2023年二級建造師

轉(zhuǎn)］二級建造師必考2023－3－１115：4２轉(zhuǎn)載自HYPERLINＫ""＼t"_ｂlank"安全??建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有:高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。

三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)公司職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定:?公司教育內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司的安全規(guī)章制度等。?項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是:工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及也許存在的不安全因素等。

施工班組教育內(nèi)容是:本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。?“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的對的使用；“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。?2)安全管理目的重要涉及：

①傷亡事故控制目的:杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。

②安全達(dá)標(biāo)目的：根據(jù)工程特點,按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目的。?③文明施工實現(xiàn)目的:根據(jù)作業(yè)條件的規(guī)定，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目的。

3)建立安全管理體系的規(guī)定有：管理職責(zé)；安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制；安全檢查、檢查和標(biāo)記；事故隱患控制；糾正和防止措施;安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。

傷亡事故解決的程序一般為:

①迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場;?②組織調(diào)查組;?③現(xiàn)場勘察；?④分析事故因素，明確責(zé)任者；?⑤制定防止措施;

⑥提出解決意見，寫出調(diào)查報告;

⑦事故的審定和結(jié)案；

⑧員工傷亡事故登記記錄。

３）安全技術(shù)交底規(guī)定:安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行,不僅口頭講解,并且應(yīng)有書面文字材料,并履行簽字手續(xù),施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任貫徹的法律規(guī)定,要嚴(yán)厲認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡樸，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進(jìn)行。

安全技術(shù)交底內(nèi)容:

①按照施工方案的規(guī)定,在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補充;

②對具體操作者講明安全注意事項,保證操作者的人身安全。

2)重大事故書面報告(初報表)應(yīng)涉及以下內(nèi)容：?①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、公司名稱。

②事故發(fā)生的簡要通過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計。

③事故發(fā)生因素的初步判斷。?④事故發(fā)生后采用的措施及事故控制情況。?⑤事故報告單位。

3）項目經(jīng)理對協(xié)議工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

①在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點,提出有針對性的安全管理規(guī)定,嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法;?②認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度,施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度；?③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查,定期研究分析協(xié)議項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時貫徹解決;

④發(fā)生事故，及時上報,保護(hù)好現(xiàn)場,做好搶救工作，積極配合調(diào)查,認(rèn)真貫徹糾正和防止措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。?３)事故隱患通?？梢赃@樣解決：

①項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制,保證不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過,組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗收。

②項目經(jīng)理部應(yīng)擬定對事故隱患進(jìn)行解決的人員,規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。

③事故隱患的解決方式:?a．停止使用、封存；

ｂ．指定專人進(jìn)行整改以達(dá)成規(guī)定規(guī)定;?c．進(jìn)行返工，以達(dá)成規(guī)定規(guī)定;?d．對有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰;

e．對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。

④驗證：

ａ．項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗證;

b．對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實行整改,由公司主管部門進(jìn)行驗證,并報上級檢查部門備案。?3)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有:

①臨時用電安全;②內(nèi)外架子及洞口防護(hù)；③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù);?④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌；⑤機械設(shè)備使用安全。?質(zhì)量

施工單位應(yīng)采用哪些質(zhì)量控制的對策來保證工程質(zhì)量？

標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對策重要有:

①以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量;

②嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；?③全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量;

④嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢查評估關(guān);

⑤貫徹“防止為主”的方針；

⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。

２)質(zhì)量控制的方法，重要是審核有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)和報告,直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查或必要的實驗等。?3）施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始,直到完畢工程質(zhì)量檢查為止的全過程的系統(tǒng)過程。?4]現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和實驗法三種。

對質(zhì)量事故解決的程序是什么?對質(zhì)量事故的解決應(yīng)遵循什么程序?

標(biāo)準(zhǔn)答案：解決程序：

①進(jìn)行事故調(diào)查:了解事故情況,并擬定是否需要采用防護(hù)措施；

②分析調(diào)查結(jié)果,找出事故的重要因素；?③擬定是否需要解決,若需解決,施工單位擬定解決方案；

④事故解決;?⑤檢查事故解決結(jié)果是否達(dá)成規(guī)定；?⑥事故解決結(jié)論;?⑦提交解決方案。

假如該混凝土強度經(jīng)測試論證達(dá)不到規(guī)定，需要進(jìn)行解決，可采用什么解決方法，解決后應(yīng)滿足哪些規(guī)定？

標(biāo)準(zhǔn)答案：對該質(zhì)量問題可采用的解決方案有:封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。

解決的基本規(guī)定是:?①解決應(yīng)達(dá)成安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用規(guī)定、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。?②重視消除事故因素。

③注意綜合治理。?④對的擬定解決范圍。

⑤對的選擇解決時間和方法。

⑥加強事故解決的檢查驗收工作。?⑦認(rèn)真復(fù)查事故的實際情況。

⑧保證事故解決期的安全。

1)驗收條件:?①完畢建設(shè)工程設(shè)計和協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容；

②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;?③有工程使用的重要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實驗報告；

④有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文獻(xiàn)；

⑤按設(shè)計內(nèi)容完畢,工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計規(guī)定，并按協(xié)議規(guī)定完畢了協(xié)議內(nèi)容。

２)基本規(guī)定：

①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；?②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文獻(xiàn)的規(guī)定;?③參與驗收的各方人員應(yīng)具有規(guī)定的資格;?④質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評估的基礎(chǔ)上進(jìn)行;

⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位告知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文獻(xiàn)；?⑥涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測;

⑦檢查批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收；

⑧對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測;?⑨承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì);

⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。

施工單位現(xiàn)場檢查的內(nèi)容:

①開工前檢查；?②工序交接檢查;

③隱蔽工程檢查；

④停工后復(fù)工前的檢查；

⑥成品保護(hù)檢查。

⑤分項、分部工程竣工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工;

3）施工現(xiàn)場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字;實測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個字。?材料質(zhì)量控制方法重要是嚴(yán)格檢查驗收，對的合理的使用,建立管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。?進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點:?①掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家;?②合理組織材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行；

③合理組織材料使用，減少材料損失；

④加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);

⑤要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料;

⑥加強現(xiàn)場材料管理。?材料控制的內(nèi)容重要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、實驗方法,材料的合用范圍和施工規(guī)定等。

工序質(zhì)量控制的重要內(nèi)容有：?①嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；?②積極控制工序活動條件的質(zhì)量；?③及時檢查工序活動效果的質(zhì)量;?④設(shè)立工序質(zhì)量控制點。

2)檢查內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、鑒定、解決、記錄。

３)質(zhì)量控制點設(shè)立的原則,是根據(jù)工程的重要限度,即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響限度來擬定。設(shè)立質(zhì)量控制點時,一方面要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點;爾后進(jìn)一步分析所設(shè)立的質(zhì)量控制點在施工中也許出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或?qū)е沦|(zhì)量隱患的因素,針對隱患的因素，相應(yīng)地提出對策措施用以防止。

4)控制環(huán)節(jié)：實測、分析、判斷。??進(jìn)度

1.等節(jié)奏流水施工的特點如下：?(1).流水節(jié)拍彼此相（2).流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍?2.異節(jié)奏流水施工的特點如下：

流水組中,每一個施工過程自身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等,但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。

假如流水節(jié)拍是某一個常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。?３.無節(jié)奏流水施工的特點是：

流水組中,每一個施工過程自身在各施工段上的作業(yè)時間(流水節(jié)拍）不完全相等,且無規(guī)律。?4.關(guān)鍵線路的擬定:

①從起點到終點線路最長.②從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止,各項工作的計算總時差最小?５.施工進(jìn)度控制程序與目的:?①施工進(jìn)度控制的程序:擬定進(jìn)度控制目的，編制施工進(jìn)度計劃，申請開工并按指令日期開工，實行施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。因此，進(jìn)度控制的第一項任務(wù)就是擬定施工進(jìn)度控制目的。

②施工進(jìn)度控制目的:項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)協(xié)議約定的竣工日期為最終目的。?6.要編制哪兩種施工進(jìn)度計劃：

施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。為此,要編制兩種施工進(jìn)度計劃:施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。?①施工總進(jìn)度計劃是對整個群體工程編制的施工進(jìn)度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長,故其計劃項目綜合性大,較多控制性，很少作業(yè)性。?②單位工程施工進(jìn)度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強,是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)重要是項目管理目的責(zé)任書、施工總進(jìn)度計劃和施工方案。

③編制單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃(用開始點時間或結(jié)束點時間表達(dá)關(guān)鍵部位進(jìn)度的計劃)。?3）施工進(jìn)度計劃的實行和檢查工具：

①施工進(jìn)度計劃的實行,一方面應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃;另一方面要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)貫徹到班組;再次應(yīng)堅持進(jìn)度過程控制，搞好實際進(jìn)度記錄,加強分包進(jìn)度控制、計劃檢查,做必要的計劃調(diào)整。

②施工進(jìn)度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、實際進(jìn)度前鋒線、“Ｓ”形曲線、檢查表等。?③檢查后，提出施工進(jìn)度報告。?４)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整和總結(jié)分析:?工期費用調(diào)整的原則是:壓縮有壓縮潛力的、增長的趕工費最少的關(guān)鍵工作。

項目管理

1．施工項目管理規(guī)劃的作用和種類

1)作用：制定施工項目管理目的；規(guī)劃實行項目目的的組織、程序和方法，貫徹責(zé)任;作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。?2)種類：(2)大綱的內(nèi)容(3)實行規(guī)劃的內(nèi)容?２.項目經(jīng)理責(zé)任制

(1)項目經(jīng)理責(zé)任制的作用?項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目的責(zé)任制度。它是施工項目管理的基本制度之一,是成功進(jìn)行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下：?１）項目經(jīng)理責(zé)任制擬定了項目經(jīng)理在公司中的地位。項目經(jīng)理是公司法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人。?2)項目經(jīng)理責(zé)任制擬定了公司的層次及其互相關(guān)系。

３)項目經(jīng)理責(zé)任制擬定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收實行全過程、全面管理。因此，項目經(jīng)理是項目管理的核心人物,是項目管理目的的承擔(dān)者和實現(xiàn)者，對項目的實行進(jìn)行控制,既要對項目的成果性目的向建設(shè)單位負(fù)責(zé),又要對承擔(dān)的效益性目的向公司負(fù)責(zé)。?４)項目經(jīng)理責(zé)任制用制度擬定了項目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。

3.項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容

項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容涉及，公司各層之間的關(guān)系;項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)規(guī)定;項目經(jīng)理目的責(zé)任書的制定和實行；項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；項目管理的目的責(zé)任體系：有項目經(jīng)理的目的責(zé)任制、項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目的責(zé)任制、項目經(jīng)理部各成員的目的責(zé)任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目的責(zé)任制：項目的目的責(zé)任制,子項目的目的責(zé)任制,班組的目的責(zé)任制。

４．總承包公司需要具有的條件:1）具有全面能力2)具有扎實的基礎(chǔ)?3)有實力雄厚的人才隊伍,有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。?５.工程總承包的重要方式?1）設(shè)計、采購、施工(EPC）／交鑰匙總承包。2)設(shè)計——施工總承包(Ｄ—B)。

3)設(shè)計——采購總承包(E—P）4)采購——施工總承包(P—C)。

造價

1.提高價值的途徑：

按價值工程的公式V＝F／C分析，提高價值的途徑有5條：

①功能提高,成本不變；②功能不變,成本減少;③功能提高，成本減少;?④減少輔助功能,大幅度減少成本；⑤功能大大提高，成本稍有提高。?其中②、③、④條途徑也是減少成本的途徑。

2．掙值法的基本理論:?①已完畢工作預(yù)算費用:BCWP=已完畢工程量×預(yù)算單價

②計劃完畢工作預(yù)算費用：BCWS＝計劃工程量×預(yù)算單價

③已完畢工作實際費用:已完畢工作實際費用，簡稱ACＷP,即到某一時刻為止,已完畢的工作(或部分工作）所實際花費的總金額。?在這三個費用值的基礎(chǔ)上,可以擬定掙值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。

①費用偏差CV：CV=BCWP-ＡCWP

當(dāng)ＣV為負(fù)值時，即表達(dá)項目運營超過預(yù)算費用;當(dāng)CＶ為正值時，表達(dá)項目運營節(jié)支,實際費用沒有超過預(yù)算費用。

②進(jìn)度偏差ＳV：SV＝BCＷP－BCWS

當(dāng)ＳV為負(fù)值時,表達(dá)進(jìn)度延誤,即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度;當(dāng)SV為正值時，表達(dá)進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

③費用績效指數(shù)ＣＰI：ＣPI＝ＢＣWＰ／ACWP?當(dāng)CPI<1時,表達(dá)超支,即實際費用高于預(yù)算費用；當(dāng)ＣPI>1時，表達(dá)節(jié)支,即實際費用低于預(yù)算費用。?④進(jìn)度績效指數(shù)SPI：SＰI＝BCWP／BCWS?當(dāng)ＳPI<1時，表達(dá)進(jìn)度延誤,即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI>1時，表達(dá)進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。?3.因素分析法的基本理論：?因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響限度。在進(jìn)行分析時，一方面要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變,然后逐個替換,并分別比較其計算結(jié)果,以擬定各個因素的變化對成本的影響限度。

因素分析法的計算環(huán)節(jié)如下:

①擬定分析對象（即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))，并計算出實際與目的（或預(yù)算)數(shù)的差異；?②擬定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其互相關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是:先實物量,后價值量;先絕對值，后相對值)；?③以目的（或預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ),將各因素的目的(或預(yù)算）數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù);

④將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保存下來;

⑤