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人力資源部“六段法”年度工作總結(jié)人力資源部“六段法”年度工作總結(jié)

經(jīng)典“三方面，六段法”人力資源部年度工作總結(jié)提綱

又到了一年一度的年終總結(jié)，不少hr開頭撓頭搔首，紛紛找模板，求教閱歷。到頭來，不是內(nèi)容千篇一律、與實(shí)際工作沒有接軌，就是形式大于內(nèi)容、空話多于實(shí)話。實(shí)際上，年度工作總結(jié)，對(duì)公司來說、對(duì)部門來說，起的作用，更多的是承上啟下：承接這一年來的工作得失，啟發(fā)明年的工作重點(diǎn);對(duì)于個(gè)人來說，是年度述職的一種方式。人力資源作為一個(gè)特定的職能部門，必定有其獨(dú)特的作用。其年度工作總結(jié)也必將呈現(xiàn)出不一樣的風(fēng)采。那么究竟年度總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括哪些呢?眾達(dá)樸信總結(jié)了各行業(yè)優(yōu)秀的年終總結(jié)，總結(jié)出“三方面、六段法”提綱供各位hr參考。三個(gè)方面：今年工作規(guī)劃的完成、目前人力資源的現(xiàn)狀、今后人力資源的規(guī)劃;六個(gè)角度：回憶重點(diǎn)工作、分析職能現(xiàn)狀、診斷人資運(yùn)營(yíng)、繪制遠(yuǎn)景藍(lán)圖、制定工作規(guī)劃、編制年度預(yù)算。

一、回憶重點(diǎn)工作

1、重點(diǎn)工作回憶

2、核心工作與完成度

3、去年目標(biāo)達(dá)成狀況

二、分析職能現(xiàn)狀

1、聘請(qǐng)與配置現(xiàn)狀分析

2、培訓(xùn)和開發(fā)覺狀分析

3、薪酬福利現(xiàn)狀分析

4、績(jī)效治理現(xiàn)狀分析

5、晉升進(jìn)展現(xiàn)狀分析

6、勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀分析

7、運(yùn)營(yíng)工程現(xiàn)狀分析

三、診斷人資運(yùn)營(yíng)

1、眾達(dá)樸信47個(gè)人力資源運(yùn)營(yíng)指標(biāo)比照與分析

四、繪制遠(yuǎn)景藍(lán)圖

1、XX-XX年職能戰(zhàn)略規(guī)劃

2、戰(zhàn)略分析與職能定位

3、關(guān)鍵勝利要素分析

五、制定工作規(guī)劃

1、XX年核心策略與關(guān)鍵舉措

2、策略分解

3、核心完成指標(biāo)與目標(biāo)

4、詳細(xì)行動(dòng)規(guī)劃

5、組織架構(gòu)及人員編制規(guī)劃

6、重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)工程推動(dòng)規(guī)劃

六、編制年度預(yù)算

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