企業(yè)管理資料范本-崗位分析與評估工作會議紀(jì)要

HRD報告密級：無密級編碼：正文頁碼：3附件數(shù)：11崗位分析與評估工作會議紀(jì)要摘要：本次會議的主題是：1.前一階段工作總結(jié)2.布置下一階段的工作主題詞/關(guān)鍵詞：崗位分析/會議紀(jì)要編寫校核審查批準(zhǔn)本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法日期分發(fā)：紙質(zhì)分發(fā)：崗位評估領(lǐng)導(dǎo)人小組成員:崗位評估辦公室成員：電子分發(fā)：CIS

內(nèi)容相關(guān)相關(guān)項目限期規(guī)定時間:200*年01月24日下午2:15分?4:30分地點：01樓210會議室主題：.前段工作完成情況.布置下階段的工作與會人：一、前段工作完成情況1.“關(guān)于在兩公司開展崗位評估工作的報告”已經(jīng)兩公司總經(jīng)理部批準(zhǔn)并向各部、委發(fā)文，工作組成已完成員已按計劃開展工作。2.在周毅文經(jīng)理的帶隊下，辦公室部分成員于1月14日至17日完成了對上海寶鋼、深圳華為開展崗已完成位分析與評估的考察調(diào)研工作，取得了較大收益。具體的考察報告見附件一。3.國外考察的聯(lián)系工作正在緊張而有序地開展。目前已與美國、南非、臺灣等相關(guān)核電站進(jìn)行了接觸。從收回的信息來看，美國方面比較保守，若要他們提已完成供信息，希望我們分擔(dān)他們一些評估費用。他們給我們推薦了一個專門做核電站崗位評估的“馬丁”公司。臺灣方面不希望是一種官方交往，可以通過核學(xué)會聯(lián)系，并推薦了一位與集團(tuán)周展麟副總較熟悉的臺電專家。南非方面非常歡迎我們?nèi)ザ虝涸L問。4.關(guān)于對崗位評估領(lǐng)導(dǎo)人小組及辦公室成員的培訓(xùn)，培訓(xùn)中心已與幾家顧問公司及國內(nèi)幾所高校進(jìn)行了聯(lián)系，綜合比較后建議聘請廣州錦田顧問公司的臺已完成灣專家徐振芳教授來大亞灣授課。二、本次會議形成的決議及下一階段的工作1.200*年1月22日至25日在公關(guān)中心與法國2月底22月底2月6日2月底1月29日2月7日3月底全過程2月底.香港中電已完成了崗位分析與評估工作，希望抓緊聯(lián)系，爭取春節(jié)完成對其的考察。.與國外核電站的聯(lián)系要繼續(xù)下去，要想辦法開辟第二渠道，去美國最好找二家，一家是世界一流水平，一家是世界中等偏上，并且要與大亞灣有可比性。聯(lián)系的重點是美國和南非，臺灣可去可不去。.定于1月29日安排人力資源部蔡浩副經(jīng)理和維修部魯明波介紹一下香港中電開展崗位分析及維修部開展崗位說明書編寫的情況的介紹。.同意培訓(xùn)中心聘請廣州錦田顧問公司對崗位評估領(lǐng)導(dǎo)人小組和辦公室成員進(jìn)行為期一天的培訓(xùn)，要求顧問公司培訓(xùn)內(nèi)容為“從崗位分析到崗位評估的重要性、崗位分析、崗位說明、崗位評估的定義、目的、方法、步驟與相關(guān)流程等”。.對顧問公司的選擇，可以進(jìn)行前期無費用的接觸，國外、國內(nèi)的公司都可以聯(lián)系。但對顧問公司的全面了解與接觸需等前期國內(nèi)外考察工作完成后再實施。.由于崗位分析與評估工作量較大，完成的周期較長，涉及到公司的每一個崗位和每一位企業(yè)員工，只有各部門機(jī)構(gòu)和全體企業(yè)員工予以充分的重視，并給予積極的配合和支持，這項工作才能順利完成，所以，必須成立一個專門的宣傳小