正確處理企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系

正確處理企業(yè)經(jīng)營與管理之間的關(guān)系作為企業(yè),大家經(jīng)常談到生產(chǎn)經(jīng)營怎么怎么樣，管理怎么怎么樣，那么什么是生產(chǎn)經(jīng)營，什么是管理，兩者的關(guān)系是怎么樣的?不知道有多少人理解，有多少人能處理好。今天我就個(gè)人理解，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理之間的關(guān)系提出拙見。對(duì)施工企業(yè)來說，經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)、維護(hù)企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展的對(duì)外活動(dòng)。管理就是理順關(guān)系、堵塞漏洞、優(yōu)化資源配置、防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控過程。對(duì)企業(yè)來說，經(jīng)營是開源，管理是節(jié)約。一、企業(yè)經(jīng)營與管理概念企業(yè)經(jīng)營是指以企業(yè)為載體，企業(yè)經(jīng)營者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是在經(jīng)營理念的指導(dǎo)下企業(yè)管理者追求企業(yè)績效，確認(rèn)顧客、競爭者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營的行為。管理是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。二、經(jīng)營與管理的聯(lián)系經(jīng)營與管理既有一致性，又有區(qū)別。1、管理是勞動(dòng)社會(huì)化的產(chǎn)物，而經(jīng)營則是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物；2、管理適用于一切組織，而經(jīng)營則只適用于企業(yè)；3、管理旨在提高作業(yè)效率，而經(jīng)營則以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。4、經(jīng)營是劍，管理是柄、管理是基礎(chǔ)。管理始終貫穿于整個(gè)經(jīng)營的過程，沒有管理，就談不上經(jīng)營。5、管理的結(jié)果最終在經(jīng)營上體現(xiàn)出來，經(jīng)營結(jié)果代表管理水平。6、經(jīng)營大于管理。管理本質(zhì)上是服務(wù)，是對(duì)經(jīng)營的服務(wù)，因此，管理相對(duì)于經(jīng)營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要。如果把管理看得太重要了，反而是對(duì)經(jīng)營的一個(gè)傷害。過度的管理，會(huì)造成資源浪費(fèi)，例如一些公司部門業(yè)務(wù)重疊，管理邊界不清，制度泛濫且不統(tǒng)一，造成誰都管誰都不管的想象，甚至被管人員不知該聽誰的，無從著手，只能配備大量人員應(yīng)付，要知道“三個(gè)和尚沒水吃”。若公司管理的職能大于經(jīng)營職能，公司會(huì)虧損。例如一個(gè)公司只注重管理，辦法制度出了一大堆，甚至大量修訂，人員的精力全部浪費(fèi)在制度撰寫和宣貫上，員工精力浪費(fèi)在制度的學(xué)習(xí)和消化上，那么必然會(huì)影響到生產(chǎn)和對(duì)經(jīng)營的策劃及實(shí)施上，畢竟人的精力是有限的，這樣企業(yè)的利潤萎縮也就在所難免。7、經(jīng)營是選擇對(duì)的事情做，管理是把事情做對(duì)。所以經(jīng)營是指涉及市場(chǎng)、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題，而管理是指涉及制度、人才、激勵(lì)的問題。簡單地說，經(jīng)營關(guān)乎企業(yè)生存和盈虧，管理關(guān)乎效率和成本。這就是兩者的區(qū)別。我堅(jiān)持經(jīng)營大于管理，因?yàn)榻?jīng)營決定生死。如果做的事情本身是錯(cuò)的，那么不管管理做得如何好，其實(shí)都是沒有意義的。我們很多企業(yè)其實(shí)管理做得并不差，差的是在經(jīng)營上沒有太多的變化和創(chuàng)新，反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導(dǎo)致了我們很多企業(yè)管理水平遠(yuǎn)大于經(jīng)營水平，而當(dāng)管理水平高于經(jīng)營水平的時(shí)候,只會(huì)出現(xiàn)企業(yè)虧損的結(jié)局，這是我最怕見到的情況。四、經(jīng)營與管理的區(qū)別1、“經(jīng)營”在“管理”的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)，將營銷\生產(chǎn)稱作“經(jīng)營”，之外的管理內(nèi)容稱為“管理”。通常對(duì)經(jīng)營和管理可以這樣理解，企業(yè)運(yùn)營都會(huì)包括經(jīng)營和管理這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)的行為，而管理指企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實(shí)際情況也是經(jīng)營中的科學(xué)決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識(shí)可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴(yán)格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務(wù)虛的表現(xiàn)。2、經(jīng)營是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，膽子要大；管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費(fèi)掉多少錢，“竹籃打水一場(chǎng)空”，白辛苦。筆者老家四川農(nóng)村有一句土話：“外面有個(gè)筢筢，家里有個(gè)簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會(huì)把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動(dòng)力，有張力，否則就是一潭死水。3、經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)要做大作強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場(chǎng)和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)；然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進(jìn),經(jīng)營前進(jìn)后，又會(huì)對(duì)管理水平提