倉(cāng)庫(kù)個(gè)人總結(jié)及1.2月工作計(jì)劃zc

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人總結(jié)及1.2月工作計(jì)劃zc倉(cāng)庫(kù)個(gè)人總結(jié)及1.2月工作規(guī)劃zc

工作總結(jié)

我是個(gè)新員工。開(kāi)頭上班至今，感謝李總對(duì)我工作的幫忙和包涵；感謝張師傅和孫紅榮對(duì)我工作的指導(dǎo)；感謝小胡師傅帶我熟識(shí)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的材料。還有其他領(lǐng)導(dǎo)和同事，我也特別感謝，他們對(duì)我工作的支持和幫忙?；貞涍@四個(gè)月的工作，我寫(xiě)下如下幾點(diǎn)：

一．我的工作方面：

1.選購(gòu)入庫(kù)共計(jì)477筆，車(chē)間，研發(fā)領(lǐng)用共計(jì)871筆，良品退庫(kù)共計(jì)43筆。

單位：筆月份選購(gòu)71108126172477領(lǐng)用90268210303871良品退庫(kù)0862943891011合計(jì)2.如上手工單準(zhǔn)時(shí)錄入電子檔。電子檔收創(chuàng)造細(xì)及庫(kù)存報(bào)表月初發(fā)送至李總和財(cái)務(wù)孫

紅榮。

3.物料編碼的更新。公司之前的材料編碼存在肯定的弊端。在李總的要求下，我編制

了一套新的編碼規(guī)章。如今，全部的在庫(kù)品都有自己的編號(hào)。對(duì)于，新的材料入庫(kù)，也要準(zhǔn)時(shí)編碼。

4.單據(jù)的簽字。之前倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)單據(jù)，簽字不是很標(biāo)準(zhǔn)。表現(xiàn)在：該登記的沒(méi)登記，

該讓領(lǐng)導(dǎo)審批的沒(méi)批，等等?，F(xiàn)在簽字標(biāo)準(zhǔn)化了。請(qǐng)購(gòu)人能準(zhǔn)時(shí)知道自己申購(gòu)的東西買(mǎi)到了，能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)所購(gòu)物品是否正確，避開(kāi)不必要的時(shí)間拖延，影響生產(chǎn)。領(lǐng)料，誰(shuí)領(lǐng)東西誰(shuí)簽字，自己找領(lǐng)導(dǎo)批，能有效掌握公司財(cái)產(chǎn)的不必要鋪張。5.來(lái)料標(biāo)簽的制作。記得剛來(lái)公司的那次盤(pán)點(diǎn)，真叫人頭大，大家都圍著財(cái)務(wù)打印出

來(lái)的那張盤(pán)點(diǎn)表云里霧里。整個(gè)不到100顆料，盤(pán)了接近2天，幾乎驚動(dòng)了公司的全部人?，F(xiàn)在，全部的來(lái)料都會(huì)貼一張物料標(biāo)簽，內(nèi)容有：物料編碼，品名，規(guī)格，單位，數(shù)量，來(lái)料日期。這樣的話，盤(pán)點(diǎn)就沒(méi)那么困難了。

6.辦公用品的收發(fā)。之前，沒(méi)有管控，發(fā)料人自己登記即可?，F(xiàn)在，財(cái)務(wù)這邊將賬務(wù)

劃分到倉(cāng)庫(kù)易耗品這塊?，F(xiàn)在同等于倉(cāng)庫(kù)其他材料，手續(xù)齊全才可以收發(fā)。

7.建立物控卡?，F(xiàn)在全部的在庫(kù)品，都有建立一張物控卡，上面有存貨數(shù)量和收創(chuàng)造

細(xì)。物料有異動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)登記。8.保持倉(cāng)庫(kù)的地面及貨架的清潔。

二．我的缺點(diǎn)和缺乏：

1.說(shuō)話聲音太大，語(yǔ)氣不夠平和委婉。在和選購(gòu)，財(cái)務(wù)溝通不暢時(shí)，不應(yīng)當(dāng)說(shuō)話大聲。吵架只會(huì)傷了和氣。今后的工作中，假如我堅(jiān)持對(duì)的原則，別人總是不理解的話，我會(huì)盡量解釋?zhuān)隙ú粫?huì)發(fā)火。假如是我工作失誤的話，情愿承受公司相關(guān)懲罰。

2.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃不夠合理，區(qū)域不明顯。無(wú)通道，無(wú)標(biāo)識(shí)。

3.材料的不熟識(shí)。化學(xué)品幾乎不了解，以后肯定要多多了解MSDS。對(duì)于管配件的學(xué)習(xí)，還要連續(xù)。管配件的學(xué)問(wèn)豐富的話，對(duì)于來(lái)倉(cāng)庫(kù)詢(xún)問(wèn)物料狀況的同事，就能快速精確賜予答復(fù)。有一些時(shí)候，不肯定需要的就是一套配件，而只是一個(gè)小零件，這樣的話，就可以先發(fā)不良品的。從而，間接的為公司節(jié)省了本錢(qián)。4.倉(cāng)庫(kù)賬和財(cái)務(wù)賬的不全都。感覺(jué)倉(cāng)庫(kù)的一些賬外賬（供給商贈(zèng)品，之前攤銷(xiāo)材料），這樣做不是很合理，自己卻沒(méi)有很好的建議。

三．201*年1-2月工作規(guī)劃

1.仔細(xì)做好自己的常規(guī)工作。收發(fā)料準(zhǔn)時(shí)登記，電子檔準(zhǔn)時(shí)錄入。選購(gòu)收貨明細(xì)準(zhǔn)時(shí)

更新，郵件發(fā)送給財(cái)務(wù)，做好月底和財(cái)務(wù)的對(duì)賬工作。準(zhǔn)時(shí)查看倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，對(duì)于常常用的材料數(shù)量不多時(shí)，準(zhǔn)時(shí)詢(xún)問(wèn)使用部門(mén)是否需要購(gòu)置。2.在庫(kù)品的標(biāo)簽制作。在我來(lái)公司之前就有的材料，制作物料標(biāo)簽,內(nèi)容有料號(hào)，品名，

規(guī)格，數(shù)量。這樣做的目的是，標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料單的。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念填寫(xiě)領(lǐng)料單品名規(guī)格。假如材料上有物料標(biāo)簽的話，就可以漸漸的熟識(shí)起倉(cāng)庫(kù)的料號(hào)，品名，規(guī)格來(lái)。同時(shí)，若覺(jué)得不合理，而又的確是不合理的話，可以準(zhǔn)時(shí)修改。最終目標(biāo)是，讓物料編碼能在物料使用部門(mén)流通。3.在庫(kù)化學(xué)品MSDS的學(xué)習(xí)。

201*.12.

擴(kuò)展閱讀：倉(cāng)庫(kù)主管201*年終總結(jié)及201*工作規(guī)劃.

倉(cāng)庫(kù)主管201*年終總結(jié)及201*工作規(guī)劃

光陰荏苒，歲月如梭。201*不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，201*年迎面而來(lái)。回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員承受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專(zhuān)心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。201*年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作規(guī)劃。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流淌，能準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題。2、準(zhǔn)時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)展自盤(pán)；

催促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員準(zhǔn)時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；

了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料治理。避開(kāi)倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表準(zhǔn)時(shí)更新，對(duì)于局部倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)展了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，便利不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。

5、退供給商不良品的準(zhǔn)時(shí)處理；

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的幫助下，不良品得到了準(zhǔn)時(shí)的處理。6、加大了物料的追蹤工作；

對(duì)馬上斷貨的物料進(jìn)展合理追蹤，并和選購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料準(zhǔn)時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

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201*年馬上過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總

結(jié)起來(lái)存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)：二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功績(jī)”。2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。局部倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：

1、對(duì)工作效率比擬低的解決方案：對(duì)全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)展全面梳理調(diào)整，并準(zhǔn)時(shí)訂正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉(cāng)庫(kù)必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。四、201*年工作規(guī)劃1、保證工作順當(dāng)開(kāi)展；

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；

在201*年上半年完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉(cāng)庫(kù)人員的多方面力量，熟識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)藏，為以后的工作打根底。3、建全倉(cāng)庫(kù)流程；

建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；

做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；

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從帳、物、卡相符程度；報(bào)料準(zhǔn)時(shí)；庫(kù)容；做賬準(zhǔn)時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作力量。

6、實(shí)行A、B、C、治理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)治理C類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）C類(lèi)物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)治理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。7、員工培訓(xùn)；

培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)展6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自

己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是