企業(yè)管理資料范本-技術(shù)開發(fā)部員工績效考核細(xì)則

技術(shù)開發(fā)部企業(yè)員工績效考核細(xì)則為了進一步提升技術(shù)開發(fā)部的管理管控水平，提高企業(yè)員工待遇，鼓勵多勞多得、績優(yōu)多得，特制定如下考核細(xì)則。第一章總則第1條始終秉承公平、公正、公開的原則。第2條企業(yè)員工績效工資由相關(guān)項目津貼組成。第3條每月末進行企業(yè)員工績效考核，結(jié)算績效津貼并于次月上旬發(fā)放。第二章績效考核第4條相關(guān)項目考核部門機構(gòu)根據(jù)相關(guān)項目立項里程碑進度計劃按月度考核，每月月末相關(guān)項目管理管控組依據(jù)立項進度核實各相關(guān)項目的階段實際完成工作量，實際完成工作量從進度和質(zhì)量兩個方面進行考核，輸出各相關(guān)項目月度工作量匯總數(shù)據(jù)。1）進度相關(guān)項目立項報告中的階段里程碑工作任務(wù)無故延期完成將實行進度考核；延期卑的時間（含物），將扣除該任務(wù)工作量的15%,延期在加一羽之間的（含羽），將扣除該任務(wù)工作量的30%,延期超過的以上時間的扣除該任務(wù)工作量的50%o2）質(zhì)量相關(guān)項目階段里程碑工作任務(wù)輸出質(zhì)量，將根據(jù)部門機構(gòu)相關(guān)項目管理管控委員會實際評估結(jié)果而定。

第5條企業(yè)員工考核企業(yè)員工考核由研發(fā)相關(guān)項目經(jīng)理完成，根據(jù)相關(guān)項目組成員個人技能及各工作任務(wù)實際完成狀況綜合考慮，考核詳細(xì)內(nèi)容包括工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度及責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律考勤等，基準(zhǔn)分為100。技術(shù)開發(fā)部企業(yè)員工月度考核表:技術(shù)員考核指標(biāo)詳情配分被考評人工作任務(wù)[50%]能及時跟進追蹤，超額或提前完成任務(wù)100未能按期完成，所完成任務(wù)在8096—99%之間80-99未能按期完成，所完成任務(wù)在7996—60%之間50—75未能按期完成，所完成任務(wù)在60%以下45以下工作質(zhì)量[30%]質(zhì)量出色，無任何質(zhì)量問題100質(zhì)量好?，無致命、嚴(yán)重類問題，只存在1-2個建議性或輕微性意見86-99質(zhì)量較好，無致命、嚴(yán)重類問題，只存在『2個一般性問題76-85質(zhì)量一般，無致命問題，存在1個嚴(yán)重問題或3個以上一般問題65-75質(zhì)量不佳，存在致命問題或2個嚴(yán)重問題55以下工作態(tài)度與責(zé)任感[10%]任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)96-100工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作86-95有責(zé)任心，能自動刊發(fā)完成工作76-85交付工作需要督促方能完成65-75敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意60以下協(xié)調(diào)性[5%]與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力96-100愛護團體，常協(xié)助他人86-95肯答應(yīng)他人合理要求并給予幫助76-85僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作65-75精神散漫不肯與別人合作60以下紀(jì)律考勤[5%]自覺遵守和維護公司各項規(guī)章規(guī)章制度96-100能遵守公司規(guī)章規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)86-95偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)76-85紀(jì)律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章規(guī)章制度65-75經(jīng)常違反公司規(guī)章制度,被指正時態(tài)度傲慢60以下關(guān)鍵備注：〃工作質(zhì)量〃欄需參考質(zhì)量缺陷分類參考準(zhǔn)則。得分附表：質(zhì)量缺陷分類參考準(zhǔn)則缺陷級別描述說明5級：致命性轉(zhuǎn)測試不通過、轉(zhuǎn)移交不通過、數(shù)據(jù)被破壞、數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)崩潰、系統(tǒng)無法運行，影響業(yè)務(wù)功能，審批流程無法執(zhí)行。如死循環(huán)，數(shù)據(jù)庫發(fā)生死鎖或連接耗盡，內(nèi)存耗盡或泄漏等。4級：嚴(yán)重性處理結(jié)果不正確、審批流程不對、性能不能滿足要求。如程序語法錯誤，程序接口錯誤，讀取數(shù)據(jù)速度非常慢，地圖顯示非常慢，增刪改查功能未實現(xiàn)。3級：一般性不會影響整個系統(tǒng)的運行性能。如提示信息不準(zhǔn)確，增刪改查功能出錯，前臺數(shù)據(jù)未做校驗。2級：輕微性操作不方便，界面布局不合理，難以理解。如界面不規(guī)范，風(fēng)格與整體不一致，輸入輸出不規(guī)范，元素及控件布置不合理。1級：建議性界面重構(gòu)、描述更改、審批流程改進。如界面排版、字體、按鈕等缺陷。第6條特殊事件考核特殊事件考核分將直接在企業(yè)員工考核分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上進行加減，考核辦法參照如下：A.當(dāng)月如有技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)攻關(guān)事項，由相關(guān)人整理技術(shù)創(chuàng)新或攻關(guān)方案提交部門機構(gòu)相關(guān)項目管理管控委員會評審，依據(jù)評審結(jié)論給予特殊事件考核加分獎勵，范圍5—10分/例；B.當(dāng)月如發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)部門機構(gòu)相關(guān)項目管理管控委員會依據(jù)事故嚴(yán)重程度進行評估，相關(guān)責(zé)任人特殊事件考核分將扣5—10分/次；同一責(zé)任人當(dāng)月如發(fā)生質(zhì)量事故2次，特殊事件考核分扣10-20分；同一責(zé)任人當(dāng)月如發(fā)生質(zhì)量事故3次及以上，當(dāng)月考核分將扣至為0。第三章工資核算標(biāo)準(zhǔn)第7條月度標(biāo)準(zhǔn)工資技術(shù)開發(fā)部企業(yè)員工月度標(biāo)準(zhǔn)工資由企業(yè)員工基本工資和績效工資兩大部分組成，分別約占標(biāo)準(zhǔn)工資比例65%和35%；企業(yè)員工基本工資中又包括企業(yè)員工基本崗位工資和相關(guān)項目基本工資，分別約占企業(yè)員工基本工資60%和40%o月度標(biāo)準(zhǔn)工資=企業(yè)員工基本工資【企業(yè)員工基本崗位工資+企業(yè)員工相關(guān)項目基本工資】+企業(yè)員工月度績效工資第8條計算公式說明企業(yè)員工基本工資=企業(yè)員工崗位系數(shù)*崗位系數(shù)為1的月度基本工資企業(yè)員工月度績效工資=企業(yè)員工崗位系數(shù)*企業(yè)員工月度實際工作量*48*企業(yè)員工月度考核分?jǐn)?shù)/100注1：崗位系數(shù)為1的企業(yè)員工月度基本工資標(biāo)準(zhǔn)為1800元整。注2：若企業(yè)員工未投入相關(guān)項目，將不能獲得該企業(yè)員工相關(guān)項目基本工資及月度績效工資，只獲得企業(yè)員工基本工資的60%【企業(yè)員工基本崗位工資工即企業(yè)員工月基本工資*60%。第9條企業(yè)員工月度實發(fā)津貼說明月度實發(fā)津貼=企業(yè)員工月度基本工資+企業(yè)員工月度績效工資-公司月度工資。第10條技術(shù)開發(fā)部月度相關(guān)項目津貼與月度實際工作量及崗位系數(shù)掛鉤，同等崗位系數(shù)的條件下實際工作量高，相關(guān)項目津貼則高，反之則低；同等工作量的條件下企業(yè)員工崗位系數(shù)高，相關(guān)項目津貼則高，反之則低。第11條技術(shù)開發(fā)部研發(fā)相關(guān)項目津貼在相關(guān)項目立項時，根據(jù)難易程度確定研發(fā)相關(guān)人員及研發(fā)進度，研發(fā)相關(guān)人員每個工作日的研發(fā)相關(guān)項目津貼根據(jù)崗位系數(shù)的不一，津貼也將各有不同，崗位系數(shù)為1的研發(fā)相關(guān)人員將按照每日48元計算，以此類推。第12條每個研發(fā)相關(guān)項目在相關(guān)項目立項時，依據(jù)相關(guān)項目資源確定該相關(guān)項目里程碑進度計劃，包括需求調(diào)研、分析、設(shè)計、編碼、測試、實施等階段，各階段需進行詳細(xì)工作任務(wù)分解。第13條相關(guān)項目立項后，研發(fā)過程中如出現(xiàn)需求、資源及進度變更，需及時進行計劃變更并將變更申請?zhí)峤徊块T機構(gòu)相關(guān)項目管理管控委員會，評審?fù)ㄟ^后部門機構(gòu)相關(guān)項目管理管控組將依據(jù)變更后的里程碑進度計劃進行考核，否則將按原計劃進行，事后提交的變更申請將一律視為無效。第四章企業(yè)員工崗位系數(shù)技術(shù)員轉(zhuǎn)正后，根據(jù)企業(yè)員工技能進行定崗定薪；每半年