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文檔簡介
10超市采購工作計(jì)劃11、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理,掌握規(guī)律,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2、明確全店銷售目標(biāo),將銷售任務(wù)細(xì)化、量化,落實(shí)到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。3、在節(jié)假日上做 ,積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng),及內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),充分做好宣傳及布臵的`工作。4、做好大宗、集團(tuán)購買的接待工作,做到一人接待,全面協(xié)調(diào),讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。5、知己知彼,通過市場(chǎng)調(diào)研,分析總結(jié)存在的差距,及時(shí)調(diào)整,以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化,提高市場(chǎng)占有率。6、可能的降低成本,開源節(jié)流,以減少開支。7、日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。8、加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì)。9、對(duì)公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著9、對(duì)公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。10、增加各部門、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,發(fā)揮員工的工作熱情,逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。10、增加各部門、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,發(fā)揮員工的工作熱情,逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。11意識(shí),以店為榮,讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛11意識(shí),以店為榮,讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。12、分明的獎(jiǎng)懲制度,以激勵(lì)和約束員工的工作,使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,在競(jìng)爭中立于不敗之地。12、分明的獎(jiǎng)懲制度,以激勵(lì)和約束員工的工作,使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,在競(jìng)爭中立于不敗之地。13、各種合理的、能夠利用的條件,創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境,樹立良好的商業(yè)形象,盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。13、各種合理的、能夠利用的條件,創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境,樹立良好的商業(yè)形象,盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門的關(guān)系,減少不必要的麻煩。14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門的關(guān)系,減少不必要的麻煩。15取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法;已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不15取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法;已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不將來做鋪墊。16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如:城管、派出所及我店所在的水電部門”,為今后我店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件。超市采購工作計(jì)劃2年以匆匆過去了,回想走過的這一年里,有過歡笑,有過有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,積極落實(shí)采供工作。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本的工作原則出發(fā)。年的自采年貨供應(yīng)上明顯體現(xiàn)出身作則加強(qiáng)對(duì)采購工作的細(xì)節(jié),在采購中做出以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。第(1)在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)。積極和其他部門相互溝通并且關(guān)注銷售的環(huán)節(jié)。第(2)在采購的工作中做到采購的商品質(zhì)量是沒有任何問歡迎的。第(3)在采購的過程中積極尋找,新的產(chǎn)品新的商品。調(diào)查掌握供應(yīng)渠,同時(shí)也保證商品質(zhì)量。第(4)負(fù)責(zé)采購的物流。資金流信息流跟蹤到貨是否及時(shí)是否準(zhǔn)確的相關(guān)工作。12001400公司減輕采購費(fèi)用。10050在的一份力量。超市采購工作計(jì)劃3一、組織實(shí)施將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購;—公開透明的按采購制度程序辦將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購;—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督20 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督20 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明在采購工作都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),采購前、采購中、采購證了工作進(jìn)度。1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事:1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事:20 年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso900020 年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000度清楚,操作有據(jù)可查,為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明,實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià):2、公開公正透明,實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià):到降低成本、保護(hù)公司利益。到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購效益:3、采購效益:實(shí)施公開透明的采購策略后實(shí)施公開透明的采購策略后年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q,我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,每平方價(jià)格3.45d=h3。159%的成本;為了節(jié)約成本,彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng),將克數(shù)減少,現(xiàn)正在打樣確認(rèn),彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng),將克數(shù)減少,現(xiàn)正在打樣確認(rèn),3/14、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求:4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求:比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作20 作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)注重溝通技巧和談判策略要求各長期合作供應(yīng)商在 電器20 作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)注重溝通技巧和談判策略要求各長期合作供應(yīng)商在 電器 3-5行復(fù)核,再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了"采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制",然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的控制成本,為公節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20超市采購工作計(jì)劃4一、工作說明公司的顧客提供商品的價(jià)值。二、基本規(guī)定事項(xiàng)1、作為采購部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈(zèng)品、宴會(huì),違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。2、采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識(shí),避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。3、采購人員必須具備豐富的商品知識(shí),慎重選擇商品,建3、采購人員必須具備豐富的商品知識(shí),慎重選擇商品,建立商品組織,控制商品結(jié)構(gòu),清除滯銷商品,經(jīng)常引進(jìn)新商品,維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度。立商品組織,控制商品結(jié)構(gòu),清除滯銷商品,經(jīng)常引進(jìn)新商品,維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度。4、控制毛利,盡量達(dá)到目標(biāo)毛利;創(chuàng)造銷售業(yè)績,完成目標(biāo)值。4、控制毛利,盡量達(dá)到目標(biāo)毛利;創(chuàng)造銷售業(yè)績,完成目標(biāo)值。5、采購人員必須考慮新商品的陳列問題,對(duì)正常陳列的商品要畫出商品陳列圖5、采購人員必須考慮新商品的陳列問題,對(duì)正常陳列的商品要畫出商品陳列圖6、采購人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化,掌握市場(chǎng)信息,6、采購人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化,掌握市場(chǎng)信息,7、采購人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化,及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存。7、采購人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化,及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存。8、采購人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場(chǎng),了解商情、客情,以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績。8、采購人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場(chǎng),了解商情、客情,以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績。9、采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道,尋找充足的貨源,避免脫銷。9、采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道,尋找充足的貨源,避免脫銷。10、采購人員必須適時(shí)開發(fā)新商品。10、采購人員必須適時(shí)開發(fā)新商品。1111價(jià)格策略、促銷手段等。并采取相應(yīng)對(duì)策。12、采購人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù),分析銷售狀況,并及時(shí)做出整改措施。12、采購人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù),分析銷售狀況,并及時(shí)做出整改措施。13、采購人員應(yīng)定期擬定促銷計(jì)劃,并策劃實(shí)施。13、采購人員應(yīng)定期擬定促銷計(jì)劃,并策劃實(shí)施。14、采購應(yīng)了解商品特性,并突顯其特性。14、采購應(yīng)了解商品特性,并突顯其特性。三、專業(yè)知識(shí)三、專業(yè)知識(shí)了解與采購有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。具體如下:了解與采購有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。具體如下:1、國家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);1、國家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);2、商品安全期限;2、商品安全期限;3、商品品質(zhì)的辨別方;3、商品品質(zhì)的辨別方;4、商標(biāo)知識(shí);4、商標(biāo)知識(shí);5、銷售技巧;5、銷售技巧;6、商品功能;6、商品功能;7、商品的制作技術(shù);7、商品的制作技術(shù);8、商品制造成本的構(gòu)成;8、商品制造成本的構(gòu)成;9、商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法;9、商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法;10、供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn);10、供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn);11、商品的季節(jié)變化規(guī)律;11、商品的季節(jié)變化規(guī)律;12、供應(yīng)商談判技巧。12、供應(yīng)商談判技巧。超市采購工作計(jì)劃51、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商所謂“只有錯(cuò)買沒有錯(cuò)賣”。采購最怕的就是選錯(cuò)供應(yīng)商。因此,采購管理的工作原則之一,就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商,以建立平等互惠的買賣機(jī)會(huì),維持長期合作的交易關(guān)系。2、選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)超市根據(jù)所處地段的消費(fèi)群體的消費(fèi)水平確定采購商品的3、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間采購的時(shí)間不宜太早也不宜太晚。太早則造成堆積存貨,占用倉儲(chǔ)面積;太晚了則導(dǎo)致商品脫銷,顧客流失,影響超市的形象。在“零庫存”的觀念下,適時(shí)采購、及時(shí)交貨是最理想的采購模式。4、選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)格價(jià)格應(yīng)該以公平合理為原則,避免購入的成本太高或者太的競(jìng)爭能力。反過來,如果采購價(jià)格太低,所謂“一分價(jià)錢一分的競(jìng)爭能力。反過來,如果采購價(jià)格太低,所謂“一分價(jià)錢一分貨”,供應(yīng)商將被迫偷工減料,造成“價(jià)廉、質(zhì)次”,超市將無法順利銷售出去。另外,如果供應(yīng)商無利可圖,其交易意愿就會(huì)低落,買方可能減少了一個(gè)供應(yīng)貨”,供應(yīng)商將被迫偷工減料,造成“價(jià)廉、質(zhì)次”,超市將無法順利銷售出去。另外,如果供應(yīng)商無利可圖,其交易意愿就會(huì)低落,買方可能減少了一個(gè)供應(yīng) 。5、選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量5、選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量采購的數(shù)量不宜太多或太少,應(yīng)避免“過與不及”。因?yàn)椴少徚刻?,一旦商品需求降低,將造成商品積壓,如果商品推陳則增加作業(yè)次數(shù),提高采購成本,或不利供應(yīng)商送貨,延誤超市商機(jī)。采購的數(shù)量不宜太多或太少,應(yīng)避免“過與不及”。因?yàn)椴少徚刻螅坏┥唐沸枨蠼档?,將造成商品積壓,如果商品推陳則增加作業(yè)次數(shù),提高采購成本,或不利供應(yīng)商送貨,延誤超市商機(jī)。6、采購管理的重點(diǎn)6、采購管理的重點(diǎn)(1)定位管理(1)定位管理各位”,以創(chuàng)造的業(yè)績。商品的位置好比商品的住址,如果能確實(shí)掌握及執(zhí)行,對(duì)進(jìn)、銷、存管理及分析將大有益處。否則,商品將“居無定所”,不但影響訂貨、進(jìn)貨,更容易造成缺貨,使顧客不滿,進(jìn)而導(dǎo)致銷售分析的失真,而影響商品決策。所以采購人員對(duì)商品在賣場(chǎng)中的實(shí)際陳列位置,應(yīng)隨時(shí)加以了解。各位”,以創(chuàng)造的業(yè)績。商品的位置好比商品的住址,如果能確實(shí)掌握及執(zhí)行,對(duì)進(jìn)、銷、存管理及分析將大有益處。否則,商品將“居無定所”,不但影響訂貨、進(jìn)貨,更容易造成缺貨,使顧客不滿,進(jìn)而導(dǎo)致銷售分析的失真,而影響商品決策。所以采購人員對(duì)商品在賣場(chǎng)中的實(shí)際陳列位置,應(yīng)隨時(shí)加以了解。(2)數(shù)字管理(2)數(shù)字管理又易賺錢的暢銷品。而衡量商品好壞的指標(biāo)有以下幾項(xiàng):又易賺錢的暢銷品。而衡量商品好壞的指標(biāo)有以下幾項(xiàng):(一個(gè)月或三個(gè)月(一個(gè)月或三個(gè)月應(yīng)優(yōu)先考慮淘汰。②回轉(zhuǎn)率?;剞D(zhuǎn)率=平均銷售額 平均存貨額,而平均存貨期初存貨額+期末存貨額②回轉(zhuǎn)率。回轉(zhuǎn)率=平均銷售額 平均存貨額,而平均存貨期初存貨額+期末存貨額4(即商品每周約回轉(zhuǎn)一次)。不過,目前國內(nèi)超市的商品回轉(zhuǎn)水準(zhǔn)約為1-2回轉(zhuǎn)率是在一次以下者,即可列為優(yōu)先淘汰的商品。③交叉比率。交叉比率=回轉(zhuǎn)率 毛利率,通常以每月或每100③交叉比率。交叉比率=回轉(zhuǎn)率 毛利率,通常以每月或每10030-5030比率高的商品采購,以擴(kuò)大超市整體的利益。(3)品質(zhì)管理(3)品質(zhì)管理超市采購工作計(jì)劃6⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營銷方案開展促活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售;⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了的當(dāng)?shù)夭少?,降低了采購成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。障,××一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,起到了較好的效果。圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,起到了較好的效果。授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn),開展了超市服務(wù)月,對(duì)有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn),開展了超市服務(wù)月,對(duì)有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。的經(jīng)營業(yè)績?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階。的經(jīng)營業(yè)績?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階。員就業(yè)等問題中去,幫政府分憂解難。員就業(yè)等問題中去,幫政府分憂解難。瓶頸,改善工作流程,為員工營造更好的工作條件。瓶頸,改善工作流程,為員工營造更好的工作條件。⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào),提高工作效率,發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵(lì)員工,使員工進(jìn)步。⒋做好公司的安全工作。超市采購工作計(jì)劃7一、必須始終樹立三個(gè)“一”思想。1理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。2、打造一支團(tuán)隊(duì):努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的臺(tái)客隆管理團(tuán)隊(duì)。3、營造一種氛圍:努力營造一種既重過程更重結(jié)果,既緊張又快樂,既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的臺(tái)客隆企業(yè)工作氛圍。二、加強(qiáng)運(yùn)營管理,創(chuàng)新求變,真正提高門店經(jīng)營能力。1、制定運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn),加大檢核力度,實(shí)實(shí)在在提高門店基礎(chǔ)運(yùn)營質(zhì)量。運(yùn)營部要采取現(xiàn)場(chǎng)示范抓基礎(chǔ)、蹲點(diǎn)協(xié)助抓經(jīng)營。計(jì)劃打造府ft店、青陽店、繁昌店、西林店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)店4家。2、拓展思路,大膽整改,解困門店經(jīng)營。對(duì)達(dá)不到保本要求虧損嚴(yán)重的 店店店店必須有計(jì)劃地逐一進(jìn)行整,通過整合經(jīng)營品項(xiàng)、“外引”經(jīng)營項(xiàng)目、擴(kuò)大生鮮自營、放整,通過整合經(jīng)營品項(xiàng)、“外引”經(jīng)營項(xiàng)目、擴(kuò)大生鮮自營、放權(quán)經(jīng)營甚至撤并等手段達(dá)到解困之目的。權(quán)經(jīng)營甚至撤并等手段達(dá)到解困之目的。三、擴(kuò)大采購渠道,改變促銷模式,提高核心競(jìng)爭力。三、擴(kuò)大采購渠道,改變促銷模式,提高核心競(jìng)爭力。逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系,組織人員,合理分工,加快推進(jìn)。逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系,組織人員,合理分工,加快推進(jìn)。(1)面對(duì)現(xiàn)實(shí),推進(jìn)地采保供應(yīng)。增加門店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作,爭取當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源,促進(jìn)高效補(bǔ)貨,增加單店促銷活性,實(shí)實(shí)在在來降低門店的商品缺貨和退貨,提高門店競(jìng)爭力。(1)面對(duì)現(xiàn)實(shí),推進(jìn)地采保供應(yīng)。增加門店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作,爭取當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源,促進(jìn)高效補(bǔ)貨,增加單店促銷活性,實(shí)實(shí)在在來降低門店的商品缺貨和退貨,提高門店競(jìng)爭力。(2)調(diào)整促銷模式,嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式,促進(jìn)采購能集中精力擴(kuò)大單品促銷力度與吸引力,實(shí)實(shí)在在來提高門店的促銷效果,力爭(2)調(diào)整促銷模式,嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式,促進(jìn)采購能集中精力擴(kuò)大單品促銷力度與吸引力,實(shí)實(shí)在在來提高門店的促銷效果,力爭20 年促銷占比達(dá)18%以上,有效降低促銷商品退貨率。(3)重抓生鮮自營打造門店經(jīng)營亮點(diǎn)(3)重抓生鮮自營打造門店經(jīng)營亮點(diǎn)20 年計(jì)劃建立1000重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷,增加經(jīng)營活性。同時(shí)為公司實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”提前做好準(zhǔn)備。四、創(chuàng)新思路,大膽嘗試,建立制度,突破四大管理瓶頸。四、創(chuàng)新思路,大膽嘗試,建立制度,突破四大管理瓶頸。1、建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營考核責(zé)任制,行政副部長以上人員的績效考核責(zé)任制,物流中心人員的考核責(zé)任制。1、建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營考核責(zé)任制,行政副部長以上人員的績效考核責(zé)任制,物流中心人員的考核責(zé)任制。22從口入”,加強(qiáng)商品管理。從口入”,加強(qiáng)商品管理。3、設(shè)立“品類管理”小組,通過強(qiáng)化對(duì)商品貢獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析,精簡單品經(jīng)營數(shù)量,特別是經(jīng)銷供應(yīng)商單品的精簡,優(yōu)化,提高貨架動(dòng)銷率,降低商品退貨率。3、設(shè)立“品類管理”小組,通過強(qiáng)化對(duì)商品貢獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析,精簡單品經(jīng)營數(shù)量,特別是經(jīng)銷供應(yīng)商單品的精簡,優(yōu)化,提高貨架動(dòng)銷率,降低商品退貨率。4、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能,滿足企業(yè)個(gè)性化管理需求。4、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能,滿足企業(yè)個(gè)性化管理需求。(1(1地采供應(yīng)商的結(jié)算對(duì)帳等功能。(2)物流配送流程的改進(jìn)支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動(dòng)配送分離、獨(dú)立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨(dú)立驗(yàn)收,拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢,減少物流發(fā)貨差錯(cuò),加快門店驗(yàn)收速度等。(2)物流配送流程的改進(jìn)支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動(dòng)配送分離、獨(dú)立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨(dú)立驗(yàn)收,拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢,減少物流發(fā)貨差錯(cuò),加快門店驗(yàn)收速度等。五、健全標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)培訓(xùn),完善人事考核,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。五、健全標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)培訓(xùn),完善人事考核,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。1、完善規(guī)范化、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度。包括:采購、運(yùn)營、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。1、完善規(guī)范化、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度。包括:采購、運(yùn)營、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。2、建立“企業(yè)職工代表大會(huì)”制度,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制治理。2、建立“企業(yè)職工代表大會(huì)”制度,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制治理。超市采購工作計(jì)劃8全年重點(diǎn)工作:1、本年進(jìn)行全員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)。實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操來提升全員業(yè)務(wù)技能。2、店面第一負(fù)責(zé)人強(qiáng)化培訓(xùn),理論知識(shí),業(yè)務(wù)技能,實(shí)體操作,現(xiàn)場(chǎng)管理,矯正心態(tài),提高責(zé)任心。3、加大超市人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,為公司超市發(fā)展儲(chǔ)備好可持續(xù)戰(zhàn)略。4、規(guī)范店面標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一店面形象,塑造品牌,提升影響力。5售中有服務(wù),走時(shí)有送聲。6、組織全員對(duì)超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用。7、科學(xué)分析,力求突破,全面推行加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì),包裝更生活化、時(shí)尚化,達(dá)到吸引客源,促進(jìn)銷售的目的。8、鞏固好現(xiàn)有市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展,開發(fā)好新市場(chǎng),抓機(jī)遇、找資源,為公司事業(yè)及今后的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資源,奠定基礎(chǔ)。9、注重安全(食品、消防、人員),做到安全零事故。10、配合公司政策做好各項(xiàng)工作。10、配合公司政策做好各項(xiàng)工作。1111各超市門店做20 年度工作的總結(jié)和20 年度的工作計(jì)劃。2、召開一次超市店工作總結(jié)會(huì)議。2、召開一次超市店工作總結(jié)會(huì)議。3、對(duì)寒假前期各店安全庫存的關(guān)注。3、對(duì)寒假前期各店安全庫存的關(guān)注。4、對(duì)各超市店商品庫存的關(guān)注,確保節(jié)假期間安全庫存,春節(jié)期間不放假單位門店需做好春節(jié)前備貨工作。4、對(duì)各超市店商品庫存的關(guān)注,確保節(jié)假期間安全庫存,春節(jié)期間不放假單位門店需做好春節(jié)前備貨工作。22112、放假單位門店須做好商品庫存管理及清退工作。2、放假單位門店須做好商品庫存管理及清退工作。3、各店做好在春節(jié)長假前各項(xiàng)工作安排。3、各店做好在春節(jié)長假前各項(xiàng)工作安排。4、做好各門店春節(jié)假期人員、工作安排。4、做好各門店春節(jié)假期人員、工作安排。5、放假單位做好人員值班安排。5、放假單位做好人員值班安排。331、對(duì)開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。1、對(duì)開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。2、開學(xué)初期各店商品貨源的關(guān)注,確保充足貨源。2、開學(xué)初期各店商品貨源的關(guān)注,確保充足貨源。3、開學(xué)初的各店面促銷工作。3、開學(xué)初的各店面促銷工作。4、三八婦女節(jié)活動(dòng)促銷活動(dòng)的安排。4、三八婦女節(jié)活動(dòng)促銷活動(dòng)的安排。5、公司成立一周年,各店感恩回饋促銷活動(dòng)。5、公司成立一周年,各店感恩回饋促銷活動(dòng)。6、超市店季度考核。6、超市店季度考核。441、做好清明節(jié)前促銷。1、做好清明節(jié)前促銷。2、清明節(jié)假期工作安排。2、清明節(jié)假期工作安排。3、各店針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研分析,并對(duì)本店的價(jià)格帶合理調(diào)整。3、各店針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研分析,并對(duì)本店的價(jià)格帶合理調(diào)整。4、對(duì)外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。4、對(duì)外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。5、5.15、5.155115.12、5.12、5.13、季節(jié)性商品貨源的跟進(jìn)。3、季節(jié)性商品貨源的跟進(jìn)。4、超市運(yùn)營部開展季節(jié)性商品特陳主題。各店面需提前計(jì)劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。4、超市運(yùn)營部開展季節(jié)性商品特陳主題。各店面需提前計(jì)劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。661161具、玩具等促銷工作。22620準(zhǔn)備。3、針對(duì)季節(jié)性商品加大力度促銷。3、針對(duì)季節(jié)性商品加大力度促銷。4、超市開展全員培訓(xùn)工作。4、超市開展全員培訓(xùn)工作。5、超市店季度考核。5、超市店季度考核。771、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。1、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。2、市場(chǎng)開發(fā)及籌備工作計(jì)劃。2、市場(chǎng)開發(fā)及籌備工作計(jì)劃。3、校園超市假期前各項(xiàng)工作安排。3、校園超市假期前各項(xiàng)工作安排。4、組織召開超市上半年銷售分析會(huì)議。4、組織召開超市上半年銷售分析會(huì)議。881、暑假前期退貨安排,確保安全庫存量。1、暑假前期退貨安排,確保安全庫存量。2、暑假期間人員值班的安排工作。2、暑假期間人員值班的安排工作。3、對(duì)暑期籌備組工作的跟進(jìn)。3、對(duì)暑期籌備組工作的跟進(jìn)。4、9.14、9.1991、91、9122913、93、9104、94、9275、超市店季度考核。5、超市店季度考核。1010111012、做好學(xué)校超市假期工作安排。2、做好學(xué)校超市假期工作安排。3、做好季節(jié)性商品篩選。3、做好季節(jié)性商品篩選。4、對(duì)各店?duì)I運(yùn)工作的完善。4、對(duì)各店?duì)I運(yùn)工作的完善。11111、各店過季商品的清退。1、各店過季商品的清退。2、開展超市知識(shí)、陳列競(jìng)賽活動(dòng)。2、開展超市知識(shí)、陳列競(jìng)賽活動(dòng)。3、做好店面、員工宿舍冬季取暖工作落實(shí)。3、做好店面、員工宿舍冬季取暖工作落實(shí)。4、組織店長、經(jīng)理培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)。12月份:1、各分店負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。2、事業(yè)部安排召開超市年度工作總結(jié)大會(huì)。3、對(duì)店面系統(tǒng)檢修,維護(hù),確保全年系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。424255、做好年底人員安排及安全工作。6、超市店季度考核。超市采購工作計(jì)劃9伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的.2020年要為工作所做的努力:1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理,掌握規(guī)律,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2、明確全店銷售目標(biāo),將銷售任務(wù)細(xì)化、量化,落實(shí)到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。3、在節(jié)假日上做3、在節(jié)假日上做 ,積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng),及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),充分做好宣傳及布臵的工作。內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),充分做好宣傳及布臵的工作。4、做好大宗、集團(tuán)購買的接待工作,做到一人接待,全面協(xié)調(diào),讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。4、做好大宗、集團(tuán)購買的接待工作,做到一人接待,全面協(xié)調(diào),讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。5、知己知彼,通過市場(chǎng)調(diào)研,分析總結(jié)存在的差距,及時(shí)調(diào)整,以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化,提高市場(chǎng)占有率。5、知己知彼,通過市場(chǎng)調(diào)研,分析總結(jié)存在的差距,及時(shí)調(diào)整,以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化,提高市場(chǎng)占有率。6、可能的降低成本,開源節(jié)流,以減少開支。6、可能的降低成本,開源節(jié)流,以減少開支。7、日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。7、日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。8、加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì)。8、加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì)。9、對(duì)公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。9、對(duì)公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。10、增加各部門、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好的工10、增加各部門、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好的工11意識(shí),以店為榮,讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛11意識(shí),以店為榮,讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。12、分明的獎(jiǎng)懲制度,以激勵(lì)和約束員工的工作,使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,在競(jìng)爭中立于不敗之地。12、分明的獎(jiǎng)懲制度,以激勵(lì)和約束員工的工作,使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,在競(jìng)爭中立于不敗之地。13、各種合理的、能夠利用的條件,創(chuàng)造、布臵良好的店面13、各種合理的、能夠利用的條件,創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境,樹立良好的商業(yè)形象,盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。環(huán)境,樹立良好的商業(yè)形象,盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門的關(guān)系,減少不必要的麻煩。14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門的關(guān)系,減少不必要的麻煩。1515將來做鋪墊。16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如:城管、活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件。16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如:城管、活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件。不積跬步,無以致千里。點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡,過去的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,雖然因此碰
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