縮管項目改善-羅國棟

全員參與降本、前端降本、持續(xù)降本新型萬能縮管機(jī)替代模具縮管或焊套管改善項目項目經(jīng)理：羅國棟

黃木彬匯報時長：10分鐘2023/2/3匯報流程

一、提出理由

二、把握現(xiàn)狀三、目標(biāo)設(shè)定

四、可行性分析五、技術(shù)方案及實施對策的制定

六、實施計劃

七、效果驗證（QCDS）達(dá)成目標(biāo)否是

八、標(biāo)準(zhǔn)化

九、總結(jié)經(jīng)驗分享2023/2/3模具通用性品質(zhì)成本銷售忙生產(chǎn)累成本高利潤低◆隨著我司產(chǎn)品線的不斷豐富，需縮管和焊接套管的產(chǎn)品數(shù)量不斷增加，初步統(tǒng)計目前我司需縮管產(chǎn)品數(shù)量73款；焊接套管產(chǎn)品數(shù)量12款（不包含TJM和偉世產(chǎn)品）；◆模具縮管成本偏高（模具成本和工序單價），而且縮管模具通用性不高；◆焊接套管連接結(jié)構(gòu)制造工序多，制造成本高；◆響應(yīng)公司降本號召，提高產(chǎn)品市場競爭力；一、提出理由2023/2/3二、把握現(xiàn)狀I(lǐng)我司目前縮管工藝：開料模具縮管備料轉(zhuǎn)序二、把握現(xiàn)狀I(lǐng)I1.縮管模具：我司目前的縮管，都是采用傳統(tǒng)模具縮管，每種尺寸都需開專用縮管模具才能實現(xiàn)縮管，通用性不高，且模具費(fèi)用偏高，一般需5000元/套左右；2.生產(chǎn)效率：傳統(tǒng)的模具縮管效率偏低（平均54.1S/次），同時換模具時間比較長（大約需10分鐘）；3.生產(chǎn)成本：縮管成本偏高（0.36元/次），另外縮管后還需增加一個備料工序。模具縮管工藝現(xiàn)狀點：4.縮管通用性：傳統(tǒng)的模具縮管利用底座對管推力擠壓成而完成成縮管，但此僅受限于直管，彎管則無法進(jìn)行；二、把握現(xiàn)狀I(lǐng)II我司目前焊接套管工藝主管開料主管彎管焊接打磨套管開料轉(zhuǎn)序二、把握現(xiàn)狀I(lǐng)II我司目前焊接套管工藝問題點：4.產(chǎn)品質(zhì)量：套管存在焊接時偏心和定位不準(zhǔn)，焊接和打磨工序，綜合造成此結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量不好，且尺寸不易控制。1.材料成本：焊接套管結(jié)構(gòu)，需要更長的開料尺寸，因為有部分材料需完全放入主管中；2.生產(chǎn)效率：焊接套管結(jié)構(gòu)，物料和工序較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，造成生產(chǎn)效率較低；3.生產(chǎn)成本：由于此結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工序多且涉及到焊接打磨，難度系數(shù)偏高的工序，有時套管還需機(jī)加工，造成制造成本偏高；使用新型萬能縮管機(jī)替代模具縮管和焊套管財務(wù)收益每年大約可以節(jié)省30萬5000元800元54.1s/次22.8s/次62元此目標(biāo)以一根管成本對比三、目標(biāo)設(shè)定47元1：產(chǎn)品數(shù)量多：我司目前使用縮管產(chǎn)品數(shù)量為：73款（初步統(tǒng)計）；使用套管焊接裝配產(chǎn)品數(shù)量：12款（初步統(tǒng)計，不包含TJM和偉世產(chǎn)品）；2：模具投入：傳統(tǒng)模具縮管，平均5000元/套，一種尺寸對應(yīng)一個模具，通用性不高；新型縮管設(shè)備模具：平均800元/套，并具有調(diào)節(jié)縮管管徑功能，一套模具可實現(xiàn)多種尺寸功能，通用性很高：四、可行性分析3：生產(chǎn)工藝模具縮管：開料----縮管模具----備料----轉(zhuǎn)序套管：主管開料/套管開料----主管彎管/套管車加工-----焊接----打磨----轉(zhuǎn)序

新型縮管：開料----縮管----轉(zhuǎn)序4：生產(chǎn)效率：

對于套管焊接裝配結(jié)構(gòu)，使用新型縮管設(shè)備后，直接縮管，無需套管和焊接打磨工藝，省去了焊接和打磨工序，效率明顯提升；并且彎管后也能進(jìn)行縮管，對管形狀不受限制54.1s/次22.8s/次0.36元0.18元四、可行性分析上表數(shù)據(jù)僅針對一根管縮管成本對比，未包括套管、材料、工序的成本；改善項目評估表項目名稱新型萬能縮管機(jī)替代模具縮管和焊套管提案人黃木彬提出日期2013.01.12提出部門國際研發(fā)部主導(dǎo)人黃木彬結(jié)案日期2013.05.030改善類型□人員■機(jī)器□方法□材料□品質(zhì)□環(huán)境□安全□管理□其它團(tuán)隊組織■需要□不需要項目類別□提案■專案團(tuán)隊成員朱俊喜、楊翔武、梁偉信、羅國棟、黃木彬、鐘子保協(xié)助部門：工程項目部□一分廠□二分廠■三分廠□四分廠□六分廠□七分廠□八分廠□九分廠□十分廠■品質(zhì)部□信息部■采購部□人資部□產(chǎn)品部■研發(fā)部■財務(wù)科實施步驟：分析驗證階段改善階段實施階段2013.01.122013.01.252013.01.262013.03.162013.03.162013.04.31五、技術(shù)方案及實施對策的制定改善計劃表內(nèi)容進(jìn)度日程/完成狀況第一期第二期第三期第四期第五期01.1202.0202.0302.2803.0103.1503.1803.2403.2504.011改善分析2方案驗證3收益預(yù)算4小批量實驗5系統(tǒng)流程下發(fā)6標(biāo)準(zhǔn)固化六、實施計劃2023/2/3產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱技改變更說明技改前零件成本技改后零件成本技改零件節(jié)約成本零件數(shù)量合計節(jié)約成本PW00236401防翻架吉普系列/鐵噴粉特優(yōu)品側(cè)桿主管（左）：用縮管工藝代替套管，取消套管，更改為有縫管及開料尺寸115.0193117.06882.04941.0000-27.8671側(cè)桿主管（右）：用縮管工藝代替套管，取消套管，更改為有縫管及開料尺寸115.0193117.06882.04941.0000左組件一：由原借用5436更改為借用543467.155056.0727-11.08241.0000右組件一：由原借用5436更改為借用543467.917757.0663-10.85131.0000左組件二：由原借用5436更改為借用543457.619452.6625-4.95691.0000右組件二：由原借用5436更改為借用543457.619452.5440-5.07541.0000PW00236301防翻架吉普系列/鐵噴粉特優(yōu)品側(cè)桿主管（右）由原套管工藝更改為縮管工藝，取消套管，更改材料為有縫管，開料尺寸由1973更改為2075MM67.155059.0738-8.08131.0000-29.4007側(cè)桿主管（左）由原套管工藝更改為縮管工——取消套管，更改材料為有縫管，開料尺寸由1973更改為2075MM67.917758.9864-8.93131.0000左組件一更改為全部借用5434，去掉套管，橫管套管改為縮管工藝57.619454.5817-3.03781.0000右組件一更改為全部借用5434，去掉套管，橫管套管改為縮管工藝57.619454.4631-3.15631.0000左組件二更改為全部借用543457.619454.5817-3.03781.0000右組件二更改為全部借用543457.619454.4631-3.15631.0000PW0010990104-06款吉普牧馬人經(jīng)典款防翻架橫管、橫管組件，取消套管，更改為縮管工藝，橫管將料尺寸由1600改為1742MM62.094247.7611-14.33312.0000-28.6663七、成本對比八、效果驗證（QCDS）I驗證合格彎管后縮管效果八、效果驗證（QCDS）II萬能縮管機(jī)實物縮管相片2023/2/3九、鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化通知單下發(fā)EBOM系統(tǒng)發(fā)布ERP系統(tǒng)更改SOP更改2023/2/3十、總結(jié)經(jīng)驗及分享

隨著市場競爭的激烈，生產(chǎn)效率及產(chǎn)品成本就是最大的競爭條件，而新技術(shù)的引入就成為了提高生產(chǎn)效率及節(jié)約成本的前提。新型萬能縮管機(jī)替代模具縮管及套管工藝不僅在生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、材料成本提高，而且在產(chǎn)品質(zhì)量上也有了一定的保證。所以我們在根據(jù)對車間現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，了只有解產(chǎn)品各工藝的流程