倉庫年度工作計(jì)劃九篇

倉庫年度工作計(jì)劃合集九篇倉庫年度工作規(guī)劃篇1

倉庫是企業(yè)物資供給銷售體系的一個(gè)重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)藏的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通治理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對于倉庫治理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作規(guī)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。安排協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對銷售，效勞周到，降低費(fèi)用。

一、倉庫治理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根底

倉庫治理的目的

貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反應(yīng);

通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)eRP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給治理層決策供應(yīng)支持

倉庫目前存在幾個(gè)問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。

(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)展有效的分類擺放。無標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未準(zhǔn)時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反應(yīng)實(shí)時(shí)庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個(gè)倉管自己來打算。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量。

倉庫治理的目標(biāo)

(1)帳、卡、物全都，到達(dá)最根本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反響倉庫的備貨狀況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反應(yīng)倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根底

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反應(yīng)出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)展采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反應(yīng)出來;

相關(guān)的規(guī)劃和進(jìn)度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性

(2)為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

(3)解決全部人員對搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)展明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物;進(jìn)展貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3將倉庫成區(qū)域治理，對各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格掌握，對貨物區(qū)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式治理，健全貨物標(biāo)識(shí)卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物治理正規(guī)劃的根底，待運(yùn)行正常后，將全部帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天準(zhǔn)時(shí)處理;

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉庫場地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單（關(guān)于陳希在中心黨校20xx講話心得體會(huì)及感受）、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準(zhǔn)時(shí)、精確、完整、清楚;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6、每x月對庫存物資進(jìn)展一次盤庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

依據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作規(guī)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)展。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)規(guī)劃、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是依據(jù)生產(chǎn)需要、銷售狀況和廠房設(shè)備條件進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)展科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際狀況進(jìn)展實(shí)時(shí)有效的改良，不斷提高倉庫治理水平。

首先作為一個(gè)倉庫治理者，要明白倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清晰自己的工作職責(zé)，倉庫治理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)展分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存狀況。倉庫現(xiàn)場治理工作必需嚴(yán)格根據(jù)5s要求和詳細(xì)倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫治理制度、治理標(biāo)準(zhǔn)、保管方法。

倉庫年度工作規(guī)劃篇2

1、收貨

每天都有收到不同程度的緊固件外購件，必需合理，有序的組織收貨，主動(dòng)完成每次外購貨的材質(zhì)名稱規(guī)格數(shù)量的清點(diǎn)工作(和其他倉管員協(xié)作完成），遇到局部不合格的緊固件準(zhǔn)時(shí)反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好退貨工作。

2、入庫

認(rèn)真核對送貨單上緊固件的數(shù)量價(jià)格填寫入庫單，錄入ERP倉庫系統(tǒng)軟件，并將入庫單傳送至財(cái)務(wù)部，如發(fā)覺缺少或盈余準(zhǔn)時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo)做好盤虧或盤盈工作。

3、發(fā)貨

每天依據(jù)銷售部門下達(dá)的備貨單預(yù)備好今日的備貨工作，在平常的工作中重視發(fā)貨工作，確保“萬無一失”并把握庫存物品的數(shù)量。

在完成以上工作的同時(shí)發(fā)覺自身有許多的缺乏之處，如：對緊固件熟識(shí)的程度不夠，對緊固件的常規(guī)學(xué)問了解不全面，入賬消失錯(cuò)誤，備貨消失混亂狀況等等，這都需要在接下來的工作中連續(xù)努力，完善自己削減犯錯(cuò)，不斷學(xué)習(xí)積存?，F(xiàn)將規(guī)劃20xx的工作規(guī)劃：

保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回供給商調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2、仔細(xì)完成倉庫工作的常規(guī)工作，倉庫的工作性質(zhì)就打算了倉庫是一個(gè)“貴在效率重于效勞嚴(yán)于認(rèn)真”的工作精神，我將在有規(guī)劃，有思路的完成每天工作的同時(shí)重視與其他部門的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成了工作的同時(shí)也便利了其他同事。

3、積極整理好倉庫，貨架歸類好各類緊固件，合理應(yīng)用場地，綜合考慮好收發(fā)貨，合理擺放，做到標(biāo)識(shí)清楚，一一對應(yīng)。正確區(qū)分規(guī)格相像做好區(qū)分標(biāo)識(shí)，為公司的ERP系統(tǒng)做好完善的預(yù)備。

4、連續(xù)熟記緊固件名稱規(guī)格大小了解其根本用途提高自己的工作效率，平常多學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)學(xué)問，物流方面的流程來豐富自己的學(xué)問水平。嫻熟操作ERP系統(tǒng)。

5、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。

6、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害影響效率，擴(kuò)大本錢。

7、20xx年倉庫會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨規(guī)劃、進(jìn)出庫規(guī)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存規(guī)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的效勞發(fā)貨工作。

8、倉庫會(huì)根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。以5S治理的方式來規(guī)劃倉庫。

9、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與銷售部門協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

10、倉庫嚴(yán)格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)治理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，把握各種安全學(xué)問和技能。

往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、美觀、防潮。

倉庫年度工作規(guī)劃篇3

我很榮幸參加內(nèi)蒙古大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團(tuán)隊(duì)。如今XXXX年立刻要過去了，我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。固然，錢會(huì)喪失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被鋪張、被損壞及被盜竊。

所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)鋪張、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對物料就應(yīng)當(dāng)就像對待自己家的東西一樣，我信任我們每個(gè)倉管都會(huì)做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的學(xué)問。使自己時(shí)刻保持一個(gè)糊涂的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)仔細(xì)真做事，不斷積存工作閱歷。要反思自己的工作的缺乏和失誤，也是今后應(yīng)當(dāng)時(shí)刻留意和逐步改良的。

倉庫保管員下年的工作規(guī)劃

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月幫助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫要求，對已到貨物應(yīng)馬上進(jìn)展外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。

4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采納貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

5.協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查，核對治理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨便操作。

7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)

8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)庫存產(chǎn)品狀況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

9.協(xié)作好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單，仔細(xì)做好備貨工作，如要準(zhǔn)時(shí)給客戶發(fā)貨，做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品，會(huì)準(zhǔn)時(shí)和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解。

10.做到每月一次對倉庫進(jìn)展大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

11.做好各種入庫產(chǎn)品型號(hào)的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

今后我還要連續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真、努力完成各項(xiàng)工作，要自覺做好每項(xiàng)工作，就必需正視自己的工作，無論工作是繁重的還是悠閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己光和熱！

XXXX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次進(jìn)展得時(shí)機(jī)！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和鼓舞！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！

倉庫年度工作規(guī)劃篇4

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：

一、回首20xx

1、效勞客戶

效勞已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)效勞的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為客戶效勞為中心，來為客戶供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個(gè)客戶細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)時(shí)機(jī)還公司一份滿足！我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好。

2、出入庫制度

備貨要準(zhǔn)時(shí)，到貨后嚴(yán)格檢驗(yàn)；入庫準(zhǔn)時(shí)登帳，產(chǎn)品不合格不入庫，并馬上聯(lián)系退換貨；出庫時(shí)仔細(xì)核實(shí)，確認(rèn)無誤前方可發(fā)貨(出入庫要做到先進(jìn)先出，按效期先后出庫。)；做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、產(chǎn)品訂購

依據(jù)內(nèi)勤所下訂單在結(jié)合庫存量，依據(jù)庫存狀況填寫訂貨單，并具體注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用儀器型號(hào)、運(yùn)輸方式、收貨地址、聯(lián)系人電話等；選購部蓋章確認(rèn)后準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行訂貨；訂單發(fā)出后準(zhǔn)時(shí)跟蹤到貨狀況；庫存數(shù)量達(dá)不到安全庫存時(shí)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨，保證貨物周轉(zhuǎn)正常。

4、產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫

全部到貨產(chǎn)品必需經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)，依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好產(chǎn)品規(guī)格、效期、批號(hào)、注冊證號(hào)、外觀包裝、數(shù)量、檢驗(yàn)報(bào)告等核對，如無特別則進(jìn)展入庫記錄，并把貨物依據(jù)儲(chǔ)存條件分別入庫儲(chǔ)存。（中鐵需自行取貨）

5、貨物保管

對倉庫全部貨物負(fù)保管之責(zé)。貨物堆放整齊、分類擺放、并標(biāo)明產(chǎn)品名稱、批號(hào)和效期。隨時(shí)把握貨物有效期狀況，做到先進(jìn)先出，按效期先后出庫。落實(shí)防火、防盜等安全措施和衛(wèi)生措施，保證貨物完好無損。清點(diǎn)好數(shù)量，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好臺(tái)賬，做到帳物相符、賬賬相符。

6、產(chǎn)品出庫

依據(jù)內(nèi)勤所下發(fā)貨單，進(jìn)展備貨，并把局部產(chǎn)品交給財(cái)務(wù)開出庫單；核對貨物、出庫單、發(fā)票、資質(zhì)文件內(nèi)容全都，精確無誤；打包封箱，箱體注明收貨醫(yī)院及科室，內(nèi)有文件等；依據(jù)客戶名錄填寫快遞單，并和快遞員一起核實(shí)精確無誤后發(fā)出。

7、盤存

每天對出入庫產(chǎn)品進(jìn)展盤點(diǎn)，貨物發(fā)出后與財(cái)務(wù)對賬。每月25號(hào)對庫存實(shí)行全面盤點(diǎn)，確定各種貨物的實(shí)際庫存量，并與貨物臺(tái)賬中的記錄進(jìn)展數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量緣由，并制作盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對。

二、工作中存在的缺乏以及改良措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于今年接觸比擬多的新事物，比照較生疏的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯(cuò)誤。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自己的工作力量和學(xué)問水平。

2、缺乏規(guī)劃性

在工作過程中，由于缺乏規(guī)劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作規(guī)劃，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。

3、工作不夠細(xì)心

在工作過程中，由于工作不夠仔細(xì)，不夠細(xì)心。有發(fā)錯(cuò)過貨，也有入庫的貨物特別沒有檢驗(yàn)出來，自己也很自責(zé)，也反省過。在以后的工作中，肯定更加仔細(xì)、細(xì)心的檢驗(yàn)核實(shí)，保證不會(huì)再消失這種低級(jí)的錯(cuò)誤。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的工作力量。

三、展望20xx

在遵守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作規(guī)劃和工作目標(biāo)：

1、提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量的完成，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，做好當(dāng)天規(guī)劃，使工作再上新臺(tái)階。

2、勤于盤點(diǎn)，賬目方面，必需做到賬物相符、賬賬相符。

3、確保平常的收發(fā)貨工作順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨、保證貨物的正常流淌，做到準(zhǔn)時(shí)處理客戶反映的問題。

4、改善庫房環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫貨物的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

5、擅長溝通，積極協(xié)作各位同事，把工作做到更好。

6、隨著客戶的不斷進(jìn)入，要做好安全庫存的調(diào)整。

7、仔細(xì)填寫核對快遞單，貨物、出庫單發(fā)票仔細(xì)核實(shí)。確保錯(cuò)誤再次發(fā)生。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的`努力，我更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進(jìn)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。

倉庫年度工作規(guī)劃篇5

倉庫工作規(guī)劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo)：

在倉庫治理中，發(fā)覺倉庫還是有很多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應(yīng)當(dāng)吸取以前的工作閱歷。改善倉庫治理的缺乏。所以工作規(guī)劃如下：

一、目標(biāo)規(guī)劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫治理中，倉庫員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等狀況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供給商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。催促倉庫員的平常工作狀況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。催促倉庫員平常發(fā)貨狀況。檢查出庫單據(jù)正確狀況。

2、倉庫物料放置方法：在倉庫治理中局部貨架區(qū)域已經(jīng)到達(dá)目標(biāo)要求。局部區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標(biāo)：層次擺放清楚、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在倉庫治理中，物品擺放位置比擬隨便，盤點(diǎn)時(shí)找起來不便利。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨便罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品簡單找到。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫治理中。消防安全檢查中有發(fā)覺的問題，貨架有灰塵。

改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要準(zhǔn)時(shí)復(fù)原，通道物品或商品要準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查狀況，有特別準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

二、工作規(guī)劃倉庫治理年度規(guī)劃

1、員工培訓(xùn)：平常工作中，發(fā)覺倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。爭論這些問題產(chǎn)生的過程，提示員工同樣問題不要犯再其次次。

2、區(qū)域劃分治理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域治理還是沒有到達(dá)目標(biāo)，所以倉庫區(qū)域治理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，便利存放和治理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情局部，大小物品擺放方法，前后挨次也應(yīng)整理清楚。

3、物料精確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有到達(dá)倉庫精確率的目標(biāo)值。在20xx計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類推來進(jìn)展整理。并做倉庫員工相互抽盤工作。確保倉庫每個(gè)物料的精確性。

倉庫年度工作規(guī)劃篇6

1、保證工作順當(dāng)開展;

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報(bào)料準(zhǔn)時(shí);庫容;做賬準(zhǔn)時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。

6、實(shí)行A、B、C、治理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)治理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)治理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)規(guī)劃，對員工進(jìn)展6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個(gè)仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的進(jìn)展!

倉庫年度工作規(guī)劃篇7

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和關(guān)懷下，在各部門的親密幫助協(xié)作下，原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、收發(fā)配料高效率、熱忱效勞高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整風(fēng)光貌煥然一新。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供給，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫治理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，1月份，公司將我從選購部調(diào)至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和治理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。由于原料倉治理工作是一項(xiàng)重要的根底性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、力量和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、治理范圍廣的實(shí)際狀況，使得我不免有些迷茫。課~件廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地承受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟識(shí)到熟識(shí)，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、樹立效勞意識(shí)，主動(dòng)融入集體

原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在協(xié)作的部門。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平常工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)虛心地向他們請教，他們都會(huì)急躁幫忙我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫忙和引領(lǐng)下，我熟識(shí)了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的治理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和分散力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱忱，也擅長幫忙他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)懷下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應(yīng)手。

三、20xx年工作規(guī)劃及達(dá)成目標(biāo)：

1）、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4）完成20xx年年度培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。

5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）物料現(xiàn)場全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次治理（先進(jìn)先出）。

7）每天對全部倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息精確率達(dá)99.7%

8)倉儲(chǔ)發(fā)料不準(zhǔn)時(shí)率每月≤1次。

9)對供給商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加大對供給商的抽檢力度，對于存在特別的全部供給商統(tǒng)計(jì)在冊，為公司對供給商的評(píng)審供應(yīng)有力的依據(jù)。

倉庫年度工作規(guī)劃篇8

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里，我深入體會(huì)到了公司的積極氣氛和各個(gè)部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲(chǔ)治理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉庫治理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的治理。在這個(gè)過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的學(xué)問，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

（一）這一年我們所學(xué)到的。

1、倉庫治理工作作為公司治理的一局部，必需放在公司整個(gè)治理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

2、做倉庫治理工作必需以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素養(yǎng)。

3、做倉庫治理工作必需有一套持續(xù)的不連續(xù)的工作規(guī)劃，必需留下一套制度來進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)制約，從而使得倉庫治理持續(xù)安康的向前進(jìn)展。

（二）這一年我們所做的。

1、首先我們從整理倉庫開頭入手，依據(jù)物品的用途、品別進(jìn)展歸類擺放，消退倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了根底。此后，潔凈干凈的倉儲(chǔ)容貌是我們工作的根底。

2、在領(lǐng)料單的轉(zhuǎn)變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。

3、對綜合庫房的貨位進(jìn)展逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。

4、熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并嫻熟的把握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。

5、完全應(yīng)用了ERP倉庫治理模塊，進(jìn)展正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。

6、這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元，本年度共累計(jì)入庫額為123，385，750。12億元，累計(jì)出庫額約98，972，742。50元。

（三）這一年我們所存在的缺乏。