證券作業(yè)-上海上港課件

上海上港股票分析

組長：羅明明組員：張健祁玉林

許照

王世文如何看投資足球后的發(fā)展上海國際港務（集團）股份有限公司

上海國際港務（集團）股份有限公司是我國大陸最大的港口企業(yè)。集團先后經(jīng)歷了上海港務局、上海國際港務（集團）有限公司改制，由上海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、招商局集團"招商國際"等五家單位作為發(fā)起人發(fā)起設(shè)立，經(jīng)國家商務部批準，于2005年6月28日正式成立。集團于2006年10月26日在上海證券交易所正式掛牌上市。集團股票自上市以來市值穩(wěn)步攀升，市場反映良好。目前，正按照股份制企業(yè)規(guī)范運作。簡要信息介紹1、中文名上海國際港務（集團）股份有限公司2、正式成立2005年6月28日3、改制上海港務局、上海國際港務4、發(fā)起設(shè)立國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會5、公司戰(zhàn)略長江戰(zhàn)略6、公司戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略整體信息介紹

腹地主要是長江三角洲和長江流域。主業(yè)領(lǐng)域包括港口集裝箱、大宗散貨和件雜貨的裝卸生產(chǎn)，以及與港口生產(chǎn)有關(guān)的引航、船舶拖帶、理貨、駁運、倉儲、船貨代理、集卡運輸、國際郵輪服務等港口服務以及港口物流業(yè)務。企業(yè)目標

上海國際港務（集團）股份有限公司依托上海市和長江三角洲腹地經(jīng)濟發(fā)展的有力支撐和優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，積極應對全球經(jīng)濟發(fā)展和航運變化的趨勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大集團戰(zhàn)略發(fā)展空間，以建成世界性跨國碼頭經(jīng)營公司為目標，積極參與國內(nèi)外港口投資建設(shè)，通過港口資源整合、老港區(qū)功能轉(zhuǎn)換和港口市場的開發(fā)，逐步形成以碼頭和集裝箱經(jīng)營為主體，輻射國內(nèi)外國際市場的跨地區(qū)、跨國經(jīng)營格局。公司上市

上港集團前身為上海國際港務（集團）有限公司，系經(jīng)上海市人民政府以滬府[2003]6號《關(guān)于同意上海港務局改制為上海國際港務（集團）有限公司的批復》，由原上海港務局于2003年4月4日改制成立，成立時注冊資本為50億元。2005年5月，經(jīng)中華人民共和國商務部（以下簡稱“商務部”）以商資批[2005]880號《關(guān)于同意設(shè)立上海國際港務（集團）股份有限公司的批復》批準，上海國際港務（集團）有限公司改制為股份有限公司，并取得商務部商外資資審字[2005]0150號《中華人民共和國外商投資企業(yè)批準證書》。改制后

上港集團的股本總額為1，856，898.298萬元，其中：上海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“上海市國資委”）、上海同盛投資（集團）有限公司、上海國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司和上海大盛資產(chǎn)有限公司以上海國際港務（集團）有限公司經(jīng)評估后的凈資產(chǎn)1，299，828.809萬元出資，并分別持股50%、19%、0.5%和0.5%；招商局碼頭（上海）有限公司（以下簡稱“招商局碼頭”）以外幣現(xiàn)匯折合人民幣557，069.489萬元出資，持股30%。2005年6月22日，安永大華出具了安永大華業(yè)字[2005]第0676號驗資報告。2005年6月27日，上港集團召開創(chuàng)立大會暨第一次股東大會。2005年7月8日，上港集團取得由上海市工商行政管理局換發(fā)的企股滬總字第038738號企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。證券簡稱:上港集團，證券代碼：600018，證券類別：上海A股。經(jīng)營范圍

國內(nèi)外貨物（含集裝箱）裝卸（含過駁）、儲存、中轉(zhuǎn)和水陸運輸；集裝箱拆拼箱、清洗、修理、制造和租賃；國際航運、倉儲、保管、加工、配送及物流信息管理；為國際旅客提供候船和上下船舶設(shè)施和服務；船舶引水、拖帶，船務代理，貨運代理；為船舶提供燃物料、生活品供應等船舶港口服務；港口設(shè)施租賃；港口信息、技術(shù)咨詢服務；港口碼頭建設(shè)、管理和經(jīng)營；港口起重設(shè)備、搬運機械、機電設(shè)備及配件的批發(fā)及進出口（涉及行政許可的憑許可證經(jīng)營）股本結(jié)構(gòu)股本結(jié)構(gòu)和股東人數(shù)主要股東

十大流通股東上港集團足球俱樂部

上海上港集團足球俱樂部（ShanghaiSIPGFootballClub），原名為上海東亞足球俱樂部（ShanghaiEastAsiaFootballClub），是一支位于中國上海的職業(yè)足球俱樂部，主場位于上海市徐匯區(qū)。根據(jù)冠名合同，其一線隊于2013賽季起以上海上港集團足球隊的名義征戰(zhàn)中超聯(lián)賽，此前的2012賽季曾被冠名為上海特萊士隊。上港集團足球俱樂部前身上海東亞足球俱樂部始建于2005年12月25日，由上海東亞（集團）有限公司和上海根寶足球基地有限公司共同出資成立，由中國著名的上海本土教練徐根寶擔任公司董事長和俱樂部主席。

2014年11月18日下午，上港集團足球俱樂部成立儀式暨新聞發(fā)布會在上海港國際客運中心“一滴水”舉行，正式宣告上港集團完成了對上海東亞足球俱樂部的整體收購。儀式上，上海副市長趙雯與上港集團董事長陳戌源共同為上港足球俱樂部揭牌，標志著上港足球俱樂部正式成立。新聞發(fā)布會上，上港集團足球俱樂部宣布瑞典籍名帥埃里克森為球隊新一任主教練，中方教練為奚志康，聘請徐根寶為俱樂部總顧問。

上港俱樂部的大手筆投入，得益于背后國企上港集團的支持。上港集團官網(wǎng)信息顯示，其是目前我國最大的港口股份制企業(yè)，上海港的貨物吞吐量、集裝箱吞吐量均居世界首位。 2015年1月9日，上港集團發(fā)布了2014年業(yè)績快報顯示，去年上港集團實現(xiàn)營業(yè)總收入287億元，較上年同期增長1.9%；歸屬上市公司股東的凈利潤為66.8億元，較上年同期增長27%。投入背景數(shù)據(jù)智能點評上港集團一年K線分時行情五日走向轉(zhuǎn)會市場投資過億上港集團“任性”玩足球

“足球概念股”軍團正漸漸清晰

于2014年底收購上海東亞足球俱樂部，并將其更名為上港集團足球俱樂部的上海國際港務（集團）股份有限公司。不過，相較于上港足球俱樂部揮動著支票簿在轉(zhuǎn)會市場上引發(fā)的瞠目驚嘆，以及上港集團董事長陳戌源在多個場合對足球俱樂部的宣傳，上市公司層面卻顯得格外安靜——收購上海東亞足球俱樂部甚至都未發(fā)公告。 市場對待這一足球概念股似乎也偏理性：2月27日足球改革方案出臺后的兩個交易日，上港集團股價兩連跌，并未因站在“風口”被吹起。 分析認為，已經(jīng)頻頻跨界的上港集團現(xiàn)在投資足球俱樂部，可能是為了追逐市場熱點，提升股價；但跨界收購風險較大，一段時間內(nèi)難以為公司帶來客觀利益。轉(zhuǎn)行的風險與效益

對于上港集團的此次跨界行為，中投顧問咨詢顧問崔瑜認為，對于一個港口行業(yè)的公司而言，其投資足球俱樂部的目的可能是，一方面為了追逐市場熱點，體育改革尤其是足球改革近期炒作較熱，上港集團參與其中對其股價提升將有一定幫助；另一方面，上港集團的某些重要領(lǐng)導有較深的足球情結(jié)，看好中國足球未來的發(fā)展。上港集團這個跨界收購行為風險較大，短時間內(nèi)將難以為公司帶來可觀效益。上港集團玩足球

項莊舞劍意在沛公

為品牌，還是為賺錢？

實際上，企業(yè)借足球賽事賺品牌、借勢營銷不在少數(shù)。今年1月份，綠地集團100%掌控申花股權(quán)，接手上海申花，賺足了廣告品牌效應；6月初，馬云斥資12億元入股廣州恒大足球俱樂部，為上市造勢。一時間，資本對足球俱樂部的追捧成為熱點。 據(jù)《2013中超聯(lián)賽商業(yè)價值報告》的數(shù)據(jù)，2013年，中超俱樂部虧損2.64億，創(chuàng)下了歷史新高。16家俱樂部中，14家虧損，只有恒大和遼足2家盈利，其中恒大盈利8590萬元，遼足盈利1795萬元。其中虧損最多的俱樂部為富力，虧損額為1.53億元。 投資足球俱樂部是一個燒錢的行當，能玩得起的也只有那些財大氣粗“不差錢”的大公司，高風險必然帶了高回報，如果經(jīng)營得力，廣告效益和品牌效應遠遠大于俱樂部的盈利分紅。例如恒大冰泉礦泉水便是成功的案例。 據(jù)上港方面表示，進軍體育產(chǎn)業(yè)并不是短期行為。根據(jù)目前效果來看，確實得到媒體報道和用戶傳播，在未來，品牌如何得到最大成溢價，我們只好拭目以待了。從去年開始，作為上海唯一整體上市的國有企業(yè)，上港集團推出員工持股計劃，目前相關(guān)方案已在證監(jiān)會審批。陳戍源介紹，根據(jù)這一方案，集團有72%的員工、約16000余人認購非定向增發(fā)股票。他認為，盡管這一方案距離實現(xiàn)還剩最后一步，但幾個月以來，企業(yè)內(nèi)部初步顯現(xiàn)出了聯(lián)動效應。“人均出資10萬元，從今以后既是員工也是股東，明顯表現(xiàn)出了對企業(yè)發(fā)展的自覺關(guān)切。”陳戍源說，通過這一改革，股權(quán)、勞動成果和公司利益緊緊地捆綁在了一起，盡管3年后才會兌現(xiàn)，但很多員工開始對公司二級市場的價值高度關(guān)注。對于員工持股計劃后，上港集團的進一步改革方向，陳戍源表示，要形成更好的商業(yè)化、市場化和國際化的運行體制機制，建立更好的法人治理結(jié)構(gòu)。“現(xiàn)在國