總經(jīng)理年度報告范文

總經(jīng)理年度報告范文總經(jīng)理年度報告范文120 年對于 而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在2020 年對于 而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20 年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成結(jié)匯報。一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高20 堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，把20 堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，把一定的成績，主要有(詳細見附表)：1.1. 2.2. 3.3. 施工圖設(shè)計.二、完善制度，管理水平不斷提高二、完善制度，管理水平不斷提高確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20 年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20 年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類相應(yīng)費用。同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類相應(yīng)費用。工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20 年，公司先后組織員工10同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展。四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展?；A(chǔ)。20 年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼基礎(chǔ)。20 年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。20 舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公20 舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難.220XX年對于 而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，20XX20XX年對于 而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，20XX領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成結(jié)匯報。一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高20XX標(biāo)，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，20XX標(biāo)，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，了一定的成績，主要有(詳細見附表)：1.1. 2.2. 3.3. 二、完善制度，管理水平不斷提高二、完善制度，管理水平不斷提高確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20XX年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20XX年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類相應(yīng)費用。同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類相應(yīng)費用。工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20XX10工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20XX10同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展。四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展?；A(chǔ)。20XX形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼基礎(chǔ)。20XX形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。20XX陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于20XX陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。3轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細的工作中，轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細的工作中，作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：個人總結(jié)部分：個人總結(jié)部分：一、完成的主要工作一、完成的主要工作1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時準(zhǔn)確的完成各月開票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時準(zhǔn)確的填報各類月度、季度、申報與繳納1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時準(zhǔn)確的完成各月開票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時準(zhǔn)確的填報各類月度、季度、申報與繳納及時且順利的完成了今年 萬的退稅工作以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。2況進行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠2況進行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應(yīng)的措施。3、對公司各種證件的變更及年檢負責(zé)，由于公司正處于發(fā)應(yīng)的變更，除了今年_月份由于本人工作上的疏忽對 3、對公司各種證件的變更及年檢負責(zé)，由于公司正處于發(fā)應(yīng)的變更，除了今年_月份由于本人工作上的疏忽對 部門沒有及時進行變更，導(dǎo)致 單的報關(guān)沒能按照正常的報關(guān)程序進行好在_總通過自己的人脈關(guān)系及時采用了其它的報關(guān)渠道才沒有好在_總通過自己的人脈關(guān)系及時采用了其它的報關(guān)渠道才沒有的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。4、對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時工作能夠及時的完成。4、對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時工作能夠及時的完成。二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。3、努力做到學(xué)以致用，融會貫通，理論聯(lián)系實際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。3、努力做到學(xué)以致用，融會貫通，理論聯(lián)系實際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。三、個人工作中存在的不足三、個人工作中存在的不足作較多，而深入的探討、思考、研究財務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于整個財務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。作較多，而深入的探討、思考、研究財務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于整個財務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。四、明年的工作構(gòu)想及要點四、明年的工作構(gòu)想及要點果。主要有以下三點：一是加強本部門的成本核算與管理，二是加強與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應(yīng)付管理，進出倉跟算，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。果。主要有以下三點：一是加強本部門的成本核算與管理，二是加強與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應(yīng)付管理，進出倉跟算，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。第二部分：財務(wù)部門的總結(jié)：第二部分：財務(wù)部門的總結(jié)：20182018前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結(jié)：1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時準(zhǔn)確的付款，及按月收匯明細表及匯總表，及時了解收匯情況并對差異進行備注。1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時準(zhǔn)確的付款，及按月收匯明細表及匯總表，及時了解收匯情況并對差異進行備注。2、成本崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺2、成本崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺的真正意義。的真正意義。3、總賬崗位：在前面的個人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。3、總賬崗位：在前面的個人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。4、財務(wù)部門：總的來說本年度財務(wù)部門算是友好妥善了地/稅務(wù)/銀行等外圍部4、財務(wù)部門：總的來說本年度財務(wù)部門算是友好妥善了地/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。201820182019加油，為公司加油，共同進步，共同成長。在這片熱土上，我們將收獲無限的希望!在這片熱土上，我們將收獲無限的希望!4各位董事：各位董事：我代表公司經(jīng)理層向董事會作總經(jīng)理工作報告，請予以審議。我代表公司經(jīng)理層向董事會作總經(jīng)理工作報告，請予以審議。 資、管理和經(jīng)營決策與監(jiān)督，董事會四大專門委員會規(guī)范運作，理、建章立制、內(nèi)控治理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等規(guī)范工作力度。公司經(jīng)理層緊密圍繞將公司發(fā)展成為具有國際競爭力的汽車制動部件制造商的總體戰(zhàn)略方針，秉承“誠信和諧、積極徹底、開拓挑戰(zhàn)、 資、管理和經(jīng)營決策與監(jiān)督，董事會四大專門委員會規(guī)范運作，理、建章立制、內(nèi)控治理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等規(guī)范工作力度。公司經(jīng)理層緊密圍繞將公司發(fā)展成為具有國際競爭力的汽車制動部件制造商的總體戰(zhàn)略方針，秉承“誠信和諧、積極徹底、開拓挑戰(zhàn)、追求第一、以客為尊、改善創(chuàng)新”的經(jīng)營理念和“干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績”的企業(yè)精神，以“干就負責(zé)，做就到位”為行動綱領(lǐng)，積極開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實，圓滿的完成了公司董事會和董事長布置的“干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績”的企業(yè)精神，以“干就負責(zé)，做就到位”為行動綱領(lǐng)，積極開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實，圓滿的完成了公司董事會和董事長布置的20 年工作任務(wù)。一、20一、20 年指標(biāo)完成情況(一)資產(chǎn)負債情況(一)資產(chǎn)負債情況1143，80549.6%;2291，06138.21%;3341，3615.89%;4457,36146.86%;5533，70025.62%。(二)利潤情況(二)利潤情況1181，73314.85%;2266，38914.13%;332，10749.97%;442，7640.72%;551，5676.43%;661，71412.17%;7、歸屬于母公司所有者的凈利潤7、歸屬于母公司所有者的凈利潤14.23%。(三)現(xiàn)金流量情況(三)現(xiàn)金流量情況11、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額11,925.422-18，584.5101,689.53322，41632，437.6二、20二、20 年工作回顧(一)資本市場創(chuàng)佳績(一)資本市場創(chuàng)佳績在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年半的努力，20 年12在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年半的努力，20 年12月18日，中國證券監(jiān)督管理委員會發(fā)審委召開年第148次工作會議，審核通過公司的ipo3,0001.22003.512.918(二)主要產(chǎn)品及其生產(chǎn)能力(二)主要產(chǎn)品及其生產(chǎn)能力公司目前主要生產(chǎn)汽車制動部件中的制動盤、制動轂(包括3,000公司目前主要生產(chǎn)汽車制動部件中的制動盤、制動轂(包括3,0001,00075037037010075075420 國內(nèi)oem20 國內(nèi)oem200_已處于滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)。15,0002.515,0002.515030進一步增強。市場的同時，進一步加大了國內(nèi)oem市場的同時，進一步加大了國內(nèi)oem曙光車橋、武漢元豐、江鈴底盤、壽光泰豐、青島華瑞、蕪湖伯特利、武漢萬向、東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、常州皓德合特利、武漢萬向、東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、常州皓德合作的同時，先后開發(fā)了中國重汽濟南橋箱廠、杭州眾木、福林國潤、浙江萬寶、南方天合、北方奔馳等一批新客戶，并成為上述主機配套的合格供應(yīng)商。作的同時，先后開發(fā)了中國重汽濟南橋箱廠、杭州眾木、福林國潤、浙江萬寶、南方天合、北方奔馳等一批新客戶，并成為上述主機配套的合格供應(yīng)商。(四)公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況(四)公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況1、報告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品產(chǎn)銷情況1、報告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品產(chǎn)銷情況近年來由于市場迅速擴大以及公司在市場開拓方面的不懈努力公司主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增長較快近年來由于市場迅速擴大以及公司在市場開拓方面的不懈努力公司主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增長較快年完成制動盤產(chǎn)量740.92737.7799.57%;普通制動鼓74.7677.01103.01%;載重車制動?b101.7103.86102.13%102.13%76.875.2197.93%。2、報告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品的銷售金額及占公司主營業(yè)務(wù)收入的比例2、報告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品的銷售金額及占公司主營業(yè)務(wù)收入的比例20 38224.7720 38224.7746.77%;普4521.845.53%;載重車制動鼓36799.6745.02%;剎車片銷售金額為2186.612.68合并報表中當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入的比例)3、報告期內(nèi)公司主營業(yè)務(wù)收入地區(qū)分布情況3、報告期內(nèi)公司主營業(yè)務(wù)收入地區(qū)分布情況3045419.2755.573045419.2755.57oem36313.6244.43%，其中國內(nèi)oem25309.6230.97%。國內(nèi)貿(mào)易商為11004.0011004.0013.46%。4、公司安全生產(chǎn)情況4、公司安全生產(chǎn)情況公司按照國家、省有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司具體生產(chǎn)情況，制定了相關(guān)安全管理制度，并建有與健康。公司按照國家、省有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司具體生產(chǎn)情況，制定了相關(guān)安全管理制度，并建有與健康。公司對安全生產(chǎn)高度重視，成立了公司、車間、班組的安全三級管理網(wǎng)絡(luò)，建立了較為完善的安全管理制度。首先，采取預(yù)防為主原則，在進行車間設(shè)計、新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備引進及布置、公司對安全生產(chǎn)高度重視，成立了公司、車間、班組的安全三級管理網(wǎng)絡(luò)，建立了較為完善的安全管理制度。首先，采取預(yù)防為主原則，在進行車間設(shè)計、新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備引進及布置、1-21-2部位環(huán)節(jié)進行重點培訓(xùn)等;再次，對從事重要崗位的員工必須經(jīng)培訓(xùn)取得相關(guān)資格后方可上崗。5、公司環(huán)境保護情況5、公司環(huán)境保護情況統(tǒng)、干式脈沖除塵和濕法除塵等方法保障生產(chǎn)車間的工作環(huán)境，技術(shù)，煙氣粉塵在經(jīng)過密室自由沉淀、多點交叉噴射水簾、離心站環(huán)境監(jiān)測結(jié)果報告顯示，公司煙氣排放達到了國家gb9078-1996統(tǒng)、干式脈沖除塵和濕法除塵等方法保障生產(chǎn)車間的工作環(huán)境，技術(shù)，煙氣粉塵在經(jīng)過密室自由沉淀、多點交叉噴射水簾、離心站環(huán)境監(jiān)測結(jié)果報告顯示，公司煙氣排放達到了國家gb9078-1996的生活廢水全部進入當(dāng)?shù)匚鬯芫W(wǎng)，輸送至污水處理廠。6、質(zhì)量控制情況6、質(zhì)量控制情況業(yè)或零部件經(jīng)銷商對制動系統(tǒng)零部件的質(zhì)量和性能都有較高要業(yè)或零部件經(jīng)銷商對制動系統(tǒng)零部件的質(zhì)量和性能都有較高要求。本公司始終堅持“質(zhì)量是公司生命，用最佳手段把消耗壓到求。本公司始終堅持“質(zhì)量是公司生命，用最佳手段把消耗壓到極限，用科學(xué)的方法向顧客提供滿意產(chǎn)品”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國提高質(zhì)量管理水平。極限，用科學(xué)的方法向顧客提供滿意產(chǎn)品”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國提高質(zhì)量管理水平。(一)質(zhì)量控制體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(一)質(zhì)量控制體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照客戶要求，本公司的產(chǎn)品理化性能可分別達到美國astma159-83按照客戶要求，本公司的產(chǎn)品理化性能可分別達到美國astma159-83g3000g3500德國din1691-1985標(biāo)準(zhǔn)中g(shù)g25gb/t9349-1988標(biāo)準(zhǔn)中ht250ht300gb/t9349-1988標(biāo)準(zhǔn)中ht250ht300astma536-9980-55-06en1563:1997標(biāo)準(zhǔn)中en-gjs-450-10en-gjs-600-3牌號和中國gb/t1348-1988標(biāo)準(zhǔn)中標(biāo)準(zhǔn)中qt450-10qt500-7(二)質(zhì)量控制的具體措施(二)質(zhì)量控制的具體措施1、以先進的技術(shù)和裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量1、以先進的技術(shù)和裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量量。量。2、全程受控、全部檢驗的過程控制措施2、全程受控、全部檢驗的過程控制措施分別制定了詳細而具體的《質(zhì)量控制計劃》，并根據(jù)《質(zhì)量控制計劃》制作了各個工序的《作業(yè)指導(dǎo)卡》，懸掛在具體的工序位置，以便操作工人的熟練掌握。質(zhì)檢部還從原材料采購、理化分析、模具車間、鑄造車間、機加工車間、質(zhì)檢中心等工藝流程中設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點，質(zhì)檢部派出固定人員負責(zé)相關(guān)質(zhì)量檢測。分別制定了詳細而具體的《質(zhì)量控制計劃》，并根據(jù)《質(zhì)量控制計劃》制作了各個工序的《作業(yè)指導(dǎo)卡》，懸掛在具體的工序位置，以便操作工人的熟練掌握。質(zhì)檢部還從原材料采購、理化分析、模具車間、鑄造車間、機加工車間、質(zhì)檢中心等工藝流程中設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點，質(zhì)檢部派出固定人員負責(zé)相關(guān)質(zhì)量檢測。在嚴(yán)格的全過程檢驗措施之外，公司還建立了質(zhì)量獎罰制件的返回，都能追溯到相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人，營造了“質(zhì)量是公司生命”的氛圍。在嚴(yán)格的全過程檢驗措施之外，公司還建立了質(zhì)量獎罰制件的返回，都能追溯到相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人，營造了“質(zhì)量是公司生命”的氛圍。3、不斷提升的質(zhì)量控制水平3、不斷提升的質(zhì)量控制水平以及車間相關(guān)主要負責(zé)人組成，每月定期召開一次質(zhì)量分析會查情況，并提出質(zhì)量體系的完善措施;同時還針對各工藝流程、司的質(zhì)量控制水平。以及車間相關(guān)主要負責(zé)人組成，每月定期召開一次質(zhì)量分析會查情況，并提出質(zhì)量體系的完善措施;同時還針對各工藝流程、司的質(zhì)量控制水平。(五)隊伍建設(shè)常抓不懈(五)隊伍建設(shè)常抓不懈設(shè)。公司高層核心團隊團結(jié)在董事會之下，以公司發(fā)展為己任，行能力和監(jiān)督手段;子公司高管人員積極參加公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，使其提高經(jīng)營能力和工作水平，調(diào)動主觀能動性;重視員作用，關(guān)心員工的生活，體察員工的心聲，用積極上進的企業(yè)情能，落實勞動者權(quán)益政策，保護他們的合法權(quán)益，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。設(shè)。公司高層核心團隊團結(jié)在董事會之下，以公司發(fā)展為己任，行能力和監(jiān)督手段;子公司高管人員積極參加公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，使其提高經(jīng)營能力和工作水平，調(diào)動主觀能動性;重視員作用，關(guān)心員工的生活，體察員工的心聲，用積極上進的企業(yè)情能，落實勞動者權(quán)益政策，保護他們的合法權(quán)益，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。(六)20(六)20 年獲得的省市級以上的榮譽稱號或獲獎情況:公司于20 年公司于20 年7月，公司被中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會評為“中國機械500強”;20 年9月，被中國質(zhì)量信譽監(jiān)督管理協(xié)會評為“質(zhì)量、信譽、服務(wù)aaa信譽先進單位”;20 年10月，被ft東省鑄造協(xié)會評為“20 年度ft東省鑄造行業(yè)綜合實力五十強企業(yè)”。三、20三、20 年主要工作措施在確保在確保20 年度銷售收入、凈利潤較20 年度增長的基礎(chǔ)上，圍繞發(fā)展重點抓好以下各方面的工作:am際oemam際oemoem同時，公司將進一步提高管理效率，重視技術(shù)創(chuàng)新，加大產(chǎn)品開發(fā)力度。提高公司資本運作能力，積極擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升公司的持續(xù)、穩(wěn)定增長，實現(xiàn)股東利益最大化。2略，推進公司的整體創(chuàng)新步伐。為此，公司將完善技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)合企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)力量，建立健全的研發(fā)體系和高效的研發(fā)隊2略，推進公司的整體創(chuàng)新步伐。為此，公司將完善技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)合企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)力量，建立健全的研發(fā)體系和高效的研發(fā)隊伍，使公司在市場競爭中持續(xù)具備技術(shù)優(yōu)勢。3品規(guī)格種類以更好滿足客戶對新型號3品規(guī)格種類以更好滿足客戶對新型號高質(zhì)量產(chǎn)品的要求20 oem4.4. 200目的建設(shè)進度。此外，公司將在該項目建成投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進一步開發(fā)新材質(zhì)產(chǎn)品(如adi球墨鑄鐵產(chǎn)品)和其他制動系統(tǒng)部件，而進一步增強公司的整體競爭力。目的建設(shè)進度。此外，公司將在該項目建成投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進一步開發(fā)新材質(zhì)產(chǎn)品(如adi球墨鑄鐵產(chǎn)品)和其他制動系統(tǒng)部件，而進一步增強公司的整體競爭力。55人才梯隊。(1)充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，在公司員工中開展后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能;(1)充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，在公司員工中開展后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能;(2)在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，繼續(xù)引進機械、技術(shù)研發(fā)人員;(2)在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，繼續(xù)引進機械、技術(shù)研發(fā)人員;(3(3學(xué)、研相結(jié)合的人才培養(yǎng)思路，共同培養(yǎng)專業(yè)人才。為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，公司將繼續(xù)完善員工招聘、錄用、選撥為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，公司將繼續(xù)完善員工招聘、錄用、選撥業(yè)水平。業(yè)水平。6.在市場開發(fā)上：公司在鞏固并擴大原有am和oem市場份oem6.在市場開發(fā)上：公司在鞏固并擴大原有am和oem市場份oem公司產(chǎn)品oem市場的比重。㈠國內(nèi)市場開發(fā)計劃㈠國內(nèi)市場開發(fā)計劃oemoem國內(nèi)oem(1)繼續(xù)提高公司制動盤、普通制動轂產(chǎn)品在東風(fēng)、上汽通并力爭在一汽、上汽、上海通用、上海大眾、廣州本田等轎車制動部件配套體系中占有一定份額。(1)繼續(xù)提高公司制動盤、普通制動轂產(chǎn)品在東風(fēng)、上汽通并力爭在一汽、上汽、上海通用、上海大眾、廣州本田等轎車制動部件配套體系中占有一定份額。(2)重點開拓載重車制動轂國內(nèi)oem市場。繼續(xù)擴大在東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、中國重汽、北奔重汽等公司的供應(yīng)造企業(yè)的配套體系。(2)重點開拓載重車制動轂國內(nèi)oem市場。繼續(xù)擴大在東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、中國重汽、北奔重汽等公司的供應(yīng)造企業(yè)的配套體系。(3)積極拓展商用車輪轂的國內(nèi)oem市場。與目前已經(jīng)展開或即將展開載重車制動轂合作的商用車車橋制造商在商用車輪(3)積極拓展商用車輪轂的國內(nèi)oem市場。與目前已經(jīng)展開或即將展開載重車制動轂合作的商用車車橋制造商在商用車輪橋、制動模塊供應(yīng)商的開發(fā)制動模塊供應(yīng)商的開發(fā)。橋、制動模塊供應(yīng)商的開發(fā)制動模塊供應(yīng)商的開發(fā)。㈡國際市場開發(fā)計劃㈡國際市場開發(fā)計劃公司在進一步鞏固和擴大公司與原有客戶群體和供貨區(qū)域oemamoem括fiat公司在進一步鞏固和擴大公司與原有客戶群體和供貨區(qū)域oemamoem括fiathyundaipaccarfidaygunitefragerdaf和輪轂，以及博世乘用車制動盤和制動轂等國際品牌經(jīng)銷商和oemoemmanbpwdaf業(yè)的配套體系。7.深化改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的計劃7.深化改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的計劃善法人治理結(jié)構(gòu)，形成各組織結(jié)構(gòu)清晰，互相制衡的營運體制。度，重視公司社會責(zé)任活動，樹立并維護公司良好的社會形象，提高公司知名度。善法人治理結(jié)構(gòu)，形成各組織結(jié)構(gòu)清晰，互相制衡的營運體制。度，重視公司社會責(zé)任活動，樹立并維護公司良好的社會形象，提高公司知名度。8.狠抓規(guī)范管理，重視以“法”治企，為企業(yè)長期持續(xù)健康8.狠抓規(guī)范管理，重視以“法”治企，為企業(yè)長期持續(xù)健康是國家法律政策，是企業(yè)規(guī)章制度和運行的邏輯。為此，我們將努力從三個方面加強企業(yè)的規(guī)范:一是進一步建立和完善公司制度，特別是具體的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量控制、降低成本、安全文明生制度執(zhí)行和執(zhí)行監(jiān)督的工作力度，建立董事會、監(jiān)事會、審計部范管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，用法律制度精神武裝高管、管理人員、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下制度和思想基礎(chǔ)。是國家法律政策，是企業(yè)規(guī)章制度和運行的邏輯。為此，我們將努力從三個方面加強企業(yè)的規(guī)范:一是進一步建立和完善公司制度，特別是具體的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量控制、降低成本、安全文明生制度執(zhí)行和執(zhí)行監(jiān)督的工作力度，建立董事會、監(jiān)事會、審計部范管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，用法律制度精神武裝高管、管理人員、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下制度和思想基礎(chǔ)。各位董事，以上是我20 各位董事，以上是我20 年度工作簡要總結(jié)和20 年工作工作中也存著一些問題和不足，請各位董事予以指正，以便在今后的工作中加以改進。以指正，以便在今后的工作中加以改進。謝謝大家!謝謝大家! 年_25各位董事：各位董事：我代表公司經(jīng)理層向董事會作總經(jīng)理工作報告，請予以審議。我代表公司經(jīng)理層向董事會作總經(jīng)理工作報告，請予以審議。 資、管理和經(jīng)營決策與監(jiān)督，董事會四大專門委員會規(guī)范運作，理、建章立制、內(nèi)控治理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等規(guī)范工作力度。公司經(jīng)理層緊密圍繞將公司發(fā)展成為具有國際競爭力的汽車制動部件制造商的總體戰(zhàn)略方針，秉承“誠信和諧、積極徹底、開拓挑戰(zhàn)、 資、管理和經(jīng)營決策與監(jiān)督，董事會四大專門委員會規(guī)范運作，理、建章立制、內(nèi)控治理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等規(guī)范工作力度。公司經(jīng)理層緊密圍繞將公司發(fā)展成為具有國際競爭力的汽車制動部件制造商的總體戰(zhàn)略方針，秉承“誠信和諧、積極徹底、開拓挑戰(zhàn)、追求第一、以客為尊、改善創(chuàng)新”的經(jīng)營理念和“干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績”的企業(yè)精神，以“干就負責(zé)，做就到位”為行動綱領(lǐng)，積極開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實，圓滿的完成了公司董事會和董事長布置的“干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績”的企業(yè)精神，以“干就負責(zé)，做就到位”為行動綱領(lǐng)，積極開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實，圓滿的完成了公司董事會和董事長布置的20 年工作任務(wù)。一、20一、20 年指標(biāo)完成情況(一)資產(chǎn)負債情況(一)資產(chǎn)負債情況1143，80549.6%;2291，06138.21%;3341，3615.89%;4457,36146.86%;5533，70025.62%。(二)利潤情況(二)利潤情況1181，73314.85%;2266，38914.13%;332，10749.97%;442，7640.72%;551，5676.43%;661，71412.17%;7、歸屬于母公司所有者的凈利潤7、歸屬于母公司所有者的凈利潤14