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文檔簡介
倉庫工作計劃范文匯編八篇一、保證業(yè)務、工作流程的順當開展
1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收,如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會快速反映給總部,實行相應措施。
2.產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復核,做到數(shù)量精確,質(zhì)量定好,標志清晰,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
3.年倉庫會依據(jù)當?shù)厥袌龅臓顩r,合理化利用備貨規(guī)劃、進出庫規(guī)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存規(guī)劃,保證客戶里拿到貨物,有個滿足的效勞發(fā)貨工作。
4.倉庫會根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應的選購退貨單為收據(jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,注明原選購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。
6.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排相宜的場所,合理堆碼,妥當苫墊,易碎品輕拿輕放。留意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶供應一流的效勞。
二、發(fā)貨和努力提高自身的治理
1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2.倉庫嚴格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)治理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,把握各種安全學問和技能。
3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保精確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所詢問的問題所提必答。
4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容干凈、,美觀、防潮。
5.努力提高自身的治理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉,爭取做到成為優(yōu)秀的治理隊伍成員之一。
倉庫工作規(guī)劃篇2
一、工作總結(jié)
首先感謝企業(yè)能給我這個時機能讓我成為中奧公司的一員,讓我在企業(yè)工作的同時學習、成長與進步。
我來企業(yè)一年了,在這一年期間,因?qū)ζ髽I(yè)的不熟識和閱歷的缺乏,在工作期間有很多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結(jié),總結(jié)一年中存在的問題,以便在來年的工作中做的更好,更精彩,為企業(yè)騰出更多的資金,便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務。使企業(yè)越做越強,越做越好,帶著我們和中奧一起騰飛。1:物料入庫數(shù)量特別
A:對部件的不熟識:物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤,消失在這種狀況的緣由,第一,因?qū)ξ锪系牟皇熳R,導致一些小的不常用的部件,不熟悉。其次,因經(jīng)過搬遷廠房,在此過程中,因品種多,在分類的時候,有偏差。所以簡單消失數(shù)量的特別。
B:品質(zhì)特別退料導致不能準時入庫:出現(xiàn)品質(zhì)特別時,因退料情況沒有及時把握物料的重新入庫時間影響到生產(chǎn)進度情況,所以應當做到把握這一狀況,以便及時的跟催入庫。
C:物品出入庫時有漏計狀況:因前一段時間沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作和人員的不齊整,人手缺乏。導致有
線上人員直接到倉庫拿走了物料,沒有向倉庫人員稟報。不過從倉庫人員配備相對齊整后消失這種狀況根本沒有。
2.物料入倉后的物料核查特別
A:不清晰產(chǎn)品的物料清單導致物料數(shù)量缺乏或是配件不齊:因沒有最新最全的物料配制清單,在核查物料齊全的時候,會有些物料部件核查不到位,導致物料缺乏,影響生產(chǎn),所以,為了來年我們能更好的開展工作我盼望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單。
B:沒有準時按月的,進展物料核查,調(diào)整物料的誤差:按正規(guī)程序,倉庫應每個月對自己所管轄的范圍,進展物料清理核查,保證物料的精確性。
3.物料入帳數(shù)量特別:
A:急用物料沒入帳:因物料選購沒有準時到為。導致生產(chǎn)線上沒有物料可用,而后緊急選購回來的物料,直接拉回線上使用,沒有按程序入庫。
B:工作人員臨時到倉庫拿走幾個部件,沒有入帳,這也是不對的,不管是誰只要從倉庫那走物料,都到登記、簽字,這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的精確無誤性。
4.物料擺放和區(qū)域劃分不標準:
A:沒有進展系統(tǒng)的規(guī)劃:因經(jīng)過搬廠使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移,而且在搬遷之前沒有對倉庫進展系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,致使,在后來的整理中難度極度加大,導致倉庫工作人員的工
作量大大加強,沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點,和區(qū)域怪劃不是很標準。
B:物料沒有正常的標示單:導致在物料配備的時候,工作量大大加強。
5.分工不明確,團隊協(xié)作不默契:
因倉庫人員不穩(wěn)定和人員不充分,導致人員職責分工不明確,意見不統(tǒng)一。沒有合作默契,做事情沒有規(guī)劃,沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在來年的的工作規(guī)劃中將分工職責詳細化。責任到人。
以上是我對倉庫一年來的工作中做的缺乏的地方進展的總結(jié),可能總結(jié)全面,盼望領(lǐng)導指正。來年我肯定會帶著我的工作團隊,改良完善倉庫存在的問題。以便更好的協(xié)作生產(chǎn)線,完成生產(chǎn)任務。讓中奧騰飛,飛出中國,飛向世界?。?!
二、來年的工作規(guī)劃
為了更好的迎合來年ISO/TS16949的.申報,和倉庫工作更好更合理的進展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,以變賺區(qū)更多的利益,我將來年的工作做如下安排。1:人員安排及全部物料重新整體規(guī)劃
一、物料倉管人員的工作職責
1.負責轄內(nèi)的入倉物料的數(shù)量清查,物料歸位,標簽明示,同一制號物料的統(tǒng)一性的歸類擺放。
2.負責轄內(nèi)物料的發(fā)料作業(yè)
3.負責轄內(nèi)物料的特別補料作業(yè)(含技術(shù)領(lǐng)料,外借調(diào)用等)
4.負責物料入倉數(shù)量的特別報表,物料補料的特別報表
5.負責轄內(nèi)物料的盤點作業(yè)
6.負責轄內(nèi)物料的庫存作業(yè)及庫存資料的報表
7.負責轄內(nèi)物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用,物料轉(zhuǎn)用實行先入先出的原則
8.負責轄內(nèi)物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生
9.負責轄內(nèi)物料的月ISO程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理
倉庫工作規(guī)劃篇3
標準倉庫治理避開資產(chǎn)間接流失做到倉庫整齊干凈帳卡物全都,對現(xiàn)價段倉庫狀況做出以下幾點工作規(guī)劃:
一:問題總結(jié)
現(xiàn)階段倉庫凌亂,數(shù)據(jù)不清楚消失以下幾點問題:
1:倉庫區(qū)域規(guī)劃不明確,存貨區(qū)無材料或成品的標示牌,消失材料成品亂放倉庫凌亂不堪。
2:無正規(guī)的貨物進出流程。
3:帳卡物數(shù)據(jù)不精確,造成公司資產(chǎn)間接流失。
4:無消防器材,存在安全隱患。
5:倉管員無相關(guān)培訓
二:改善措施
針對上述問題做出以后倉庫的工作內(nèi)容以及以下的改善措施:
1:倉庫區(qū)域的劃分
1):成品根據(jù)公司主推產(chǎn)品進展劃分區(qū)域,列如:天花燈類、筒燈類、模塊類、燈條類、燈管類、戶外照明內(nèi)、外購成品內(nèi)。在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。
2):材料區(qū)域劃分,例如:鋁材區(qū)、電源區(qū)、燈珠區(qū)、線材區(qū)、包材區(qū)、套件區(qū)、輔料區(qū)、膠水區(qū)等,在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。
2:制定倉庫的治理流程(含進出成品、材料)標準成品、材料的進出倉做到任何成品、材料進出都有單據(jù)。
3:公司統(tǒng)一盤點,盤點產(chǎn)品馬上標卡寫明盤點日期盤點數(shù)量及盤點人,重新錄入ERP做到帳卡物全都,便利各部門查看倉庫現(xiàn)有的庫存狀況。
4:在每個倉庫放置4—6個滅火器,做好安全出口標識,防止意外發(fā)生。5:針對每個倉管員進展技能培訓做到倉庫整齊干凈標識明確,做到先進先出無單不出不進。
倉庫工作規(guī)劃篇4
回想過去,面對眼前,展望將來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我承受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。借此次總結(jié)的時機我專心思考總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中得出閱歷,為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預備。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:
回想這一年多來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,做為主管一個部門的中層領(lǐng)導,平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對,對工作的閱歷進展總結(jié)分析。只有從如何節(jié)省時間,如何提高效率,如何使倉管員的工作標準化,才能提高每個倉管的操作技能水平
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