人力資源部活動(dòng)工作總結(jié)

人力資源部活動(dòng)工作總結(jié)人力資源部活開工作總結(jié)

這次的活動(dòng)我從頭到尾都有參加，首先說(shuō)一下籌劃問(wèn)題，籌劃的過(guò)程我們開了許多次會(huì)，每次會(huì)給出了不同意見，但是都有一個(gè)特點(diǎn)：效率低。尤其是我們本著讓干事們知情的意思將干事們列為出席對(duì)象，但是其實(shí)干事們對(duì)于這種秉承中國(guó)機(jī)關(guān)“有話則長(zhǎng)，無(wú)話更長(zhǎng)”的會(huì)議并不感興趣，所以，我認(rèn)為以后開會(huì)的對(duì)象應(yīng)當(dāng)有所掌握，在保證意見公正的狀況下盡量削減與會(huì)人數(shù)，以避開人多口雜的狀況。

其次，我們?cè)谶@次活動(dòng)中表現(xiàn)的最大的問(wèn)題就是時(shí)間統(tǒng)籌和分工。

在寫籌劃的時(shí)候，我們都將時(shí)間盡可能的細(xì)化了，但是在現(xiàn)場(chǎng)我們發(fā)覺我們的規(guī)劃幾乎都是完全失去了原來(lái)的指導(dǎo)意義，上午我們的集中動(dòng)身花費(fèi)了太多時(shí)間，以致于上午只能進(jìn)展破冰和盲陣兩個(gè)嬉戲，七巧板嬉戲被逼到下午，然后中午的燒烤階段有點(diǎn)拖延，進(jìn)一步將下午的時(shí)間表破壞，在超時(shí)一個(gè)鐘頭之余還有幾個(gè)環(huán)節(jié)被迫取消。不是說(shuō)規(guī)劃的不好，我們也臨場(chǎng)因應(yīng)這狀況進(jìn)展了緊急安排和處理，但是我覺得起碼這種“時(shí)間缺乏”狀況應(yīng)當(dāng)參加到”危機(jī)處理”這一塊，在事前構(gòu)思好。在危機(jī)處理的構(gòu)思往往只有小問(wèn)題，一向缺乏對(duì)大問(wèn)題的危機(jī)調(diào)控···

時(shí)間的拖拉還有一個(gè)緣由，就是這次分工的不明確，按之前構(gòu)思，我們準(zhǔn)備隨機(jī)安排人員進(jìn)展工作，但是今日所見，在每開頭一個(gè)新工程時(shí)，總有一個(gè)面面相覷的時(shí)刻，這樣雖說(shuō)不是大事，但是單單從培訓(xùn)師的角度，便已經(jīng)覺得這樣子的工作人員實(shí)在與“及格”二字相差遠(yuǎn)矣，而且由于嬉戲地點(diǎn)和燒烤場(chǎng)相隔有一段距離，物質(zhì)來(lái)回運(yùn)送的時(shí)候有點(diǎn)混亂，這也是“七巧板”嬉戲拖延的緣由。

原來(lái)我們預(yù)想過(guò)在這種戶外場(chǎng)所進(jìn)展溝通會(huì)顯得沉悶，但是今日參與者都顯得很快樂，雖然這是建立在他們玩了嬉戲以后的剩余反響上，但我們覺得，這也說(shuō)明白問(wèn)題。其實(shí)有些時(shí)候我們想問(wèn)題可以不必過(guò)于標(biāo)新立異，但可以適當(dāng)冒險(xiǎn)，就例如今日可以將七巧板環(huán)節(jié)適當(dāng)改短，將共享互動(dòng)加長(zhǎng)，這對(duì)于一心來(lái)汲取閱歷的參與者來(lái)說(shuō)更加有吸引力，這次做得最好的，我認(rèn)為是與培訓(xùn)師的溝通，由于這個(gè)位置是培訓(xùn)的靈魂，而今日喜桐師兄真的是舉重若輕地將這個(gè)培訓(xùn)的節(jié)奏和主題掌握著，而且就我所收集的非正式意見來(lái)說(shuō)，大家對(duì)共享那一塊特別滿足，并盼望加大比重。

今日在聽了共享以后，我其實(shí)有許多感想，由于除了一些我們平常會(huì)談到的，我還留意到了幾點(diǎn)：

1.品牌活動(dòng)的割舍和做事的魄力

無(wú)論社聯(lián)部門還是社團(tuán)，都是有著自己的品牌活動(dòng)的，例如我們?nèi)肆Y源部的“三色激流”和“鷹翔規(guī)劃”，但是要知道任何活動(dòng)都有其存在時(shí)效和價(jià)值，當(dāng)我們的活動(dòng)不僅不能進(jìn)一步擴(kuò)大影響，而且還對(duì)自身形象造成時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)考慮如何去將之革新，或者更加決絕，當(dāng)斷則斷。這就是我們工作時(shí)的一個(gè)魄力問(wèn)題。

2.有形和無(wú)形品牌

我們會(huì)常常提到建立品牌，但是這個(gè)話題一般都直接就與辦活動(dòng)掛鉤了，今日才想到了我們同樣可以考慮無(wú)形品牌的問(wèn)題，