倉管月工作總結(jié)

倉管月工作總結(jié)時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬一個(gè)月馬上完畢，迎來的是新的一個(gè)月，在這期間回憶xxxx月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū)。陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;

2、責(zé)全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)治理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、協(xié)作車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)規(guī)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，準(zhǔn)時(shí)填寫相關(guān)的記錄;

2、協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，改正。

三、協(xié)作GMP的認(rèn)證

1、協(xié)作做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;

2、完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)干凈，到達(dá)了帳、卡、物全都;

3、協(xié)作化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉庫干凈區(qū)的治理和清潔工作

1、做好干凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2、每個(gè)星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、協(xié)作其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、協(xié)作化驗(yàn)中心的取樣工作;

5、每月幫助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，幫助包材保管員做好日常工作。

以上為本人本月工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

倉管月工作總結(jié)2

倉庫12月份月度部門總結(jié)一.倉庫制度建立狀況

物資治理制度的.建立：

1.《物資治理制度》、及附相關(guān)表單的設(shè)計(jì)目前已經(jīng)與各部門主管進(jìn)展?fàn)幷摗l(fā)文，表單已設(shè)計(jì)好。經(jīng)與各部門溝通，適合本公司的實(shí)際流程。

2.制度建立消失的問題：制度未對(duì)各部門主管進(jìn)展培訓(xùn)、各部門也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層;制度執(zhí)行狀況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)視;

3.轉(zhuǎn)變此現(xiàn)狀的思路：對(duì)各部門主管進(jìn)展該制度培訓(xùn)，并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個(gè)人;倉庫對(duì)各流程做好把關(guān)工作，在收發(fā)料過程中進(jìn)展掌握。行政部門對(duì)各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)展監(jiān)視、考核。

4.需得到領(lǐng)導(dǎo)支持的問題：領(lǐng)導(dǎo)重視此制度、支持此制度的執(zhí)行;此制度在執(zhí)行的初期，會(huì)消失新老交替連接問題，望能得到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的理解。領(lǐng)導(dǎo)能抽空對(duì)此制度的執(zhí)行狀況進(jìn)展關(guān)注和監(jiān)視。

倉庫人員崗位職責(zé)：

1.本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責(zé);

2.存在的問題：目前崗位職責(zé)未進(jìn)展正式的審批，還未開頭正式執(zhí)行。

3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開頭執(zhí)行。

倉庫組織架構(gòu)：

1.本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu);

2.存在的問題：目前倉庫組織架構(gòu)未進(jìn)展正式審批，還未開頭正式執(zhí)行。

3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開頭執(zhí)行。

二.倉庫團(tuán)隊(duì)建立狀況

1.目前團(tuán)隊(duì)建立的主要任務(wù)：穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、效勞意識(shí)、本錢意識(shí)。

2.團(tuán)隊(duì)建立的進(jìn)展：目前倉庫意向離職人員6名(萬頃、孫細(xì)苗、宋元?jiǎng)?、楊群、孫允、高丹)，其中離職人員3名(孫細(xì)苗、宋元?jiǎng)僖央x職批準(zhǔn)，高丹試用幾天后自動(dòng)離開，楊群12.29日自動(dòng)離開)，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作臨時(shí)穩(wěn)定;倉庫人員協(xié)作意識(shí)有所提高，能消失幫助其他同事做本部門的工作;倉庫人員工作主動(dòng)性有所提高，開頭消失主動(dòng)匯報(bào)工作的現(xiàn)象。

3.識(shí)需加強(qiáng);還未對(duì)部門人員倉庫治理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓(xùn)。

4.整改思路：下月內(nèi)開頭對(duì)倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn)1-2次;多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學(xué)習(xí)物料和流程盡快進(jìn)入本崗位工作;開展部門人員不說“工作禁語活動(dòng)”。

三.倉庫規(guī)劃狀況

1.倉庫區(qū)域規(guī)劃狀況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)已規(guī)劃好。

2.存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開頭投入使用。存儲(chǔ)區(qū)未進(jìn)展柵欄圍隔、辦公區(qū)未進(jìn)展修建，無辦公桌。

3.整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用;倉庫柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、選購部、倉庫辦公室確實(shí)定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜;辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。

四.倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟識(shí)狀況

1.倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟識(shí)整體狀況：倉管員整體物料熟識(shí)程度差;業(yè)務(wù)流程不嫻熟。新員工不能盡快上崗;各倉管員由于物料只了解相對(duì)應(yīng)的責(zé)任物料，無法做到頂崗作業(yè)。

2.整改思路：下月內(nèi)將收料方式由各倉管員只驗(yàn)收責(zé)任物料變換為每天制定責(zé)任收料人收料的模式，通過收料到達(dá)每個(gè)倉管員熟識(shí)全部物料的目的;責(zé)任收料人將當(dāng)天收到的物料數(shù)量與對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)展數(shù)量交接，到達(dá)相互監(jiān)視、相互熟識(shí)物料的目的;提倡倉庫人員相見幫助，通過幫助收料和發(fā)料到達(dá)交差熟識(shí)其他人員的責(zé)任物料、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的目的;

五.倉庫次、廢、呆滯料處理狀況

1.次、廢、呆滯料處理整體狀況：所退次、廢、呆滯料約占90%，規(guī)劃1月5號(hào)前完成全部退料95%以上。

2.次、廢、呆滯料目前退貨83次，

倉管月工作總結(jié)3

四月份工作總結(jié)xxxx年四月份礦山部倉庫物資進(jìn)出狀況正常，物品存放狀況正常，現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

一、四月份工作開展?fàn)顩r。由于剛到礦山工作的時(shí)間不長，因此對(duì)礦山的倉儲(chǔ)物資還不太熟識(shí)。所以接手礦山倉庫的第一件事就是對(duì)倉庫的物資進(jìn)展了解，并登記物品的擺放處，便利在領(lǐng)取物品時(shí)能第一時(shí)間取到，不耽擱領(lǐng)料員的時(shí)間。其次是對(duì)本月入庫的物資進(jìn)展仔細(xì)的盤點(diǎn)和驗(yàn)收，并進(jìn)展有序的排放歸類。第三是認(rèn)真的根據(jù)領(lǐng)料單的數(shù)據(jù)進(jìn)展發(fā)料，進(jìn)展反復(fù)的核查，避開消失多發(fā)或少發(fā)的現(xiàn)象，以免造成公司的損失。

二、四月份工作存在的缺乏。第一，對(duì)礦山倉庫物資不熟識(shí)。其次，對(duì)于物資入庫的程序沒有把握。第三，對(duì)物品的歸類和擺放不清晰。

三、工作改良措施。對(duì)于一個(gè)剛剛接手這項(xiàng)工作的生手來說，倉庫治理工作確實(shí)存在一些難度。但是信任經(jīng)過我本人不怕艱難，勇于學(xué)習(xí)的堅(jiān)決信念和在公司同事熱忱幫忙下，我必定可以順當(dāng)?shù)耐瓿晌业谋韭毠ぷ?。然而在下個(gè)月的工作中，我首先是要完成對(duì)倉庫全部物品的熟識(shí)。其次是對(duì)倉庫物品進(jìn)展整齊的歸類擺放。最終是與有閱歷的老員工討教倉管工作，平常應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)，避開在以后的工作中犯錯(cuò)誤。

總而言之,總結(jié)這段時(shí)間的工作,我會(huì)盡我所能把工作完成好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。同時(shí)在今后的日子中不斷的學(xué)習(xí)，保證每天都有不同的收獲。也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)信任，我會(huì)連續(xù)努力，為部門倉庫物資治理奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

倉管月工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就完畢了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了很多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。特別感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。

剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過模糊，首先，在原材料倉庫的三個(gè)月來，熟識(shí)了原材料入庫流程，熟識(shí)了采納先進(jìn)先出的原材料出庫流程

在此期間，每當(dāng)遇到問題時(shí)，同事們都會(huì)急躁的講解，我覺得他們很熱忱，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力。

實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管的根本職責(zé)，參加了出入庫治理、訂購治理、目視化治理、5s治理、先進(jìn)先出治理和看板治理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解：

第一：出入庫治理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)展收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。

其次：訂購治理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，存量，選購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購周期及選購本錢，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解選購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第三：5s治理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)治理工作的根底，對(duì)倉庫治理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要