiān)理要求的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表形式，報(bào)送各種工程項(xiàng)目簽證、認(rèn)證、檢測(cè)、評(píng)定、支付等標(biāo)準(zhǔn)圖表及各種驗(yàn)收資料。與此同時(shí)也推動(dòng)施工建單位管理水平的提高。1.3審查旋工圖是做好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)：設(shè)計(jì)圖紙是工程項(xiàng)目的法令性文件，是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要依據(jù),無(wú)論監(jiān)理還是施工單位，都必須嚴(yán)格按圖紙的要求進(jìn)行。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在收到設(shè)計(jì)圖紙后，各專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行審查學(xué)習(xí)，發(fā)明、廓清和解決圖紙中的疑難和問(wèn)題，同時(shí)對(duì)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價(jià)等方⑥提出監(jiān)理意見(jiàn)，進(jìn)行有效的預(yù)控為全⑥幵展監(jiān)理工作建立一個(gè)良好的開(kāi)端。1.4嚴(yán)審施組是做好控制工作的重要工作：開(kāi)工前及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)審施組和施工計(jì)劃，特別是高歐陽(yáng)引擎創(chuàng)編2021.01.01層、超高層施工組織設(shè)計(jì)及外架搭拆.起重設(shè)備安拆、高支模、深基坑等專(zhuān)項(xiàng)旋工計(jì)劃，并催促施工單位在設(shè)計(jì)變更和實(shí)施過(guò)程中發(fā)明缺陷時(shí)及時(shí)修改。1.5充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的監(jiān)控潛能：監(jiān)理人員在工作中應(yīng)始終以法令律例、設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，維護(hù)建設(shè)單位利益同時(shí)也不損害施工單位的合法權(quán)益。在施工過(guò)程控制中把平安、質(zhì)量控制放在首位，做到開(kāi)工有陳述.施工有辦法、技術(shù)有交底、定位有復(fù)測(cè)、資料設(shè)備有報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)批有驗(yàn)收有簽字、隱蔽工程有檢查有簽字、關(guān)鍵部位有旁站。2、嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制2.1加強(qiáng)檢測(cè)試驗(yàn)工作：①?lài)?yán)控逬場(chǎng)資料質(zhì)量，資料是工程的源頭，嚴(yán)把資料、設(shè)備、半制品進(jìn)場(chǎng)關(guān)是監(jiān)理工作的一年夜任務(wù)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的資料不得用于工程。②按規(guī)定的頻率做好檢測(cè)試驗(yàn)，未經(jīng)檢測(cè)不得進(jìn)入下道工序,檢測(cè)試驗(yàn)不合格的須及時(shí)返工重做。③見(jiàn)證、平行試驗(yàn)的頻率要滿(mǎn)足規(guī)定的要求。2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查塔吊、施工升降機(jī)等工程機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、型號(hào)、設(shè)備完好率、人員資質(zhì)是否滿(mǎn)足投標(biāo)許諾和現(xiàn)場(chǎng)施工的要求:檢查特種設(shè)備等杲否由屬地第三辦法定檢驗(yàn)部分進(jìn)行檢驗(yàn)合格，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不得啟用。未經(jīng)檢驗(yàn)合格旋工單位擅自啟用的，要及歐陽(yáng)引擎創(chuàng)編2021.01.01時(shí)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單"催促施工單位整改，確保機(jī)具設(shè)備使用平安根絕平安施工產(chǎn)生。2.3加年夜平安隱患冋題排查、整改的催促力度：把預(yù)防化解平安風(fēng)險(xiǎn)視為監(jiān)理的重要工作，要求全體監(jiān)理人員要從責(zé)任心.識(shí)別能力、處理手段等方面提高自身素質(zhì)，樹(shù)立居安思危、預(yù)控為主的思想。加年夜平安隱患冋題排查力度，做到不留死角.按期和不按期進(jìn)行平安排查，建立平安冋題庫(kù),催促施工單位逬行整改，要使所有的平安冋題完全解決，全部閉合。2.4不漏隱蔽檢查、加強(qiáng)工序控制：工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的,而不是最后檢驗(yàn)出來(lái)的:施工工序質(zhì)量決定工程主體質(zhì)量，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制主要職責(zé)之—即是隱蔽工程檢查和工序質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合適要求的應(yīng)催促施工單位及時(shí)整改，不合格的堅(jiān)決不克不及進(jìn)入下一道工序。只有控制好了工序質(zhì)量，才干確保工程實(shí)體質(zhì)量。2.5加強(qiáng)旁站監(jiān)理力度：旁站是監(jiān)理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵工序如果缺乏監(jiān)督檢査和催促,就容易呈現(xiàn)過(guò)程失控的情況，且一旦呈現(xiàn)問(wèn)題后果極為嚴(yán)重,監(jiān)理入員要按監(jiān)理法度及時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督，旁站過(guò)程中呈現(xiàn)的冋題要如實(shí)做好旁站記錄并及時(shí)果斷地釆取處理辦法。2.6加強(qiáng)施工過(guò)程的巡視檢查：施工過(guò)程中各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)按期和不按期地對(duì)所管轄規(guī)模進(jìn)行巡視檢查，發(fā)明問(wèn)題及時(shí)整改和處理，使平安、質(zhì)量隱患消滅在萌

歐陽(yáng)引擎創(chuàng)編2021.01.01芽狀態(tài)，避免平安、質(zhì)量事故的產(chǎn)生:現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日常應(yīng)盡可能地多—些突擊性的檢查,使施工作業(yè)人員有正確的法度意識(shí)，養(yǎng)陳規(guī)范施工的習(xí)慣和監(jiān)理人員在與不在一個(gè)樣的工作作風(fēng);總監(jiān)或總監(jiān)代表按期或不按期的對(duì)監(jiān)理標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行巡視檢査，檢査現(xiàn)場(chǎng)施工管理、監(jiān)理人員在崗情況,及時(shí)催促整改現(xiàn)場(chǎng)較年夜、疑難問(wèn)題。2.7加強(qiáng)文明施工監(jiān)