企業(yè)管理資料范本-健身會所薪酬制度

健身會所薪酬制度（薪酬規(guī)章制度及相關(guān)人員編制）管理管控部薪酬規(guī)章制度（-）1、職

店提成:注：不滿（-）1、職

店提成:注：不滿70萬無提成,務(wù)底薪總5500部門機構(gòu)業(yè)績70萬80萬90萬100萬130萬150萬及以上提成

總業(yè)績1%—6%

指導提成1%2%3%4%5%6%（封頂提成）總業(yè)績封頂提成6%（二）銷售總監(jiān)薪資（1名）1、職務(wù)底薪部門機構(gòu)業(yè)績總提成銷售總監(jiān)36001%—5%注：倘售總監(jiān)晉級標準：須具備培訓會籍顧問的能力。提成：部門機構(gòu)業(yè)績70提成：部門機構(gòu)業(yè)績70萬80萬90萬100萬150萬及以上注：不滿70萬無提成,指導提成1%2%3%4%5%（封頂提成5%）部門機構(gòu)業(yè)績封頂提成5%提成：部門機構(gòu)業(yè)績20提成：部門機構(gòu)業(yè)績20萬25萬30萬35萬40萬及以上注：不滿20萬無提成,（二）銷售經(jīng)理薪資（3-5名）1、職務(wù)底薪績效考核工資部門機構(gòu)業(yè)績總提成銷售經(jīng)理28005001%—5%注：銷售經(jīng)理晉級標準：須具備培訓會籍顧問的能力。指導提成1%2%3%（銷售經(jīng)理做滿30萬，發(fā)放績效考核工資）4%5%（封頂提成5%）部門機構(gòu)業(yè)績封頂提成5%二.銷售部薪酬規(guī)章制度1、職稱銷售主管1、職稱銷售主管1、職稱1、職稱銷售主管底薪績效考核工資（4-6名）2000300:注：業(yè)績未滿3萬者無績效考核工資。提成：部業(yè)績10提成：部業(yè)績10萬15萬20萬指導提成1%2%3%（封頂）注：小組不滿10萬無提成，小組業(yè)績封頂提成3%2、職稱底薪績效考核工資（50?80名）會籍顧問1600200注：當月業(yè)績未滿1萬者底薪為1400,業(yè)績未滿2萬者，無績效考核工資，未做滿1萬者無提成。A：業(yè)績提成比例規(guī)定：單位/元1.個人銷售冠軍獎勵1500元現(xiàn)金，第二名獎勵500,第三名獎勵200元提成基數(shù)提成額度10000元（底薪1600）1%20000元（底薪1800）3%30000元（底薪2000）5%4000（）元（底薪2100）6%50000元（底薪2200）7%60000元（底薪2300）9%70000元（底薪2400）10%80000元11%90000元12%100000元13%注：做滿15萬提15%,15%封頂提成額度注：此獎勵在總業(yè)績過120萬的前提下全額放發(fā)，總業(yè)績在110萬以上獎勵按50%發(fā)放，總業(yè)績在10（）萬以上獎勵按25%發(fā)放。個人銷冠業(yè)績必須過5萬以上。.銷售小組冠軍獎勵1500元。注：此獎勵在總業(yè)績過120萬的前提下全額放發(fā)，總業(yè)績在110萬以上獎勵按50%發(fā)放，總、業(yè)績在100萬以上獎勵按25%發(fā)放。.業(yè)績過70000元升為高級會籍顧問底薪加200元（可累加高級會籍顧問），高級會籍顧問每月業(yè)績不得低于30000元，否則降為基礎(chǔ)會籍顧問工資。年終獎獲獎資格：直營店獲得過高級職稱的會籍顧問全年個人業(yè)績滿18萬具評選資格。發(fā)放額度：按個人年度總業(yè)績除去18萬保底業(yè)績后超額部分業(yè)績的1%計提發(fā)放年終獎。取消資格：嚴重或累計違紀取消年終獎資格，期間離職、調(diào)崗視放棄本項資格。發(fā)放日期：公歷3月31日發(fā)放上一年度年終獎。3、規(guī)章制度解析1）適應期為7天，期間離職，均視為自動放棄工資。2）企業(yè)員工按公司規(guī)定入住企業(yè)員工宿舍，自行相關(guān)相關(guān)項目水電、公司逐月從工資中扣除企業(yè)員工水電及住宿押金50元，扣滿一年為止。離職搬離后，宿舍長檢查宿舍物品無損壞且物業(yè)、水電費結(jié)算完畢，宿舍長本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法后方可全額退還所有押金。3）基本工資按照每月實際26天數(shù)結(jié)算。每月10號發(fā)放上個月底薪和提成。4）在職滿一年者，底薪加100元。5）企業(yè)員工離職需提前30天，未經(jīng)批準不足30天，視為自動放棄工資。離職企業(yè)員工除辦理規(guī)定離職手續(xù)外，經(jīng)上級批示方可離職6.如果被公司辭退的企業(yè)員工一律先發(fā)放一半工資，另一半工資等到下個月10號發(fā)放。三.教練部薪酬規(guī)章制度、職務(wù)底薪部門機構(gòu)業(yè)績總提成教練經(jīng)理30004%—15%提成：部門機構(gòu)業(yè)績指導提成4萬4%5萬6%6萬7%7萬9%8萬10%9萬12%10萬13%12萬15%注：低于4萬無提成，部門機構(gòu)封頂提成15%。2.崗位薪資，私人教練售課預提表及上課提成表注：私人教練當月業(yè)績未滿5（X）0者底薪為1200元，私人教練售課最高預提15%封頂。私教業(yè)績業(yè)績預提職稱底薪補貼考核工資上課提成50002%見習私教1600100035%100005%私人教練160010010040%1500012%私人教練160010020040%2000015%高級私教160010030045%2500018%明星私教160010050045%3、職稱底薪飯貼課時費操課教練160010（）70~120元1）試用期巡場教練底薪為12002）巡場教練單月業(yè)績達10000以上，且經(jīng)過教練部經(jīng)理專業(yè)理論考核認可后即次月可轉(zhuǎn)為私教。3）私人教練2個月不開單勸退,黑私教一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當場開除，所有工資歸公司所有。試用期一個月，可以無條件開除。5、年終獎獲獎資格：直營店工作的私人教練個人私教業(yè)績滿15萬的高級私人教練具評選資格。發(fā)放額度：按個人年度總業(yè)績除去15萬保底業(yè)績后超額部分業(yè)績的1%計提發(fā)放年終獎。取消資格：嚴重或累計違紀取消年終獎資格，期間離職、調(diào)崗視放棄本項資格。發(fā)放日期：公歷3月31日發(fā)放上一年度年終獎。6、規(guī)章制度解析1）適應期為7天，期間離職，均視為自動放棄工資。2）管理管控規(guī)章制度獎罰為現(xiàn)金獎罰。3）企業(yè)員工按公司規(guī)定入住企業(yè)員工宿舍，自行相關(guān)相關(guān)項目水電、物業(yè)等費用，公司逐月從工資中扣除企業(yè)員工水電、物業(yè)費押金50元，扣滿一年為止。離職搬離后，宿舍長檢查宿舍物品無損壞且物業(yè)、水電費結(jié)算完畢，宿舍長本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法后方可全額退還所有押金。4）基本工資按照每月實際26天數(shù)結(jié)算。每月10號發(fā)放上個月底薪和提成。5）在職滿一年者，底薪加100元。6）企業(yè)員工離職需提前30天，未經(jīng)批準不足30天，視為自動放棄工資。離職企業(yè)員工除辦理規(guī)定離職手續(xù)外，經(jīng)上級批示方可離職。四.客服部薪酬規(guī)章制度1、職務(wù)底薪績效考核工資TOC\o"1-5"\h\z客服經(jīng)理（1人）2500+300（人事補貼）200客服領(lǐng)班1900100（如沒有此崗位則取消）前臺客服（4-6人）1600（試用期）01900（轉(zhuǎn)正后）100保潔根據(jù)當?shù)貙嶋H情況定注：1）前臺客服試用期為一到三個月，底薪使用期1600元無提成。轉(zhuǎn)正后1900+100元2）客服部提成為利潤的20%每月部門機構(gòu)企業(yè)員工平分3.績效考核工資在每月無罰單的前提下發(fā)放。2、規(guī)章制度解析1）適應期為7天，期間離職，均視為自動放棄工資。2）管理管控規(guī)章制度獎罰為現(xiàn)金獎罰。3）企業(yè)員工按公司規(guī)定入住企業(yè)員工宿舍，自行相關(guān)相關(guān)項目水電、物業(yè)等費用，公司逐月從工資中扣除企業(yè)員工水電、物業(yè)費押金50元，扣滿一年為止。離職搬離后，宿舍長檢查宿舍物品無損壞且物業(yè)、水電費結(jié)算完畢，宿舍長本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法后方可全額退還所有押金。